Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Образец лекции

Читайте также:
  1. I. КЛИНИЧЕСКИЕ ЛЕКЦИИ 1 страница
  2. I. КЛИНИЧЕСКИЕ ЛЕКЦИИ 2 страница
  3. I. КЛИНИЧЕСКИЕ ЛЕКЦИИ 3 страница
  4. I. КЛИНИЧЕСКИЕ ЛЕКЦИИ 4 страница
  5. Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские)
  6. Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские).
  7. Бытие как философская проблема лекции ГЭК

Содержание лекции

1. Основные понятия менеджмента. Его значение в современной экономике (устный опрос студентов по пройденному материалу).

2. Выявление специфики терминов «менеджмент» и «управление», которая отражается в названиях изучаемых дисциплин. Например, стратегический, инновационный, финансовый менеджмент и управление качеством, персоналом (обсуждение проблемного вопроса).

3. Определение места и роли управления качеством в цикле управленческих дисциплин специальности (закрепление полученных знаний и изучение нового материала).

Образец лекции

Известно, менеджмент окончательно оформился в рыночной экономике как научная теория руководства людьми в крупных компаниях, направленная на достижение целей (прежде всего максимизации прибыли) путем рационального использования имеющихся ресурсов. Но кроме финансовой цели организация ставит перед собой ряд других целей, которые стремится реализовать в своей деятельности. Отсюда широкое распространение получили функциональные виды менеджмента, необходимые диверсифицированной корпорации для укрепления своих позиций на занимаемых сегментах рынка.

Рассмотрим их во взаимосвязи; с выявлением преобладания соответствующего вида менеджмента и маркетинга на том или ином этапе выхода товара на рынок (рис. 1).

 

                               
 
 
             
               
Инновационный менеджмент

 

 


Рис. 1. Этапы выхода товара на рынок


Стратегический менеджмент занимается формированием и обеспечением достижения стратегических и финансовых целей организации. Стратегические цели: быть мировым лидером на каком-либо рынке; занимать определенную долю рынка по сравнению с основным конкурентом. Финансовые цели: обеспечивать устойчивые прибыль, объемы продаж, рентабельность и их темпы роста в среднесрочной перспективе (3-5 лет).

Стратегический маркетинг определяет сегменты рынка, на которых фирма реально в состоянии обеспечить конкурентное преимущество и требуемые уровни объемов продаж, прибыли и рентабельности.

Инновационный менеджмент направлен на обеспечение конкурентного преимущества фирмы на основе эффективных инноваций, инновационных процессов (новые продукты, новые технологии, новые организации, новые методы управления и т.д.).

Управление качеством продукции – действия, осуществляемые при ее создании, эксплуатации или потреблении в целях проектирования, обеспечения, поддержания и повышения необходимого уровня качества продукции.

Тактический маркетинг – тактическая сегментация рынка, тактическое позиционирование товара, организация рекламы, выбор каналов сбыта, стимулирование ускорения сбыта. На этапе тактического маркетинга происходит детализация и корректировка стратегических маркетинговых решений с учетом конкретной текущей обстановки.

Все перечисленные виды менеджмента и маркетинга в той или иной степени всегда сопровождаются финансовым менеджментом.

Финансовый менеджмент направлен на определение и оценку наиболее выгодных проектов капиталовложений и наиболее дешевых источников финансовых ресурсов с учетом временного фактора.


Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)