Рис. 1 Расширенная модель системы управления человеческими ресурсами

Рисунки и схемы

Рис. 1 Расширенная модель системы управления человеческими ресурсами

Рис. 2. Основные типы контроля знаний обучающихся

Рис. 3. Базовая классификация систем

Рис. 4 Пример организационной структуры службы по управлению человеческими ресурсами крупного предприятия

Рис. 5 Ролевая структура деятельности менеджера по управлению человеческими ресурсами

Рис. 6 Основные виды профессиональной деятельности менеджера

Рис. 7 Требования к хорошему руководителю (согласно А. Файолю)

Рис. 8. Основные ресурсы, обеспечивающие функционирование высокотехнологичной организации.

Рис. 9 Процесс завоевания рынка через развитие человеческих ресурсов

Рис. 10 Показатели производительности труда

Рис. 11 Обобщенная логико-иерархическая модель процесса формирования стоимости компании.

Рис. 12 Численность населения развитых и менее развитых регионов мира с 1500 по 2200 г., млн. человек (прогнозная оценка); развитые регионы – Западная Европа, Северная Америка, Япония, Австралия, Новая Зеландия; менее развитые – остальные регионы, за исключением Восточной Европы и России.

Рис. 13 Распределение населения РФ по федеральным округам, 2002-2010гг.

Рисунок 14 Динамика соотношения городского и сельского населения РФ

Рисунок 15 Распределение населения городов по числу жителей

Рис. 16 Распределение сельских населенных пунктов по числу жителей

Рисунок 17 Число женщин на 1000 мужчин

Рис. 18 Классификация международной миграции

Рисунок 19 Схема баланса трудовых ресурсов

№ строки	Наименование показателя	Всего, тыс. чел.	В том числе:
город	село
	Формирование трудовых ресурсов
	Численность трудовых ресурсов - всего
	В том числе
	Трудоспособное население в трудоспособном возрасте
	Из него работающие граждане других государств
	Лица, старше трудоспособного возраста, занятые в экономике
	Подростки, занятые в экономике
	Распределение трудовых ресурсов
	I. Среднегодовая численность занятых в экономике на основной работе - всего
	В том числе по формам собственности:
	Государственная
	Муниципальная
	Собственность общественных и религиозных организаций
	Смешанная российская
	Иностранная, совместная российская и иностранная
	Частная
	И нее:
	Крестьянские (фермерские) хозяйства
	Частные организации
	Лица, занятые индивидуальным трудом и по наиму у отдельных граждан
	Лица, занятые в домашнем хозяйстве производством товаров и услуг для реализации
	II. Население, не занятое в экономике
	Учащиеся в трудоспособном возрасте, обучающиеся и отрывом от работы
	Трудоспособное население в трудоспособном возрасте, не занятое в экономике и обучением с отрывом от работы

Рис. 20. Схема баланса трудовых ресурсов

Рис.21 Классическая модель рынка труда

Рис. 22 Зависимость прибыли и занятости на предприятии

Рис. 23 Структура рынка труда

Рис. 24 Концептуальная схема рынка труда

Рис. 25 Основные макроэкономические взаимосвязи рынка труда

Рис. 26 Функциональные институты рынка

Рис. 27 Пространственная структура рынка труда

Рис. 28 Структура и взаимодействие расширенных внутренних рынков труда

Иерархический аспект Индиви- дуальный аспект	Хорошие возможности продвижения, большое влияние в организации	Плохие возможности продвижения, слабое влияние в организации
Высокие доходы, творческое содержание и хорошие условия труда	I. Высокооплачиваемые постоянные работники	III. Высокооплачиваемые временные работники
Низкие доходы, рутинное содержание и плохие условия труда	II. Низкооплачиваемые постоянные работники	IV. Низкооплачиваемые временные работники

Рис.29 Характеристика составных частей рынка труда предприятия

Рис.30. Схема разработки кадровой стратегии

Рис. 31 Взаимосвязь показателей бюджета организации и плана по персоналу

Рис.32.Классификациярабочихместорганизации

Рис. 33 Организация работы по учету и аттестации рабочих мест

Рис. 34 Взаимодействие сторон заемного труда

Рис. 35. Комплексная классификация стимулов к труду

		Стратегия организации

Основные элементы системы управления персоналом

Система управления персоналом

Рис. 36. Мотивационные функции элементов системы управления персоналом

Политическая подсистема и политические институты (тип государственного устройства, политический режим, институты парламентаризма, президентства, политические партии, местное самоуправление)

Экономические подсистемы и экономические институты (институт собственности и тип экономической системы, государственное регулирование экономики, частные институты (финансовые, налоговые), социально-трудовые отношения)

Культурная подсистема и институты культуры (идеология, религия, мораль)

Тип системы управления трудом

Социальная структура общества Социально-экономическое положение групп населения

Общественная система ценностей и неформальных норм, социально-экономическое сознание

Характер базовой мотивации к труду, система потребностей, интересов и ценностей в сфере труда и их дифференциация

Рис. 37 Система институциональных стимулов к труду

Вариант № 1

П1

П2

П3

Fm < = > Фi.1, Фi,2 Фi.3

F1

F2

F3

Fm < = > Фк.1, Фк.2, Фк.3

Fn

Fm < = > Ф1.1, Ф1.2,Ф1.3

Вариант № 2

П1,2,3

Fm < = > Фi.1, Фi,2 Фi.3

F1

F2

F3

Fm < = > Фк.1, Фк.2, Фк.3

Fn

Fm < = > Ф1.1, Ф1.2,Ф1.3

Вариант № 3

П1

П2

П3

F1

F2

F3

Fm < = > Фi.1, Фi,2 Фi.3

Fn

F1

F2

F3

Fm < = > Фк.1, Фк.2, Фк.3

Fn

F1

F2

F3

Fm < = > Ф1.1, Ф1.2,Ф1.3

Fn

Вариант № 4

П1,2,3

F1

F2

F3

Fm < = > Фi.1, Фi,2 Фi.3

Fn

F1

F2

F3

Fm < = > Фк.1, Фк.2, Фк.3

Fn

F1

F2

F3

Fm < = > Ф1.1, Ф1.2,Ф1.3

Fn

Рис. 38. Модели персонала предприятия

		Системно взаимосвязанные процессы Системно обусловленные результаты
	Контроль-оценка

Рис. 39 Сущность аудита

		Анализ внутренней среды развития персонала предприятия
	Анализ соотношения спроса и предложения на рынке труда по категориям работающих
	Анализ трудового законодательства и информационного обеспечения рынка труда
	Анализ формирования и распределения трудовых ресурсов
	Анализ регулирования социально-трудовых отношений и государственной политики на рынке труда
	Анализ системы подготовки и переподготовки кадров
	Анализ инфраструктуры рынка труда
		Этапы оперативного сбора информации и выбор контрольных показателей контроллинга: · Сбор информации и выбор контрольных показателей; · Выявление отклонений фактических показателей от плановых; · Определение причин отклонений и влияния на экономические показатели деятельности; · Предоставление иноформации руководству для принятия решений; · Корректировка планов и бюджетов организации в соответствии с принятыми решениями в системе управления УЧР

Рис. 40. Направления анализа в стратегическом и оперативном контроллинге УЧР

	По степени повторяемости проблемы: типичные и нетипичные
	По распространению проблемы по уровням управления: масштабные и локальные
	По организационным целям: стратегические и тактические
	По сроку реализации: долгосрочные и краткосрочные
	По возможности корректировки: корректируемые и некорректируемые
	По методам разработки: стандартизированные и нестандартизированные
	По форме принятия: коллегиальные и единоличные
	По числу критериев выбора: однокритериальные и многокритериальные

Рис. 41. Классификация управленческих решений в контроллинге УЧР

Общеколлективный конфликт

Межгрупповой конфликт

Межличностный конфликт

Рис. 42. Процесс эскалации конфликта

Рис. 43 Процесс изучения конфликта в организации.

Рис. 44 Процесс коучинга, совмещенный с циклом обучения по Колбу.

Рис. 45 Схема развития карьеры в диапазоне компетентности

Рис. 46 Процесс управления карьерой

Рис. 47 Динамика развития карьеры

Менеджмент Лидерство

Направление

Ориентация

Взаимо-

отношения

Личностные
качества

Результаты

Рис. 48 Сравнение менеджмента и лидерства

Рис. 49 Алгоритм креативности

Рис. 50 Подходы к оценке глобализации

Рис. 51 Национальная инновационная система

Рис. 52 Ресурсная модель фирмы

Рис. 53 Сеть культурных особенностей организации

Рис. 54 Модель трехуровневой культуры

Рис. 55 Модель типов культуры

Hofstede Website: Geert Hofstede [Электронный ресурс]/Cultural Dimensions, 2011-/Режим доступа:, http://www.geert-hofstede.com/, свободный.-Загл. с экран

Рис. 56 Модель культурных измерений применительно к Японии.

Дата добавления: 2015-11-04