|
№ | Текст вопроса/варианты ответа | ||
Исторические предшественники управленческого учета | |||
| Производственный учет | ||
| Оперативный и креативный учет | ||
| Статистический учет | ||
| Финансовый учет | ||
| Налоговый учет | ||
| Калькуляционный и производственный учет | ||
| Калькуляционный учет | ||
Постоянные издержки затраты: | |||
| Которые постоянны, даже если объем продукции изменяется | ||
| Связанные с рекламой новой продукции | ||
| Которые постоянны на единицу выпущенной продукции | ||
| Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства | ||
| На которые инфляция не влияет | ||
| На исследования новых технологий | ||
| Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду | ||
Формула расчета ставки накладных расходов | |||
| Затраты на продукт*база распределения | ||
| Фактор издержек/накладные расходы | ||
| База распределения/накладные расходы | ||
| Накладные расходы/фактор издержек | ||
| Накладные расходы/трудочасы, машиночасы и другие | ||
| Накладные расходы*база распределения | ||
| Накладные расходы/база распределения | ||
Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат | |||
| Выоркая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж ниже объема продукции, при учете полных затрат- если объем продукций выше объем продаж | ||
| Различия отсутствуют | ||
| При учете полных затрат, если объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе- объем продаж>объема продукции компания получает более высокие прибыли | ||
| Разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменными расходами | ||
| Низкая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж | ||
| Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж | ||
| Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж>объема продукции | ||
Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса | |||
| Бюджет убытков необходим для контроля | ||
| Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода | ||
| Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия | ||
| Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение | ||
| Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими | ||
| Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений | ||
| Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия | ||
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту) | |||
| Внешняя | ||
| Итоговая | ||
| Внутренняя | ||
| Межцеховая | ||
| Последовательная | ||
| Общая | ||
| Перекрестная | ||
Применение анализа точки безубыточности дает возможность | |||
| Определить количество израсходованного материала | ||
| Дать количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем продаж | ||
| Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход | ||
| Определить количество средств на оплату труда | ||
| Определить количество запасов готовой продукций на конец периода | ||
| Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции | ||
| Определить полную себестоимость продукции | ||
Причины изменения цикла жизни продукций: | |||
| Сокращение периода времени о первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает | ||
| Жесткая конкуренция со стороны иностранных производителей | ||
| Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции | ||
| Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции | ||
| Неизменность цикла жизни продукции | ||
| Ограниченность коммуникаций, огромные географические расстояния, часто закрытые для внешних конкурентов рынки | ||
| Более короткие жизненные циклы продуктов, острое международное соперничество | ||
Применение метода наибольшего и наименьшего значений | |||
| Дает возможность определения валовой прибыли | ||
| Дает возможность определения масштабной базы | ||
| Не учитывает всех наблюдений по расходам | ||
| Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства | ||
| Определяет зависимость между затратами, выручкой и прибылью | ||
| Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням | ||
| Определяет точку покрытия постоянных затрат | ||
Разделы оперативного бюджета | |||
| Бюджет денежных средств | ||
| Гибкий бюджет | ||
| Бюджет продаж | ||
| Бюджет производства | ||
| Бюджет коммерческих расходов | ||
| Прогнозируемый баланс | ||
| Статический бюджет | ||
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на | |||
| Нерелевантные | ||
| Неустранимые и устранимые | ||
| Устранимые | ||
| Релевантные и нерелевантные | ||
| Релевантные и незначимые расходы и поступления | ||
| Релевантные | ||
| Значимые и незначимые расходы и доходы | ||
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации | |||
| Не осуществляется ни при каких условиях | ||
| Ежеквартально | ||
| Ежемесячно | ||
| Ежегодно | ||
| По требованию руководства | ||
| Невозможна вовсе | ||
| Не публикуется | ||
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета | |||
| Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета | ||
| Используются одни и те же нормативно-правовые акты | ||
| Различие в присутствии производственного учета в финансовом учете | ||
| Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учета ведется в целом по предприятию | ||
| Управленческий учет схож дифференцированному учету | ||
| Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности | ||
| Отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности | ||
Стоимость материалов на производства продукции является затратами | |||
| Производственными | ||
| Постоянными | ||
| Безвозвратными | ||
| Вмененными | ||
| Комплексными | ||
| Прямыми | ||
| Переменными | ||
Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства | |||
| Индивидуальное, массовое | ||
| Основное и вспомогательное | ||
| Серийное, мелкосерийное, крупносерийное | ||
| Единичное, серийное, массовое | ||
| Индивидуальное, серийное, массовое | ||
| Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое | ||
| Основное и побочное | ||
Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства | |||
| Метод списания суммы чисел | ||
| Чистая стоимость реализации | ||
| Позаказный учет | ||
| Метод периодической регистрации | ||
| Метод непрерывной регистрации | ||
| Метод постоянной регистрации | ||
| Количественно-суммовой учет | ||
Разработка бюджета денежных средств | |||
| Производится менеджеров по экономическим расчетам | ||
| Составляется до разработки бюджета накладных расходов | ||
| Завершающий этап составления операционного бюджета | ||
| В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег | ||
| Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов | ||
| Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений | ||
| Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основ анализа реального выбытия и поступления денежных средств | ||
Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как | |||
| Финансовые показатели позволяют менеджерами, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом | ||
| Позволяет проконтролировать трудовую дисциплину | ||
| Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели | ||
| Позволяет определить процент бракованной продукции | ||
| Показывает эффективность использования основных средств предприятия | ||
| Харктеризует эффективность использования материалов | ||
| Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность | ||
Определение релевантных издержек будущего периода и доходов | |||
| Будущие доходы, связанные с производством нового изделия | ||
| Затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменения | ||
| Приростные (дифференциальные) потоки денежных средств | ||
| Будущее издержки, связанные с производством нового изделия | ||
| Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения | ||
| Будущее оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов | ||
| Принимаемые в расчет издержки и поступления | ||
Социальные аспекты управленческого учета | |||
| Тесно связаны с иерархической структурой управления | ||
| Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоротивную этику | ||
| Связаны с организационной структурой предприятия | ||
| Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий | ||
| Основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства | ||
| Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг | ||
| Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни | ||
Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает | |||
| Незначимые затраты и поступления | ||
| Значимы затрат и поступления | ||
| Затраты и поступления будущего периода | ||
| Постоянные издержки | ||
| Переменные издержки | ||
| Не относящися к решению затрат и поступления | ||
| Нерелевантные затраты и поступления | ||
Период времени о первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребительей к нему | |||
| Жизненный цикл продукта | ||
| Отчетный период | ||
| Период жизни изделия | ||
| Жизненный цикл выпущенной продукций | ||
| Жизненный цикл изделия | ||
| Финансовый период | ||
| Цикл существования продукта | ||
Приростные затраты | |||
| Дополнительные | ||
| Инкрементные затраты | ||
| Предельные | ||
| Инкрементные | ||
| Неустранимые | ||
| Периодические | ||
| Дифференциованные | ||
Менеджерский аппарат организаций может нести административную ответственность за неправильное ведение | |||
| Статического учета | ||
| Учета издержек | ||
| Управленческого учета | ||
| Креативного учета | ||
| Учета затрат | ||
| Финансового учета | ||
| Учета прибыли | ||
Нелинейные отношения | |||
| Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому | ||
| Осуществляют контрольную функцию | ||
| Оказывают специализированные услуги | ||
| Отвечают за производство в целом и его эффективность | ||
| Является консультационными отношениями | ||
| Представляют консультационные услуги | ||
| Представляет собой функциональные отношения | ||
Принципы управленческого учета | |||
| Прозрачность информации | ||
| Непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократно использование промежуточной информации в целях управления | ||
| Использование единых планов-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта | ||
| Идентичны принципам финансового учета | ||
| Периодическая подача информации | ||
| Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота | ||
| Аналогичны принципам стратегического учета | ||
Прямые затраты | |||
| Относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия | ||
| Стоимость сырья за минусом налога на добавленную стоимость | ||
| Понесены непосредственно в результате принятия решения | ||
| Расходы, связанные с доставкой товара потребителю | ||
| Стоимость затрат на материалы, на оплату труда | ||
| Расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции | ||
| Затраты, стоимость которые прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции | ||
Труд оплачивается на основе установленной почасавой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции | |||
| При повременной оплате труда | ||
| По установленным окладам | ||
| При сдельно-премиальной оплате труда | ||
| При прогрессивной оплате труда | ||
| По сдельной расценкам | ||
| По часовой тарифной сетке | ||
| При сдельной оплате труда | ||
Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция | |||
| Методы учета затрат | ||
| Проектирование новых производства | ||
| Совокупность затрат на производство и реализацию продукции | ||
| Методы оценки | ||
| Калькулирование в зависимости от целей | ||
| Виды исчисления себестоимости единицы продукции | ||
| Виды себестоимости | ||
Понятие «гибкий бюджет» | |||
| Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации | ||
| Нулевой уровень анализа прибыли | ||
| Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников | ||
| Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж | ||
| Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности | ||
| Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема | ||
| Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями | ||
Неконтролируемые факторы | |||
| Взаимозависимость явлений | ||
| Квалификация работников | ||
| Качество производимой продукции | ||
| Действия конкурентов | ||
| Качество сырья и материалов | ||
| Количество работников на предприятии | ||
| Состояние природы | ||
Релевантный подход в управлении | |||
| Выбор будущего варианта действии делается из несколько альтернатив | ||
| Разработан и принят в крупных компаниях Японии | ||
| Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления | ||
| Решение принимается только президентом компаний | ||
| Принимаются в расчет только диффференциальные затраты и поступления | ||
| Привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист | ||
| Принимаются в расчет все виды затрат и поступлений | ||
Поведенческие аспекты управленческого учета | |||
| Периодически проводится внешний аудит | ||
| Определяются целями и задачами деятельности организации | ||
| Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями | ||
| Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данной направлений | ||
| Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий | ||
| Связаны с организационнной структурой предприятия | ||
| Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг | ||
Метод уравнений | |||
| Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно | ||
| Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы | ||
| Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке | ||
| Практически не применяется | ||
| Составляется система уравнений | ||
| Прямое распределение накладных расходов | ||
| В основном не используется | ||
Гибкий бюджет: | |||
| Бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период | ||
| Статичный бюджет | ||
| Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности | ||
| Бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах | ||
| Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности | ||
| Бюджет, который должен быть скорректирован в будущем | ||
| Переменный бюджет | ||
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации | |||
| Невозможно вовсе | ||
| Каждые 10 дней | ||
| Не публикуется | ||
| По требованию руководства | ||
| Ежемесячно | ||
| Ежегодно | ||
| Не осуществляется ни при каких условиях | ||
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение | |||
| Учета издержек | ||
| Учета затрат | ||
| Бухгалтерского учета | ||
| Финансового учета | ||
| Управленческого учета | ||
| Статистического учета | ||
| Креативного учета | ||
Потребители информации управленческого учета | |||
| Представители налоговой организации | ||
| Бухгалтер-аналитик | ||
| Покупатели | ||
| Поставщики | ||
| Руководители различных уровней внутрифирменного управления | ||
| Внутренние пользователи | ||
| Внешние пользователи | ||
Затраты по отношению к объему производства классифицируются | |||
| Прямые и косвенные (амортизация,аренда) | ||
| Основные (материалы,труд) и накладные | ||
| Основные и накладные | ||
| Переменные и постоянные | ||
| Накладные и косвенные | ||
| Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные | ||
| Переменные и постоянные (производственные накладные расходы) | ||
Вещественную основу вновь созданного продукта составляют | |||
| Сопряженная продукция | ||
| Пиломатериал при изготовлении мебели | ||
| Вспомогательные материалы | ||
| Безвозвратные отходы | ||
| Мука при выпечки хлеба | ||
| Возвратные отходы | ||
| Основные материалы | ||
Отличие нормативного метода учета затрат от систему «стандарт-кост» | |||
| Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия | ||
| Учет отклонений по заработной плате | ||
| Учет отклонений в количестве произведенной продукции | ||
| Учет отклонений в цене | ||
| Учет отклонений по использованию материалов | ||
| Учет отклонений по общепроизводственным расходам | ||
| Учет отклоненийй в количестве реалтзованной продукции | ||
Разработка бюджета денежных средств | |||
| Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств | ||
| Составляется до разработки бюджета накладных расходов | ||
| Завершающий этап составления операционного бюджета | ||
| Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов | ||
| Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений | ||
| В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег | ||
| Готовится до разработки бюджета административных расходов | ||
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту) | |||
| Межцеховая | ||
| Последовательная | ||
| Перекрестная | ||
| Индивидуальная | ||
| Внешняя | ||
| Общая | ||
| Внутренняя | ||
Учетная информация в процессе принятия решений | |||
| Не берется вовсе в расчет | ||
| Берется из положений нормативно-правовых документов | ||
| Предварительно аудируется | ||
| Направлена на реализацию оперативных и перспективных задач | ||
| Используется в полном объеме | ||
| Используется для оценки различных вариантов | ||
| Позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты | ||
Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты | |||
| Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы | ||
| Чек, вексель | ||
| Движение основных средств | ||
| Ценные бумаги | ||
| Кассовые операции | ||
| Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы | ||
| Результаты деятельности фирмы | ||
Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий | |||
| Не используется в связи с повышенной сложностью | ||
| Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования | ||
| Используется при мультиколлиниарности | ||
| Не практикуется | ||
| Можно использовать для установления цен | ||
| Применяется в анализе множественной регресии | ||
| Можно использовать для разработки графиков работ | ||
Разделы оперативного бюджета | |||
| Прогнозируемый баланс | ||
| Бюджет производства | ||
| Генеральный бюджет | ||
| Статический бюджет | ||
| Гибкий бюджет | ||
| Бюджет коммерческих расходов | ||
| Бюджет продаж | ||
Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» | |||
| Калькулирование себестоимости продукции | ||
| Нахождение точки безубыточности | ||
| Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков | ||
| Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат | ||
| Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли | ||
| Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода | ||
| Контроль за выполнением продаж | ||
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на | |||
| Контролируемые и неконтролируемые | ||
| Значимые и незначимые расходы и доходы | ||
| Релевантные | ||
| Релевантные и незначимые расходы и поступления | ||
| Релевантные и нерелевантные | ||
| Неустранимые и устранимые | ||
| Устранимые | ||
Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные | |||
| Хронологического учета | ||
| Налогового учета | ||
| Систематического учета | ||
| Проблемного учета | ||
| Статистического учета | ||
| Управленческого учета | ||
| Производственного учета | ||
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета | |||
| Управленческий учет схож дифференцированному учету | ||
| Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учета ведется в целом по предприятию | ||
| Различие в присутствии производственного учета а финансовом учете | ||
| Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета | ||
| Не отличаются | ||
| Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности | ||
| Отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности | ||
Релевантные затраты -это | |||
| Затраты, учитываемые при принятии решений | ||
| Воображаемые затраты | ||
| Затраты, принимаемые в расчет при оценках | ||
| Планируемые затраты | ||
| Нерегулируемые затраты | ||
| Безвозвратные затраты | ||
| Затраты, отличающие одну альтернативу от другой | ||
Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции | |||
| По установленным окладам | ||
| По часовой тарифной сетке | ||
| По сдельным расценкам | ||
| При прогрессивной оплате труда | ||
| При сдельной оплате труда | ||
| При повременной оплате труда | ||
| При сдельно-премиальной оплате труда | ||
Качественный показатель деятельности субъекта | |||
| Расходы по реализации | ||
| Заработная плата служащих | ||
| Издержки | ||
| Себестоимость услуг | ||
| Величина займа | ||
| Себестоимость продукции | ||
| Себестоимость работ | ||
Разработка бюджета прибылей и убытков | |||
| Составляется до формирования бюджет денежных средств | ||
| Составляется до разработки бюджета накладных расходов | ||
| Составляется по запросу налогового агента | ||
| Готовится до разработки бюджета административных расходов | ||
| Производится менеджером по экономическим расчетам | ||
| Составляется подготовки бюджет баланса | ||
| Завершающий этап составления операционного бюджета | ||
Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов | |||
| Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций | ||
| Показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого тенге, вложенного в оборотный капитал | ||
| Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость | ||
| Отражает вклад подразделения в общие результаты компании | ||
| Характеризует доходность вложений собственников и кредиторов | ||
| Отражает эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие | ||
| Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого тенге, вложенного в активы | ||
Нерелевантные расходы | |||
| Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения | ||
| Расходы, которые не учитываются при принятии решения | ||
| Расходы будущего периода, величина которых зависит от принимаемого решения | ||
| Затраты будущего периода, которые принимаем без изменения | ||
| Расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль | ||
| Расходы текущего периода, которые учитываются при принятии решения | ||
| Расходы будущего периода, которые учитываются при принятии решения | ||
Задача организационной работы | |||
| Создание подразделений предприятия,направленные на достижение общей целей и распределение обязанностей между исполнителями | ||
| Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями | ||
| Обеспечение низких издержек и эффективность затрат | ||
| Закупки, выпуск, реализация | ||
| Создание центров ответственности, деятельность которых направленна на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями | ||
| Распределение обязанностей между исполнителями | ||
| Предоставление менеджерами финансовой информации | ||
Будущие затраты и поступления, на которых принимаемое решение влияния не оказывает | |||
| Переменные издержки | ||
| Незначимые затраты и поступления | ||
| Затраты и поступления будущего периода | ||
| Не относящися к решению затрат и поступления | ||
| Значимы затрат и поступления | ||
| Невозвратные издержки | ||
| Нерелевантные затраты и поступления | ||
Цели составления смет | |||
| Стимулирование | ||
| Управление видами деятельности | ||
| Определение корпоративного подоходного налога | ||
| Составление налогового отчета | ||
| Организация бухгалтерского учета | ||
| Доведение планов до руководителей центров ответственности | ||
| Разработка корпоративной стратегии | ||
Анализ «затраты- объем продукции- прибыль» | |||
| Контроль за выполнением продаж | ||
| Нахождение точки равновесия | ||
| Калькулирование себестоимости продукции | ||
| Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли | ||
| Нахождение точки безубыточности | ||
| Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат | ||
| Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков | ||
Приростные затраты: | |||
| Предельные | ||
| Дополнительные | ||
| Инкрементные | ||
| Периодические | ||
| Неустранимые | ||
| Инкрементные затраты | ||
| Дифференцированные | ||
Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета | |||
| Управленческий анализ | ||
| Статистическая отчетность | ||
| Калькулирование | ||
| Финансового отчетность | ||
| Бухгалтерский баланс | ||
| Документирование | ||
| Любая система учета, которая дает результат | ||
Расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии | |||
| Неконтролируемые | ||
| Маржинальные | ||
| Цена на сырье и материалы | ||
| Безвозвратные | ||
| Инкрементные затраты | ||
| Планируемые затраты | ||
| Цена на коммунальные услуги | ||
Какой счет является комплексным | |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
Учет выполненных заказов и реализованной продукции | |||
| Дебет счета основное производства, кредит транзитных счетов | ||
| Дебит счета денежных средства, кредит счета реализации продукции | ||
| Дебет счета основное производство, кредит счетов материалы, оплата труда | ||
| Дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции | ||
| Суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам | ||
| Дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства | ||
| Дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции | ||
Определение себестоимости реализованной продукции | |||
| Запас готовой продукции на начало периода (НЗП на начало период текущие затраты – НЗП на конец периода) – запас готовой продукции на конец периода | ||
| Производственная себестоимость расходы периода | ||
| Запас готовой продукции на начало период производственная себестоимость-запас готовой продукции на конец периода | ||
| Выручка от реализации продукции-расходы периода | ||
