Цель проведения СВОТ-анализа состоит в определении инновационной среды предприятия.

Цель проведения СВОТ-анализа состоит в определении инновационной среды предприятия.

Учитывая возможности предприятия, его сильные и слабые стороны, и угрозы, влияющие на достижение цели поставленной перед предприятием. Составим список наиболее значимых фрагментов в процессе достижения цели:

- определение миссий и целей;

- усиливать позиции на внутреннем рынке;

- выход на зарубежный рынок;

-установление нормативных показателей по расходу материалов, сырья, энергоресурсов;

- снижение затрат на единицу продукции;

- достижение определенного уровня продаж;

- расширение объема предоставляемых услуг;

- снижение себестоимости продукции;

- позиция технологического лидера в отрасли;

- распределение прибыли по определенным показателям предприятия;

- обеспечивать персонал всем необходимым;

- возможность быстро перестроиться на выпуск новых видов продукции;

- выпуск качественной продукции;

- разработка новых видов выпускаемой продукции;

- разработка наукоемких продуктов повышенного качества;

- работа на отечественных материалах;

- недостаточно специалистов для работы на новом (импортном) оборудовании;

- возможна разработка новых наукоемких продуктов и высоких технологий;

- невозможность быстро перестроиться на выпуск новых видов продукции;

-ограниченные возможности серийного производства; -трудности с материалами, завозимыми из-за границы;

- увеличение таможенной стоимости завозимого товара;

- модернизация производства;

- молодое предприятие;

- оценка и контроль выполнения заложенных планов;

- создание совместного предприятия с зарубежным партнером;

- создание новых рабочих мест;

- повышение таможенных тарифов;

- приобрести фирму с хорошей сбытовой сетью;

- дать рекламу собственному товару;

- своевременно реагировать на запросы рынка;

- рационально использовать производственный потенциал;

- плотно работать с центром занятости;

- поиск путей эффективного использования ресурсов; -долгосрочная перспектива;

- функции и организационная структура;

- определение миссий и целей;

- эффективность использования оборотных средств;

- следить за рынком труда;

-делать все необходимое для достижения цели;

- использовать опыт мировых лидеров;

- производить только нужную продукцию и в нужном количестве;

- находить пути выхода из кризиса;

- расширение номенклатуры производимой продукции:

- увеличение возможностей производства;

- открыть производственный филиал за рубежом;

- обеспечивать хорошие условия труда для персонала

- количество производимой продукции;

- влияние плановой политики предприятия на рынок продаж;

- усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей;

- направление на обучение и повышение квалификации;

- потребность в квалифицированных кадрах;

- возрастание стоимости на товары (услуги);

- рассмотреть стратегию ценообразования;

- текучка кадров;

- наладить поставку сырья и комплектующих материалов;

- найти партнера с хорошей сбытовой сетью;

- потребность в иностранных специалистах для работы и обучения на новом оборудовании;

- необходимость развивать собственную базу;

- вывести на рынок новый товар (услугу);

- нужны специалисты знающие рынок для продвижения нЪвых видов товаров;

- повышение спроса на наукоемкую продукцию;

- сбытовая сеть предприятия совершенно не развита;

- наладить сбыт продукции;

- создание необходимой производственной базы;

- выполнение стратегий;

- наличие множества конкурентов на рынке;

- возрастание рынка продаж;

- вывести на рынок свой товар (услугу);

- льготы предприятиям осуществляющим инновационную деятельность;

-увеличение стоимости выпускаемой продукции;

- брак производимой продукции;

-увеличение объема, уровня продаж;

- производить только нужную продукцию и в нужном количестве;

- поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

Наиболее значимые фрагменты, занесенные в матрицу

СВОТ-анализа

		Возможности	Угрозы
		Возрастание рынка продаж	Производство нового вида товара (услуги)	Наличие большинства конкурентов на рынке	Материал импортного производства
Сила	Модернизированное производство	Увеличение объема уровня продаж	Снижение себестоимости продукции	Достижение определенного уровня продаж	Невозможность быстро перестроиться на выпуск новых видов товаров
	Установление нормативных показателей, по расходу материалов, сырья и енерго ресурсов	Снизить затраты на 1ед. продукции	Разработка новых видов продукции и работа на отечественных материалах	Количество производимой продукции	Выпуск качественной продукции «
Слаб ость	Недостаточно специалистов для работы на новом оборудовании	Нужны специалисты знающие рынок для продвижения новых видов товаров	Потребность в квалифициров анных кадрах	Текучка кадров	Потребность в иностранных специалистах для работы и обучения на новом оборудовании
	Молодое предприятие	Наладить сбыт продукции	Вывести на рынок новый товар (услугу)	Найти партнера с хорошей сбытовой сетью	Наладить поставку сырья и оборудования

Таблица 1. Матрица СВОТ-анализа

Вывод:- при формировании стратегии мы основывались на том, что наше предприятие хоть и молодое по с модернизированным производством. Предприятие может выпускать новые качественные виды продукции необходимые на данном этапе, на рынке. Но предприя тию для выполнения планов и удовлетворения потребностей, необходимы специалисты для работы на новом оборудовании. На обучение и переобучение нужны немалые средства, необходимо приглашать зарубежных специалистов для обмена опытом. Рынок постоянно развивается и требует постоянного изучения и анализа, которые влияют на достижение цели. Ведь на рынке присутствует множество конкурентов, которые не хотят уступать свою долю рынка, или вообще могут вытеснить конкурента.

Существует еще одна проблема это работа с импортными материалами, от которых зависит производство определенных видов продукции. Ведь оборудование импортное и требуется завозить сырье из-за границы. Часто материалы приходят с запозданием, предприятие платит за это большую цену. В будущем предприятие хочет частично или полностью перейти на отечественный материал. Возможности для достижения цели и развития предприятия есть и нужно только четко следовать заложенным планам и принимать необходимые решения.

Следовательно, принимать решение относительно того, в каком направлении будет развиваться организация, какое место занимать нд рынке и т.д.

Дата добавления: 2015-11-04