Праздник или тимбилдинг.

Существует мнение, что корпоративные мероприятия – это праздники, проводимые в организации. Однако, это не совсем так. Праздники – это ещё и тимбилдинг.

Тимбилдинг (Team building) – это тренинг, направленный на формирование из коллектива настоящей команды. Обычно, он включает в себя различные игры и задания, цель которых – сплотить коллектив и повысить степень доверия между участниками. Он был заимствован из западной практики, в 50-60х годах прошлого века в Великобритании появился тренинг Ropes Course («Веревочный курс»). Первоначально он был направлен на повышение психологической подготовленности и командной совместимости военнослужащих специальных подразделений Королевских ВМС. После того, как этот курс воспитания подтвердил свою эффективность, предприимчивые американцы начали применять его в бизнесе.

Тимбилдинг сложно однозначно отнести к праздничному или развивающему мероприятию. В настоящее время тимбилдинг предлагают и компании, занимающиеся бизнес - тренингами, и праздничные агентства. Под тимбмилдингом подразумеваются и сессии стратегического планирования, и «веревочные курсы», и дискуссионные командообразующие тренинги, и игровые развлекательные программы.

Teambuilding, как тренинг по командообразованию, может предполагать самые разные формы активности. В зависимости от задач, поставленных перед мероприятием, эти формы могут быть использованы по-разному. Интересен подход, когда различают «корпоративные события» и «HR-события». В первом случае речь идет о тематических праздниках, приключениях и тому подобное, во втором подразумеваются программы, решающие задачи развития людей и команд, повышения управляемости коллектива.

Существуют некоторые правила, которые необходимо учитывать при организации подобных мероприятий:

1. Тренинг адресован именно тем, кому он действительно нужен, и люди это понимают;

2. Люди сознают, что компания серьезно относится к их обучению и развитию, поэтому тратит на это время и деньги;

3. Люди заранее предупреждены, что тренинг имеет некий позитивный PR;

4. Тренинг нужно «заслужить», то есть это не принудительное мероприятие, а поощрение;

5. Условия и форма проведения тренинга оговорена с руководством;

6. После тренинга не должно быть никаких карательных мер;

7. Участникам говорят о том, как они могут добиться еще больших успехов в своей деятельности, а не о том, насколько они эффективны в настоящее время;

8. Результат тренинга – побуждение сотрудников к активной деятельности.

Существует экспериментальный, спортивный вариант тренинга и тренинг, направленный на лучшее узнавание друг друга, но без экстрима.

Экспериментальный, спортивный вариант тренинга имеет свои плюсы и минусы. К плюсам относится следующее:

· кардинальная смена обстановки;

· хорошая возможность увидеть других с иной стороны и проявить свои личностные качества;

· Физическая активность;

· Высокий эмоциональный подъем – сплочение и раскрепощение.

К минусам данного вида тренинга относится:

· сложность к подготовке (особые требования к месту проведения);

· высокие затраты;

· сложности в проведении разнородных по возрасту и уровню физической подготовки коллективах.

Данный вид тренинга наиболее эффективен, если необходима эмоциональная встряска для сотрудников, уже многократно проходившие различные тренинги. Тренинг, направленный на лучшее узнавание друг друга, но без экстрима сочетает в себе элементы тренинга коммуникативности и креативности с командообразованием. Данный тренинг предполагает разнообразные игры, творческие задания, командную работу по поиску решений, заданий, направленных на лучшее узнавание друг друга, но без сложных физических упражнений. Это гораздо более простой в плане подготовки и проведения вариант. Это оптимальный вид тренинга для мотивации людей на командную работу.

Исходя из выше изложенного, следует помнить, что эти программы предназначены для формирования эмоционального, сплачивающего эффекта, который может оставаться ярким непродолжительное время.

Эффект рационального сплочения команды достигается за счет согласования установок, позиций и мнений относительно каких-либо перспектив развития команды или компании. Данный вариант сильно отличается от «праздничного» формата.

Таким образом, говоря о празднике и использовании в нем технологий тимбилдинга, подразумевается задача создания общего настроения, эмоциональной сплоченности, комфортной атмосферы общения. Если рассуждать о командообразовании, как о создании команды, то есть группы людей с единой целью, то это не относится к организации праздников, а является самостоятельным мероприятием, несущим смысловую нагрузку и направленным на развитие персонала.

Дата добавления: 2015-11-26