Читайте также:
|
Доверие необходимое для уверенности в делегировании полномочий по служению, основано на осторожном выборе доверенных служащих. В следующих параграфах, мы рассмотрим множество качеств, которые необходимо учесть при выборе наших доверенных служащих. Любой лидер, обладая этими качествами, может служить примером для остальных; они - идеалы эффективного лидерства, к которому стремится каждый доверенный служащий. Чем больше мы будем уделять внимания рассмотрению этих качеств при выборе лидеров АН, тем эффективнее будет наше служение.
Персональная подготовка, профессиональные и общеобразовательные квалификации, имеют очень важное значение, хотя и не обязательны для эффективного лидерства. В конце концов, при выборе доверенных служащих мы доверяем не их навыкам, а в первую очередь людям. Одним из первых качеств, на которое мы обращаем внимание при отборе доверенных служащих, является смирение. Это унизительно для выздоравливающего наркомана, быть избранным, чтобы служить, вести за собой и принять на себя ответственность. После продолжительной работы над Двенадцатью Шагами, наши доверенные служащие пришли к тому, чтобы узнать не только о своих хороших чертах, но также о своих дефектах и слабостях, зная о том, что они дали согласие на служение нашему сообществу, применяя все силы, способности и помощь Бога. Хорошие лидеры АН не считают, что они могут сделать все самостоятельно, они просят о помощи, совете и направлении. Лидеры нашего сообщества также не должны быть диктаторами, или давать указания, они наши служащие. Стараясь соответствовать, способные в духе служения лидеры, не руководствуются в делах своим высоким положением, требуя от других подчинения, они служат нам примером и вызывают всеобщее уважение. Ничто не может вызвать у нас больше уважения к нашим доверенным служащим, как очевидное свидетельство их смирения.
Способные лидеры АН обладают полным диапазоном персональных качеств, связанных с духовным пробуждением. Мы зависим от тех, кто нам служит, чтобы подробно и правдиво информировать всех относительно их деятельности. Наши лидеры нуждаются в целостности, необходимой чтобы хорошо понимать других, а также быть способными выстоять, когда дело доходит до принципов, не идти на компромиссы и не соглашаться, храбро демонстрируя свои убеждения. Мы нуждаемся в доверенных служащих, которые расходуют своё время и энергию в прилежном служении другим, изучая доступные материалы, консультируясь с теми, кто имеет больше опыта в той области за которую они отвечают, и тщательно выполняют порученную работу, доверенную им полностью насколько это возможно. Честность, непредубежденность и готовность, обязательные в выздоровлении, являются также необходимыми для лидерства.
Любой член АН может быть лидером, также как и каждый член АН имеет право служить сообществу. Эффективная администрация АН знает не только как служить, но и время, когда это делать, а когда и отступить в сторону, чтобы дать возможность другим заниматься служением. Укоренённая бюрократия замедляет рост нашего сообщества, в то время как регулярный приток нового лидерства, непрерывно балансирует и вдохновляет рост АН. Эффективный лидер также знает, что в порядке поддержания справедливости в служении между принципами и личностью, важно соблюдать практику чередования. На некоторых позициях, доверенным служащим нужно иметь определенные навыки для того, чтобы действовать как эффективным лидерам. Способность общения, хорошо помогает нашим доверенным служащим делиться информацией и идеями о работе комитета, докладывая тем, кому они служат. Организационные навыки, во многом облегчают выполнение простых, небольших, а также и более трудных задач по служению. Дальновидные лидеры, способны определить, куда сегодняшние действия приведут нас, выдвигая на наше обсуждение предложения которые подготовят нас к требованиям завтрашнего дня по служению Анонимным Наркоманам. Разные виды служения, такие как: общеобразовательный, деловой, или персональный опыт работы, могут подходить одному выздоравливающему наркоману больше чем другому. Мы оказываем себе, нашему сообществу и нашим доверенным служащим плохую услугу прося, чтобы наши члены выполняли те задачи, на которые они неспособны.
Когда мы тщательно рассматриваем качества лидерства тех, кого мы просим принять на себя обязанности по служению, мы можем уверенно предоставлять им место, где они будут осуществлять всё от нашего имени. Мы можем предоставить эффективным лидерам свободу служить особенно тогда, когда они демонстрируют ответственность к работе и советуются с нами регулярно относительно выбора направления. Наши истинные лидеры - всего лишь доверенные служащие, но не руководители и все же мы ждем, что они будут вести нас. Если мы выбираем их тщательно, мы можем с уверенностью положиться на их решения.
