Міністерство освіти і науки України

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

Інститут економіки, менеджменту та права в будівництві

Кафедра «Економіка підприємств»

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання самостійної роботи і індивідуальних завдань з курсу «ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА»

для студентів заочного відділення спеціальності

6.030504 “Економіка підприємства”

Макіївка - 2009

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

Інститут економіки, менеджменту та права в будівництві

Кафедра «Економіка підприємств»

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання самостійної роботи і індивідуальних завдань з курсу «ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА»

для студентів денного відділення спеціальності

6.030504 “Економіка підприємства”

ЗАТВЕРДЖЕНО:

на засіданні кафедри

„Економіка підприємств”

Протокол № 2 від «16» вересня 2009 р

Зав. кафедрою ____________

д.е.н., проф. Амоша О.І.

Макіївка - 2009
ЗМІСТ

Стор.

1. Вимоги до виконання самостійної роботи і індивідуальних завдань
2. Вибір теми контрольної роботи
3. Тематика теоретичних завдань
4. Огляд літератури та підготовка контрольної роботи
5. Література та методичні посібники
6. Захист контрольної роботи
Додаток 1. Приклад аналітичної частини контрольної роботи

1. ВИМОГИ ДО ВИКОНАННЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ І ІНДИВІДУАЛЬНИХ ЗАВДАНЬ

Обсяг самостійної роботи студентів з дисципліни «Формування бізнес-моделі підприємства» складає: 98 годин самостійної роботи + 8 годин лекцій + 2 години начитки = 108 годин.

Самостійна робота студента полягає у виконанні контрольної роботи, в рамках якої він повинен показати свої знання, розкриваючи зміст теоретичних запитань і виконуючи індивідуальне аналітичне завдання.

Контрольна робота складається з двох частин: питань теоретичного характеру і аналітичної частини.

Першим етапом при виконанні контрольної роботи є вивчення навчальної та наукової літератури. Другим етапом є складання плану, лише після цього студент зможе у повному обсязі викласти теоретичний матеріал. В кінці кожного теоретичного питання необхідні висновки щодо опрацьованого і вивченого матеріалу.

Ця частина роботи є текстовою, її обсяг – 10-15 сторінок рукописного тексту або 8-10 аркушів формату А4.

При виконанні аналітичної частини контрольної роботи студент повинен провести аналітичний огляд наукової статті із будь-якого періодичного видання економічної спрямованості, тематика якої стосується бізнес-моделювання і реінжинірингу бізнес-процесів. Копія статті, яка обрана для аналізу, обов’язково додається до контрольної роботи в якості додатку. Приклад аналітичного огляду статті наведено в Додатку 1.

Зміст контрольної роботи повинен відповідати завданню за номерами варіантів, що наведені у другому пункті даних методичних вказівок, будь-який відступ від завдання не допускається.

Наприкінці має бути наведений список літератури, яка використовувалася при написанні роботи. Літературу необхідно систематизувати або за алфавітом, або за порядком використання.

2. ВИБІР ТЕМИ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Вибір теми контрольної роботи є першим етапом її виконання. Кожний студент обирає два теоретичних питання, згідно з наведеною нижче сіткою. Свій варіант студент обирає відповідно до номеру у списку групи.

Номер студента за списком групи	Номер теми 1 теоретичного завдання	Номер теми 2 теоретичного завдання

3. ТЕМАТИКА ТЕОРЕТИЧНИХ ЗАВДАНЬ

1. Визначення сутності бізнес-моделі підприємства, її ключових елементів та завдань.

2. Эволюція бізнес-моделей підприємства.

3. Класифікація бізнес-моделей підприємства.

4. Загальні засади організаційного бізнес-моделювання.

5. Побудова повної бізнес-моделі компанії.

6. Підходи до реінжинірингу.

7. Методологія опису бізнес-процесів.

8. Вимоги до організації робіт з бізнес-моделювання.

9. Методика опису і регламентації бізнес-моделей.

10. Вимоги до аналізу якості і ефективності робіт з бізнес-моделювання.

11. Забезпечення якості бізнес-моделювання.

12. Оптимізація бізнес-процесів і визначення їх показників.

13. Створення бізнес-моделі виробничих процесів.

14. Основні помилки бізнес-моделювання.

15. Вибір оптимальної бізнес-моделі підприємства.

16. Порівняльний аналіз інструментів реінжинірінгу бізнес-процесів.

17. Вибір інструментальної підтримки реінжинірингу бізнес-процесів.

18. Критерії якості бізнес-моделі підприємства.

19. Визначення бізнес-функції підприємства.

20. Бізнес моделювання розвитку організації як основа для покращення бізнесу.

21. Оптимізація бізнесу на основі бізнес-моделі.

22. Моделювання та аналіз бізнес-процесів.

23. Відмінності бізнес-моделі від класичних бізнес-стратегій та інших інструментів підвищення ефективності функціонування підприємства.

24. Кадровий інструментарій в забезпеченні організаційної моделі бізнес-процесів.

25. Інформаційні потоки в моделюванні бізнес-процесів.

26. Інструментарій інформаційних потоків в бізнес-моделюванні.

27. Зовнішні та внутрішні інформаційні потоки підприємства.

28. Побудова інформаційних потоків бізнес-процесів.

29. Роль маркетингу в моделюванні бізнес-процесів підприємства.

30. Управління підприємством через моделювання матеріальних і фінансових потоків.

4. ОГЛЯД ЛІТЕРАТУРИ ТА ПІДГОТОВКА КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Навчальну, наукову, нормативну літературу студент обирає самостійно, при необхідності консультуючись з викладачем. Бажано, щоб в роботі були використані першоджерела, періодичні видання, наукові статті за останні 2-3 роки.

Статистичний матеріал або приклади з практики необхідно опрацювати, згрупувати та проаналізувати.

Зібраний та проаналізований матеріал бажано викладати відповідно до плану контрольної роботи.

Кожне питання, яке передбачене у першій частині контрольної роботи, а також аналітична частина, повинні починатися з нової сторінки із заголовком.

Кожна сторінка нумерується у правому верхньому куті аркуша.

Назви таблиць та малюнків повинні відображати зміст цифрової інформації та розміщуватись після перших посилань на них в тексті.

На наведені в тексті цитати повинні бути посилання, які виконані певним чином: [1, с.24] – перше джерело в списку використаної літератури, сторінка двадцять чотири. Цифрові дані, таблиці, рисунки, якщо їх взято з першоджерел, оформлюються так само.

Посилання на використанні джерела виконують так:

- для книг – вказується їх автор, повне найменування, номер тому (частини), місце видання, найменування видавництва, рік видання, номер сторінки;

- для журналів – автор статті, її повна назва, найменування журналу, рік і номер видання, номер сторінки;

- для газет – автор статті, її найменування, номер і дата видання.

Текст роботи має бути чітким і розбірливим. Виправлення, закреслення, скорочення слів та використання абревіатур (крім загальноприйнятих) у готовій роботі не допускається.

Контрольна робота виконується машинним способом (з допомогою комп'ютерної техніки) на одній стороні листа білого паперу. При комп’ютерному способі контрольна робота виконують через півтора інтервали, при умові рівномірного заповнення і висотою літер та цифр не менш 0,8 мм. Шрифт, що використовується, повинен бути Times New Roman та відповідати розміру 14 текстового редактора Word. Абзац має бути однаковим по тексту і дорівнювати п'яти знакам або становити 1,25 см.

Текст контрольної роботи друкується додержуючи наступні розміри полів: ліве – 30 мм, верхнє та нижнє 20 мм, праве 10 мм.

Структурними елементами контрольної роботи є:

– титульний лист;

– зміст;

– теоретична частина (2 теоретичних питання);

– аналітична частина (аналітичний огляд статті);

– список використаної літератури;

– додатки (копія статті, яка аналізувалася).

Після тексту роботи перед списком літератури студент повинен поставити дату виконання роботи і підпис.

Закінчена робота реєструється на кафедрі “Економіка підприємств” і здається на перевірку не пізніше як за 10 днів до початку екзаменаційної сесії.

Контрольна робота повинна бути виконана відповідно до вимог цих методичних вказівок, інакше вона не буде допущена до захисту незалежно від змісту.

5. ЛІТЕРАТУРА ТА МЕТОДИЧНІ ПОСІБНИКИ

5.1. Література основна:

1. Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. М.: «СИНТЕГ», 2000.

2. http: //www. idef. corn. Полное описание стандартов IDEF.

3. ISO 9001:2000. Система Менеджмента Качества. Требования.

4. Слиньков Д. Бизнес-моделирование для внедрения ИСУ предприятия. Директор ИС, №3, 2001.

5. Холланд У., Скарк Г. Инвестиции в ИТ: А дальше — тишина?, Strategic Finance, Decemder 2001, Перевод статьи — CONSULTING.RU, 2002.

6. http: //www.interface. ru/ca/bpwin.htm. Полное описание BPWin.

7. http: //www. interface. ru. CASE-средства: в борьбе со сложностью мира.

8. http: //www. interface. ru. Чеботарев В. Статья «Моделирование бизнеса: средства и методы».

9. http://www.interface.ru. Рубцов С. Статья «Сравнительный анализ z средств инструментальной поддержки реинжиниринга бизнес-процессов».

10. Ильин В. Руководство качеством проектов. Практический опыт, «Вершина», 2006.

11. http://www.alpina.ru/books/authors/4/, http://www.alpina. _ books/authors/114/. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании, «Альпина Бизнес Букс», 2005.

12. Коплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: «Олимп-Бизнес», 2005.

13. Кобаяси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях. М.: РИА «Стандарты и качество», 2006.

14. Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов: практический опыт разработчика. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2006.

5.2. Література допоміжна:

1. Адлер Ю., Турко С. Ограничения в бизнесе - ограничения в мышлении, или как бороться с тем, что мешает нам в достижении целей // Методы менеджмента качества. 2001. № 1.

2. Слиньков Д. Бизнес-моделирование для внедрения ИСУ предприятия // Директор информационной службы. 2001. № 3.

3. Волчков С.А., Балахонова И.В. Использование современных стандартов управления предприятием (MRPII, ERP, CSRP, ISO 9000) для непрерывного улучшения бизнес-процессов (BPI) // Организатор производства. 2001. № 1 (региональный выпуск).

4. Волчков С.А., Балахонова И.В. Моделирование для непрерывного улучшения бизнес-процессов на базе стандартов ERP и ISO 9001 от 2000 года // Методы менеджмента качества. 2001. № 2.

5. Ревуцька Н. В. Теоретичні аспекти формування бізнес-моделі підприємства // Стратегія економічного розвитку України. – К.: КНЕУ, 2002. – Випуск 6 (13). – С. 232 – 235. – 0,5 д.а.

6. Ревуцька Н. В. Ключові аспекти процесу розробки бізнес-моделі компанії // Українська наука: минуле, сучасне, майбутнє. –Тернопіль: Підручники і посібники, 2003. – Випуск 6. – С. 274 – 281. – 0,4 д.а.

7. Ревуцька Н. В. Використання портфельного аналізу для побудови проектної бізнес-моделі компанії // Маркетинг в Україні. – 2004. – № 5(27). – С. 52 – 55. – 0,3 д.а.

6. ЗАХИСТ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Контрольну роботу, яку здає студент на кафедру, обов’язково перевіряє викладач. Якщо робота виконана з порушеннями вимог даних методичних вказівок, викладач повертає її для доопрацювання. Якщо рецензія викладача схвальна, то робота допускається до захисту.

Захист представляє собою співбесіду викладача зі студентом за запитаннями, які розкрито в контрольній роботі.

Складати залік студент може лише після захисту контрольної роботи.

Критерії оцінки знань студентів

Шкала оцінки	Критерії, за якими виставляється рейтингова оцінка
За шкалою ECTS	У балах
A	11-12	ВІДМІННО - відмінне виконання лише з незначною кількістю помилок
B	9-10	ДУЖЕ ДОБРЕ – вище середнього рівня з кількома помилками
C	7-8	ДОБРЕ – у цілому правильна робота з певною кількістю помилок
D	5-6	ЗАДОВІЛЬНО – непогано, але зі значною кількістю грубих помилок
E		ДОСТАТНЬО – виконання задовольняє мінімальним критеріям
FX	2-3	НЕЗАДОВІЛЬНО – потрібно попрацювати перед тим, як отримати залік
F	0-1	НЕДОСТАТНЬО – необхідна серйозна подальша робота

ДОДАТОК 1

ПРИКЛАД АНАЛІТИЧНОЇ ЧАСТИНИ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Аналітичний огляд статті

До огляду пропонується стаття із періодичного журналу „Маркетинг в Україні” Ревуцької Н.В., що має назву „Використання портфельного аналізу для побудови проектної бізнес-моделі компанії”.

У даній статті розглядається питання проеткуванння бізнес-моделі підприємства. Як зазначає автор статті, конкурентний статус компанії визначається сьогодні наявністю ефективної, прибуткової бізнес-моделі, бо саме конкурентна бізнес-модель може нині забезпечити фірмі надходження капіталу та зростання прибутку.

Таку модель, на думку Ревуцької Н.В., можна трактувати як гармонійну, гнучку систему бізнесу, адекватну існуючим у даний час умовам господарського середовища. Реалізується вона через використання набору стратегіч­них ходів, результатом здійснення яких є товари та послуги, які найкраще відповідають пріоритетам споживачів.

Автор відзначає необхідність проведення глибинного стратегічного аналізу перед початком процесу побудови бізнес-моделі функціонуючого підприємства. У ролі інструменту такого аналізу можна використати, за поданням автора статті, портфельний аналіз, в основу концепції якого покладено життєвий цикл товару та криву досвіду. Проте, автор відзначає, що у „чистому вигляді” методи такого аналізу не можуть бути використані в розробці бізнес-моделі конкретної компанії. Це пов'язано з тим, що двовимірні матриці, які беруться за основу в більшості методів портфельного аналізу враховують два заздалегідь вибраних параметри. Хоча застосування цих інструментів характеризується простотою й наочністю, проте в умовах динамічного та непередбачуваного середовища, в якому працює компанія, необхідно враховувати набагато більше факторів. Таким чином, автор пропонує власну методику портфельного аналізу, яку застосовує на базі конкретного підприємства. Даний підхід передбачає формування оптимального бізнесового набору компанії та вибір максимально ефективних і прибуткових стратегічних зон господарювання для побудови дієвої бізнес-моделі. Результатом проведення такого аналізу. На думку автора, має стати реальна картина всієї бізнес-системи підприємства, яка братиметься за основу при формуванні проектної бізнес-моделі чи прийняття рішення про трансформацію існуючої.

В статті автор зазначає, що для використання описаної схеми портфельного аналізу необхідно грунтовніше вивчити методи відбору, групування, оцінки та аналізу показників, на основі яких будуватимуться матриці. Зокрема, детального опису потребують методи оцінки значень факторів, що формують кінцеве значення показника матриці. Тут, на думку автора, необхідно розглянути статистичні методи і моделі аналізу.

Отже, у даній статті розглядається тема розробки бізнес-моделі на основі портфельного аналізу. У фундаменті моделі лежить відповідність моделі пріоритетам споживачів.

В статті аналізуються етапи портфельного аналізу та приводиться приклад формування бізнес-моделі для кондитерської фабрики „світоч”.

Копія статті додається.

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання самостійної роботи і індивідуальних завдань з курсу «ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА»

для студентів денного відділення спеціальності

6.030504 “Економіка підприємства”

Укладач: к.е.н., доцент Паліга Н.Б.

---

Дата добавления: 2015-11-04