Поволжская государственная социально-гуманитарная академия

ПОВОЛЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра управления и сервисных технологий

Утверждаю

Заведующий кафедрой

д.э.н., профессор Фишман Л.И.

________________________

«31» августа 2015 г.

Балльно-рейтинговая карта дисциплины

«ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ»

Факультет экономики, управления и сервиса

Направление 100100.62 «Сервис»

Профиль «Информационный сервис»

Курс 4, Группа С - 41

Ведущие преподаватели:

к.п.н., доцент Рогожкина Н.В., к.п.н., доцент Гуреева Е.Г.

Самара, 2015

Таблица 1

Балльно-рейтинговая карта дисциплины «Технологии развития человеческих ресурсов» (факультет экономики, управления и сервиса)

Курс 4 (Направление «Сервис» Профиль «Информационный сервис») Семестр 7, Группа С- 41

Вид контроля	Минимальное количество баллов	Максимальное количество баллов
Модуль 1. Технологии развития персонала в управлении человеческими ресурсами организации
Текущий контроль по модулю:
	Аудиторная работа
	Самостоятельная работа (специальные обязательные формы)
	Самостоятельная работа (специальные формы на выбор студента)
Контрольное мероприятие по модулю 3
Промежуточный контроль
Модуль 2. Управление вознаграждением персонала
Текущий контроль по модулю:
	Аудиторная работа
	Самостоятельная работа (специальные обязательные формы)
	Самостоятельная работа (специальные формы на выбор студента)
Контрольное мероприятие по модулю 6
Промежуточный контроль
Экзамен
Семестровый рейтинг по дисциплине (итоговый контроль)

Преподаватель: к.п.н., доцент Рогожкина Н.В., к.п.н., доцент Гуреева Е.Г.

Таблица 2

Курс 4 (Направление «Сервис» Профиль «Информационный сервис») Семестр 7, Группа С-41

Вид контроля

Примеры заданий, критерии оценки

и количество баллов

Темы для изучения

и образовательные результаты

Модуль 1. Технологии развития персонала в управлении человеческими ресурсами организации

Текущий контроль по модулю

Технология обучения персонала.

Технология оценки персонала.

Технология управленческого консультирования.

Самостоятельная работа (специальные обязательные формы)

Пример задания:

Задание «Обучение персонала»

Для организации малого бизнеса, находящейся в ситуации новой стратегии, проанализировать действия менеджмента по организации обучения персонала.

Критерии оценки

1.Представлено достаточное для анализа описание организации и ее ситуации

2.Обоснована необходимость обучения одной из категорий персонала

3.Четко сформулированы цели обучения и ожидаемые результаты

4.Представлен план действий менеджмента по организации обучения

5.Обоснована эффективность плана.

Владеет:

· технологией организации обучения персонала;

Самостоятельная работа (специальные формы на выбор студента)

Пример задания:

Задание «Оценка персонала»

На материале известного Вам предприятия разработайте программу организации оценки персонала.

Критерии оценки.

1.Описана ситуация с указанием характеристик организации, необходимых для разработки программы оценки какой-либо категории персонала

2.Четко сформулированы цель оценки, критерии оценки.

3.К каждому критерию подобран адекватный инструмент измерения

4.Представлен и обоснован четкий план действий по организации оценки

5.Спрогнозирована эффективность плана.

Умеет:

• разрабатывать программу оценивания персонала;

Контрольное мероприятие по модулю 1

Пример задания:

На материале известного Вам предприятия разработать программу обучения для одной из категорий персонала.

Критерии оценки.

Критерий / Оценка	Весовой коэффициент	Выполнен полностью	Выполнен частично	Не выполнен
Описана ситуация с указанием характеристик организации, необходимых для анализа	1,5
Обоснована необходимость обучения конкретной категории персонала
Представлена структура программы обучения
Сформулированы ожидаемые результаты обучения и адекватные им методы	2,5
Спрогнозирована эффективность программы	1,5

Умеет:

• разрабатывать программы обучения сотрудников

Промежуточный контроль

Модуль 2. Управление вознаграждением персонала

Текущий контроль по модулю

Управление деловой карьерой.

Разработка компенсационной политики.

Управление вознаграждением.

Самостоятельная работа (специальные обязательные формы)

Пример задания:

Напишите развернутый ответ на тему: «Управление деловой карьерой персонала».

Критерии оценки.

Критерий / Оценка	Выполнен полностью	Выполнен частично	Не выполнен
Представлены все необходимые определения	2 балла	1 балл	0 баллов
Сформулированы основные принципы управления деловой карьерой	2 балла	1 балл	0 баллов

Знает:

• способы диагностики личностного и профессионального потенциала сотрудника;
• технологию разработки программы самосовершенствования;

Самостоятельная работа (специальные формы на выбор студента)

Пример задания:

На материале известного Вам предприятия разработайте компенсационный пакет для офис-менеджера.

Критерии оценки.

Критерий / Оценка	Весовой коэффициент	Выполнен полностью	Выполнен частично	Не выполнен
Описана ситуация с указанием характеристик организации, необходимых для разработки пакета	0,5
Четко указан состав компенсационного пакета	0,5
Корректно описано содержание всех частей пакета	0,5
Обоснован механизм формирования переменной части пакета	0,5

Умеет:

• в модельной ситуации обосновывать технологию разработки компенсационного пакета;

Контрольное мероприятие по модулю 2

Пример задания:

Разработать проект компенсационной политики для конкретного предприятия малого бизнеса.

Критерии оценки:

1. Описана ситуация с указанием характеристик организации, необходимых для разработки проекта (до 3 баллов).

2. Выбраны и обоснованы принципы и направления/приоритеты компенсационной политики (до 5 баллов).

3. Охарактеризован компенсационный пакет для одной из категорий персонала с обоснованием всех элементов (до 6 баллов).

4. Спрогнозирована эффективность компенсационной политики (до 3 баллов).

Критерии оценки.

Критерий / Оценка	Весовой коэффициент	Выполнен полностью	Выполнен частично	Не выполнен
Описана ситуация с указанием характеристик организации, необходимых для разработки проекта	1,5
Выбраны и обоснованы принципы и направления/приоритеты компенсационной политики	2,5
Охарактеризован компенсационный пакет для одной из категорий персонала с обоснованием всех элементов
Спрогнозирована эффективность компенсационной политики	1,5

Владеет:

• технологией разработки компенсационной политики на основе стратегических целей

Промежуточный контроль
Экзамен
Семестровый рейтинг по дисциплине (итоговый контроль)

Дата добавления: 2015-11-04