Эффективное лидерство высоко оценено в АН. В четвертой Концепции говорится о качествах, которые мы должны рассмотреть при выборе лидеров. Однако, мы должны помнить, что выполнение многих обязанностей служения не требует ничего больше чем готовность служить. Другие обязанности, которые требуют от доверенных служащих некоторых определенных навыков, зависят гораздо больше от духовной зрелости и персональной честности. Готовность, духовная глубина, и честность - демонстрация сильных качеств лидерства, которые наиболее высоко ценятся Анонимными Наркоманами. Мы должны также помнить, что лидеры АН - не только те люди, за которых мы голосуем для работы в офисе. Возможности для самоотверженного служения возникают везде, где бы мы ни столкнулись с деятельностью Анонимных Наркоманов. Члены АН осуществляют персональное лидерство, помогая в уборке после собрания, оказывая больше дополнительной заботы новичку, а также во множестве других дел. Как выздоравливающие наркоманы, любой из нас может исполнять роль лидерства и быть примером, в служении нашему сообществу. Этот скромный дух служения другим, формирует основу нашей Четвертой Концепции и непосредственно лидерства в АН.
ПЯТАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Для каждого поручения возложенного на структуру служения, отдельные пункты решений и ответственность за них, должны быть чётко определенны.
Ключ к применению Пятой Концепции, находится в определении задачи, которая должна быть решена и самый легкий способ по применению, это начать с самого начала. Когда мы начинаем создавать задачи по служению, мы должны в первую очередь решить, какие именно полномочия необходимо предоставить для решения задач намеченных к выполнению, а также каковы требования к тем, кому поручается выполнение этих задач. В этом случае определённый доверенный служащий, правление служения, или комитет, должны быть обозначены как единственный пункт по принятию решений и ответственности для данного поручения. Этот простой принцип, используемый Анонимными Наркоманами начиная с групп и кончая всемирным служением, применяется ко всем видам обслуживания.
Когда мы решаем что, определённые задачи по служению должны быть выполнены и совершенно очевидно, кто из доверенных служащих, правление служения, или комитет имеет полномочия для выполнения этих задач, мы избегаем ненужного замешательства. У нас нет двух комитетов, пробующих делать одну и ту же работу, дублируя усилия, или ссорясь из-за разделения полномочий. Сообщения о завершении проекта, прибывают прямо из пункта, где осуществлялось решение этого проекта, обеспечивая нас самой простой и доступной информацией. Назначенные обязанности по служению могут быть выполнены быстро и точно, потому что не возникает вопроса о том, чьи это обязанности, а если возникают проблемы в проекте, мы знаем точно к кому обратиться, чтобы их исправить. Мы преуспеваем, когда ясно определяем полномочия для выполнения каждой отдельной задачи по служению.
Для каждого отдельного пункта решения, мы определяем конкретную службу, ответственную за выполнение этого решения. Как мы уже наблюдали в Четвертой Концепции, и подробнее мы поговорим об этом далее в Восьмой Концепции, распределение ответственности - это главная особенность служения АН. Когда мы возлагаем выполнение задачи по служению на доверенных служащих, мы ставим их в позицию ответственных за полномочия, которые мы им передали. Мы ждём, что они будут постоянно сообщать нам о своих продвижениях и консультироваться с нами относительно своих обязанностей.
Передача ответственности не означает, что мы делегируем полномочия только для того, чтобы в любой момент забрать эти права назад. Это означает, что мы хотим иметь информацию от доверенных служащих, относительно принятых ими решений, поскольку они решают именно те задачи, для решения которых мы их назначили. Мы хотим иметь возможность корректировать эти решения, особенно, если они непосредственно затрагивают нас. Мы хотим быть в курсе ежедневных событий по выполнению всех поручений, которые переданы нами к исполнению в структуру служения, таким образом, в случае ошибочных действий, мы могли бы вмешаться и поправить положение.
Пятая Концепция помогает нам с ответственностью делегировать наши полномочия по служению в АН. Упрощая действия Пятой Концепции, мы заключаем контракт с нашими доверенными служащими. С самого начала доверенные служащие знают, чего мы ожидаем от них, какие решения они могут принимать самостоятельно и до какой степени они являются ответственными за работу по служению, которой они занимаются от нашего имени. Осуществление Пятой Концепции - это не та задача, которая может решиться с лёгкостью. Это наш призыв - тщательно рассматривать работу по служению, которую мы хотим осуществить и ясно определять, кто должен делать эту работу, делегируя полномочия, и определяя ответственность за их выполнение. Требуются немалые усилия для того, чтобы добросовестно применить Пятую Концепцию, но конечные результаты этого стоят.
ШЕСТАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав