1. Кадровая стратегия и политика предприятия.
2. Персонал предприятия как объект управления.
3. Принципы управления персоналом.
4. Модели управления персоналом.
5. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.
6. Информационное обеспечение системы управления персоналом.
7. Техническое обеспечение системы управления персоналом.
8. Правовое обеспечение системы управления персоналом.
9. Экономические проблемы управления персоналом
10. Цели и задачи службы управления персоналом.
11. Структура службы управления персоналом.
12. Методы управления персоналом.
13. Анкетирование: типы и структура анкет, виды вопросов, композици.
14. Основные этапы построения анкеты.
15. Преимущества и недостатки использования внутренних источников трудовых ресурсов.
16. Методы отбора кандидата на должность (тестирование).
17. Критерии и технология оценки службы управления персоналом, менеджера по персоналу.
18. Прогнозирование перспективных потребностей в персонале.
19. Формирование и коррекция лидерского поведения менеджера по персоналу.
20. Планирование потребности в трудовых ресурсах.
21. 0ценка наличных ресурсов.
22. Оценка будущих потребностей.
23. Внутренние и внешние источники трудовых ресурсов.
24. Процедуры материального поощрения
25. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей в трудовых ресурсах.
26. Методы набора трудовых ресурсов.
27. Внутрифирменные социальные программы помощи.
28. Технология анализа, описания и конструирования рабочих мест.
29. Создание резерва потенциальных кандидатов.
30. Методы отбора кандидата на должность.
31. Испытания, собеседования и центры оценки.
32. Оценка кандидатов на рабочие места.
33. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
34. Вознаграждения, их роль и значение в управлении персоналом.
35. Повышение, понижение, перевод, увольнение.
36. Методы развития потенциала трудовых ресурсов.
37. Методы сбора информации, требующейся для принятия решения при отборе.
38. Необходимость обучения и формы обучения
39. Цели и функции оценки результатов трудовой деятельности.
40. Подготовка и реализация программы оценки.
41. Подходы к оценке результативности труда.
42. Разработка программ обучения трудовым навыкам, требующимися для эффективного выполнения работы
43. Разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работников
44. Методы анализа конфликта.
45. Прогнозирование и предупреждение конфликта.
46. Требования, предъявляемые к менеджеру.
47. Определение эффективности затрат на управление персоналом,,
48. Понятие "человеческий капитал" (стоимость человеческого капитала).
49. Методы развития потенциала трудовых ресурсов.
50. Набор, отбор и наём персонала как функция менеджера по персоналу.
51. Анализ затрат и результативности набора.
52. Методы отбора кандидата на должность.
53. Факторы, влияющие на решение при отборе.
54. Разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения кадрового потенциала.
55. Диагностический анализ подход к оценке руководителя.
56. Стадии диагностического процесса и методы, используемые при диагностике руководителя.
57. Методы и формы повышения квалификации.
58. Управление продвижением по службе руководящих кадров.
59. Планирование деловой карьеры.
60. Требования, предъявляемые к менеджеру.
61. Разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
62. Понятие, стадии и выбор карьеры.
63. Типы карьерного роста.
64. Стратегия и тактика поведения в конфликте.
65. Процесс управления конфликтом.
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 21 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Тема: социальная психология малой группы | | | 1. Роль решений в системе менеджмента |