Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Описание существующих целей

Читайте также:
  1. II. ОПИСАНИЕ УСТАНОВКИ И МЕТОДА ИЗМЕРЕНИЯ
  2. II. Теория метода и описание установки
  3. Библиографическое описание архивных материалов
  4. Библиографическое описание документа
  5. БИБЛИОГРАФИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ КНИГ
  6. В кризисе взрослости требуется серьезное осмысление своей жизни, взвешенная оценка жизненных целей и возможностей.
  7. В этом разделе находится описание ноутбука: модель XPS M1330, версия BIOS’a, сервисный код
Вид целей Формулировки целей[7] и показателей на начало периода планирования Формулировки целей[8] и показателей на конец периода планирования Темпы прироста, % = [ ((3) – (2)) / (2) ] * 100%
(1) (2) (3) (4)
Цели финансовые Выйти на рынок с финансовой целью 4 4 000 000 10 000 000 150%
Прибыль валовая 4 800 000 12 000 000 150%
       
Цели рыночные Выйти и закрепиться на рынке    
Объем продаж, шт. в единицу времени Посещение салона в год 40 000 80 000 100%
Цена за единицу 1 = 300 1 = 500  
Выручка 12 000 000 40 000 000 233%
Доля рынка (если вычисляется)      
     
Другие цели[9]      
       

 

Формулировки миссии предприятия

Ваши требования к формулировке миссии рассматриваемого Вами предприятия (см.Конспект, Приложение «О миссии предприятия»):

предоставление индивидуальных услуг превосходного качества по правильным ценам

 

Формулировка существующей миссии (если есть) Оценка соответствия Вашим требованиям
Предоставление услуг по правильным ценам  

 

Формулировка миссии, разработанная Вами (с использованием соответствующей формы) Оценка соответствия Вашим требованиям
Правильный подход к клиенту в оказании качественных услуг по правильным ценам  

 

4.3. Описание существующей и необходимой стратегии (в произвольной форме) [10]:

 

Существующая стратегия Стратегия, необходимая для достижения целей на конец периода планирования
Плановая стратегия (анализ окружения, анализ рынка и т.д.) В непосредственном слиянии с плановой стратегией, к ней можно добавить эмерджентную стратегию (которая разрабатывается постоянно, т.к. индустрия красоты не стоит на месте и развивается большими шагами)

 

4.4. Описание существующей и необходимой стратегии по элементам:

Название элемента стратегии Содержание элемента существующей стратегии Используемая модель или концепция Содержание элемента разрабатываемой стратегии
Базовая стратегия плановая Варианты: рост, стабилизация, сокращение доли рынка. рост
Конкурентная позиция, в т.ч.:   модель эталонных позиций М.Портера. Постоянное развитие и внедрение новых тенденций
o Охват рынка 30%  
o Конкурентные преимущества для покупателей: Новые процедуры и постоянное развитие(кабинет фотоэпиляции)  
Направление роста Новый продукт – существующий рынок Модель диверсификации И.Ансофа Новый продукт – существующий рынок
Способ роста Развитие продукта самостоятельное развитие, поглощения, альянс(ы) Развитие продукта
Источники конкурентного преимущества:   см.раздел 5.2. Конспекта.  
o Ресурсные      
o «Процессные»      
o Другие      
       

Оценка необходимости изменения существующей стратегии и предложения по ее улучшению:

 

Функциональные компоненты стратегии


Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)