Нижегородский государственный лингвистический университет

Нижегородский государственный лингвистический университет

им. Н.А.Добролюбова

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Реферативная работа

по дисциплине «Экономика предприятия»

тема: «Экономический анализ предприятия ООО «Вертикаль»»

Выполнила студентка ООЗО группы 302-М Пантелеева Дарья Владимировна

Факультета Международных отношений, Экономики и Управления
Научный руководитель:Клименко О.Н.

Нижний Новгород
2014 год

Содержание:

Введение………………………………………………………………….

I Общая характеристика организации ………………………………

1.1 Анализ организационной структуры……………………………….

1.2 Жизненный цикл предприятия……………………………………..

II Анализ бухгалтерского баланса ……………………………………

2.1 Оборотные и внеоборотные активы…………………………………

2.2 Прибыль предприятия……………………………………………….

2.3 Численность работников на предприятии………………………….

2.4 Организация заработной платы и численности работников………

2.5 Срок окупаемости производства…………………………………..

Заключение……………………………………………………………..

Список используемой литературы…………………………………….

Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики любое предприятие ставит своей главной задачей получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей. В ходе данной реферативной работы будет проанализирован и проведен экономический анализ предприятия, производящее полиэтиленовые трубы и фитинги для систем водоснабжения на основе полиэтилена высокой плотности применяемого в различных отраслях народного хозяйства. Данная продукция всегда будет пользоваться спросом из-за своей необходимости, поэтому данная сфера меня заинтересовала. Все производственные процессы сосредоточены в цехе, который условно разделен на участки. Очевидный избыток свободной территории и площадей в административном здании и цехе предоставляет широкие возможности для расширения существующих производственных процессов, и даже организации новых. Положительная сторона предприятия заключается так же в направленности рабочего персонала и руководства на результативный успех. Профессионализм персонала, сочетающего в себе опыт и способность воспринимать новшества, дают путь к процветанию предприятия. Кроме того, проблема изношенности коммуникаций стоит очень остро. Продукция компании «Вертикаль» поможет избавиться от этих проблем, т.к. полиэтиленовые трубы имеют лучшие эксплуатационные характеристики, а так же отличаются возможностью быстрого и легкого монтажа; они препятствуют диффузному проникновению внешних вод в систему питьевого водоснабжения, абсолютно исключают коррозии и обладают высокой устойчивостью к скачкам давления. Кроме того, ПЭ трубы долговечны, их гарантийный срок службы составляет 50 лет, они почти не нуждаются в обслуживании, являются так же надежным щитом от микроорганизмов и бактерий, так как её внутренний слой не отдает воде никаких вредных примесей. Трубы имеют высокую коррозионную и химическую стойкость, не боятся контактов с агрессивными средами. Их низкая теплопроводность снижает тепловые потери и уменьшает образование конденсата на наружной поверхности труб. Полиэтиленовые трубы по весу в 5-7 раз легче стальных труб, что облегчает монтажные работы, особенно в стесненных условиях. Строительство и реконструкция сетей водоснабжения с применением полиэтиленовых труб дает экономию до 40 % затрачиваемых средств по сравнению с традиционными методами.

Стоит отметить, что для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству необходимо уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние своего предприятия, а также состояние деловой активности партнеров и конкурентов.

Для этого необходимо:

· овладеть методикой оценки финансово-экономического состояния предприятия;

· использовать формальные и неформальные методы сбора, обработки, интерпретации финансовой информации;

· привлекать специалистов-аналитиков, способных реализовать данную методику на практике.

Таким образом, актуальными становятся исследования в области менеджмента предприятий, а также анализе вопросов, связанных с развитием эффективности управления, созданием методологической основы формирования целостного мировоззрения применительно к управленческим проблемам организаций. Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Организация выступает базовым понятием менеджмента.

В данной реферативной работе был проведен экономический анализ предприятия, выпускающее полиэтиленовые трубы, ООО «Вертикаль».

Цель реферативной работы – провести экономический анализ предприятия ООО «Вертикаль»

Задачи:

- провести анализ организационной структуры, системы работы с персоналом, закономерностей и целей.

