1.Планирование - это задача в плане показать то, чего нужно достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством. Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние

1.Планирование - это задача в плане показать то, чего нужно достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством. Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства, как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое.

Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития производства, способствует вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Для того, чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации.

В широком смысле слова планирование - это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.

Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:

- компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;

- квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;

- наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техники.

Планирование предполагает:

1. Обоснованный набор целей.

2. Определение политики.

3. Разработку мер и мероприятий (образа действий).

4. Методы достижения целей.

5. Обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы.

Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.

Планирование включает в себя определение:

1. конечных и промежуточных целей;

2. задач, решение которых необходимо для достижения целей;

3. средств и способов их решения;

4. требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования:

• стратегическое;

• среднесрочное;

• тактическое или текущее (бюджетное).

2. Основная деятельность предприятий жилищно-коммунального хозяйства направлена на производство продукции, предоставлении услуг для местного населения и тех предприятий и организаций, которые размещены на данной территории.

Своевременное обеспечение населения коммунальными услугами, содержание города в надлежащем состоянии - главные задачи, которые повседневно стоят перед предприятиями городского хозяйства. Решение этих задач достигается прежде всего за счет расширения сети предприятий жилищно-коммунального хозяйства, а также за счет улучшения эффективности использования имеющихся производственных мощностей, то есть путем выявления внутренних резервов. Этому большей частью оказывает содействие всесторонний анализ выполнения производственной программы коммунальных предприятий.

Производственная программа коммунального предприятия - это задание по количеству, качеству и ассортименту продукции (услуг), которую оно должно произвести и реализовать в будущем (плановом периоде), исходя из потребностей потребителей и возможностей их удовлетворения.

Это является главным разделом производственной деятельности каждого предприятия, основой для составления других составных частей бизнес- плана и расчета, разнообразных экономико-статистических и аналитических показателей.

Исходя из этого, анализ выполнения производственной программы имеет сильное важное значение в практике проведения аналитической работы на предприятии, основными задачами анализа выполнения производственной программы есть: объективная оценка степени выполнение плана производства и реализации продукции (услуг) предприятиями городского хозяйства; выявление внутрипроизводственных резервов дальнейшего роста объема) и улучшение качества предоставленных коммунальных услуг; разработка мероприятий, предложений и рекомендаций, направленных на реализацию выявленных резервов.

Показатели и измерители продукции

Предприятие	Показатели продукции	Измерители продукции
Канализация	Объем отведенных сточных вод	Кубический метр

Анализируя производственную программу, целесообразно также сопоставить указанные выше показатели продукции (предоставление услуг) исследуемого коммунального предприятия с аналогичными показателями деятельности жилищно-коммунального хозяйства района, города, области, отдельного региона, страны в целом, что дает возможность оценить организационно - технический и экономический уровень развития анализируемого предприятия и определить место, которое оно занимает в своей области.

Также необходимо изучить распределение выработанной продукции (услуг) в разрезе отдельных ее потребителей. Как известно, потребителями коммунальной продукции (услуг) является: население, промышленность, строительство, коммунально-бытовые предприятия, разные учреждения, организации и т.п. Поэтому особое внимание уделяют анализу состояния фактического уровня потребления продукции (услуг), а также изучению факторов, которые могут повлиять на смену этого потребления.

В ходе анализа, как правило, от исследования итоговых показателей, переходят к более детальному изучению их в соответствии с характеристикой факторов изменения, поиска резервов и путей их мобилизации. В результате этого большое значение приобретает факторный анализ производственной программы, то есть определение влияния отдельных факторов на смену объема продукции (работ, услуг). Как известно, производственная программа предприятия зависит от многочисленных и разнообразных факторов, среди которых важную роль имеют технико-эксплуатационные факторы. Следует заметить, что на каждом коммунальном предприятии, исходя из его отраслевых и других особенностей, существуют свои специфические только для него факторы, которые необходимо учитывать при осуществлении технико-экономического анализа его производственной программы.

На очистные сооружения предприятия поступают стоки от населения, промышленных, коммунальных и других объектов, расположенных на территории города, а также частично ливневые, талые и грунтовые воды.

