Или купить), является важным стратегическим решением для каждой организации. Суть задачи

Заключается в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных

Предприятию деталей, комплектующих изделий и т.д. или покупке их у иного производителя.

Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и

Достижимый уровень качества.

При решении задачи MOB в каждом конкретном случае необходимо учитывать ряд факторов

Положительного и отрицательного действия.

На решение производить, а не закупать могут повлиять следующие факторы:

• производство данного изделия является частью основной деятельности организации;

• потребность в комплектующем изделии стабильна, достаточно велика, и оно может быть

Изготовлено на имеющемся оборудовании;

• требования качества так точны или необычны, что могут понадобиться особые методы

Обработки, которыми поставщики не располагают;

• наличие гарантированного снабжения или баланса снабжения и потребности;

• сохранение технологических секретов;

• обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей;

• независимость от источника поставок.

Причины осуществления закупок у внешних поставщиков:

• потребность в комплектующем изделии невелика, и его производство не является частью

Основной деятельности организации;

• организации не хватает административного или технического опыта для производства

Нужного изделия или услуги;

• поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потребителя покупать их

Комплектующие;

• необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической

Жизнеспособности неосновной деятельности;

• наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изделий-заменителей.

Сущность и этапы функционального цикла логистики снабжения и особенности их

Реализации.

Функциональный цикл логистики снабжения: определение потребности в материальных

Ресурсах; выбор источника ресурсов; размещение и отсылка заказа; транспортировка

(экспедирование); получение и проверка поставки. Все эти действия необходимы для полного

Завершения процесса снабжения.

Определение потребности. Виды потребностей в мат ресурсах:

А) в зависимости от учета наличных запасов: 1 - общая (потребность на производств

программу+резерв), 2 - валовая/брутто (потребн в мат ресурсах без учета имеющихся запасов), 3

– чистая/нетто (… с учетом имеющ запасов)

Б) в зависимости от очередности выполнения заказа: 1 – первичная (потребн в мат ресурсах,

договоры на произ-во которых уже заключены), 2 – вторичная (…договоры еще не заключены), 3

–третичная (потребность во вспомогат материалах)

Методы определения потребности в ресурсах:

1) детерминированный (расчетный) – расчет потребн на основе планов произ-ва и нормативов

Расхода

2) стохастический – на основе прогноза изменения потребн в прошлых периодах

3) экспертный – на основе опытной оценки эксперта

Выбор источника ресурсов. Выбор лучшего поставщика продукта осуществляется на основании

трех основных критериев: стоимости приобретаемой продукции или ус-луг, качества

Обслуживания, надежности обслуживания — по следующим шагам

Процедура выбора поставщика:

Дата добавления: 2015-12-08