- Показать рентабельность предприятия

Объектом исследования является ООО «Вертикаль»

Предметом исследования является система управления в ООО «Вертикаль»

I Общая характеристика организации

ООО «Вертикаль» - одна из наиболее динамично развивающихся компаний в сфере производства трубной продукции. Данная компания уверенно входит в четверку российских производителей труб и комплектующих для строительства трубопроводов различного назначения. Главная ценность компании - уникальные знания и опыт, накопленные в течение десятилетнего роста и развития производства.

Преимуществом является - высококачественная, долговечная, энергоэффективная продукция, отвечающая потребностям и нуждам современного рынка, который постоянно развивается, становясь все более широким и требовательным.

ООО «Вертикаль» - компания, осуществляющая свою деятельность в 17 регионах России. Центральный офис завода находится в Дзержинске, откуда осуществляется управление деятельностью компании и развитие ее бизнеса на глобальном уровне.

На данный момент в компании работает семьдесят четыре сотрудника, а также, освоено новое высокотехнологичное оборудование итальянского концерна IPM (Italian Plastic Machinery), налажены тесные связи с регионами.

«Вертикаль» - общество с ограниченной ответственностью. ООО «Вертикаль» предполагает единоличное управление в лице генерального директора. Данная организация принадлежит учредителям, которые, назначали приказом на собрании учредителей директора ООО.

Также, на производстве применяется многоэтапная система контроля качества, как сырья, так и готовых труб, осуществляемая собственной лабораторией, аккредитованной Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии. 31 мая 2012г ООО «Вертикаль» получил сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта ISO 9001-2008.

Продукция данной компании соответствует международным стандартам, имеет сертификаты соответствия и гигиенические сертификаты России, Белоруссии, Украины.

За время своей деятельности у компании «Вертикаль» сложился постоянный круг партнеров, среди которых строительно-монтажные организации, предприятия жилищно-коммунального хозяйства, водоканалы, торговые дома, количество которых постоянно растет.

ООО «Вертикаль» активно участвует в федеральной программе по модернизации ЖКХ. Наша компания поставляет трубопроводные системы водоканалам многих областей РФ: Нижегородской (г.Богородск, г.Бор, г.Семенов, г.Балахна), Ульяновской, Воронежской, Курской, Костромской, Тамбовской, Челябинской, Оренбургской, Владимирской, Ярославкой, Ивановской, Самарской и др. Рядом водоканалов рекомендованы к применению именно наши трубы НПВХ.

Сегодня в числе приоритетов ООО «Вертикаль» - оперативность принятия решений, контроль качества, индивидуальный подход в обслуживании клиентов.

Благодаря выбранной стратегии развития ООО «Вертикаль», накопленному опыту и применению передовых технологий в производстве труб ПВХ, продукция компании является современным высокоэффективным решением, обеспечивающим выполнение комплекса задач по организации новых, реконструкции и модернизации существующих сетей.

ООО «Вертикаль» имеет достаточное количество конкурентов, но так как производство создано давно и имеет прочные связи с покупателями, с которыми поддерживаются близкие и дружественные отношения, осуществляется ежегодный прирост новых клиентов. Данная организация поддерживает вновь появившихся покупателей, предоставляя индивидуальные цены и работаем по индивидуальным прайсам. Но, если бы данная организация создавалась в настоящее время, этот проект был бы не так успешен из-за:

1)доступность для покупки нового оборудования

2) дефицит сырья на рынке

3)недостаток квалифицированной рабочей силы

4) ужесточение налоговой нагрузки

Место расположения:

ООО «Вертикаль» имеет хорошую транспортную структуру». Данная компания располагается в очень выгодном месте, окружена дорогами, железнодорожными путями, что позволяет с легкостью отправлять трубы во все уголки мира. (рис 1)

Схема проезда: г. Дзержинск-Нижний Новгород, улица 1 Мая, дом 1

1.1 Анализ организационной структуры:

Структура организации:

Предприятие ООО «Вертикаль» включает 3 основных отдела:

- Коммерческий отдел

- Отдел кадров

- Производственный отдел.

Данная структура представлена как по вертикали, так и по горизонтали.

Руководит всем генеральный директор, который подчиняет себе всех начальников отделов: коммерческий, производственный, бухгалтерия и отдел кадров.

