Читайте также:
|
|
Вид целей | Формулировки целей[7] и показателей на начало периода планирования | Формулировки целей[8] и показателей на конец периода планирования | Темпы прироста, % = [ ((3) – (2)) / (2) ] * 100% |
(1) | (2) | (3) | (4) |
Цели финансовые | Выйти на рынок с финансовой целью 4 4 000 000 | 10 000 000 | 150% |
Прибыль валовая | 4 800 000 | 12 000 000 | 150% |
Цели рыночные | Выйти и закрепиться на рынке | ||
Объем продаж, шт. в единицу времени | Посещение салона в год 40 000 | 80 000 | 100% |
Цена за единицу | 1 = 300 | 1 = 500 | |
Выручка | 12 000 000 | 40 000 000 | 233% |
Доля рынка (если вычисляется) | |||
… | |||
Другие цели[9] | |||
Формулировки миссии предприятия
Ваши требования к формулировке миссии рассматриваемого Вами предприятия (см.Конспект, Приложение «О миссии предприятия»):
предоставление индивидуальных услуг превосходного качества по правильным ценам
Формулировка существующей миссии (если есть) | Оценка соответствия Вашим требованиям |
Предоставление услуг по правильным ценам |
Формулировка миссии, разработанная Вами (с использованием соответствующей формы) | Оценка соответствия Вашим требованиям |
Правильный подход к клиенту в оказании качественных услуг по правильным ценам |
4.3. Описание существующей и необходимой стратегии (в произвольной форме) [10]:
Существующая стратегия | Стратегия, необходимая для достижения целей на конец периода планирования |
Плановая стратегия (анализ окружения, анализ рынка и т.д.) | В непосредственном слиянии с плановой стратегией, к ней можно добавить эмерджентную стратегию (которая разрабатывается постоянно, т.к. индустрия красоты не стоит на месте и развивается большими шагами) |
4.4. Описание существующей и необходимой стратегии по элементам:
Название элемента стратегии | Содержание элемента существующей стратегии | Используемая модель или концепция | Содержание элемента разрабатываемой стратегии |
Базовая стратегия | плановая | Варианты: рост, стабилизация, сокращение доли рынка. | рост |
Конкурентная позиция, в т.ч.: | модель эталонных позиций М.Портера. | Постоянное развитие и внедрение новых тенденций | |
o Охват рынка | 30% | ||
o Конкурентные преимущества для покупателей: | Новые процедуры и постоянное развитие(кабинет фотоэпиляции) | ||
Направление роста | Новый продукт – существующий рынок | Модель диверсификации И.Ансофа | Новый продукт – существующий рынок |
Способ роста | Развитие продукта | самостоятельное развитие, поглощения, альянс(ы) | Развитие продукта |
Источники конкурентного преимущества: | см.раздел 5.2. Конспекта. | ||
o Ресурсные | |||
o «Процессные» | |||
o Другие | |||
Оценка необходимости изменения существующей стратегии и предложения по ее улучшению:
Функциональные компоненты стратегии
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав