Читайте также:
|
|
CASE-STADY №1
О РАЗВИТИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ3(Воропаев В.И. Управление проектами в современном обществе/ Управление проектами №1(1).-2005. C.-15 -17.)
Сегодня управление проектами развивается от отдельных программ к управлению портфелем проектов, корпоративной системе, управлению бизнесом. Когда на Западе еще только задумались о том, что такое управление портфелем проектов или программой, в нашей стране все это, фактически, уже было реализовано в программном обеспечении, поскольку мы начинали с управления предприятием, а это и есть управление программой и портфелем проектов. Наши разработки, алгоритмы, математические методы по своему потенциалу не только не уступают, но и превосходят современные западные образцы, хотя они не превратились в коммерческие программные продукты. Представленные на рынке западные программы построены на старых, часто примитивных алгоритмах сетевого планирования, в то время как наука сегодня ушла далеко вперед.
За последние 15 лет УП в России прошло путь от применения элементов проектного управления для отдельных проектов до создания интегрированных систем управления проектно-ориентированными компаниями и программами.
Применение новейших управленческих технологий должно стать следующим важным шагом в дальнейшем развитии российского бизнеса и общества, в повышении эффективности управления государством и государственной собственностью. По оценкам ведущих международных и российских экспертов, широкое применение современных технологий управления проектами и программами позволит повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%.
Управление проектами, как новая управленческая культура и технология, позволяет форсированно перейти от спонтанного развития в «точках роста» к целенаправленному планомерному развитию от отдельных проектов и программ, через проектно-ориентированные организации и компании, к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в целом.
Многие виды деятельности являются проектно-ориентированны-ми по своей сути. Работа проектно-ориентированного предприятия заключается в выполнении проектов в интересах заказчиков. Типичными примерами проектно-ориентированных предприятий являются инвестиционные, инновационные, строительные, инжиниринговые, консалтинговые, IT-компании и др.
Существует и много других видов деятельности, которыми можно управлять как проектами. Вся деятельность по развитию организаций и предприятий, инновационная и инвестиционная, может быть представлена как портфель проектов. Так, продвижение нового бренда, открытие нового производства, обновление основных средств — все это примеры проектов. Проектное управление деятельностью компании позволяет акцентировать внимание на результате и управлять именно его достижением, не позволяя превратить развитие в «процесс ради процесса».
Широкомасштабное применение проектного управления позволит в относительно короткое время (за два-три года) значительно ускорить решение ряда задач, определенных правительством Российской Федерации в качестве приоритетных, таких как:
административная реформа;
реформирование социальной сферы;
повышение эффективности управления государственным имуществом и бюджетной эффективностью;
улучшение инвестиционного климата;
обеспечение инновационной направленности российской экономики и др.
Руководители ряда компаний-лидеров отраслей, а также некоторых государственных компаний осознали перспективность интенсивного применения методов и инструментария проектного управления, как для реализации конкретных проектов, так и для стратегического выстраивания деятельности бизнесов.
Пионерами в области применения УП в России стали предприятия таких отраслей, как телекоммуникации, IT, нефтегазовая промышленность, строительство, энергетика, аэрокосмическая и военная промышленность, торговля.
Тем не менее, к настоящему моменту сделаны лишь первые шаги в применении УП в России. Широкое использование методов проектного управления позволит значительно повысить эффективность экономики при условии использования уже имеющихся ресурсов. Особенно эффективно применение УП в высокотехнологичных производствах, нефтегазовой промышленности, связи, строительстве, проектах, связанных с применением информационных технологий, а также социально-экономических. При этом экономия затрат на осуществление проектов составляет от 22 до 40%, а сокращение времени — от 17 до 30%, в зависимости от типа проекта. Стоит заметить, что в России УП приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов, по сравнению с аналогичными мировыми показателями, что связано, в первую очередь, с различиями в мировом и российском уровнях управленческих технологий.
Развитие профессионального управления проектами превратило его в мощный инструмент как управления созданием новых продуктов и услуг, так и осуществления целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических систем. По нашим оценкам, около 40% общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы. Однако все специалисты сферы управления сталкиваются в своей практической работе с необходимостью осуществления различных изменений и развития организаций и систем в виде проектов или программ. Отсюда следует вывод, что для нормального развития и эффективного функционирования сегодняшнего общества, ставшего проектно-ориентирован-ным, весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть знаком с основами и возможностями управления проектами как новой управленческой культурой и незаменимым инструментарием. В то же время 40% специалистов управленческого корпуса должны быть профессионалами в области управления проектами для того, чтобы обеспечить высокие результаты проектно-ориенти-рованной деятельности и эффективного развития преобразования общества и его экономики. Таким образом, для эффективного функционирования экономики России необходимы сотни тысяч специалистов, владеющих технологиями управления проектами.
Профессиональное управление проектами немыслимо без профессионально подготовленных специалистов. Важнейшую роль в развитии индустрии управления проектами играют кадры.