В составе коммерческого отдела, начальником является директор коммерческого отдела, которому подчиняются менеджеры, отвечающие за продажу и покупку продукции, а также менеджеры, которые отвечают за покупку расходных материалов, т е запчасти к оборудованию, запчасти к цеху (лампочки и т.д.)

В составе производственного отдела – начальник цеха и мастера, которые подчиняются начальнику цеха. Начальник цеха следит за общим состоянием оборудования и цеха и проверяет работу мастеров.

Отдел бухгалтерии и отдел кадров входит главный бухгалтер и подчиняющийся ему бухгалтер. Бухгалтер ведет первичные документы, а главный бухгалтер формирует отчеты для руководства и налоговой службы, а также формирует зарплату. Начальник отдела кадров занимается приемкой и увольнением персонала, формирует отчеты в пенсионный фонд и службу занятости, составляет документы, связанные с персоналом.

По горизонтали, все 3 отдела составляют горизонталь и подчиняются генеральному директору.

1.2 Жизненный цикл предприятия и основной продукции.

Жизненный цикл организации – совокупность этапов и стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

В настоящее время, ООО «Вертикаль» проходит стадию «зрелости», (стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.)

Развитие организации ООО «Вертикаль» в этой стадии ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и честного управления. В этот период, как правило, руководитель организации удовлетворен логичностью и стройностью системы управления, что снижает его интерес к адаптации к изменениям внешней среды, а также к обновлению и децентрализации. Таким образом, зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако, именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении.

II Анализ бухгалтерского баланса на 31 декабря 2013 г

Предприятие ООО «Вертикаль» располагает следующими средствами, которые видны из выдержек бухгалтерского баланса ниже:

Единица измерения: в тыс. руб.

Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2013	На 31 декабря 2012	На 31 декабря 2011
АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы		-	-	-
Результаты исследований и разработок		-	-	-
Нематериальные поисковые активы		-	-	-
Основные средства
Доходные вложения в материальные ценности		-	-	-
Финансовые вложения		-	-	-
Отложенные налоговые активы		-	-	-
Прочие внеоборотные активы		-	-	-
Итого по разделу I
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям			-
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)				-
Денежные средства и денежные эквиваленты
Прочие оборотные активы		-
Итого по разделу II
БАЛАНС
ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд,вклады товарищей)
Собственные акции,выкупленные у акционеров		-	-	-
Переоценка внеоборотных активов		-	-	-
Добавочный капитал (без переоценки)		--	-	--
Резервный капитал		-	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Итого по разделу III
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства		-	-	-
Отложенные налоговые обязательства		-	-	-
Оценочные обязательства		-	-	-
Прочие обязательства		-	-	-
ИТОГО ПОРАЗДЕЛУ IV		-	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства
Кредиторская задолженность
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V
БАЛАНС

Внеоборотные активы – это (иммобилизованные средства): в виде основных средств: здания, оборудование.

К нематериальным активам относятся (патенты, авторские права, лицензии, торговые марки и другие ценные, но не овеществленные активы, контролируемые предприятием);

Основные средства (имущество, здания, оборудование, земля, т.е. материальные активы с относительно долгим сроком полезной службы);

Среднегодовая стоимость основных средств на конец 2013 года – 61533 тр

Оборотные активы должны превышать краткосрочные пассивы, т.е. часть текущих актив погашает краткосрочные пассивы, другая часть погашает долгосрочные обязательства, оставшаяся идет на пополнение собственного капитала (становится собственностью владельца предприятия).

На 31.12.2013 к оборотным активам относятся:

- запасы

-НДС по приобретенным ценам

-Дебиторская задолженнось

-Финансовые вложения (кроме денежных эквивалентов)

-Денежные средства и денежные эквиваленты

Исходя из Баланса оборотных средств, мы видим, что баланс оборотных активов составляет 99572 тр

Вывод: В течении рассматриваемого периода, величина основных средств предприятия увеличилась. Также в рассматриваемом периоде увеличились оборотные средства, почти в 4 раза. В основном, увеличение произошло в связи с ростом запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, увеличилась нераспределенная прибыль и величина заемных средств, а также кредит задолженности. (см Приложение 1)

2.2. Прибыль предприятия

Прибыль = разница между доходами и затратами на производство и сбыт товаров и услуг.