Планируемый пропуск сточных вод зависит от количества воды, поданной водопроводом. Количество пропускаемых сточных вод определяется на основе данных о размере отпущенной городским водопроводом воды для канализированных зданий, а также о количестве поступающих в канализацию отработанных промышленных вод, полученных помимо городского водопровода.

Большое значение для работы канализации имеет показатель, характеризующий количество сточных вод, пропущенных через очистные сооружения. Каждое канализационное предприятие должно по мере расширения своих производственных мощностей стремится к полной очистке через очистные сооружения всех пропускаемых сточных вод.

Объем производственной программы связан с плановыми мероприятиями, касающихся повышения эффективности использования производственной мощности и увеличения протяженности канализационных сетей.

3.Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современно быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Основная проблема реализации стратегии - осознание управленцами того, что дело не только в качестве стратегии как документа, а в их способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированных по ресурсам.

В первую очередь рассмотрим само понятие - «стратегия»

Большой экономический словарь под редакцией Л.Н. Азрилияна (1997) трактует понятие «стратегия» 1) как искусен руководства; 2) общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития.

Вместе с тем, в Большом экономическом словаре можно встретить еще несколько понятий, связанные со стратегией.

Речь идет об экономической, инновационной и конкурентной стратегиях.

Экономическая стратегия - долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерен правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходе. бюджета, налогов, капитальных вложений, цен, социальной защиты.

Инновационная стратегия - стратегия в менеджменте, представляющая собой набор правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности. Задачи инновационной стратегии:

а) обнаружение самых ранних признаков технологического старения выпускаемой продукции и альтернативных возможностей обновления производства;

б) определение смены фаз цикла спроса на рынке с целью пересмотра стратегии в изменяющихся условиях.

Конкурентная стратегия - долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение предприятия с учетом факторов интенсивности конкуренции. Понятие стратегия состоит из пяти взаимосвязанных определений:

А) Стратегия как план - это некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действии, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации.

Б) Стратегия как ловкий прием - это своею рода «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить противника или конкурента.

В)Стратегия как паттерн (принципы поведения, устойчивая схема) - это заранее

продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая

последовательность в поведении. Такое определение включает в себя

результативное поведение. Этим как бы подчеркивается, что понимание

стратегии лишь в качестве разработанного плана еще недостаточно – стратегии должны быть не только заранее продуманными, но и реализованными.

Г) Стратегия как позиция - это соотношение организации с внешней средой. Согласно такому пониманию стратегия становится опосредствующей силой между организацией и внешней средой. Например, определить «нишу» как позицию, чтобы избежать конкуренции; или определить способы использования ресурсов, которые с наибольшей вероятностью ведут к опережению конкурента; или создание ситуаций различных видов экономической ренты и нахождение путей их сохранения. Таким образом, стратегия - это любая жизнеспособная позиция, вне зависимости оттого, является она конкурентной или нет.

Д) Стратегия как перспектива - это виды на будущее, обращенные внутрь

организации.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая

представляет собой процесс выбора целей организации и путей их дос^тижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

В настоящее время стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.

Процесс стратегического планирования включает:

. определение миссии предприятия, организации;

. формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации;

. оценку и анализ внешней среды;

. оценку и анализ внутренней структуры;

. разработку и анализ стратегических альтернатив;

. выбор стратегии.

Процесс стратегического управления (кроме стратегического планирования) включает также:

. реализацию стратегии;

. оценку и контроль выполнения стратегии.

Основные компоненты стратегического планирования:

. Определение миссии организации. Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса. Этот этап характеризует направление в бизнесе, на

которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

. Формулирование целей и задач. Для описания характера и уровня деловых притязаний, свойственных тому или иному виду бизнеса, применяются термины «цели» и «задачи». Цели и задачи должны отражать уровень обслуживания потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Целевая картина должна иметь, по крайней мере, четыре типа целей:

количественные цели;

качественные цели;

стратегические цели;

тактические цели и т.д.

Выполнение стратегического плана является критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный стратегический план может «провалиться», если не принять мер по его реализации.

Виды стратегий:

. Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет или еще не насыщен. Фирма расширяет сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт: привлекает тех, кто раньше не пользовался продукцией данной фирмы, а также клиентов конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей. 1. Стратегия развития рынка эффективна, если предприятие стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать существующую продукцию. Она может проникать на новые географические рынки; выходить на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен; по- новому предлагать существующие товары; использовать новые методы распределения и сбыта; сделать более насыщенными усилия по продвижению.

. Стратегия разработки товара эффективна, когда фирма имеет ряд успешн= ■ торговых марок и пользуется спросом потребителей. Предприятие разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих

рынков. Она делает упор на новые модели, улучшение качества и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами, и реализует их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данной компании и ее торговым маркам.

. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чересчур зависимой от одной ассортиментной группы. Фирма начинает выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки. Цели распределения, сбыта и продвижения отличаются от традиционных для фирмы. В основе выбора организацией одной из перечисленных выше стратегий лежит: соответствие стратегии нашей

миссии, внутренние возможности организации естественно окружающая среда.

. Маркетинговая стратегии, например, для хозяйствующего субъекта включает маркетинговые меры по устойчивому.продвижению своих товаров на рынок, включая определение целей, анализ, планирование маркетинговых мероприятий, мониторинг. Различают стратегию пассивного и интенсивного маркетинга.

. Стратегия выборочного проникновения - установление высокой цены товара при незначительном стимулировании его сбыта; низкий уровень расходов фирм на маркетинг.

. Стратегия широкого проникновения - ситуация, при которой фирмы устанавливают низкую цепу на свой товар при высоких затратах на маркетинг. Считается наиболее успешной для быстрого входа на рынок и захвата максимально возможной его доли.

4.Планирование себестоимости услуг жилищно - коммунального хозяйства Планирование себестоимости является одним из основных этапов формирования экономически обоснованных тарифов.

Планирование затрат необходимо как для предприятий ЖКХ - естественных

(технических) монополистов, так и для организаций, получающих право на

заключение договора в результате конкурса. Во втором случае плановая

себестоимость закладывается в тариф, являющийся стартовым при проведении конкурса.

Плановые затраты по каждой статье себестоимости определяются на основе:

1) Анализа фактических затрат и их изменения в планируемом периоде путем:

оценки рациональности затрат в рамках аудиторских проверок (экспертизы) тарифов;

учета влияния на величину удельных затрат сокращения объема реализации

услуг в результате мероприятий по ресурсосбережению, установки приборов контроля и регулирования;

-учета дополнительных затрат для выполнения необходимого перечня работ и

процедур, обеспечивающего требуемое в соответствии с договорными

обязательствами качество и экологическую безопасность обслуживания, При этом оценивается потребность в инвестиционных ресурсах для финансирования

намечаемых мероприятий из фонда развития организации, а также дополнительные эксплуатационные затраты по одним статьям и их сокращение - по другим.

2) Применения установленных, отраслевых и региональных норм и нормативов на виды затрат.

3)При планировании себестоимости, в частности, при расчете затрат по каждой ее статье, должны учитываться две группы факторов:

понижающие величину себестоимости: реализация антизатратного механизма,

мероприятий по ресурсосбережению и др.;

повышающие величину себестоимости: индексы потребительских цен, определяющие уровень инфляции, а также внедрение технологических процессов,

повышающих качество обслуживания.

Кроме того, необходимо учитывать повышение плановой себестоимости за счет увеличения доли условно - постоянных затрат при сокращении удельного потребления материального носителя услуги (воды, тепловой энергии и др.) при внедрении ресурсосберегающих мероприятий.

Для расчета себестоимости единицы услуги необходимо предварительно

определить себестоимость реализации общего объема услуг.

Плановая себестоимость единицы услуги определяется делением общей суммы плановых затрат на плановый объем услуг в натуральном выражении, рассчитанный исходя из нормативов (лимитов) их потребления и общего числа потребителей, то есть:

1 Собщ.

С_У =---------------,

Qh + Q6 + Q

где Су - плановая себестоимость единицы услуги;

Собщ. - общая сумма плановых затрат (себестоимость производства и

реализации

общего объема услуг);

Qh - объем реализации услуг населению;

Q6 - объем реализации услуг организациям бюджетной сферы;

Qn - объем реализации услуг промышленным и прочим потребителям.

