Ознайомлення з підприємством

Ознайомлення з підприємством

1.1. Фірма П.П. ”Енерголенд” є однією з кращих фірм на ринку будування кабельних і повітряних ліній електропостачання в Черкасах і Черкаській області і була заснована 6 грудня 2005 року.

Діяльність фірми починалась з чотирьох посадових осіб:

1)Директор.

2)Заступник директора.

3)Головний інженер.

4)Майстер.

Першим завданням було отримання ліцензії та дозволу до 35 кВ, та сформування міцного колективу, готового виконувати любі роботи з будівництва ліній електропостачання.

В лютому 2006 року була сформована перша бригада і закуплено перші одиниці техніки.

У березні місяці П.П.” Енерголенд” почали будівництво першого у своїй історії об’єкту повітряної лінії 0,4кВ вздовж п’яти кілометрів.

За роки працювання на ринку будівництва ліній електропередач, ця компанія отримала велику репутацію, як успішно розвиваюча компанія, яка працює для клієнтів. Вони турбуються про своїх клієнтів і з цією метою постійно вивчає потреби ринку, попит і побажання клієнтів, партнерів. В момент вибирання об’єктів, ми керуємся стандартами якості і оріентацієй на споживача.

За 2007-2009 рік компанія побудувала:

- Повітряних ліній 35 кВ - 75 км;

- Повітряних ліній 10 кВ - 274,9 км;

- Повітряних ліній 0,4 кВ - 340,3 км;

- Кабельних ліній 10 кВ - 101,21 км;

- Кабельних ліній 0,4 кВ – 117,6 км;

Вимоги нормативно – технічних документацій.

- БКУ на базі Т – 150 – 9 одиниць;

- Борекс – 4 одиниці;

- Бара – 2 (широка та вузька цеп);

- Підйомник гідравлічний ВС – 22 – 01 РГ (вишка) – 2 одиниці;

- Кран 16 т.;

- Самосвал – 12 т., (МАЗ);

- Дліномери для перевозки опор – 3 одиниці;(МАЗ,КАМАЗ);

- Газель для перевозки бригад – 9 одиниць;

- Причіпи тракторні – 9 одиниць;

Спецтехніка та 9 бригад (по шість чоловік), працюють на результат, який потрібен замовнику, від незалежності об’єму і умов.

Фірма готова надати свої послуги в зручний для клієнта час. Всі спеціалісти які працюють на фірмі мають високу кваліфікацію, щоб забезпечувати тільки високою якістю роботи.

З лютого 2009 року П.П. “Енерголенд” отримав ліцензію у дозвіл на будівництво ліній електропостачання більше 35 кВ, що дає змогу підприємству розвиватися і освоювати нові висоти навіть в період кризи.

За організацію ефективного будівництва ліній електропостачання, впровадження нових технологій, підвищення якості виробництва у 2008 році

П.П. “Енерголенд” нагороджений почесною відзнакою Президента “Золоті Руки України”.

1.2. Організаційно – правова форма – приватне підприємство.

1.3. Форма власності – приватна. Підприємство здійснює свою діяльність на підставі статуту.

1.4. Типи виробництва:

- Будівництво та реконструкція кабельних та повітряних ліній електропостачання.

- Не систематичні торгівельні операції:

1) Провід;

2) Кабель;

3) Опори ліній передач;

4) Будівельні матеріали;

- Транспортні перевезення.

- Виготовлення металоконструкцій.

1.5. Основні вид діяльності:

- Будівництво будівель;

- Діяльність у сфері інжинірингу а саме:

1) Будівництво та реконструкція ліній електропередач;

2) Будівництво та реконструкція трансформаторних підстанцій;

3) Будівництво та реконструкція кабельних ліній;

- Інші види оптової торгівлі:

1) Провід;

2) Кабель;

3) Опори ліній електропередач;

4) Комплектуючими до ліній електропередач;

2. БУХГАЛТЕРІЯ:

1. Визначає, формулює, здійснює і координує організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства.

2. Здійснює контроль за ефективним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів.

3. Складає баланс підприємства.

4. Складає розрахунки щодо використання прибутків, затрат на виробництво, платежів до бюджету.

5. Складає щомісячні, квартальні та річні бухгалтерські звіти.

6. Організовує ведення бухгалтерського обліку, бере участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансовій діяльності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів.

7. На основі даних первинних документів своєчасне складання бухгалтерської та податкової звітності, подання її за встановленим порядком відповідним органам.

8. Нараховує основну та додаткову заробітну плату всім працівникам підприємства.

Бухгалтерія складає щомісячний, квартальний та річний баланс підприємства, звіт про фінансові результати, звіти про виробництво промислової продукції, звіти про діяльність підприємства та інші звіти.

Бухгалтерія підпорядковується та контролюється генеральним директором підприємства.

Інженерно – технічний відділ:

1. Здійснює перевірку проектної і розроблення організаційно - технологічної документації.

