Читайте также:
|
| Запас сырья | 1/2 (запас сырья в начале квартала + запас сырья в конце квартала + объем каждой поставки сырья) |
| Запас готовой продукции | 1/2 (запас продукции в начале квартала + запас продукции в конце квартала) |
2. Материалы, заказываемые на следующий квартал, поставляются в последующем квартале по ценам за сырье, установленным в управленческом отчете компании в конце следующего квартала. В связи с этим вам необходимо прогнозировать эту цену, которая будет изменяться в зависимости от спроса и банковской учетной ставки. В зависимости от величины заказа возможно предоставление скидки; для каждой партии заказанного вами сырья может быть принято одно из трех решений:
а) количество сырья, которое вы решили (S) заказать, будет зависеть от прогнозируемого объема производства на последующий квартал минус запас материалов, остающийся к концу следующего квартала, плюс дополнительные материалы, которыми вы хотели бы запастись по каким-то экономическим соображениям.
б) существуют четыре поставщика сырья, у каждого из них свои условия поставок, указанные в табл. 14. Вы должны решить (Т), какое из этих предложений наиболее выгодно для вашей компании.
в) если вы заказываете у поставщиков 1 или 2, вы также должны решить (Т), каким количеством поставок этот заказ должен быть выполнен. Первая поставка всегда осуществляется в начале последующего квартала, а остальные будут выполнены через равные промежутки времени в течение того же квартала. Поставки от поставщика 0, который расположен рядом с вашим предприятием, будут сделаны по первому требованию и направлены непосредственно в производственное подразделение, минуя склад. Если возникнет нехватка сырья, то недос-тающая часть будет заказана автоматически у местного поставщика 0, таким образом, производство никогда не остановится из-за нехватки сырья.
3. Существуют ежеквартальные административные расходы, связанные с закупкой сырья, плюс стоимость издержек по размещению очередных заказов, включая как заказы для компенсации недопоставок, так и заказы, размещенные обычным образом (см. табл. 12).
4. Готовая продукция размещается на складах непосредственно в торговых зонах. Стоимость размещения единицы товара определяется в соответствии со среднеквартальной ставкой (см. табл. 12, 13).
Таблица14
Торговые условия поставок сырья
| Поставщик | Размер предоставляемой скидки (%) | Затраты на поставку (фунты) | Минимальный размер поставки (ед.) | Минимальный объем заказа (шт.) |
| 1 000 | 10 000 | |||
| * | 50 000 |
_____________
* Поставщик 3 осуществляет поставки еженедельно (12 поставок в течение квартала) – введите 0 в листе принятия решений для количества поставок.
Персонал
1. В процессе производства заняты неквалифицированные операторы и квалифицированные рабочие, выполняющие сборку товаров, продажу которых осуществляют торговые агенты. Для руководства работой компании существует штат административных работников и управленцев. Для того чтобы выполнять план поставок и успешно продавать вашу продукцию, должно быть набрано соответствующее количество рабочих, что поможет справиться с любым планируемым увеличением объема производства, а также компенсировать увольнение или уход на пенсию.
2. Каждая машина, принадлежащая вашей компании, должна обслуживаться четырьмя неквалифицированными операторами каждую смену. Любое изменение имеющегося количества машин или рабочих смен означает увеличение или уменьшение требуемого количества неквалифицированных рабочих. Так как на местном рынке рабочей силы всегда есть определенное количество безработных неквалифицированных рабочих, то изменения подобного типа решаются автоматически на низком управленческом уровне и не требуют принятия активных мер на более высоком уровне управления.
3. Дополнительные неквалифицированные рабочие требуются в случае, если закуплены новые машины, если увеличивается число рабочих смен или если нужно заменить выбывших по разным причинам рабочих. Сокращение числа машин или смен приведет к тому, что у вас появится избыточная рабочая сила. По соглашению с профсоюзом только половина из этих рабочих будет уволена к началу следующего квартала. Оставшаяся половина занимается подсобными работами, получая при этом ту же зара-ботную плату, как и рабочие, занятые у машин. Половина из этих рабочих будет уволена к началу последующего квартала и т. д. до тех пор, пока все лишние рабочие не уйдут или же увеличение числа машин и / или рабочих смен позволит им вернуться на производство.
4. Гораздо сложнее найти квалифицированных рабочих и агентов по продаже, и решение (Q, R) о подготовке, наборе или увольнении рабочих этих категорий принимается высшим управленческим звеном.
5. Наряду с обучением квалифицированных рабочих и торговых аген-тов вы можете попробовать (Q, R) набрать их из безработных или из тех, кто уже нанят другими компаниями. Если вы пожелаете набрать необхо-димых вам людей таким образом, это еще вовсе не значит, что вы их наберете – вы можете вообще никого не заполучить. Успех в этом деле зависит от конкретного уровня заработка (а не от минимальных ставок) тех, кто уже работает, качества товаров, которые вы производите, и квалификации вашего управленческого персонала – все, естественно, в сравнении с другими компаниями. Успех зависит также от уровня безработицы. При высоком уровне безработицы задача подбора необхо-димых людей более проста, при снижении уровня безработицы эта задача становится подчас очень сложной и зависит от способности переманивать рабочих из других компаний, что ведет к дестабилизации рынка рабочей силы. Так как на поиск и переговоры с вновь набираемыми рабочими требуется определенное время, они приступают к работе в начале после-дующего квартала. В стоимость найма (табл. 15) входит стоимость рекламы и расходы, связанные с проведением предварительных переговоров.
6. В то же время вы можете принять решение о наборе квалифицированных рабочих из числа безработных и провести их подготовку – обучение в собственном учебном центре предприятия. Количество учащихся ограничено девятью в квартал. После того как решение (Q, R) об обучении было принято, к началу следующего квартала из местного рынка рабочей силы набирается необходимое количество людей, которые проходят обучение, и в начале последующего квартала они готовы к работе. Стоимость обучения (см. табл. 15) складывается из заработной платы во время обучения, стоимости материалов, используемых во время обучения, и содержания преподавателей. Подготовка персонала обходится дороже, чем наем на бирже, но это гарантирует вам, что вы получите в точности такого рабочего, какой вам требуется, и что он будет работать на вас по крайней мере один квартал после окончания обучения, прежде чем, возможно, захочет перейти в другую компанию с лучшими условиями работы.
7. Квалифицированные рабочие и агенты по продаже могут быть уволены, если вы примите соответствующее решение (Q, R). Если вы приняли решение об увольнении соответствующего работника в начале следующего квартала, он продолжает работать до конца текущего квар-тала. Уволенным выплачивается определенная компенсация (см. табл. 15).
Таблица 15
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав