Для выбранного предприятия, реального или вымышленного, обосновать введение в структуру обособленной должности менеджера рисков. Привести аргументы. Указать плюсы и минусы. Определить функциональные

МЕНЕДЖМЕНТ РИСКОВ

Задание 1

Для выбранного предприятия, реального или вымышленного, обосновать введение в структуру обособленной должности менеджера рисков. Привести аргументы. Указать плюсы и минусы. Определить функциональные обязанности.

Задание выполнить индивидуально или в парах.

Задание 2

Для выбранного предприятия, реального или вымышленного, определить позиции (функции) сотрудников, которые играют наиболее существенную роль в менеджменте рисков предприятия. Данные внесите в таблицу, в которой укажите следующие характеристики:

Должность	Функция	Степень влияния

Степень влияния определить по принципу ABC: А – сильное, В – среднее, С – слабое влияние.

Задание выполнить индивидуально или в парах.

Задание 3.

Для выбранного предприятия, реального или вымышленного, определить риски и оценить их значение, используя классификацию рисков (см. презентацию и учебное пособие) и 3-х факторный метод оценки (см. таблицу 1). Данные внесите в таблицу, в которой укажите следующие характеристики:

Риск

Величина возможного ущерба (от 1 до 100)

Частота наступления (коэффициент от 0,5 до 10)

Вероятность угрозы (коэффициент от 0,2 до 10)

Величина риска (произведение величины риска на коэффициенты частоты и вероятности)

Задание выполнить индивидуально или в парах.

Таблица 1. Методика оценки рисков

Величина возможного ущерба	Значение	Частота наступления	Значение	Вероятность наступления	Значение
Незначительное воздействие		Крайне редко (менее 1 раза в год)	0,5	Пренебрежительно мала	0,2
Небольшое		Редко (1 раз в год)		Почти невозможно	0,5
Серьезное		Иногда (1 раз в месяц)		Маловероятно, но со временем возможно
Очень серьезное		Время от времени (1 раз в неделю)		В норме нет, но при определенных обстоятельствах возможно
Значительное		Регулярно (1 раз в день)		Высока
Катастрофическое		Часто (несколько раз в день)		Почти всегда

Таблица 2. Характеристика приоритетов рисков

Значение риска	Характеристика риска	Принимаемые меры
Менее 20	Не несет потенциальной опасности	Вмешательство не требуется
20-70	Незначительная опасность	Отложенное вмешательство
71-200	Опасность	Средняя срочность
201-400	Значительная опасность	Высокая срочность
Более 400	Критическая опасность	Немедленное вмешательство после прекращения работы

Дата добавления: 2015-11-04