Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

О СОРЕВНОВАНИИ. Стратегическому менеджменту

Читайте также:
  1. Глава 6: Заявочные документы. Порядок заявки на участие в соревновании
  2. О СОРЕВНОВАНИИ
  3. Примечание: 1) Положение о соревновании является вызовом на соревнование.
  4. Условия принятия участия в этапах соревновании.

Стратегическому менеджменту


 

 

ИНСТРУКЦИЯ

                   
   
УЧАСТНИКА СОРЕВНОВАНИЯ 2011
 
   
 
 
 
   
     
 
 
 

 


 
 

СОДЕРЖАНИЕ


Введение ……………………………………………………………………...…3

О соревновании ……………………..…………………………………………4

Управление компанией ………………………….…………………………...9

 

Маркетинг ……………...………………………………………………………..9

Маркетинговые исследования……………………………………………………………....9

Разработка и усовершенствование товаров…………………………………………….11

Реклама………………………………………………………………………………………..13

Обеспечение работы веб-сайта…………………………………………………………...13

 

Производство ………………...……………………………………………….15

Технология производства…………………………………………………………………..15

Оборудование………………………………………………………………………………...15

Планируемые и фактические объёмы производства …………………………………18

Качество продукции и гарантийное обслуживание…………………………………….18

 

Продажи и дистрибуция ……………………………………………………20

Каналы дистрибуции………………………………………………………………………..20

Заказы и продажи……………………………………………………………………………23

Ценообразование……………………………………………………………………………25

Транспортировка…………………………………………………………………………….25

 

Склад и закупки …………………………………..………………………..…26

Хранение продукции………………………………………………………………………...27

Закупка и хранение сырья………………………………………………………………….27

 

Персонал ……………………………………………………………………….29

Категории персонала…………………………………………………………………..……29

Наём ……………………………………………………….………………………….……….30

Обучение ………………………………………………………………...……………………31

Рабочее время и оплата труда……………………………………………………...……..31

Увольнение…………………………………………………………………………….……...33

 

Финансы и учёт ………………….…………………………………………...34

Акции и дивиденды…………………………………………………………………………..34

Инвестиции……………………………………………………………………………………35

Кредиты, кредитоспособность……………………………………………………………..35

Страхование…………………………………………………………………………………..37

Накладные расходы………………………………………………………………………....39

Отчёт о прибылях и убытках……………………………………………………………….39

Баланс………………………………………………………………………………………….40

Движение денежных средств………………………………………………………………41

Практика учёта………………………………………………………………………………..41

 

Таблицы параметров модели ………………………………………43

Лист решений ……………………………….……………………….….47

Управленческий отчет …………………………………………….….49

ВВЕДЕНИЕ

 

Инструкция участника соревнования по стратегическому управлению виртуальной компанией Global Management Challenge (далее – Соревнование) описывает суть, особенности, правила и порядок проведения Соревновани я, дает представление о бизнес-модели, положенной в основу Соревнования, а также содержит детальную информацию об особенностях и логике функционирования виртуальной компании, которой Вы управляете в ходе Соревнования (далее – Компания).

 

Инструкция участника Соревнования является подробным справочником и руководством для участников по бизнес-модели Global Management Challenge (далее – GMC), а также по управлению Компанией.

 

Инструкция участника Соревнования состоит из двух частей:

О Соревновании – описывает его суть, особенности, правила и порядок проведения, а также бизнес-модель GMC в общем;

Управление Компанией – содержит детальную информацию о бизнес-модели GMC и об управлении Компанией. Эта часть инструкции для удобства разбита на подразделы, которые соответствуют направлениям деятельности Компании (маркетинг, производство, продажи и дистрибуция, персонал, склад, финансы и учет).

 


 

О СОРЕВНОВАНИИ


Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)