Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Побудова організаційної структури конкретної юридичної клініки (25 хвилин).

Читайте также:
  1. II. Модульное структурирование содержания образовательной программы
  2. Алгоритми і структури даних.
  3. Аналіз підготованої консультації у справі (25 хвилин).
  4. Аналіз складу та структури капіталу підприємства
  5. Аналіз структури виробничих витрат підприємства за статтями
  6. Аналіз структури і динаміки оборотних коштів підприємства
  7. Аналіз структури операційних витрат підприємства за елементами

Для опрацювання цього питання слухачі самостійно досліджують проблематику основних типів і видів організаційних структур (див. джерела: 1, 1а, 4, 6, 14, 17, 18, 30, 31, 33, 42, 45, 51).

Викладач або бажаючий студент розкриває поширені підходи до формування організаційних структур юридичних клінік в Україні (див. джерела: 6, 7, 50, 51).

За методом АСОЦІАЦІЇ рекомендовано продовжити роботу в 4–5 МАЛИХ ГРУПАХ: по черзі для формування їх асоціацій викладач пропонує фактори, які формують локальні особливості організації структури конкретної юридичної клініки (вид і підпорядкування юридичної клініки, аналіз положень її централізації і децент­ралізації, корпоративна культура, кількість персоналу і особливі напрями діяльності юридичних клінік тощо). Ці фактори називаються по черзі, і кожна група повинна навести ті особливі чинники організаційної структури, які у них асоціюються з наведеними
факторами. На обмірковування асоціацій надається мінімум часу (до 3 хвилин).

Після цього викладач підсумовує роботу всіх груп.

Альтернативний варіант 1

Можна запропонувати працювати за методом ЗНАЙДИ ЗАЙВЕ: усім групам надати опис характеристик наведених вище факторів (особ­ливостей) планування оргструктури юридичної клініки. У цих описах потрібно знайти неправильні висновки.

Альтернативний варіант 2 [4]

З урахуванням матеріалу, розглянутого самостійно у літературі (див. джерела: 1, 1а, 4, 6, 14, 17, 18, 30, 31, 33, 42, 45, 51), студенти у 4–5 МАЛИХ ГРУПАХ протягом 12 хвилин розробляють оптимальні, на їх погляд, організаційні структури юридичної клініки стосовно окремих напрямів[5] діяльності юридичної клініки та коротке обґрунтування щодо них.

Завдання потрібно виконати і презентувати на розсуд великої групи за наявності таких складових: 1) графічна схема організаційної структури юридичної клініки за напрямом її діяльності «N»; 2) пояснення до схеми; 3) управлінське обґрунтування до оргструктури. Роль викладача полягає в опікуванні роботою кожної групи, щоб вона була спрямованою на розкриття названих складових.

3. Формування навичок практичного здійснення роботи з персоналом юридичної клініки (30 хвилин).

Для розгляду цього питання слухачам доцільно самостійно дослідити проблематику основних положень менеджменту персоналу організації (див. джерела: 1, 3, 8, 10, 11, 14, 19, 29, 30, 31, 33, 35, 36, 38, 40, 41, 42, 45, 47, 52, 53, 54, 57, 58), закономірностей підбору, підготовки і розвитку персоналу юридичної клініки (див. джерела: 6, 7, 16, 17, 37, 50, 51).

За допомогою методу РОЛЬОВА ГРА у кожній з 3–4 МАЛИХ ГРУП відбувається співбесіда з особою, яка грає роль кандидата на вступ до юридичної клініки[6]. Завданням групи визначити доцільність прийому цього кандидата, визначити оптимальне коло питань на співбесіду, визначити загальні вказівки щодо проведення підбору персоналу до юридичної клініки.

Після цього відбувається обговорення напрацювань груп.

Альтернативний варіант 1

Розроблення концепції розвитку персоналу юридичної клініки у чотирьох МАЛИХ ГРУПАХ з чотирьох позицій: 1) мета; 2) заходи, які слід виконати; 3) заходи, від здійснення яких потрібно утриматись; 4) характеристика ознак високого рівня діяльності щодо розвитку персоналу юридичної клініки.

4. Формування навичок планування діяльності організації громадського сектору з позицій якості (25 хвилин).

Для розгляду цього питання слухачам рекомендовано самостійно опрацювати проблематику теорій якості і мотивації у діяльності організацій (див. джерела: 2, 3, 9, 10, 12, 14, 18, 19, 29, 30, 31, 33, 39, 42, 43, 45, 48) і, зокрема, юридичних клінік (див. джерела: 6, 7, 50, 51), пригадати вироблені позиції щодо заощадливого використання ресурсів юридичної клініки (з теми 2 навчального курсу).

Робота відбувається у чотирьох МАЛИХ ГРУПАХ, кожній з яких поставлено завдання заперечити (метод ДОВЕДЕННЯ ВІД ПРОТИЛЕЖНОГО) один з критеріїв якості діяльності (результативність, продуктивність, вчасність, ефективність) щодо специфіки функціонування юридичних клінік.

Далі відбувається обговорення (спростування позицій груп), що обґрунтовує позицію щодо правильності цих критеріїв. Водночас аргументація, яка не була спростована, є винятками із загальних правил застосування концепції якості щодо специфіки юридичної клініки як організації, до якої менеджмент застосовується з обмеженнями.

Альтернативний варіант 1

Рекомендується побудувати конкретні маркери реалізації діяльності юридичної клініки з позицій критеріїв якості (результативність, продуктивність, вчасність, ефективність) у чотирьох МАЛИХ ГРУПАХ і подальше їх обговорення.

Альтернативний варіант 2

Пропонується розробити концепцію ресурсного менеджменту в юридичній клініці у чотирьох МАЛИХ ГРУПАХ з чотирьох позицій: 1) мета; 2) заходи, які слід виконати; 3) заходи, від здійс­нення яких потрібно утриматись; 4) характеристика ознак оптимального рівня використання (заощадження) ресурсів у юридичній клініці.

Альтернативний варіант 3

МАЛИМ ГРУПАМ за методом ШКАЛА ОЦІНКИ пропонується співставити рівень якості діяльності залежно від вмотивованості її виконавців і розробити, як результат цього, концепцію застосування мотивації персоналу юридичної клініки.

Альтернативний варіант 5

Побудова концепції зв’язків юридичної клініки з оточенням у чотирьох МАЛИХ ГРУПАХ з чотирьох позицій: 1) мета; 2) заходи, які слід виконати; 3) заходи, від здійснення яких потрібно утриматись; 4) характеристика ознак оптимального рівня зв’язків юридичної клініки з оточенням. Після їх обговорення можливо змоделювати форми взаємодії юридичної клініки з іншими організаціями, органами, товариствами.


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)