Оценка эффективности организационных проектов

Контрольные вопросы

1. Для чего служит оценка эффективности проектных решений?

2. По каким двум направлениям определяется набор критериев эффективности системы управления?

3. Что является критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры?

4. Что является критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры?

5. Как оценивается эффективность системы управления при наличии базы для сравнения или нормативного уровня эффективности?

6. Как может быть разработан эталонный вариант системы управления?

7. Почему используется экспертная оценка организационно-технического уровня анализируемой (проектируемой) системы?

8. Что такое комплексная оценка системы управления?

9. Какие существуют три взаимосвязанные группы показателей, используемые при оценках эффективности системы управления и организационной структуры?

10. Какие характеристики деятельности организации могут рассматриваться в качестве эффекта, обусловленного действием системы управления?

11. Какие расходы учитываются в качестве затрат на управление?

12. Какие характеристики являются нормативными характеристики системы управления?

13. Какие показатели характеризуют рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень?

14. Какие важные требования должны быть реализованы при формировании системы показателей эффективности управления?

15. Что такое частные показатели и какие требования предъявляются к их выбору?

Вопросы для самостоятельной проработки студентами

Дать рекомендации по использованию при оценке эффективности систем управления организацией и мероприятий по её совершенствованию метода функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Проработать вопросы использования метода экспертной оценки для оценки эффективности системы управления организации и мероприятий по её совершенствованию.

Определить, какие конечные результаты деятельности организации могут рассматриваться в качестве эффекта, обусловленного действием системы управления (кроме роста объема выпуска продукции, увеличения прибыли, снижения себестоимости, экономии на капитальных вложениях).

Использовать для оценки эффективности систем управления результаты реализации принципов формирования организационных структур управления (являющихся конкретизацией более общих принципов управления).

3). Практические задания

II – индивидуальное задание

2). Вопросы для дискуссии

Рефераты

1. Объект, предмет, цели и место «Методика организационного проектирования» в системе управленческих дисциплин.

2. Актуальность, значение и задачи организационного проектирования.

3. Изменение требований к системе управления предприятием в переходный период.

4. Определение, причины и принципы организационного проектирования

5. Понятие и концепции реинжиниринга организации.

6. Построение функциональной модели организации по технологии SADT-IDEF.

7. Формирование организационных структур с учетом влияния внешней среды.

8. Выявление и анализ проблем построения и развития организаций.

9. Методология проектирования, последовательность перехода от целей организации к её структуре.

10. Процесс и методы формирования организационной структуры.

11. Этапы организационных изменений (реорганизации) предприятия.

12. Организации с внутренним рынком. Свойства организаций будущего, изменения в технологиях, управление знаниями.

13. Использование информационных технологий в управлении организацией и организационном проектировании.

14. Построение функциональных моделей и структурное проектирование.

15. Оценка эффективности организационных проектов.

3). Задания для практических расчетов

6). Тесты

2). Задания для самостоятельной работы

Студенты	Задания	Баллы
Макс	Факт
	16.
	17.
Итого		100 баллов

Примерные темы курсовых работ

1. Организационные проекты в туризме

2. Особенности туристских проектов в региональном аспекте

3. Роль и значение менеджеров в управлении проектами. Консалтинговые фирмы.

4. Исследовательский проект: современные тенденции развития туризма: на мировом, российском, региональном уровне.

5. Разработка проекта: концепция, начальная фаза проекта, организационная структура управления проектом, финансирование, - маркетинг, документация, экспертиза, торги и контракты, эффективность (рентабельность).

6. Функции управления проектами: планирование, управление стоимостью проекта, контроль и регулирование проектом, завершение

7. Подсистемы управления проектами: управление работой по проекту, менеджмент качества проектам, управление ресурсами проекта, управление командой, управление рисками, управление коммуникациями проекта.

8. Инновационные проекты в туризме: их актуальность, регулирование в России.

9. Инвестиционные проекты в туризме, специфика в России, проблемы.

10. Проектирование организационной структуры управления на примере турпредприятия

11. Организационное проектирование системы управления на примере (предприятия, санатория, фирмы)

12. Модели организационной структуры управления (на примере……..)

13. Методы исследования и оценка эффективности системы управления предприятия………

Дата добавления: 2015-12-08