1. Название бизнес-проекта:

1. Название бизнес-проекта:

2.1. Автор проекта:

2.2. Контактные данные:

2.3. Дополнительная информация:

3. Описание проекта, проблемы, на решение которых он направлен:

4. Преимущества проекта, его сильные и слабые стороны:

5. Модель проекта:

6.1. Каналы сбыта:

6.2. Реклама и продвижение:

7. Объемы продаж:
Статья	Период
1 мес.	1 год	2 год
1. Объем производства, (шт., час, чел….)
2. Средняя цена за единицу, руб.
3. Потенциальный объем продаж, руб.

8. Затраты:
Статья	Период
Нач.	1 мес.	1 год	2 год
Итого

9. Источники финансирования:
Статья	Период
Нач.	1 мес.	1 год	2 год
Итого

10. Финансовые результаты:
Статья	Период
Нач.	1 мес.	1 год	2 год
1. Доходы
2. Расходы
3. Налоги
4. Чистая прибыль
5. Прибыль за период

Советы от директора по управлению корпоративными проектами программы full-time MBA школы «Сколково»

1. Описание существующих продуктов и услуг. Домашнюю работу нужно делать — ноне переусердствуйте! Очень многие бизнес-планы имеют необоснованно большой размер.Если потенциальный инвестор не «войдет» в тему за первые несколько страниц, следующие пятьдесят уже не помогут.

2. Сведения о «членах управленческой команды», которые на самом деле в нее не входят.Люди либо работают вместе с вами и входят в команду, либо нет. Будьте осторожны с «консультантами» — инвесторы часто выражают желание пообщаться с ними, поэтому убедитесь, что они в курсе вашего бизнеса.

И еще одно: вопреки распространенному мнению потенциальные инвесторы часто сперва читают биографии, а не аналитическую записку, ведь они вкладывают деньги в людей, а нев бизнес-планы. Так что постарайтесь охарактеризовать членов своей команды честно.

3. Фразы типа «отсутствие конкуренции», «продукт (услуга), не имеющий аналогов», «огромный рынок», «простота реализации». Конкуренция присутствует всегда, как и шансына существование аналогичных продуктов или услуг. Огромным рынок может быть лишь непродолжительное время, а реализация бизнес-проекта никогда не бывает простой.

4. Маркетинговые планы, предполагающие, что вашу идею готов купить кто угодно, когда угодно и по любой цене. Опирайтесь на реалистичные предположения!

5. Раздутые или ложные биографии основателей, членов совета директоров и т.д. Будьте правдивы!

6. Выражения вроде финансирование обещано или обсуждается. Либо вы уже договорилисьо финансировании (и получили средства), либо нет. Третьего не дано.

7. Финансовые прогнозы с разбивкой только по годам. Сделайте помесячный прогноз для первого года, отдельно показав первоначальное финансирование и операционные затраты,а затем поквартальную разбивку на 3–5 лет. Покажите, как и когда будет обеспечен возврат вложенных средств при успехе проекта. Инвесторов интересует окупаемость своих инвестиций, а не ваши доходы. Покажите, когда вложенные деньги вернутся к ним.

8. Недостаточно точный анализ рынка. Если вы не можете оценить рынок в количественныхпоказателях с точки зрения перспектив, заказчиков, рыночной доли и т.д., значит, вы недо конца разбираетесь в ситуации на этом рынке.

9. Приблизительные операционные затраты. Если вы собираетесь производить и продаватьпродукт или услугу самостоятельно, вы должны представлять себе все затраты — прямые, косвенные, постоянные и переменные, а также затраты на аутсорсинг, если вы планируетепривлекать к работе другие организации.

И наконец, главный пункт, который ни в коем случае нельзя включать в бизнес-план.

10. Финансовые показатели, образующие кривую в форме хоккейной клюшки. J-образнаякривая выручки, падающей в начале проекта и безгранично растущей в будущем, выглядит нереалистично и говорит о том, что вы недостаточно хорошо понимаете особенности конкурентной среды, ситуацию на рынке и расстановку сил.

Если ваша бизнес-идея настолько хороша, кто-то наверняка попытается скопировать ее. Учитывайте и это! Заказчики будут приходить и уходить, конкуренты — появлятьсяи исчезать, а ваши доходы не будут расти бесконечно. Это прекрасная мечта, но в жизни такне бывает

Дата добавления: 2015-11-04