Дальнейшее социально-экономическое развитие России во многом будет зависеть от уровня развития и применения профессионального управления проектами и программами на всей вертикали власти, а значит, и от количества подготовленных руководителей и специалистов, владеющих методологией и средствами управления проектами. Поэтому необходимо введение специальности «управление проектами».
Для развития этого направления, для того, чтобы оно стало достоянием страны и приносило плоды, необходима заинтересованность и поддержка государства и общества, нужна государственная и профессиональная инфраструктура проектного управления, начиная от образования и заканчивая применением методов на практике.
Для динамичного развития проектного управления в России, исходя из мирового и отечественного опыта, можно выделить следующие приоритетные направления:
создание системы мотивации и обеспечение поддержки УП как одного из важнейших направлений социально-экономического развития России в третьем тысячелетии со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации;
создание необходимой законодательной и нормативно-правовой базы для профессионального управления проектами и программами и механизмов взаимодействия профессиональных сообществ с государственными структурами и деловыми кругами;
организация массовой переподготовки и повышения квалификации руководителей всех уровней для освоения методологии и средств управления проектами;
разработка и ввод в действие комплекса национальных стандартов по управлению проектами и программами;
проведение массовой сертификации специалистов по управлению проектами;
содействие созданию, развитию и поддержка консалтинговых, инжиниринговых фирм и профессиональных организаций по управлению проектами;
содействие дальнейшему развитию цивилизованного рынка программных продуктов (в том числе российского производства) и услуг, используемых в управлении проектами и программами;
активное участие в международном сотрудничестве и кооперации по всем аспектам управления проектами;
развитие и широкое использование информационных возможностей и ресурсов Интернета для развития профессионального проектного управления.
CASE - STUDY№ 2
ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИРЕ4(Воропаев В.И. Управление проектами в современном обществе/ Управление проектами №1(1).-2005. C.-9 -14.)
Сегодня свыше 14 млн специалистов и практиков во всем мире вовлечено в проектную деятельность. На проекты, по оценкам PMI, ежегодно расходуется 25% мирового бюджета (около $40 трлн). Мир управления проектами (УП) можно также охарактеризовать следующим данными.
1. Набором специальных концепций, методов и технологий, широко используемых в разных сферах. Среди них наиболее известны:
4 методы сетевого планирования и управления;
методы освоенных объемов;
методы управления программами и портфелями проектов;
методы управления всеобщим качеством (TQM);
методы управления ресурсами в проектах;
методы управления рисками в проектах;
методы формирования команд и управления персоналом в проекте;
методы организационного проектирования и создания проектных офисов;
модели зрелости в области управления проектами;
проектно-ориентированное корпоративное управление и др.
В то же время многие области управления проектами нуждаются в разработке новых и развитии имеющихся методов и технологий. Это в первую очередь относится к следующим сферам:
управлению проектами на основе иерархических систем сетевых моделей;
управлению неопределенностями и рисками в проектах;
управлению качеством, изменениями, контрактами и поставками в проектах;
управлению проектами со стороны важнейших заинтересованных сторон (инвестор, заказчик, управляющая компания, органы власти и др.);
интеграции управления проектами с инжинирингом, эксплуатацией и информационными бизнес-технологиями на протяжении жизненного цикла высокотехнологичных продуктов;
некоторым другим направлениям.
Обширными научно-практическими знаниями по управлению проектами, опубликованными более чем в 2 тыс. книг и периодических изданий и в Интернете на всех ведущих языках мира.
Разработкой и вводом в действие ряда международных и национальных стандартов и нормативных документов, относящихся к управлению проектами.
Созданием индустрии и развитого рынка программных продуктов по управлению проектами. Сегодня на мировом рынке насчитывается свыше 300 программных средств по управлению проектами, а объем их годовых продаж превышает $25 млрд. Новые программные продукты по управлению проектами, как правило, обеспечивают интеграцию с современными IT, включая Интернет-технологии, и ослабляют ограничения по объемам и скорости обработки информации. Сегодняшний рынок требует создания новых и совершенствования имеющихся программных средств на основе современных научных результатов с целью расширения их функциональности и более широкой интеграции — как внутри дисциплины управления проектами, так и с внешним окружением. Особенно это важно для масштабных проектов с многоуровневой системой управления и большой степенью неопределенности, каковыми, в первую очередь, являются государственные социально-экономические и организационные преобразования, исследовательские и инновационные проекты и программы, а также коммуникационное обеспечение этих проектов и программ.
Коммуникационно-информационное обеспечение проектов и программ требует глубокого осмысления функциональных возможностей всей структуры управления проектами. Представленная ниже схема позволяет понять как важно управление не только коммуникациями при работе над проектом, но и управление процессами деятельности, управление ресурсами, расписаниями, рисками и стоимостью.
Распределение функциональных возможностей программных комплексов по управлению проектами
Управление расписаниями 88%
Управление коммуникациями 52%
Важно также непрерывное расширение областей применения методов и технологий управления проектами: от отдельных проектов — до проектно-ориентированных организаций и образований, от традиционных областей (строительство, технические системы) — до нетрадиционных (экономика, управление, социум, культура, здравоохранение, спорт и др.), от частных компаний — до государственного и межгосударственного управления, от развитых до развивающихся стран и стран третьего мира, от эксклюзивных проектов — до управления проектно-ориентированной деятельностью без границ.
Методология и средства УП широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности, в том числе и в государственном управлении развитых стран. В последние годы правительства таких стран, как США, Великобритания, Германия, Австрия, Япония, Франция, Австралия, Бразилия, Мексика и др., все чаще применяют в своей повседневной деятельности методы и средства УП. Так, например,
практически каждый чиновник правительства США использует на своем персональном компьютере программные средства УП в составе набора стандартных пакетов программ. Средства УП активно применяются не только для управления федеральными проектами и программами, но и для осуществления управленческих функций внутри правительственного аппарата.
Управление проектами сегодня — один из важнейших механизмов рыночной экономики. В наиболее развитых странах он используется практически на всех проектах. Так, в Японии методология управления проектами и программами (P2M) положена в основу государственной стратегии социально-экономического развития страны. По данным Японской ассоциации управления проектами (JPMF), все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами. В России же — не больше 1,5-2% от их общего количества. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария УП позволяет сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ. В России же, где организационная система и методы управления гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения УП оказывается еще более значительным.
CASE - STUDY№ 3
ВВЕДЕНИЕ
РОЛЬ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ
Сегодня, в новую эпоху развития общества, задача созидания проектов в социальной сфере и управления ими, в известной мере, является первоочередной. Ибо посредством реализации новых проектов, направленных на социальные и социально-гуманитарные трансформации возможно улучшение бытия нашего общества, развитие его сознания. Создание и реализация социально - гуманитарных проекты во многом будет способствовать повышению роли личности в транзитивном социуме, осознанию ее ценности и актуализации самодостаточности и т.д.
На состоявшейся в Москве пресс-конференции руководителей вновь созданного института общественного проектирования (Ин ОП) внимание было акцентировано на том, «что институт намерен стать самым крупным в России негосударственным грантодателем в области общественных наук».1
Именно Ин ОП разработал проект закона об общественной палате, который был принят парламентом. Директор института В.Фадеев посетовал на кризис гуманитарного знания, который сказывается и на отсутствии проектов или появлении проектов низкого качества в области гуманитарных наук: «Сегодняшняя российская социогуманитарная мысль за редкими исключениями не в состоянии отвечать на стоящие перед страной актуальные и долгосрочные вызовы, давать теоретические основания для принятия политических решений и способствовать формированию самосознания народа... Она предпочитает сравнивать себя с западными образцами, в отрыве от ситуаций в России и в мире».2 Далее Фадеев подчеркнул, что мы плохо знаем страну, в которой живем. Общество и СМИ привычно критикуют политиков за отсутствие ясной стратегической линии.
Несмотря на это, по словам Валерия Фадеева, у власти пока нет готовой концепции развития страны, поэтому исследователям, имеющим вкус к проектным построениям, предлагается, в частности порассуждать, о том:
1 Визит к идеологу. Открыт конкурс на формулирование «девиза правления» нового президента. -«Новая газета». - № 42.- 2008.- С.9.
2 Там же.- С.9.
как модернизировать «страну с устойчивой традицией авторитарных модернизаций»;
как увеличить в обществе долю среднего класса;
возможна ли с «исторической точки зрения развитая, социально-комфортная, стабильно-демократическая Россия»;
как преодолеть извечное отчуждение ученых-гуманитариев от государства;
как сформировать ответственную, компетентную, нравственно-здоровую и солидарную в главных вопросах политическую научную, медийную, религиозную и бизнес-элиту? Нельзя сказать, что такой элиты у нас сегодня нет, но ее ряды необходимо расширять для того, чтобы эффективно формировать «новое социально-активное пространство». Это гуманитарное пространство может быть сформировано посредством и при помощи социальных проектов.
Целью этих проектов должно стать формирование среднего класса и максимально благоприятной среды для всестороннего развития человека. Недаром в послании Федеральному собранию президент России подчеркнул, что приоритетным направлением для правительства и государства должна быть забота о человеке, обеспечение его нужд и свобод. А для реализации этой идеи необходима разработка новых социально- гуманитарных и социально-экономических проектов, обеспечивающих механизмы расширения гражданских и политических свобод, защитой экономики, актуализация вопросов связанных с кадровым резервом и т.д.
Нужны так же проекты, реализуемые в сфере формирования имиджевой составляющей российского социума на международной арене, представляющие с достаточной точностью и достоверностью образ современной и будущей России.
Таким образом, становится очевидным, что коммуникативное пространство для создания и реализации социально-гуманитарных проектов существует и работа в этой сфере необходима и целесообразна.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав