Читайте также:
|
- використані підприємн.
виробн. запаси Осн. структ. Виробнича діяльності
- нарахована підрозділи собівартість робота
оплата праці послуги
- здійснено відрах. продукція
на соц. заходи Обслуговуючи
- нарахована структ.
амортизація підрозділи
Загальні виробничи витрати за об єктом калькуляції (центром витрат)
ВВ = ПВ + РПВ + Р(П)ВУУ + Р(П)ЗЗВ + Р(П)ЗПВ
ПВ – прямі виробничи витрати центру витрат за об єктом калькуляції;
РПВ – розподілені прямі витрати центру витрат за об єктом калькуляції;
Р(П)ВУУ – розподілені (прямі) виробничи витрати на утримання та експлуатацію устаткування центру витрат за об єктом калькуляції;
Р(П)ЗВВ – розподілені (прямі) загальновиробничи змінні витрати центру витрат за об єктом калькуляції;
Р(П)ЗПВ – розподілені (прямі) загальновиробничи постійні витрати центру витрат за об єктом калькуляції.
4. ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ВИТРАТ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ОБСЯГІВ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЗА ЦЕНТРАМИ ВИТРАТ
4.1. – 4.3. дивись в підручнику
4.4. КОНТРОЛЬ ВИТРАТ РІЗНИМИ СЛУЖБАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Велике значення для забезпечення діяльності центрів витрат і відповідальності за їх витрати має робота загальногосподарських служб підприємства.
Служба конструктора повинна відповідати за витрати, пов'язані з конструкторською підготовкою виробництва.
Служба технолога розробляє й переглядає технологічний регламент випуску продукції, норми витрат комплектуючих виробів, сировини й матеріалів, технологічні маршрутні процеси, виписує повідомлення про зміни норм.
Служба технічного контролю виявляє брак продукції, визначає причини, за якими брак вважається виправним або невиправним, проводить аналіз якості продукції.
Служба механіка розробляє й переглядає норми витрат допоміжних матеріалів й запасних частин на поточний ремонт, складає графіки й визначає обсяг планово-попереджувальних ремонтів, виписує повідомлення про зміни відповідних норм, проводить аналіз витрат на утримання устаткування. Головний механік й механіки цеху відповідають за витрати, пов'язані з поточним ремонтом, утриманням й обслуговуванням виробничого устаткування.
Служба енергетика розробляє й переглядає норми витрат палива й енергії на технологічні, виробничі й господарські потреби, виписує повідомлення про зміни цих норм, проводить аналіз відхилень у витратах з енергетичного забезпечення й вживає відповідні заходи щодо зниження норм витрат.
Служба постачання здійснює заходи щодо поліпшення всієї системи постачання та складського господарства, нормування запасів, матеріальних цінностей, забезпечення розробки номенклатур-цінників, контролю витрат на придбання і зберігання виробничих запасів.
Відділ праці й оплати плати виконує розробку та здійснює перегляд норм, подає на затвердження дані про трудомісткість, розцінки по заробітній платі, виписує повідомлення про зміну норм з праці й заробітної плати, проводить аналіз виявлених відхилень.
Юридичний відділ здійснює контроль за непродуктивними витратами.
Фінансовий відділ розробляє й переглядає нормативи оборотних активів за цехами, відділами й службами підприємства, здійснює
аналіз непродуктивних витрат, та співвідношення: втрати → чистий дохід → прибуток.
Планово-економічний відділ доводить до підрозділів планові показники (кошториси) собівартості, складає планові калькуляції, кошторисні ставки витратна утримання й експлуатацію устаткування, кошториси цехових витрат.
Бухгалтерія формує витрати за місцями виникнення і відповідальності, розробляє разом з іншими відділами й службами робочі інструкції з формування окремих видів витрат, проводить інструктажі й семінари з працівниками по організації оперативного контролю витрат на виробництво й визначення собівартості продукції.
Для застосування принципів госпрозрахунку в організації діяльності загальногосподарських відділів й служб на них покладають обов'язки з нормування, планування й аналізу використання окремих видів ресурсів та надають право приймати необхідні рішення з усунення виявлених відхилень фактичних витрат від нормативних. Повинна бути передбачена система стимулювання працівників служб й відділів як за зниження витрат за цими службами, так і за те, який вплив ці служби здійснюють на відхилення фактичних витрат від нормативних в первинних підрозділах підприємства та яким чином вони сприяють їх усуненню.
Робота будь-якого відділу оцінюється насамперед за рівнем участі, яку він прийняв у досягненні кінцевих результатів роботи підприємства. Їх робота в даному напрямку характеризується тим, наскільки чітко організований контроль за показниками собівартості та як вони сприяють її зниженню.
КОШТОРИС ВИРОБНИЦТВА ТА ПОРЯДОК ЙОГО РОЗРОБКИ
Кошторис виробництва — це витрати підприємства, зв'язані з основною його діяльністю за певний період, незалежно від того, відносять їх на собівартість продукції в цьому періоді чи ні. Отже, кошторис виробництва і собівартість загального обсягу продукції, як правило, не збігаються. Кошторис виробництва складають за економічними елементами.
Кошторис виробництва, узагальнюючи поелементні витрати підприємства, показує їхню ресурсну структуру (витрати на матеріали, персонал, основні фонди), що важливо для аналізу факторів формування та зниження собівартості продукції.
Групування витрат за економічними елементами дає можливість сформувати кошторис витрат на виробництво та визначити ресурсну структуру собівартості на підприємстві.
Порядок розробки кошторису виробництва може бути різним залежно від стадії планування, стану інформаційної бази та розміру підприємства. На стадії прогнозних оцінок величини витрат кошторис виробництва можна складати коригуванням фактичних витрат за минулий період.
Елементи фактичних витрат коригуються на прогнозні коефіцієнти зміни обсягу виробництва, кількості персоналу та вартості основних фондів з урахуванням закономірності динаміки витрат, імовірної зміни норм і цін (тарифів).
Більш обґрунтовано кошторис виробництва обчислюється за кожним елементом на підставі планових обсягів продукції (послуг), норм і цін (тарифів). Причому на малих підприємствах таке обчислення є відразу узагальнюючим. На середніх і великих підприємствах кошторис виробництва складають, підсумовуючи кошториси місць витрат (цехів, служб, загальногосподарських витрат).
Кожна служба (відділ, цех) повинна мати свій кошторис витрат та здійснювати контроль, спрямований на виявлення можливих відхилень від нього за видами продукції й за місцями виникнення (цех, служба, відділ). Процес управління витратами повинен сприяти своєчасному виявленню факторів, які вплинули на відхилення від норми, й створенню умов зацікавленості центрів витрат у їх усуненні, а також обґрунтованому розподілу цих відхилень за центрами відповідальності. Конкретну відповідальність щодо витрат можливо визначити у таких випадках:
- особа мас право приймати рішення на одержання ресурсів для здійснення господарської діяльності;
- особа своїми діями може в значній мірі впливати на суму витрат;
- особа своїми прямими діями не може значного мірою впливати на суму витрат. але на неї покладена відповідальність щодо управління особами, які безпосередньо відповідають за використання ресурсів.
У кінцевому рахунку така система формування витрат забезпечую контроль визначених підприємством для структурних підрозділів співвідношень втрат й доходів.
Добавить
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав