«Процессная декомпозиция в логистике. SWOT-анализ»

Лекция No.5

«Процессная декомпозиция в логистике. SWOT-анализ»

1. Процессная декомпозиция – аналог объектной декомпозиции, но суть подхода такова, что цепь поставок рассматривается, исследуется или проектируется в виде последовательности процессов или потоков. Для увеличения эффективности функционирования компания должна рассматриваться не просто как сложившаяся структура, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических и оперативных целей.

Классификация целей:

- Стратегические.

- Тактические.

- Оперативные.

Процесс – это последовательная смена состояний, стадий развития, совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата.

Логистический процесс – упорядоченная последовательность логистических операций, направленная на обеспечение потребителей продукцией соответствующего ассортимента и качества в нужном количестве в требуемое время и место.

2. Логистическая система – функциональная область логистики – логистическая функция – логистический процесс.

Функциональные области: логистика снабжения, логистика производства, логистика распределения, реверсивная логистика.

Логистика снабжения – обеспечение производственных/сбытовых подразделений компании предметами снабжения и услугами в соответствии с их потребностями; снабжение ресурсами жизнедеятельности компании; оптимизация затрат на закупки; закупка таких МР, которые отвечают установленным стандартам качества; управление поставщиками (VMI).

Логистика производства – содействие реализации гибкости производственного процесса и быстрому обновлению ассортимента выпускаемых продуктов и производственных технологий.

Логистика распределения - обеспечение координации всех служб компании: маркетинг, закупки, сбыт. NB: если операционная логистическая деятельность (транспортировка, складирование и грузопереработка) выполняется во всех функциональных областях логистики компании, то такие функции, как управление распределением, управление заказами и логистическим сервисом реализуется только в области логистики распределения. Также существуют следующие задачи логистики распределения: оптимизация товарных запасов в каналах распределения; определение стратегии складирования, структуры сети распределения; установление стандартов обслуживания клиентов с учетом логистических затрат; обработка, выполнение и доставка заказа клиенту с целью сокращения полного цикла выполнения заказов.

Реверсивная логистика – логистика возвратных потоков + логистика перераспределения (повторные отправки – приюты).

3. SWOT-анализ

Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии.

Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.

Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.

Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать организации для устранения угроз.

Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу.

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	СИВ	СИУ
Слабые стороны	СЛВ	СЛУ

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Дата добавления: 2015-11-04