1. Экономическая и социальная эффективность инноваций 3

Содержание

1. Экономическая и социальная эффективность инноваций………………3

1.1. Критерии и методы оценки инвестиционных проектов………………..7

2. Качества инновационного менеджера……………………………………10

3. Список литературы…………………………………………………..……15

1. Экономическая и социальная эффективность инноваций

Экономическая эффективность инновационного проекта непосредственно связана с проблемой комплексной оценки эффективности капитальных вложений, поскольку проект в данном случае рассматривается как объект инвестирования.

Переход к рыночным отношениям требует гибких решений в экономике, обеспечивающих существенное повышение эффективности инвестиций. Одним из важнейших вопросов теории эффективности следует признать критериальный подход, поскольку при разных критериях имеют место различные соответствующие показатели (коэффициенты) экономической эффективности. В основу критериального подхода заложен триединый критерий рациональности инвестиций: экономический, экологический и социальный. Это значительно усложняет определение эффективности и нуждается в такой методике, которая бы сначала определяла оптимальные варианты в каждой из указанных сфер, а затем давала возможность интегрировать их данные.

Конкретный подход к учету влияния указанных сфер желательно свести к ограниченному количеству показателей, что даст возможность несколько упростить решение многофакторной задачи.

С экономической точки зрения инвестиции характеризуются затратами живого и прошлого труда. Соответствующие этой концепции показатели (фондоемкость, трудоемкость, материалоемкость и т. п.) имеют тенденцию к минимизации для обеспечения большей эффективности инвестиций. Социальный критерий учитывает необходимость улучшения коммунально-бытовых условий труда, снижение затрат ручного труда, а также увеличение дохода в расчете на одного работающего. Экологический аспект ориентирует на минимизацию использования воздушных, водных и земельных ресурсов, как при осуществлении строительства, так и в эксплуатационный период.

Экономический эффект от инноваций представляет собой итог совместной деятельности науки и производства. Выступая как количественный измеритель общественной полезности, он используется для отбора проблем, подлежащих разработке, распределения ресурсов между научными темами и направлениями, разработки цен на научную продукцию, оценки деятельности научных коллективов и построения систем стимулирования.

Однако высокий годовой экономический эффект можно получить и при посредственной работе (без учета ресурсов). Во главу угла деятельности научных организаций должен быть поставлен показатель отдачи всех ресурсов. Новая техника должна давать наивысший конечный результат при наименьших затратах. Это и есть критерий определения результативности работы научных коллективов. Следовательно, показателем отдачи затрат является экономическая эффективность науки, представляющая количественное отношение эффекта, полученного от внедрения научных идей в производство (т.е. инноваций), к совокупным затратам на их осуществление.

Оценка социальных последствий научно-технических инноваций относится к числу наиболее сложных в методологическом аспекте проблем эффективности инновационной деятельности. С одной стороны, социальные цели и соответственно социальная эффективность должны выступать в качестве основных критериев оценки любого проекта, поскольку конечная цель НТП и любого инновационного проекта выражается в улучшении жизни общества, его гармоничном развитии. И поэтому именно социальные цели проекта должны превалировать в формировании государственной инновационной политики. А. Фонотов, анализируя теоретико-методологические подходы к разработке инновационной политики, отмечает, что результатами ее реализации должны стать:

• достижение высокого уровня социальной направленности НТП за счет широкого распространения новых технологических систем, отвечающих самым высоким нормативным требованиям;

• качественно новый уровень жизни населения в результате роста продуктивности и эффективности общественного производства, совершенствования бытовой предметной среды обитания городского и сельского населения;

• качественно новый уровень ресурсосбережения, рост производительности труда, фондоотдачи, снижения материалоемкости, энергоемкости, капиталоемкости продукции, достижение ее высокой конкурентоспособности и, как следствие, коренное преобразование структуры народного хозяйства и внешней торговли в направлении разгрузки сырьевого сектора экономики и увеличения вклада обрабатывающих отраслей;

• преодоление технического отставания страны;

• реализация социальных гарантий, базирующихся на новом, более высоком уровне экономического развития;

• элиминирование возрастающей в процессе нововведений нагрузки на человека в результате коренной перестройки и переоснащения системы здравоохранения, сферы отдыха и досуга.

С другой стороны, многие проявления социального эффекта трудно или невозможно измерить, ограничиваясь лишь качественным их описанием. Как правило, чем значительнее социальное достижение, тем сложнее дать ему интегральную количественную оценку. В практике оценки социальных последствий инновационных проектов сложился ряд методических приемов, позволяющих решить эту проблему. Для тех составляющих социального эффекта проекта, по которым установлены нормативные требования к социальным нормам стандарта, например экологические и санитарно-гигиенические нормативы, могут использоваться нормативные параметры оценки проектов. Так, если проект удовлетворяет установленным нормам, то соответствующие составляющие социального эффекта в результате реализации проекта достигаются. Существует проблема установления научно обоснованных нормативных требований, соответствующих современному уровню развития общества, с одной стороны, но с другой — носящих опережающий характер. Отдельные компоненты социальной эффективности имеют стоимостную оценку и отражаются в расчетах экономической эффективности проектов. К таковым рекомендовано относить:

• изменение количества рабочих мест в регионе;

• улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;

• изменение условий труда работников;

• изменение структуры производственного персонала;

• изменение надежности снабжения населения регионов отдельными товарами (топливом и энергией — для проектов в топливно-энергетическом секторе, продовольствием — для проектов в аграрном секторе и пищевой промышленности и т. п.);

• изменение уровня здоровья работников и населения;

• экономия свободного времени населения.

Однако следует признать, что основным методом оценки социальной эффективности проекта остается экспертный метод. Экспертиза ожидаемых социальных последствий научно-технических инноваций может быть организована в различных формах:

• индивидуальная и (или) коллективная экспертиза с привлечением квалифицированных специалистов различных сфер деятельности;

• социологические опросы работников и населения;

• всенародные референдумы, проводимые по проектам, затрагивающим интересы различных слоев общества или региона.

1.1. Критерии и методы оценки инвестиционных проектов

Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими.

Показатели эффективности инновационных проектов классифицируются по следующим признакам:

— по виду экономических субъектов, участвующих в проекте (инициаторы проекта, инвесторы и акционеры, кредиторы и др.);

— по виду обобщающего показателя, выступающего в качестве критерия экономической эффективности проекта. По этому признаку показатели можно разделить на абсолютные, в которых обобщающие показатели определяются как разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией проекта; относительные, в которых обобщающие показатели определяются как отношение стоимостных оценок результатов проекта к совокупным затратам на их получение; временные, которыми оценивается период возврата (срок окупаемости) инвестиций;

— по методу сопоставления разновременных денежных затрат и результатов показатели делятся на статические, в которых денежные потоки, возникающие в разные моменты времени, оцениваются как равноценные, и динамические в которых денежные потоки, вызванные реализацией проекта, приводятся к эквивалентной основе посредством их дисконтирования, обеспечивая сопоставимость разновременных денежных потоков. Приведенные в таблице показатели используются для оценки экономической эффективности инновационных проектов, причем каждый из них может оценить экономические интересы любого субъекта, участвующего в проекте.

Показатели и методы оценки экономической эффективности инвестиций

Показатели	Статические	Динамические
Абсолютные	Суммарный доход (прибыль) Среднегодовой доход (прибыль)	Чистый дисконтированный доход (NPV) Годовой эквивалент (аннуитет)
Относительные	Рентабельность инвестиций (ROI)	Индекс доходности (PI) Внутренняя рентабельность инвестиций (IRR)
Временные	Период окупаемости инвестиций

Статические методы оценки экономической эффективности относятся к простым методам, которые используются главным образом для быстрой приближенной оценки экономической привлекательности проектов. Они могут быть рекомендованы для применения на ранних стадиях экспертизы инновационных проектов, а также для проектов, имеющих относительно короткий инвестиционный период. К часто используемым в практике экономического анализа показателям оценки экономической эффективности

проектов относятся:

• суммарная (или среднегодовая) прибыль, получаемая при реализации проекта;

• рентабельность инвестиций (простая норма прибыли);

• период окупаемости (срок возврата) инвестиций.

Показатели прибыльности проекта характеризуют величину чистой прибыли, которую получают участники проекта в результате его реализации. Проект можно считать экономически привлекательным, если эти показатели являются положительными, в противном случае проект является убыточным. Показатели прибыльности могут рассчитываться применительно к различным экономическим субъектам, заинтересованным в участии в проекте. Для каждого из них меняются лишь содержание и значение стоимостных оценок результатов и затрат. Так, для потенциального инвестора экономическими результатами реализации проекта выступают ожидаемые доходы (например, дивиденды), получаемые им в течение периода реализации проекта. Для кредитора экономическим результатом являются платежи за выданный кредит, инвестируемый в проект.

Рентабельность инвестиций (ROI — return on investments) дает возможность не только установить факт прибыльности проекта, но и оценить степень этой прибыльности. Показатель рентабельности инвестиций (простая

норма прибыли) определяется как отношение годовой прибыли к вложенным в проект инвестициям.

Прогноз финансовых показателей следует производить дифференцированно по интервалам инвестиционного периода. В качестве интервала инвестиционного периода может быть принят месяц, квартал или год. При выборе конкретного интервала следует исходить, во-первых, из планируемой периодичности денежных поступлений и платежей, и, во-вторых, из приемлемой точности получения прогнозов по каждому интервалу. Для долгосрочных проектов рекомендуется использовать различную разбивку инвестиционного периода на интервалы. Так, в качестве интервала для первого года реализации проекта обычно принимается месяц или квартал, а для последующих лет реализации — год.

Инновационные проекты характеризуются денежными потоками, имеющими, как правило, различную интенсивность в течение отдельных интервалов инвестиционного периода. Причем чистый денежный поток может быть отрицательным на начальном, инвестиционном этапе проекта, когда совершаются инвестиционные затраты по проекту, и принимает положительное значение на эксплуатационном этапе проекта, когда текущие поступления превышают размеры текущих платежей.

Для оценки экономической эффективности проектов следует учитывать

различную ценность для потенциальных участников проекта денежных средств, получаемых или затрачиваемых ими в разные моменты времени. Сопоставление разновременных денежных потоков осуществляется путем дисконтирования — процедуры приведения разновременных денежных потоков (поступлений и платежей) к единому моменту времени. Суть процедуры дисконтирования заключается в нахождении эквивалента денежных средств, выплачиваемых и/или получаемых в различные моменты времени в будущем.

2. Качества инновационного менеджера

Несмотря на то, что все же существует небольшое число компаний, которые не только являются генераторами инноваций, но и реализуют их на практике, вопрос, почему открытия, сделанные внутри страны, не находят применения в нашем бизнесе, а передаются за рубеж и только там реализуются в качестве полноценных проектов с изготовлением конечного продукта, остается открытым. Здесь можно выделить несколько основных причин.

Во-первых, во многом это объясняется нежеланием потенциальных инвесторов вкладывать средства в инновационные разработки, что ярко иллюстрируется результатами опроса, проведенного МАЦ.

Во-вторых, слабая диверсификация экономики не способствует росту инновационной активности предприятий. Рынок отечественных компаний, потенциально заинтересованных в разработке и создании технологических новинок, ненасыщен, в экономике России по-прежнему доминирующей отраслью является добыча и экспорт сырьевых ресурсов.

Таким образом, мы видим, что отечественные исследовательские организации способны лишь генерировать инновации, но этого недостаточно. Спроса со стороны рынка на них нет. Поэтому и коммерциализации инноваций внутри страны не происходит.

Сегодня одним из немаловажных факторов, замедляющих темпы развития отечественных предприятий, выступает недостаточный уровень квалификации управленцев, отвечающих за реализацию инновационных проектов. Дефицит профессиональных менеджеров в этом направлении приводит к тому, что идея в своем развитии так и не достигает стадии конечного продукта, не трансформируется в новый товар или технологию. Нельзя забывать о том, что успех разработки зависит не только от качества самой идеи, но и от других сопутствующих факторов, за которые отвечает специально подготовленный менеджер. Он должен делать анализ проектных рисков, искать пути их минимизации, уметь выбирать наиболее эффективную систему финансирования и продвигать продукт на рынок. А таких специалистов мало. На многих предприятиях их вообще нет.

В связи с этим рассмотрим профессиональные качества, которыми должен обладать эффективный инновационный менеджер.

Прежде всего ему требуется умение организовать коллектив для решения поставленной задачи. Как показывает практика, проектный коллектив гораздо успешнее решает задачу создания инновационной разработки, нежели отдельный исследователь. Хотя часто в центре внимания оказываются достижения определенных людей, сами они не смогли бы добиться результата в одиночку. Инновационные разработки были выношены целым коллективом, который предоставлял человеку ресурсы и поддержку, в которых тот нуждался. Так как каждый инновационный проект требует систематической работы для достижения результатов при соблюдении сроков, фиксированных затрат, требований к качеству разработки. Инновационный менеджер должен профессионально заниматься организаторской работой. Давайте выделим наиболее часто встречающиеся сложности в его работе.

- ответственность за разработку проекта распределена недостаточно четко. В то время как реализация инновационного проекта требует установления персональной ответственности как за проект в целом, так и за его отдельные части.

- дефицит квалифицированных специалистов. В условиях ограниченных сроков, лимитированных расходов, сложности и нестандартности решаемой задачи квалификация и число членов проектной команды требуют особого внимания. Поэтому при формировании команды разработчиков проекта инновационному менеджеру следует определить признаки, по которым отбирается персонал для проекта.

Практически у каждого потенциального члена исследовательской группы есть способности, которые можно использовать, чтобы сделать работу коллектива более новаторской, но индивидуальные способности должны быть сначала распознаны и оценены. А вот это как раз задача инновационного менеджера. Формируя коллектив и отбирая членов команды, менеджер должен иметь представление об умениях, знаниях и возможном вкладе людей в работу, следить за соблюдением равновесия умений и способностей. Ведь, скорее всего, потребуются те, кто умеет проводить серьезную исследовательскую работу. Кто способен реализовывать инновационные идеи и кто в состоянии организовать продвижение и сбыт продукции.

Менеджер инновационного проекта должен владеть методиками оценки эффективности реализуемого проекта. Основные показатели его промежуточной эффективности должны своевременно фиксироваться. На основе этих данных в зависимости от сложившейся ситуации менеджер, возглавляющий проект, может принять такие решения: расширение проектной группы, временная приостановка проекта, вообще отказ от него. Иногда именно отказ от неэффективного проекта может предотвратить дальнейший ущерб для компании.

Кроме профессиональных качеств, для успеха работы инновационного менеджера важны и его личностные характеристики. Такие качества, как, к примеру, боязнь новых ситуаций, неверие в собственные силы, неумение рисковать при возникновении новых обстоятельств – все это не способствует выполнению его нелегкой работы, становится барьером для реализации профессиональных качеств. И наоборот, способствует эффективной работе, стрессоустойчивости. Ведь деятельность его неизбежно включает работу со сложными проблемами и необходимость выбора в условиях неявных перспектив. Все это делает работу менеджера инновационного проекта напряженной, что приводит к частым стрессам.

Важна и такая черта, как способность к лидерству, что будет способствовать повышению эффективности реализуемого проекта. Лидерство можно рассматривать как врожденное качество, а можно как приобретенное, другими словами, лидерству можно научиться.

Значимость квалифицированного инновационного менеджера в успехе реализации проекта можно продемонстрировать на следующем примере. В 1950-х Уильям Шокли изобрел транзистор, необходимый для развития высоких технологий. Он, после того как получил нобелевскую премию по физике, основал компанию, которая занялась производством полупроводников в коммерческих целях. Шокли собрал команду талантливых инженеров. Однако нобелевский лауреат оказался плохим менеджером: он не умел делегировать властные полномочия и пытался все контролировать сам. Поэтому его компанию покинули самые талантливые сотрудники, которые после основали свои предприятия: Fairchild Semiconductor и Intel. Эти люди стали управлять компаниями в отличной от Шокли манере, создавая корпоративную среду, основанную на равенстве, открытости и гибкости, которая стала моделью для остальных инновационных компаний.

Удачный пример, когда инновационный менеджер стал залогом успеха проекта – взаимодействие компании «Татнефть» и Института проблем физической химии РАН. Компания «Татнефть» вложила 2,5 млн. долларов в лицензию института на технологию производства синтетических масел. Эта технология на тот момент находилась в институте на опытно-лабораторном уровне. Под какую именно задачу производства ее надо дорабатывать, в институте не знали. А фактическая цена того, что имели ученые, составляла порядка 150 тыс. долларов. В то же время «Татнефть» получила стратегическую задачу от президента компании – наладить производство отечественных синтетических масел. Директор института академик Сергей Алдошин, узнав о потенциальном покупателе, принял решение доработать технологию, после чего ее цена возросла.

Это пример умелого управления инновациями высококвалифицированным менеджером, когда инновационный менеджер, в роли которого выступал директор института, нашел потенциального покупателя, другими словами, обеспечил источник финансирования, поставил задачу перед коллективом исследователей и тем самым способствовал реализации проекта и повышению стоимости окончательного продукта – технологии.

Подводя итог, подчеркнем, что проблема низких темпов инновационного развития отечественных компаний встает наиболее остро ввиду нарастающей конкуренции и процессов глобализации на мировом рынке. Для того чтобы экономика России навсегда не осталась на задворках истории, отечественным компаниям необходимо преодолеть разрыв в инновационном развитии. Причем просто перенять уже существующие технологии недостаточно, нужен именно инновационный прорыв с опорой на конвергенцию NBIC-технологий, которая предусматривает синергетическое развитие нанотехнологий, молекулярной биологии, информационных систем, когнитивной психологии и техники управления поведением человека посредством воздействия на сознание.

Если государство совместно с частным бизнесом поддержит курс на развитие NBIC-технологий, тогда ценность отечественных талантливых специалистов, способных создать инновации, а также менеджеров самих проектов с богатым опытом – носителей знания успешного управления коллективом разработчиков – возрастет. Тогда и продукты их труда будут востребованы в России, а темпы инновационного развития отечественных предприятий существенно повысятся.

Список литературы

1. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Эконо­мика», 2004. - 518 с.

2. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. – Спб.: Питер, 2006. – 384 с.: ил.

Дата добавления: 2015-11-04