Себестоимость реализации общего объема услуг определяется как сумма затрат по каждой статье себестоимости..

Плановые затраты на материалы, топливо, электроэнергию и другие прямые

затраты зависят от объема выработки материального носителя услуги (подъема воды, выработки тепловой и электрической энергии), который складывается в результате оценки необходимого объема реализации услуг потребителям, потерь материального носителя услуги и расхода на собственные нужды. Таким образом, сокращение объемов реализации ресурсов (путем введения системы учета их

потребления), сокращение потерь, неучтенных расходов и расходов на

собственные нужды (за счет замены изношенных фондов, реализации

инвестиционных проектов, направленных на совершенствование технологии, других мероприятий) должно привести к снижению затрат на материалы, топливо, электроэнергию и других, изменяющихся пропорционально объему производимых услуг.

В связи с этим планированию себестоимости должна предшествовать разработка производственной программы предприятия. Основой этой программы является расчет необходимого объема реализации услуг в натуральном выражении с учетом прогноза внедрения системы учета потребления ресурсов, а также мероприятий по совершенствованию технологии, замене изношенных фондов и других, направленных

на сокращение потерь материального носителя услуги в процессе его

производства и доведения (транспортировки) до потребителя.

5. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма,

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач:

-обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

-расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

-определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

- подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала компании..

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов.

СТРУКТУРА И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

9. Оценка риска и страхования.

10. Финансовый план.

11. Стратегия финансирования.

Бизнес-план может содержать и другие разделы, в частности, инвестиционный план.

Раздел "Возможности фирмы"

В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы на 2 вопроса: "Что они получат при успешной реализации данного

плана?", и "Каков риск потери ими денег?".

6. Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему

материалами, инструментами, приспособлениями в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности,

организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении

контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия.

Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью

потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.

В состав оборотных фондов включаются:

1) основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны;

2) малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования;

3) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; 4) тара.

Запас материалов, находящийся на предприятии, состоит из трех частей:

текущего запаса, за счет которого достигается бесперебойное обеспечение

производства материалами в период между очередными поставками; материалов, находящихся в стадии их подготовки к производству, и гарантий­ного запаса, создаваемого на предприятии на случай нарушения нормальных сроков поставки. Кроме того, в отдельных случаях создаются сезонные запасы.

В целях определения размера текущего запаса все материалы делятся на четыре группы:

1) материалы, постоянно и систематически потребляемые в значительных количествах, получаемые транзитом, со среднемесячным потреблением, превышающим заказную или транзитную норму, вследствие чего возникает

необходимость в регулярных крупных поставках;

2)материалы, получаемые транзитом, поставка которых по условиям работы поставщиков производится один раз в квартал, полугодие или год и приурочена к определенному месяцу этого периода;

3)материалы, получаемые транзитом, среднемесячный расход которых меньше заказной или транзитной нормы;

4)материалы, получаемые со сбытовых и снабженческих баз.

Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1)Планирование, которое предполагает:

-изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;

-прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

-оптимизацию производственных запасов;

-планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

-оперативное планирование снабжения.

2)Организация, которая включает:

-сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках- продажах, аукционах и т. п.;

-анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных

ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

-заключение с поставщиками хозяйственных договоров на постав-. продукции;

-получение и организацию завоза реальных ресурсов;

-организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения

-обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми матери­альными

ресурсами;

3) Контроль и координация работы, в состав которых входят:

-контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение

ими сроков поставки продукции;

-контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

-входной контроль за качеством и комплектностью поступающих ма­териальных ресурсов;

-контроль за производственными запасами;

-выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

-анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эф­фективности.

Методика нормирования вспомогательных материалов устанавливается в зависимости от их назначения. Вспомогательные материалы могут быть разбиты в этом отношении на следующие группы:

а) материалы, расходуемые непосредственно на выпуск продукции. Расход их нормируется на единицу готовой

продукции»

б) материалы, затрачиваемые на изготовление инструментов, приспособлений и другого технологического оснащения, подлежат нормированию в расчете на единицу соответствующих инструментов или приспособлений;

в) материалы, расходуемые на ремонт оборудования, зданий и сооружений, обычно нормируются на условную ремонтную единицу;

г) материалы, используемые для содержания оборудования и помещения в чистоте, нормируются на единицу времени работы оборудования или на единицу площади помещения цеха.

