Трансформация модели фирмы

Трансформация модели фирмы

Гигиенический фактор R=f(s)

2 схемки, см фото.

Деньги как мотиватор

Cм. Фото

По 33 билету – Сетевая модель организации:

Всего 4 типа культур – в данном случае к-ра профессионалов

Галактика….

Единственный нестационарный тип культуры. Культура профессионалова имеет посыл к движению. В культуре профессионалов управление важнее экономики. Нужно обеспечить выход на новый виток кольца, чтобы фирма стала бессмертной.

Главный элемент сетей – информационный обмен. Каждый новый участник добавляет что-то всем (свойство информации).

Существуют саморазвивающиеся сети(вроде Мегафона, который заведомо преувеличивает число абонентов, так как есть “мертвые” симки).

Такие сети лучше, чем холдинг, так как нельзя нанести вред всей системе, уничтожив координационный элемент(дивизионы готовы к замене).

Сеть – более гибкая структура.

Основная функция менеджера – интеграция сети.

Основной недостаток – “размытость” (непонятно, сотрудник в сети или нет).

Основной плюс – возможность фриланса (экономия на офисе).

18 билет – Единая теория мотивации

Происходит стыковка теория Адамса, Маслоу, Врума, Портера, Лоулера(?) + Школа человеческих отношений

Затратная теория вознаграждения

Капитал – сейчас вкладываем – потом доход.

Ч. Хенди – з/п кого?

Трилистник

На время работы з/п меньше, но зато свободный график.

з/п топ-менеджера – фирма как правило переплачивает – это привязывает менеджера к фирме.

2 билет

1)Гибсон, 2)Алмаз Ливитта, 3)Маккинси 7s….

Основной принцип эволюции – детализация 7s – узловой метод – прорыв.

Исходная модель в форме счастливого атома, потом появляется иерархическая модель.

4)PEST-атом - появляется доп. Фактора капитала. Вводится понятие власти.

PEST-атом лучше, потому что это замкнутая система.

PEST-атом интегрирован с внешней средой.

Сложность внутр среды ≥ Сложности внешней среды.

Дата добавления: 2015-10-21