Основные меры по предотвращению банкротства

По итогам анализа выявляют факторы, приведших к кризису на предприятии, и указывают их в плане управления предприятием; оценивает возможность вывода предприятия из кризисной ситуации.

Кризис на предприятии означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах.

Текущая финансовая потребность в оборотных средствах (ТФП) - наиболее простая и понятная часть формулы. ТФП определяется как сумма предстоящих на момент расчета формулы выплат по возврату долгов (включая проценты по ним), а также штрафов и пени (в случае просроченных платежей) за планируемый период. Покрывается денежными средствами или приемлемыми для кредиторов по содержанию и условиям взаимозачетными операциями.

Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах (ТХП) представляет собой разницу между суммой производственных и непроизводственных расходов на планируемый период, с одной стороны, и объемом производственных запасов предприятия в пределах размеров, предусмотренных сметой, с другой.

Определение порогового значения ТХП, невозможность обеспечения которого является критическим, зависит от отраслевой принадлежности и других особенностей предприятия. [18, c. 53]

Денежные средства - собственно денежные и эквивалентные им средства (в настоящее время до 85% всех расчетов осуществляется взаимозачетными схемами).

Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации осуществляется по трем этапам:

1. Устранение неплатежеспособности;

2. Восстановление финансовой устойчивости;

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Устранение неплатежеспособности может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери, ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

Сущность данного этапа стабилизационной программы заключается в маневре денежными потоками для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением.

Решением проблемы может быть осуществление и увеличение поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией). Проанализируем мероприятия стабилизационной программы, обеспечивающие решение этой задачи.

Увеличение денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Методы определения приемлемого уровня потерь (дисконта) в данной работе не рассматриваются, однако отметим, что потери неизбежны.

Продажа краткосрочных финансовых вложений - наиболее простой и привлекательный шаг для мобилизации денежных средств.

Продажа дебиторской задолженности также очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями. Специфика этой меры в рамках стабилизационной программы заключается в том, что дисконты здесь могут быть гораздо больше, чем представляется руководству кризисного предприятия.

Продажа запасов готовой продукции сложнее, так как, во-первых, предполагает продажу с убытками, а во-вторых, ведет к осложнениям с налоговыми органами.

Продажа избыточных производственных запасов. Наличие на складе сырья А на месяц является избыточным запасом, если сырья Б осталось на одну неделю, а денег для его закупки нет. Поэтому для обеспечения производства необходимо реализовать часть запасов сырья А, даже по цене ниже покупной и несмотря на то, что через некоторое время его опять придется закупать, вероятно, по более высокой цене. Это еще один пример маневра прошлыми и будущими денежными средствами.

Продажа инвестиций может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей). Решение о деинвестировании принимается на основании анализа сроков и объемов возврата средств на вложенный капитал. [17, c. 523]

Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает особый подход. Часть нерентабельных производственных объектов как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия.

Восстановление финансовой устойчивости

Сущность - максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Остановка нерентабельных производств - первый шаг, который необходимо совершить. Если убыточное производство нецелесообразно или его невозможно продать, то его нужно остановить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки. Исключение составляют объекты, остановка которых приведет к остановке всего предприятия. Критерии ранжирования производств здесь те же, что и при их ликвидации. [16, c. 78]

Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде

Основной целью антикризисного управления является «реабилитация» предприятия, т.е. возврат предприятия в ряд нормально хозяйствующих субъектов экономики. Основными задачи на данном этапе является:

- повышение конкурентных преимуществ продукции;

- увеличение денежного компонента в расчетах;

- увеличение оборачиваемости активов. [20, c. 201]

2. Управление кризисным состоянием предприятия ООО «Аста»

2.1. Кратка характеристика ООО «Аста»

Выбранная для исследования организация представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Официальное полное название организации - общество с ограниченной ответственностью «Аста». Краткое название общества ООО «Аста».

В соответствии с уставом основными видами деятельности ООО «Аста» являются:

1. производство пиломатериалов для построек и комплексная переработка древесины, выполнение связанных с этими видами деятельности иных работ и услуг;

2. производство комбикормов для животных;

3. оказание транспортных, бытовых, консультационных, посреднических и прочих услуг, не запрещенных действующим законодательством;

4. организация оптовой, розничной и комиссионной торговли в порядке, установленном законодательством;

5. производство и реализация товаров народного потребления, строительных материалов, товаров производственно-технического назначения;

Фактически основным видом деятельности ООО «Аста» является комплексная переработка древесины и производство пиломатериалов

Экономические показатели работы приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Экономические показатели

Показатель	2013 год	2014 год	Изменение
Тыс. руб.	%
Выручка				142,33
Убыток				766,67
Уровень убыточности	2,52	13,56	11,05	538,67
Численность персонала			-8	50,00
Убыток на 1 человека	5,25	80,5	75,25	1533,33

Экономические показатели работы отражают негативную динамику в работе предприятия. Для предприятия характерно увеличение убытков с 84 тыс. рублей до 644 тыс. рублей. Убыток на 1 человека с 5 тыс. рублей возрос до 81 тыс. рублей, а численность персонала уменьшается.

Дата добавления: 2015-11-28