Прибыль предприятия «Вертикаль» по результатам деятельности за период с января по декабрь 2013, складывается из следующих затрат и доходов:

Издержки:

· амортизация основных средств

· строительство новых зданий

· приобретение нового оборудования

· затраты на сырье и материалы

· хозяйственные нужды

· НДС

· Налог на прибыль

· Расчеты по займам и кредитам

· ЕНВД

· Заработная плата

Прибыль:

· Выручка от продаж

Прибыль от реализации товарной продукции

П = (Ц – С)*В

Ц – оптовая цена единицы продукции

С – полная себестоимость единицы продукции

В – выпуск продукции за год

П = (2,23 – 1,79)*3000 = 1320 тыс.руб.

Общая рентабельность производства

Р1 = (П / С*В)*100

Р1 = (1320 / 1,79*3000)*100 = 24,58%

Рентабельность основных фондов

Р2 = (П / ОФ)*100

Р2 = (1320 / 1850)*100 = 71,35%

Производительность труда

На одного работника

ПТ1 = (В * Ц) / τ1

τ1 – численность всех работников в цехе

ПТ1 = (3000 * 2,23) / 11 = 608,18 шт.

На одного основного производственного рабочего:

ПТ2 = (В * Ц) / τ2

τ2 – численность основных производственных рабочих

ПТ2 = (3000 * 2,23) / 8 = 836,25 шт.

Затраты производства на 1 руб товарной продукции

З = С / Ц

З = 1,79 / 2,23 = 0,8 руб

2.3 Численность работников на предприятии

На данный момент, в компании ООО «Вертикаль» работают 74 человека. Фонд оплаты труда – 2200 тр, и, средняя заработная плата - 30000 р.

Все работники предприятия разделены на 3 основные категории:

- Инженерно-технические работники

- Младший обслуживающий персонал

- Основные и вспомогательные рабочие

2.4 Организация заработной платы и численности работников

Расчет заработной платы

Таблица 4 – Численность и з/плата обслуживающего персонала по категориям.

Категории	Численность	Годовой фонд з/платы, тыс.руб.
1. ИТР
директор
бухгалтер
менеджер
технолог
2. МОП
уборщица
3.1 Основные производственные рабочие
машинист- экструдер
сварщик пластмасс
3.2 Вспомогательные рабочие
электрики
наладчики
ИТОГО

Оплата труда работников, относящих к категории ИТР производится на основе должностных окладов, который составляет:

- директор: 25 тыс. руб., годовой ФЗП = 25 тыс.руб. * 12 мес. * 1чел. = 300 тыс.руб.

- бухгалтер: 20 тыс. руб., годовой ФЗП = 20 * 12 * 1 = 240 тыс.руб.

- менеджер: 13 тыс. руб., годовой ФЗП = 13 * 12 * 1 = 156 тыс.руб.

- технолог: 15 тыс. руб., годовой ФЗП = 15 * 12 * 4 = 720 тыс.руб.

Расчет заработной платы работников категории МОП (в состав этой категории входит уборщица) осуществляется так же на основе оклада, который составляет 6 тыс.руб. Годовой ФЗП = 6 тыс.руб. * 12 мес. * 2 чел. = 144 тыс.руб.

Для оплаты вспомогательных производственных рабочих так же применим оклад:

- электрик: 7 тыс.руб.; годовой ФЗП = 7 * 12 * 1 = 84 тыс.руб.

- наладчик: 7 тыс.руб.; годовой ФЗП = 7 * 12 * 2 = 168 тыс.руб.

Размер оплаты труда основных производственных рабочих производится за отработанную единицу времени (месяц). Расчет ведется, исходя из размера тарифной ставки и величины эффективного рабочего времени (которая составляет для всех рабочих 2050 часов/год).

Сз = Тс * Тэ * численность

- машинист - экструдер: Сз = 0,088 тыс.руб. * 2050 часов/год * 4 чел. = 720 тыс.руб.

- сварщик пластмасс: Сз = 0,059 * 2050 *4 = 480 тыс.руб.

Таким образом, годовой фонд заработной платы всех работников моего предприятия составит 3012 тыс.руб. (Приложение 3 – расчет ЗП на 1 работника в мес)

2.5 Срок окупаемости производства:

Срок окупаемости – это такой период времени, за который покрываются инвестиции и предприятие начинает получать прибыль

Для расчета срока окупаемости производства продукции на примере предприятия «Вертикаль» нам необходимы исходные данные:

1) Оборудование:

Машина для изготовления труб ПНД и доп. оборудование – 1350 тр

2) Производительная мощность: 750 кг/ч

3) Выпуск продукции в сутки – 900 кг

4) Сложившаяся цена на рынке реализованных изделий – 170 р

5) Себестоимость 1 кг – 130р

6) Сырье – 100р/кг

7) Накладные расходы – 20 р

8) Арендная плата - 10 р с кг

9) Время работы – 8 часов

10) Производительность - 37,5 кг/ч

Объем реализации за 1 мес:

37,5 кг/ч * 8 ч *20 смен = 6000 руб

За год: 72000 кг

За 1 мес: 18000000:12 = 15000000

Расходы за 1 мес: 6000*130 =780000+2600000 = 3380000 – 150000 = 1880000

Ожидаемый доход за 1 год:

6000*170 = 12240000 руб

2.6 Рентабельность производства:

Рентабельность – это доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.

Для расчета рентабельности ООО «Вертикаль» нам необходимо:

12240 тр/ (9360тр [phone])*100% = 102%

12240тр- ожидаемый доход за 1 год

9360 тр- себестоимость продукции за 12 мес

26тр – начальные затраты

Теперь найдем доходность в месяц. Для этого 12240000:12 мес = 1020000

На 12 месяце будет достигнут срок окупаемости.

Ч.П-чистая прибыль за 1 мес(170 - себестоимость (130*6000) = 240тр

170р-сложившаяся на рынке цена реализованных изделий

6000 р– объем реализации за 1 мес

130р – себестоимость 1 кг

Следовательно: 2600000/240000 = 10,8 мес

Таким образом, срок окупаемости предприятия ООО «Вертикаль» составит 11 месяцев

Выводы:

Оценка эффективности проекта необходима, так как с помощью подведения итогов мы можем выявить выгодность вложения своих средств в проект. В данном случае, проведя необходимые расчеты мы выяснили, что срок окупаемости предприятия «Вертикаль» составит 11 месяцев и предприятие является рентабельным.

Заключение

Организация ООО «Вертикаль» является объектом управления со стороны управляющей системы (управленческого персонала). При создании организации определяются ее основные параметры: цели, виды и масштабы деятельности, формы собственности, размер и виды организации; осуществляется также деятельность по обеспечении организации всеми необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами: подбор и наем персонала, закупка сырья, материалов, оборудования, его установка, аренда, строительство или покупка производственных помещений и т.д.

Философия компании - удовлетворение потребностей и вкусов потребителей. Создание и продвижение новых товаров, то есть расширение ассортимента продукции. Компания стремится прежде всего быть эффективной, то есть постоянно обнаруживать новые источники удовлетворения нужд потребителей.

С каждым годом потребление полимеров, в том числе полиэтилена, растет со скоростью, опережающей рост ВВП. По прогнозам экономистов среднегодовые темпы прироста потребления полимеров в мире до 2020 г. составят 5,3%, а так же предсказывают увеличение потребления полиэтилена и других полимерных продуктов в пределах 4-7% ежегодно. Несмотря на то, что уровень потребления полиэтилена в России на порядок ниже, чем во всем мире, спрос на него растет темпами, опережающими рост экономики страны. В России сложилась следующая структура предложения полиэтилена на рынке: лидирует тара и упаковка (30%), товары культурно-бытового и хозяйственного назначения (22%), пленки из полиэтилена (19%), трубы и детали трубопроводов (9%), прочие виды изделия (10%), изоляция и защита оболочек кабелей (8%). По этим данным, мы видим, что предложение полиэтиленовых труб на рынке, невелико. А вместе с тем, спрос на них растет с ростом актуальной в настоящее время проблемы изношенности коммуникаций.