2. Готує зауваження та пропозиції щодо впровадження більш досконалих технологічних рішень, конструктивних елементів, деталей і матеріалів.

3. У разі потреби складає рекламації щодо якості проектів.

4. Разом з представниками субпідрядних організацій бере участь в узгодженні робочих креслень з проектною організацією і замовником.

5. Здійснює натурний огляд будівельних майданчиків і розроблення проектів виконання робіт відповідно до вимог будівельних норм і правил.

6. Виконує прив’язування технологічних карт і карт трудових процесів, проектування тимчасових будинків і споруд, розроблення документації на нестандартне устаткування, інвентар, пристрої, технічне обладнання з охорони праці, надає методичну допомогу будівельним дільницям у ході застосування проектів виконання робіт.

7. Складає зведені відомості щодо обсягів робіт, матеріально – технічних ресурсів, зведені графіки введення об’єктів у експлуатацію, роботи механізмів, переміщення бригад, сітьові графіки будівництва.

8. Бере участь у розробленні та здійсненні організаційно – технологічних заходів щодо впровадження нової техніки, підготовки об’єктів до роботи в осінньо – зимовий період; проведенні експерементальних робіт з освоєння нових технологічних процесів і впровадження їх у виробництво; складанні заявок на винаходи і промислові зразки.

9. Вивчає передовий вітчизняний і зарубіжний досвід у галузі будівельного виробництва.

10. Розробляє заходи для підвищення ефективності будівельного виробництва, зменшення витрат матеріалів, трудомісткості робіт, підвищення продуктивності праці і бере участь у їх реалізації.

11.Готує висновки щодо раціоналізаторських пропозицій, спрямованих на удосконалення технології будівельного господарства.

3. Постачальники підприємства є такі організації:

- ТОВ “Сіком Україна” м. Київ. (підвісна арматура)

- ТОВ “Техком” м. Черкаси. (підвісна арматура)

- ВП “Електротехніка” м. Запоріжжя. (провід, кабель)

- П.П. “Квант – Електро” м. Черкаси. (провід, кабель)

- “Постачальник” м. Черкаси. (будматеріали)

- Хлистунівський завод м. Хлистунівка (опори)

Споживачами підприємства є такі організації:

- ВАТ “Черкасиоблеерго” м. Черкаси.

- ВАТ “Міронов Хліб” м. Черкаси.

- ПОСП “Уманський тепличний комбінат” м. Умань.

- Обласна лікарня м. Черкаси.

- ТОВ “Маіс” м. Черкаси.

- ТОВ “Агро – Союз” м. Черкаси.

5. Стратегія розвитку підприємства.

Розвиток підприємства продовжується в сторону збільшення кола замовників та відповідного збільшення виконаних робіт і персоналу підприємства. Ведеться робота по пошуку замовників в інших областях України зокрема в Вінницькій, Полтавській та Київській областях.

Розширюється коло замовників і в Черкаській області. Придбана ліцензія на будівництво ліній електропередач від 35 кВ і вище. Відповідно для цих цілей ведеться робота по збільшенню парка спеціальної техніки.

Політика П.П. ”Енерголенд” у сфері якості визначає головну мету діяльності – досягнення і збереження репутації підприємства, продукція якого повністю відповідає встановленим вимогам при конкурентноспроможних цінах.

Політика керівництва полягає в тому, що забезпечується:

- Досягнення встановленої мети з точки зору потреб ринку (споживачів) та інших зацікавлених сторін щодо технічного рівня продукції.

- Досягнення встановленої мети, пов’язаної із задоволенням комерційних (економічних) вимог ринку та захистом відповідних інтересів підприємства (досягнення прийнятого рівня прибутку).

- Досягнення встановленої мети, пов’язаної з можливістю підприємства забезпечити свої виробничі зобов’язання та власні потреби (збільшення обсягів виконання робіт підвищення технічного рівня продукції та процесів її виробництва, зниження рівня непродуктивних витрат, витрат при використанні усіх видів ресурсів.

6. Проблеми господарювання та напрямки подолання.

1. Кадрові питання, гарних працівників зі стажем роботи дуже мало, особливо спеціалістів по будівництву високовольтних ліній.

2. Криза в країні. Стало зниження будівництва об’єктов народного господарства.

Подолання:

1. Навчати молодь і співпрацювати з навчальними закладами.

2. Більш щільна праця з підприємствами.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Київський національний університет технології та дизайну

Факультет ринкових інноваційних та інформаційних технологій

Кафедра економіки підприємства

ЗВІТ

з виробничо-економічної практики на підприємстві

П.П. “Енерголенд”

м. Черкаси

Виконав студент

Групи БЧЕП 1-06

__________ __________

дата підпис

Керівник практики

на підприємстві

__________ __________

дата підпис

Перевірив

науковий керівник

__________ __________

дата підпис

---

Дата добавления: 2015-10-21