Нормирование расхода топлива производится следующим образом:

- технологическое топливо потребляется совершенно так же, как и основные материалы.Поэтому и

нормирование его производится аналогично нормированию основных материалов;

- энергетическое топливо используется для приведения в движение

паровых молотов и других подобных видов оборудования, для сушки леса и других материалов и т. д. Расход его нормируется в условных единицах, а величина нормы определяется в зависимости от мощности агрегата и его энергетической характеристики. При наличии на предприятии собственной теплоэлектроцентрали расход топлива нормируется на киловатт-час производимой электроэнергии и мегакалорию тепла;

-расход топлива на отопление помещений устанавливается в расчете на

кубометр помещения, исходя из длительности отопительного сезона, средней

разности наружной и внутренней температур за время отопительного сезона, теплопроводности стенового, материала и степени охлаждения помещения, связанной с назначением данного помещения.

7. Общий размер полученной предприятием прибыли не может быть непосредственно использован для сравнения эффективности производственно хозяйственной деятельности разных предприятий, или даже одного и того же предприятия за разные периоды времени. Равная прибыль не свидетельствует об одинаково успешной деятельности, т.к. используемые для ее получения ресурсы могут существенно отличаться.

В практике планирования и оценке деятельности предприятий эта несопоставимость устраняется введением показателей рентабельности. Рентабельность это относительный показатель, который характеризует величину прибыли, получаемый в расчете на единицу применимых ресурсов.

Различают 2 группы показателей рентабельности:

• рентабельность вложений в средства предприятий;

• рентабельность всего имущества(активов);

• рентабельность собственных средств;

• рентабельность производственных фондов;

• рентабельность финансовых вложений.

Первые 3 показателя определяют путем деления общей чистой прибыли предприятия к среднегодовой себестоимости соответствующего имущества. Рентабельность финансовых вложений определяется отношением прибыли, полученной от операций с ценными бумагами и от участия в деятельности других предприятий к среднегодовой стоимости ФВ.

Рентабельность продукции и рентабельность продаж определяется отношением прибыли полученной от реализации продукции к выручке от реализации продукции или полной себестоимости реализованной продукции.

Рентабельность отдельных изделий исчисляется отношением разницы между продажной ценой и полной себестоимости изделия к его продажной цене или полной себестоимости. Возможны и другие показатели рентабельности.

Планирование соц.развития коллектива предприятия:

Этот план охватывает следующие направления:

• изменение социально-демографической структуры трудового коллектива;

• улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;

• улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работника;

• совершенствования стилей и методов руководства, улучшение психологического климата в коллективе.

Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов

Этот план разрабатывается по следующим направлениям: охрана и рациональное использование водных ресурсов; охрана воздушного бассейна; охрана и рациональное использование земель.

На предприятиях добывающих отраслей в этом плане предусматриваются такие мероприятия по охране и рациональному использованию мин ресурсов (извлечение полезных ископаемых из недр при добыче, из добытого сырья, попутных компонентов, использование отходов производства и тд.)

Анализ рентабельности и доходности реализованной продукции

Степень выгодности для предприятия продукции характеризует показатель ее рентабельности. Этот показатель исчисляется как отношение прибыли от реализации продукции к полной ее себестоимости.

Чтобы определить рентабельность конкретного вида продукции, необходимо предварительно определить сумму прибыли по этой продукции. Для этого из цены продажи этого вида продукции необходимо исключить сумму НДС и акцизов и вычесть ее полную себестоимость. Отношение полученной суммы прибыли к полной себестоимости покажет уровень рентабельности конкретного продукции. Анализ рентабельности продукции проводится сравнением показателей отчетного года с предыдущим годом и планом.

Рентабельность всей реализованной продукции зависит от уровня рентабельности отдельных видов продукции и их удельного веса в общем объеме реализованной продукции.

Дата добавления: 2015-11-04