|
Читайте также: |
Вибір однієї правильної відповіді
Кількість балів за виконання 1 *25=25 бал
1 .До основних принципів прийняття рішень у сучасному менеджменті належить:
а) ментальність;
б) глобальність;
в) глокальність;
г) ієрархічність управління.
2.Стратегічні рішення в організації виконують роль:
а) фарватеру, в якому слід рухатися;
б) штурмана, котрий прокладає курс судна;
в) керма вітрильного човна;
г) вітру, що наповнює вітрила судна.
3.Установлення цілей управління і визначення перспективи можливих станів організації та зовнішнього середовища визначає:
а) стратегічний менеджмент;
б) програмування;
в) прогнозування;
г) моделювання.
4.Стратегія організації визначає:
а) тип поведінки організації в середовищі;
б) інтуїтивність і/або логічність організаційного менеджменту;
в) систему оперативних цілей;
г) засади існування організації.
5.У місії організації необхідно визначити:
а) організаційні цілі та завдання;
б) принципи існування організації;
в) основну стратегію організаційного розвитку;
г) основні напрями діяльності організації.
6.Що з нижченаведеного помилкове в побудові «дерева цілей»:
а) цілі кожного рівня повинні підпорядковуватися цілям більш ви- сокого рівня;
б) цілі одного рівня мають зіставлятися за масштабом і бути з од- наковими ознаками;
в) кожен рівень цілей повинен охоплювати лише одну генеральну мету, що гарантує розробку досконалої системи цілей;
г) формулювання всіх цілей, незалежно від рівнів, повинно мати кількісну оцінку?
7.До основних завдань, які потрібно виконувати в управлінні стратегічним маркетингом, не належить:
а) сегментування ринку
б) вибір ринку;
в) вибір цільових сегментів і позиціонування компанії;
г) дистрибуція і технології просування товару;\
д) немає правильної відповіді.
8. З погляду управління ситуаційний маркетинговий аналіз призначається для:
а) оцінки ринкового становища компанії та розробки операційних маркетингових інструментів;
б) оцінки ринкового становища компанії та вдосконалення органі- зації системи управління маркетинговою діяльністю компанії;
в) оцінки ринкової ситуації, ринкового становища компанії, вияв- лення можливих управлінських рішень у сфері маркетингу;
г) визначення товарної, цінової, збутової та комунікаційної політи- ки компанії.
9.Згідно з матрицею І. Ансоффа можливі такі варіанти товарно-ринкової стратегії розвитку компанії: а) розвиток ринку вглиб, розвиток ринку вшир;
б) розвиток ринку вглиб, розвиток ринку вшир, новий товар, фоку- сування;
в) розвиток ринку вглиб, розвиток ринку вшир, новий товар, диве- рсифікація;
г) розвиток ринку вглиб, розвиток ринку вшир, новий товар, фоку- сування, диверсифікація.
10.Що характеризує розмір кола в матриці БСЄ:
а) потенціал компанії;
б) частку ринку;
в) загальний доход, що приносить товарний напрям для компанії;
г) максимальний прибуток, який отримає компанія після виходу на відповідний ринок;
д) динаміку розвитку ринку?
11. Залежно від ринкового стану компанії виділяють такі конкурентні стратегії:
а) лідерів ринку, послідовників, лідерів ніш, «віце-чемпіонів»
б) лідерів ринку, послідовників, лідерів ніш, потенціальних лідерів;
в) послідовників, лідерів ніш, «віце-чемпіонів», лідерів ринку, по- тенціальних лідерів;
г) послідовників, лідерів ніш, «віце-чемпіонів».
12. Що з переліченого безпосередньо не належить до складових маркетингової інформації:
а) кон'юнктура ринку;
б) стан конкурентного середовища;
в) переваги споживачів;
г) фактори мікро- та макросередовища компанії;
д) немає правильної відповіді?
13.Точка беззбитковості у фінансово-господарському аналізі показує:
а) за якого обсягу реалізації продукції досягатиметься окупність витрат;
б) за яких параметрів доходів і реалізації продукції буде забезпече- на прибуткова діяльність
в) рівень прибутку, який забезпечує рентабельну діяльність;
г) за якого обсягу реалізації відбувається покриття постійних ви- трат;
д) за якого обсягу реалізації відбувається повне покриття постій- них витрат і частково змінних витрат.
14.П'ятифакторна модель Альтмана може бути використана в аналізі для визначення:
а) структури вхідних грошових потоків;
б) вірогідності банкрутства підприємства;
в) рентабельності діяльності підприємства;
г) періоду можливого відновлення платоспроможності підприємства;
д) правильної відповіді немає.
15.Методи дисконтування дають менеджерам можливість:
а) порівняти доход з витратами;
б) врахувати вартість грошей залежно від часу;
в) врахувати термін окупності інвестицій;
г) порівняти доходність за різними фондовими інструментами;
д) врахувати зміну показника фінансової стійкості підприємства в майбутньому.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав