Встановити відповідальних за виникнення витрат.

В якості таких центрів відповідальності можуть бути центри, що відно-сяться до матеріальних запасів, цехи основного виробництва, управлінські і збутові центри. Саме в них безпосередньо виготовляють продукцію, викону-ють роботи, надають послуги споживачам. Так, центри відповідальності, що відносяться до матеріальних запасів, включають в себе постачання сировини і матеріалів та складське господарство. Цехи основного виробництва охоп-люють технологічний процес виготовлення продукції. До управлінських від-носяться центри відповідальності, які здійснюють функції управління підприємством, наприклад, адміністрація, плановий, фінансовий відділ. Збутові центри відповідальності вирішують завдання маркетингу і збуту продукції підприємства.

Для кожного складового елемента витрат, після того як відповідаль-ність за витрати чітко визначена в організаційному порядку, конкретний менеджер несе відповідальність. При цьому визначається нормативний або максимальний (лімітований) розмір витрат. Ці вихідні дані використову-ються в першу чергу для контролю витрат по центрах відповідальності. Окрім цього по центрах відповідальності також збираються і передаються дані про фактичні витрати. Порівняння фактичних витрат з нормативними дозволяє відповідальному менеджеру оперативно планувати і контролювати роботу на своїй виробничій дільниці.

Фінансовий облік в першу чергу повинен забезпечувати необхідною інформацією управлінський персонал підприємства, який відповідає за пла-нування, проведення контролю за господарськими операціями і приймає адміністративні рішення. Оскільки результати фінансового обліку (“Баланс підприємства”, “Звіт про фінансові результати та їх використання”, “Звіт про фінансово-майновий стан підприємства”) призначені як для внутрішнього, так і зовнішнього використання, тому вони підлягають під дію принципів міжнародної системи бухгалтерського обліку, які регулюють ведення і фінан-сового обліку, для захисту зовнішніх сторін (інвесторів, кредиторів, державних органів) від недостовірної інформації.

Контрольні питання до теми 7

1. З якою метою створюються запаси на підприємстві?

2. Які типи запасів в залежності від їх функціонального призначення можуть створюватися на підприємстві?

3. Які види витрат пов’язані з придбанням запасів, їх утриманням та з відсутністю продукції на складі виробника?

4. Що передбачає політика управління запасами на підприємстві?

5. Як розраховується оптимальний розмір партії постачання?

6. За допомогою яких показників здійснюється оцінка ефективності використання запасів?

7. Розкрити сутність системи своєчасного виробництва.

8. Які переваги та недоліки системи своєчасного виробництва?

Рекомендована література

1. Іванюта П.В. Окремі аспекти методики обчислення собівартості сільсько-господарської продукції (Полтавська державна аграрна академія). – Вісник ПДАА. – Науково-виробничий фаховий журнал. - № 4. – Полтава: Видавництво „Terra”, 2004. – С. 156-159.

2. Higgins H.A. Responsibility accounting // The Arthur Andersen’s Chronicle. – Chicago. – April. 1952. – Р. 217.

3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 „Витрати” // Все про бухгалтерський облік., № 37, 2001. – С. 10.

4. Мертенс В.П. Економіка сільського господарства. / Київ: Головне видавництво видавничого об'єднання "Вища школа", 1985. – С. 101-103.

5. Ярмоленко В.П. Про формування собівартості сільськогосподарської продукції / Економіка АПК. – 1999. - № 8. – С. 64-65.

6. Моссаковський В. Система контролю витрат виробництва за сучасних умов. // Бухгалтерський облік і аудит. – 2002. - № 9. – С. 29.

7. Чумаченко Н.Г. Бухгалтерский учет: прошлое, настоящее … будущее?! // Світ бухгалтерського обліку. – 1997. – С. 19.

8. Бородкин А. Внутрихозяйственный (управленческий) учет: концепция и организация// Бухгалтерский учет и аудит. – 2001 - № 2. – С. 45-53.

9. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: / За редакцією професора Кірейцева Г. Г. – Київ: ЦУЛ, 2002. – С. 24-28.

10. Мосаковський В.Б. Види обліку в сучасних умовах та їх обґрунтування // Бухгалтерський облік і аудит. – 2002 - № 6 – С. 22-29.

Додаткова література:

1. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. – М.: Высшая школа, 2001. – 283 с.

2. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ. Подред. С.А. Табалиной./ - М.: ЮНИТИ Аудит, 1994. – 560 с.

3. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов/ – М.: ЮНИТИ Аудит, 1998. – 350 с.

4. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 1998-144 с.

5. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин. Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ Аудит, 2001.-279 с.

6. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации/А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.

7. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г.Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 1995.- 304 с.

8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 288 с.

9. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг»: Теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

10. Окороков В.Р., Ветров А.А., Соколов Ю.А. Введение в теорию контроллинга/ СПбПГУ. – СПб, 2000- 250 с.

11. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт.- М.: Финансы и статистика, 1994. – 144 с.

12. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А. Д. Шеремета,- 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2001.- 512 с.

13. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контроллинг: российская практика. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 272 с.;

14. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.: Об-во «Знание России», 1995. – 80 с.

Модуль 2.

Дата добавления: 2015-12-08