Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вопрос о результате

Читайте также:
  1. Вопрос-мнение
  2. Вопрос-заявление

Менеджер: Скажите, а что для вас самое важное при рассмотрении системы?

Клиент: Быстродействие, простота, совместимость, учет множества переменных.

Теперь РІС‹ понимаете, что такое РІРѕРїСЂРѕСЃ Рѕ результате? Побудите клиента сосредоточиться РЅР° конечном результате, РЅР° том, что РѕРЅ действительно желает. Р? если РѕРЅ ответит РЅР° этот РІРѕРїСЂРѕСЃ, РІС‹ будете приятно удивлены. Кстати, клиент тоже может быть удивлен, РєРѕРіРґР° РЅРµ может ответить даже самому себе Рѕ том, чего РѕРЅ хочет. Примеры РІРѕРїСЂРѕСЃРѕРІ Рѕ результате.

 

По каким критериям вы выбираете поставщиков?

Что для вас идеальный продукт?

Что вам нравилось в том, чем вы пользовались раньше?

На кого рассчитан ваш товар?

 

А вот теперь переходим к следующей фазе нашего разговора. Мы направляем клиента в нужное русло.

6. Наводящие вопросы

Менеджер: Если я правильно понимаю, финансовый анализ существует для того, чтобы принимать правильные решения, которые могут стоить десятки и согни долларов. Наверное, вам необходимо видеть ситуацию в целом?

Клиент: Гм…

М.: А вы уверены в том, что таблицы Ехсеl позволяют наиболее эффективно сводить все результаты в той форме, которая предоставит вам наиболее полное осознание ситуации?

К.: Ну, есть кое-что, что хотелось бы изменить… но я что-то не очень понимаю…

М.: Что, если взглянуть на вопрос финансового планирования с точки зрения обеспечения этого планирования эффективными программными средствами?

Кл Я думал об этом, но, мне кажется, это слишком дорого.

Наводящим вопросом мы подталкиваем клиента к раздумьям в определенном направлении. Этот вопрос должен навести клиента на мысль, которая является центральной в вашей будущей презентации. Повторю еще раз. Наводящий вопрос должен навести клиента на мысль, которая является центральной в вашей будущей презентации.

А теперь обратимся к вопросу о презентации. Когда мы спрашиваем у клиента, согласен ли он на презентацию или рассказ, и получаем положительный ответ, мы больше вовлекаем его в процесс восприятия. Ведь клиент дал согласие не только и не столько вам, сколько себе, и теперь ему просто необходимо соответствовать наложенному на себя обязательству. Если ваш собеседник дает согласие на то, чтобы вы ему что-то рассказали, он будет слушать в два раза внимательнее.

Бы узнали все необходимое у клиента, предоставили ему возможность выразить свое мнение, определили направление рассмотрения обсуждаемой задачи. Что дальше? Пора вам рассказать о том, что у вас припасено исключительно для этого клиента, исходя из тех фактов, которые вы обсуждали только что. Но как правильнее начать рассказывать, презентовать? Важная фаза, упускаемая довольно часто многими продавцами, — получение согласия клиента на рассказ, презентацию. Почему это так важно? Здесь уместно вспомнить один закон психологии влияния человека. На наше общение с другими людьми влияют определенные внутренние обязательства, и мы стремимся им следовать сознательно или неосознанно, чаще второе.

В одном американском городке (будь он неладен) проводился следующий эксперимент.

Город условно разделили на две половины. К американским домикам на одну семью подходил представитель общественной организации. Он стучался в дверь и просил разместить на газоне маленький плакат (величиной с лист формата А4) с надписью „Жители города 14, осторожно: дети“. Около 30 % из тех, у кого был данный представитель, давали свое согласие на такую гражданскую акцию. Недели через две к этим же людям приходили представители другой общественной организации с аналогичной по содержанию, но более „крупномасштабной“ просьбой.

РћРЅРё спрашивали разрешения установить большой, действительно большой плакат похожего содержания. Причем РІ момент разговора представители общественной организации показывали фотографию такого плаката Рё места, РіРґРµ РѕРЅ уже был установлен. РќР° фотографии было РІРёРґРЅРѕ, что плакат портит РІРёРґ, загораживает солнце Рё вообще выглядит довольно неказисто. Но… Около 30 % согласившихся РІ первый раз шли навстречу Рё РЅР° этот раз! Р’Рѕ вторую половину американского РіРѕСЂРѕРґРєР° сразу приходили представители второй организации СЃ плакатищем-СѓСЂРѕРґРѕРј. Р? сколько жителей, как вам кажется, соглашались разместить его? Конечно, никто.

Каков же психологический смысл такого поведения людей? Люди, поступая определенным образом, стремятся быть последовательными и перед самими собой, и перед другими. Сделал шаг — сделай второй… Если я отказываюсь во второй раз, значит, я отрицаю целесообразность первого шага. Отказаться гораздо сложнее. Можно, но сложнее. Если бы в конце книги мне хотелось, чтобы вы заполнили анкету, на которую уходит в среднем час, что нужно было бы сделать в начале книги? Попросить вас ответить на вопросы в течение пяти минут, а затем сообщить вам, что анкета в конце связана с анкетой в начале. Я не гарантирую успеха, но вероятность выше, значительно выше.

7. Вопрос о презентации (вопрос о согласии слушать)

Менеджер: Скажите, вам было бы интересно узнать, какие характеристики нашей системы обеспечивают преимущества работы с ней? Клиент: Ну давайте… М. проводит презентацию (бла-бла-бла).

Самое время показать себя как гения презентации, но об этом — позже.

Когда вы рассказали достаточно для того, чтобы клиент мог принять определенное решение, настает время задать вопрос о согласии. Согласие может быть разным, согласие купить — как максимальная цель, согласие обсудить данный вопрос с генеральным директором — промежуточный результат и так далее. В любом случае задайте вопрос на принятие решения и ждите ответа. Без него не останетесь. Если ваш собеседник сказал „да“, осталось уточнить некоторые подробности и переходить к следующему этапу, но что делать в случае отказа? Бороться, бороться за клиента до последнего приема, использовать весь арсенал имеющихся у вас технологий (да благословит вас Господь).

Р?так, РІРѕРїСЂРѕСЃ Рѕ согласии. Рћ согласии СЃ тем, что являлось целью вашей презентации. Рђ что являлось целью вашей презентации? (РќСѓ, это СѓР¶ РІС‹ Сѓ себя спросите.) Р’ нашем случае целью презентации было увеличение заинтересованности РґРѕ такой степени, чтобы Сѓ финансиста возникло желание представить торгового представителя генеральному директору.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 270 | Нарушение авторских прав


 

 

Читайте в этой же книге: Благодарности | Стратагема 3. Осадить Р’СЌР№, чтобы спасти Чжао | Этап 1. Р?деология | Этап 3. Выбор стратегии продаж Рё переговоров | Этап 6. Предварительное предложение | Презентация | Этап 13. Возврат долгов | Стратагема 2. Сливовое дерево засыхает вместо персикового | Стратагема 3. Обмануть императора, чтобы РѕРЅ переплыл РјРѕСЂРµ | Стратегия 13 РІРѕРїСЂРѕСЃРѕРІ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вопрос-мнение| Вопрос-заявление

mybiblioteka.su - 2015-2023 год. (0.015 сек.)