Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Эффективность производственного процесса за счет сокращения длительности

Читайте также:
  1. III. Особенности учебного процесса.
  2. III. Участники образовательного процесса
  3. IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА.
  4. А) отсутствие намерений и необходимости ликвидации или существенного сокращения деятельности в обозримом будущем
  5. Аббревиатуры и сокращения в тексте
  6. Абсорбция. Физические основы процесса абсорбции. Влияние температуры и давления на процесс абсорбции.
  7. АВТОМАТИЗАЦИЯ И СИГНАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА

производственного цикла путем сокращения:

Длительности основных и вспомогательных технологических операций;

Длительности естественных процессов;

Перерывов.

Третий способ наиболее доступен и эффективен, так как не требует больших затрат, чего нельзя

Сказать о первых двух

Формы организации снабжения.

Организация снабжения предусматривает создание инфраструктуры процесса организации

Снабжения и организационной структуры управления снабжением. Инфраструктура снабжения

Включает подразделения складского, транспортного, заготовительного хозяйств. На отдельных

Предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного

Хозяйства. В основу определения организационной структуры управления снабжением должны

Быть положены принципы, которые обеспечивают все функции управления совокупностью

подразделений. Это прежде всего: малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система

Связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций. Существуют две основные

формы организации управления снабжением: централизованная и децентрализованная. Как

Именно организовано снабжение, зависит от типа и размера организации.

Если организация подходит к процессу закупок с позиции децентрализации, то служащие

отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела.Преимущества:

Пользователь лучше знает потребность отдела, чем кто-либо другой; 2) возможность более

Быстрого удовлетворения потребности.

Недостатки:

Решая оперативные вопросы, служащие могут не заметить тенденции изменений

планирования организации в целом; 2) недостаточный профессионализм служащих и проблемы

Определения возможностей снабжения; 3) ни одно подразделение не может быть достаточно

Большим для того, чтобы проводить функциональный анализ в таких областях, как работа с

Таможней, транспортные услуги, складирование, управление запасом, анализ закупок и т. п. Для

Осуществления централизованных закупок обычно организуется один отдел снабжения,

Сосредоточивающий все функции снабжения организации, что позволяет получить

определенные выгоды:

• объединение всех закупок аналогичных или похожих материалов, что дает возможность

Получить скидки за большой заказ;

• координация связанных между собой видов деятельности для сокращения затрат на

Транспортировку, хранение и обслуживание;

• устранение дублирования операций и ненужных приемов;

• наличие единой точки контактов с поставщиками и предоставление им необходимой

Информации и услуг;

• получение специальной квалификации и совершенствование операций по снабжению;

• возможность сосредоточить других сотрудников на выполнении их собственных функций,

Чтобы они не отвлекались на закупки;

• концентрация ответственности за снабжение, что облегчает осуществление управленческого

Контроля.

Выбор числа поставщиков и мониторингпоказателей работы поставщиков.

Выбор количества поставщиков

Некоторые организации считают, что взаимодействие с единственным источником ресурсов


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)