Благодаря сшивке исходного полиэтилена в трубы они могут обеспечивать в частности длительную тепловую и ударную прочность, а также химическую стойкость и морозостойкость.

Таким образом, технология производства допускает применение труб в отопительных системах, а также системах горячего и холодного водоснабжения, напорной и безнапорной канализации и газопроводах, транспортирующих природные газы и газовоздушные смеси, не содержащие ароматических и хлорированных углеводородов (рабочее давление до 0,6 МПа). В последнее время трубы активно используются при оснащении помещений теплыми полами (температура до 95˚ С, рабочее давление до 1 МПа).

Экономисты-практики утверждают, что при успешном построении бизнеса производства полиэтиленовых труб, можно достичь рентабельности более 20%

Список использованной литературы:

1. С.С. Миндалин «Технология производства полимеров и пластических масс а их основе»

2. А.Д. Шах, С.З. Погостин, П.А. Альман «Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности»

3. Н.Л. Зайцев «Экономика организации»

4. Е.С. Стоянова «Финансовый менеджмент

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 2 – Стоимость оборудования

Наименование оборудования	Количество, штук	Стоимость, тыс. руб.	Амортизационные отчисления
Единицы	Всего	Норма, %	Сумма, тыс.руб.
Экструдер				10,0%
Устройство намотки труб				10,0%
Агрегат для охлаждения				16,7%
Оргтехника				6,7%
Офисная мебель				12,5%	7,5
ИТОГО					54,5

Стоимость всего оборудования мы получили путем умножения стоимости единицы оборудования на количество в штуках.

Нормативный срок службы оборудования, разумеется, меньше нормативного срока зданий; из-за чего норма амортизации составляет более высокий процент.

Амортизационные отчисления были рассчитаны по аналогичному принципу расчета амортизационных отчислений зданий.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица 9 – Сравнительная таблица технико-экономических показателей

Наименование показателя	Ед.измерения	Показатели
1. Годовой выпуск продукции
В натуральном исчислении	тыс.шт.
В стоимостном исчислении	тыс.руб.	5367,08
2. Численность работающих всего	чел.
В т.ч. основные производственные рабочие	чел.
3. Среднегодовая выработка на одного работающего
В натуральном исчислении	шт/чел	608,18
В стоимостном исчислении	тыс.руб./чел	1088,64
4. Капитальные затраты	тыс.руб.
5. Полная себестоимость единицы продукции	тыс.руб.	1,79
6. Оптовая цена единицы продукции	тыс.руб.	2,23
7. Годовая прибыль	тыс.руб.
10. Уровень рентабельности	%	24,58
11. Фондоотдача	руб/руб	3,62
12. Фондовооруженность	руб/чел	231,25
13. Затраты на 1 рубль товарной продукции	руб/чел	0,8
14. ЧДД	тыс.руб.	609,955
15. ВНД	%
16. Срок окупаемости	лет	2,2
17. Индекс рентабельности		1,27

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Определение величины заработной платы на 1 работника в месяц

ЗП3 = ∑ЗП1 / τ1

∑ЗП1 – фонд заработной платы всех работников в месяц. Эту величину я определила путем деления годового ФЗП на 12 месяцев.

∑ЗП1 = 3012 / 12 = 251 тыс.руб.

τ1 – число работников, оно составляет 20 человек.

ЗП3 = 251 тыс.руб. / 20 чел. = 12,55 тыс.руб.

Определение величины заработной платы на 1 основного рабочего в месяц.

ЗП4 = ∑ЗП2 / τ2

∑ЗП2 – фонд заработной платы всех основных рабочих в месяц. Для того, чтобы определить эту величину, я годовой ФЗП всех основных рабочих, который, в свою очередь, составляет 1200 тыс.руб. поделила на 12 месяцев.

∑ЗП2 = 1200 / 12 = 100

τ2 – число основных рабочих, составляет 8 человек.

ЗП4 = 100 тыс.руб. / 8 чел. = 12,5 тыс.руб.

Из этих вычислений, мы видим, что месячная з/плата одного работника составляет 12, 55 тыс.руб., а месячная з/плата одного основного рабочего 12,5 тыс.руб.

Дата добавления: 2015-11-04