Выберите любое предприятие и проведите SWOT – анализ по следующей схеме:

SWOT – АНАЛИЗ

ВЫБЕРИТЕ ЛЮБОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ И ПРОВЕДИТЕ SWOT – АНАЛИЗ ПО СЛЕДУЮЩЕЙ СХЕМЕ:

I. Описать сильные и слабые стороны предприятия, рыночные угрозы и возможности (желательно по каждому пункту не менее пяти):

1. Сильные стороны предприятия:

2. Слабые стороны предприятия:

3. Угрозы

4. Возможности

….

II. Заполнить всеми перечисленными угрозами и возможностями матрицы угроз и возможностей

Матрица угроз

	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	"Легкие ушибы"
Высокая вероятность			Появление новых конкурентов
Средняя вероятность
Низкая вероятность

Матрица возможностей

	Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Высокая вероятность
Средняя вероятность
Низкая вероятность

III. Составить матрицу SWOT, используя не менее двух позиций по каждому пункту:

ПРИМЕР:

		Сильные стороны	Слабые стороны
		1)Новое оборудование 2)…	1)Высокая себестоимость продукции 2)…
Угрозы	1)Появление новых конкурентов 2)…	1) Появление новых конкурентов - новое оборудование: Новое оборудование повысит конкурентоспособность продукции по сравнению с товарами конкурентов, что поможет вытеснить их с рынка 2)… 3)…	1) Появление новых конкурентов - высокая себестоимость продукции: Высокая себестоимость продукции повысит цену по сравнению с товарами конкурентов, и фирмы может потерять некоторую долю рынка 2)…
Возможности	1)Работать с более выгодными клиентами 2)…	1) Работать с более выгодными клиентами - новое оборудование: С помощью нового оборудования выпустить более конкурентоспособную продукцию и с ней выйти на более выгодных клиентов 2)…	1) Работать с более выгодными клиентами- высокая себестоимость продукции: - Работа с более выгодными клиентами позволит повысить норму прибыли, невзирая на высокую себестоимость 2)… 3)…

IV. Сделать выводы по итогам анализа (по матрицам угроз, возможностей и SWOT), и обосновать стратегию предприятия. КРАТКИЙ ПРИМЕР:

Наибольшее внимание предприятию следует уделить таким угрозам, как …… (самые опасные и вероятные угрозы по матрице угроз) и таким возможностям, как…..(самые выгодные и вероятные возможности по матрице возможностей).

Стратегия (по матрице SWOT): с помощью нового оборудования выпустить более конкурентоспособную продукцию и с ней выйти на более выгодных клиентов и вытеснить с рынка новых конкурентов. Но высокая цена продукции может отпугнуть клиентов и дать конкурентам возможность выйти на рынок и закрепиться на нем. Поэтому предприятию следует работать над снижением издержек.

Дата добавления: 2015-11-04