Читайте также:
|
Контрольные вопросы
1. В чем состоит актуальность и важность организационного проектирования как науки, практики и учебной дисциплины?
2. Каковы особенности организационного проектирования в планово-директивной экономике?
3. Каковы основы эмпирического подхода и организационного проектирования в системе образования МВА?
4. В чем состоит методология структурного анализа и моделирование бизнес-процессов?
5. Что такое «реинжиниринг»?
6. Какие существуют современные направления организационного проектирования?
7. Что такое «менеджмент знаний»?
8. Что является основанием для дополнения ситуационного подхода прогнозированием и проектированием (программированием)?
9. Каковы особенности переходной экономики?
10. Что является содержанием и основной целью управления предприятием в условиях переходной экономики?
Вопросы для самостоятельной проработки студентами
Просмотреть и оценить содержание глав, касающихся организационного проектирования в наиболее доступных учебниках и монографиях по теории организаций, исследованию систем управления и управленческому консультированию. Привести конкретные примеры.
Провести поиск в Интернет и оценить содержание сайтов и материалов по организационному проектированию. Привести конкретные примеры.
В учебниках по управлению качеством выделить материалы, относящиеся к организационному проектированию.
Привести примеры сочетания ситуационного подхода с прогнозированием и проектированием (программированием).
Изменение требований к системе управления предприятием
Контрольные вопросы
1. В чем состоят принципы рационального бюрократического управления, разработанные Максом Вебером?
2. Какие достоинства имеют бюрократические структуры?
3. Какие недостатки имеют бюрократические структуры?
4. Какие функции государства «опускаются» на уровень предприятия в переходный период?
5. В чем состоит проблема смены культур в переходный период?
6. Какова суть необходимого взаимодействия управленцев-практиков и специалистов по управлению?
7. Что такое рикоучинг (исконобуч)?
8. Какие основные недостатки имеет линейно-функциональное управление?
9. Каковы перспективные направления развития методов управления?
10. В чем особенности автоматизации предприятий?
11. Что такое контроллинг?
12. В чем особенности совершенствования управления персоналом?
13. Каковы история и основы процессного управления?
Вопросы для самостоятельной проработки студентами
1. Изучить и представить в виде диаграммы блок процессов взаимодействия специалистов по теории управления и управленцев-практиков.
Провести поиск в печатных изданиях и в сети Интернет, оценить содержание сайтов и материалов по автоматизации управления и корпоративным информационным системам (КИС) с точки зрения наличия конструктивных методов совершенствования управления. Привести конкретные примеры.
Провести сравнение метода Реинжиниринга (по Хаммеру и Чампи) с методом Непрерывного Усовершенствование Процессов (CPI). Определить их сходство и различие.
Просмотреть учебники по контроллингу и управлению персоналом с точки зрения использования их материалов в организационном проектировании. Привести конкретные суждения по этому поводу.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав