Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

б создание приложения для



SWOT-анализ для магазина Симфония

Позитивные стороны:

б ниша позиционирования практически не занята (магазин качественных здоровых продуктов)

б наличие УТП (небольшой выбор товаров, потому что качество тщательно отслеживается и проверяется лично);

б наличие обратной связи;

б наличие рассылки;

б доставка в пригород;

б доставка по всей Украине через ЗНова поштаИ (1-3 р.д.);

б понятный и простой слоган, который легко трансформируется в любую концепцию;

б наличие сертификатов качества на продаваемую продукцию, что подтверждает позиционирование магазина - качественные и здоровые продукты;

б есть аккаунты в социальных сетях;

б есть потенциал для расширения ассортимента и всего магазина.

б все товары визуализированы.



б возможность возврата товара.

Негативные стороны:

б не продумана концепция сайта (нарушено правило единства основания деления), а также самого магазина;

б УТП не отображено на сайте совсем; нет должного акцента на эксклюзивности товаров и выгоды для покупателей (уникальное торговое предложение ЗСимфонииИ не очевидно покупателям);

б плохие фотографии;

б некоторые товары с описанием состава, а другие только с аннотацией Р должны быть оба пункта везде;

б наличие лишних разделов (о производителях), незаполненных; меню сайта заполнено не полностью, есть полупустые категории, отсюда ощущение общей незавершенности сайта;

б нужные разделы (напр., доставка, находятся внизу сайта)

б SMM и SEO неэффективны; не проводится работа с участниками групп;

б отсутствие информации, почему потребитель должен совершить покупку в Симфонии; информация в разделе Зо магазинеИ не продумана - не отвечает на запросы потенциальных потребителей;

б отсутствие дополнительных гарантий безопасности в т. ч. о платежных операциях (принцип переворачивания риска); в контактной информации указан только мобильный телефон, нет физического адреса интернет-магазина и горячей линии Р это снижает доверие к сайту;

б 35 грн. доставка, бесплатная доставка от 700 грн.;

б неудобная система оплаты.

Возможности:

На сейчас:

б позиционирование раздела Зполезные конфеты/сладостиИ (в поисковых запросах есть рецепты, а рекламы нету), акцент на качестве и полезности.

б структурировать разделы, сделать четкую рубрикацию, сопроводить разделы графикой (как Novus);

б рубрика ЗО насИ с детальным описанием магазина и его позиционирования.

б создать рубрики ЗПопулярные товарыИ, ЗБонусы и скидкиИ, ЗНовые поступленияИ.

б создать программы лояльности для постоянных клиентов.

б создать рубрику ЗВы уже покупалиИ, которая появляется при формировании корзины с целью стимуляции постоянной продажи определенных товаров (напоминательная функция).

б блок ЗСортировать по параметрамИ:

1. Группа (полезный, органический, вегетарианский, диабетический) Р отобразить значками+ при наведении мыши на значок на фото товара высвечивает ЗполезныйИ и проч.

2. Производители - по стране (с флажком и названием страны) и по названию ТМ

3. По цене (по возрастанию, по убыванию)

4. По рейтингу

5. По алфавиту

б Функция интеллектуального поиска (автоматическая подстановка слов).

б опции ЗкупитьИ, Зв закладкиИ, Зв сравнениеИ.

б информация о производителях, а также более подробное описание товаров (пищевые характеристики, материалы изготовления).

б информационное наполнение сайта, добавить раздел полезной информации (в разделе будут представлены статьи на тему здорового питания и образа жизни, советы экспертов, статьи о выборе продуктов и т.д.).

б рассылка о новинках, акциях и т.д, посты в социальных сетях.

б обратная связь, кнопка ЗСвязаться с намиИ.

б активное SEO-продвижение сайта.

б акцент на такие целевые группы: вегетарианцы, худеющие, пострадавшие от медицины, состоятельные гурманы, мамочки, поклонники здорового образа жизни.

 

На будущее:

б поиск партнерской сети офф-лайн магазинов (возможная угроза: потеря направления позиционирования); дистрибьютеры-партнеры.

б доставка: возможность самому выбирать удобное время доставки, условия доставки прописываются под каждым товаром, первая доставка бесплатно.

б сортировать товары по весу, объему, предназначению, вкусу и аромату, основе (соевая, кукурузная и проч.), методу обработки (шлифованный, прессованный, пропаренный, копченый) и т. д. Для каждой товарной категории свои дополнительные методы сортировки.

б рассылка рецептов по почте и рубрика ЗКулинарная мастерскаяИ.

б добавить функцию сочетаемости продуктов (например, при заказе макаронных изделий покупателю высветится предложение купить томатную пасту с определенной скидкой)

б раздача пробников при совершении покупки (Sales promotion);

б создать акцию ЗПригласи друга Р получи бонусИ;

б возможность телефонной связи при заказе;

б удобная безналичная (электронная система оплаты Р разные варианты) и наличная оплата.

б создание приложения для мобильных устройств (унифицироавнное с сайтом, но удлбное для маленьких экранов).

б расширить целевую аудиторию за счет добавления диабетических, вегетарианских, детских товаров, а также товаров для животных;

б проведение оффлайн акций и мероприятий с целью популяризации сайта (работа над паблисити);

б активная обратная связь с клиентом, которая будет отображаться на сайте и в соц.сетях (отзывы, знаки качества, сертификаты Р все, что укрепляет доверие к сайту).

Угрозы:

б Симфония Р это ТМ, а не бренд

б низкая узнаваемость ТМ

б отсутствие доверия и мероприятий по созданию довереия к ТМ

б отсутствие Задвокатов ТМИ в соц сетях

б широкий ассортимент продуктов у Интернет-гипермаркетов переманивает клиентов и мешает привлечению новых клиентов;

б наличие большого количества Интернет-магазинов конкурентов со смежным позиционированием в Киеве;

б похожие корпоративные цвета с многими конкурентами (плохо отражается на узнаваемости лого и ТМ).

б слишком разнообразный и неструктурированный ассортимент не способствует совершению покупки.

б наличие большого количества дополнительных конкурентов в Киеве с более привлекательными ценами и условиями доставки;

б в отличие от конкурентов, у ЗСимфонииИ нет программ лояльности для постоянных клиентов, а также практически отсутствуют методы привлечения и удержания новых клиентов (скидки, акции, подарки, выгодные предложения).

б целевая аудитория сайта слишком разнообразна;

б сайты конкурентов информативно наполнены, что позволяет им заинтересовать клиентов.

 

 

 


Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 16 | Нарушение авторских прав




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Таблица 1 - Сильные стороны (S) | А01а стоматологические средства 1 страница

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.014 сек.)