| Выручка от реализации продукции-расходы периода | ||
| Запас готовой продукции на начало период (НЗП на начало период прямые затратОПНР-НЗП на конец периода)- запас готовой продукции на конец периода | ||
| НЗП на начало периода текущие затраты- НЗП на конец периода | ||
Период осуществления контрольных процедур | |||
| Предварительный | ||
| Текущий | ||
| Подготовительно- заключительный | ||
| Планируемый | ||
| Отчетный | ||
| Базовый | ||
| Заключительный | ||
Профессиональная этика бухгалтера, занимающегося управленческим учетом: | |||
| Контроль за своевременным выходом на работу рабочих | ||
| Беспристрастность, объективность, оказание профессиональной помощи | ||
| Обеспечение взаимодействия управленческих структур | ||
| Оказание помощи менеджерам в планировании и контрольных операциях | ||
| Подготовка распоряжений, указаний | ||
| Анализировать показатели финансовой отчетности | ||
| Объективное представление управленческому аппарату организации полныхи достоверных отчетов по подразделениям | ||
Функции управленческого учета | |||
| Планирование | ||
| Анализ и контроль | ||
| Нормирование | ||
| Снабжение | ||
| Кредитование | ||
| Аудит | ||
| Реализация | ||
Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат | |||
| Полезность | ||
| Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов | ||
| Гибкость и инициативность | ||
| Достоверность | ||
| Достаточность | ||
| Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду | ||
| Для определения нелинейных зависимости, наблюдаемые результаты должны наноситься на график | ||
Основной бюджет объединяет | |||
| Бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов | ||
| Бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса | ||
| Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов | ||
| Бюджет денежных потоков, бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет продаж | ||
| Бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса | ||
| Бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса | ||
| Бюджет закупок, бюджет материалов | ||
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение | |||
| Финансового учета | ||
| Статистического учета | ||
| Бухгалтерского учета | ||
| Учет прибыли | ||
| Учета затрат | ||
| Учета издержек | ||
| Управленческого учета | ||
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации | |||
| Ежеквартально | ||
| Не публикуется | ||
| Не осуществляется ни при каких условиях | ||
| Каждые 10 дней | ||
| Невозможно вовсе | ||
| По требованию руководства | ||
| Ежегодно | ||
Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству: | |||
| Систематизируются для сдачи налоговой отчетности | ||
| Генерируются для статистических исследований | ||
| Подготавливается в налоговом учете | ||
| Анализируются после сдачи финансовой отчетности | ||
| Формируется в системе управленческого учета | ||
| Изучается в системе производственного и управленческого учета | ||
| Охватывает управленческий учет | ||
Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные | |||
| Налогового учета | ||
| Систематического учета | ||
| Управленческого учета | ||
| Статистического учета | ||
| Синтетического учета | ||
| Проблемного учета | ||
| Производственного учета | ||
Затраты по функции управления классифицируются на: | |||
| Средние затраты на единицу и общие | ||
| Производственные, реализационные, административные | ||
| Общие и средние | ||
| Общие и средние затраты на изделия, на комплект изделия | ||
| Переменные и постоянные | ||
| Производственные, коммерческие, административные | ||
| Производственные, непроизводственные (административные, расходы по реализации) | ||
Сущность производственного учета состоит в | |||
| Формирование системы затрат, отвечающим принципам финансовой отчетности | ||
| Сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли | ||
| Организация деятельности предприятия, доступной для внешних пользователей | ||
| Помощи руководству организации увеличить прибыль | ||
| Планировании, контроле и регулировании, управлении, стимулировании | ||
| Сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен | ||
| Сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности | ||
Качественный показатель деятельности субьекта | |||
| Расходы по реализации | ||
| Заработная плата служащих | ||
| Издержки | ||
| Величина займа | ||
| Себестоимость услуг | ||
| Себестоимость работ | ||
| Себестоимость продукции | ||
Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом попрвок | |||
| Контроль исполнения плана | ||
| Процесс составления бюджета | ||
| Обратная связь | ||
| Составление операционного бюджета | ||
| «Бюджетный цикл» | ||
| Последовательность составления бюджетов | ||
| Составления финансового бюджета | ||
Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как | |||
| Позволяет определить процент бракованной продукции | ||
| Показывает эффективность использования основных средств предприятия | ||
Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 27 | Нарушение авторских прав
|