Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Состав и функции персонала

Читайте также:
  1. I. Отчет составляется по строго установленной форме с учетом возможности использования вычислительной техники для ее обработки.
  2. III Непрерывность дифференцируемой функции
  3. III. Изучение геологического строения месторождений и вещественного состава руд
  4. III. Изучение геологического строения месторождений и вещественного состава сырья
  5. III. Составление структурной схемы системы
  6. III. Функции Бюро контрольных работ
  7. IV. Основные функции участников
Должность Кол-во Обязанности
Директор   Организует, планирует, координирует и анализирует всю деятельность предприятия. Ему принадлежат все нити управления и право принятия ключевых управленческих решений.
Заместитель директора   Проводит текущую организационную деятельность. Участвует в отборе, приеме на работу и оценке труда работников, осуществляет мероприятия по стимулированию работников. Контролирует регулярность и срочность предоставления экономических отчетов директору предприятия.
Менеджер оптовых продаж   Организует продвижение продукции, руководит торговыми представителями, ведет дебиторскую задолженность клиентов, составляет отчетности за период по проделанной работе, в том числе по продажам.

 


Приложение 2

Таблица 1

Анкета по оценке мотивации сотрудников

Факторы мотивации Степень значимости фактора
Стабильность заработка                    
Возможность получать высокую зарплату в зависимости от результатов труда                    
Возможность карьерного роста                    
Признание и одобрение со стороны руководства                    
Возможность самореализации, полного использования способностей                    
Возможность самостоятельности в работе                    

Таблица 2

Результаты анкетирования

Категория работников Кол-во чел.           Номер вопроса                
                                     
Руководители                                    
                                     
Итого баллов по категории                                    
Специалисты                                    
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
Итого бал-лов по кате-гории                                    

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПРОЕКТ ПЛАНА РАБОТЫ
молодого специалиста на 20__год

наставник________________________________________________________

молодой специалист_______________________________________________

 

№ п/п Мероприятия Срок выполнения
  Обучить тактике ведения пациентов на приеме  
  Обучить правилам ведения мед. документации в кабинете на приеме  
  Обучить правилам ведения статистической отчетности и пере­дачи ее в вышестоящие организации и закрепить на практике  
  Контролировать посещаемость конференций по повышению квалификации  

 

 

 

Рис. 1. Гендерная структура работников учреждения за 2010-2012 гг.

 


Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)