27. Инновационный менеджмент в корпорациях. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: ·разработку планов и программ инновационной деятельности; ·наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; ·рассмотрение проектов создания новых продуктов;
| ·проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; ·обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; ·обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; ·создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции. Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла "наука - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы |
28. Инвестиционный менеджмент в корпорациях. В теории управления инвестиционными процессами выделяется три уровня иерархии инвестиционного менеджмента в национальной экономике: макроуровень (уровень страны в целом), мезоуровень (уровень отдельных регионов) и микроуровень (уровень отдельной корпорации, фирмы, предприятия). Главная задача теории, изучающей инвестиционные процессы, — исследование путей и направлений их активизации, разработка методологии адекватной экономической оценки инвестиций на всех перечисленных уровнях иерархии инвестиционного менеджмента финансовый менеджмент, позволяющей определять и обосновывать для потенциальных инвесторов наиболее эффективные MBA направления вложения их капиталов, а для участников инвестиционного процесса, инициирующих инвестиционные проекты и предложения и реализующих их, — тренинг варианты наиболее эффективного использования инвестиций. Основными задачами инвестиционного менеджмента на макроуровне являются: формирование и осуществление государственной инвестиционной политики; формирование нормативно-законодательного поля инвестиционных процессов в украинской экономике; формирование инвестиционного климата украинского государства; определение состава участников инвестиционного рынка Украины и правил его функционирования; | определение приоритетов государственной инвестиционной политики и др. Мезоуровень национальной экономики или уровень отдельного региона — субъекта федерации — должен рассматриваться, с одной стороны, как самостоятельный, с точки зрения теории инвестиционного менеджмента, аспект управления инвестициями, с другой, - как связующее звено между макро- и микроуровнем, поскольку именно в регионах реализуется государственная инвестиционная политика, развитая и дополненная региональной политикой в отношении инвестиций. Третьим уровнем иерархии инвестиционного менеджмента в украинской экономике является микроуровень - уровень отдельного предприятия, корпорации, фирмы, компании и т.п. Подъем украинскойэкономики неразрывно связан с активизацией инвестиционных процессов на микроуровне, поскольку именно здесь основное предназначение инвестиций — поднятие и развитие производства, увеличение его мощностей, технологического уровня. Приоритетное значение имеет приток инвестиций в реальный сектор экономики, в том числе в базовые отрасли народного хозяйства, прежде всего капиталовложения в модернизацию и расширение их основных фондов. Именно здесь решаются задачи структурной перестройки экономики и повышения ее эффективности, формируются условия для устойчивого экономического роста.
|
29. Проект-менеджмент (управление проектом). Проект-менеджмент (управление проектами) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг). В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов XX века в США. Классическая форма Тройственной Ограниченности: Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность. Существует множество подходов к управлению проектами в зависимости от типа проекта:
| Предположение о неограниченности ресурсов, критичен только срок выполнения и качество. Метод PERT, Метод критического пути, Предположение о критичности качества, при этом требования к сроку и ресурсам достаточно гибки (под качеством здесь понимается полнота удовлетворения потребностей, как известных, так и неизвестных заранее, часто создаваемых выходом нового продукта). Гибкая методология разработки Предположение о неизменности требований, низких рисках, жесткий срок. Классические методы PMBOK, во многом опирающийся на модель водопада Предположение о высоких рисках проекта. Метод Инновационные проекты (стартапы) Варианты нейтральных (сбалансированных) подходов: Акцент на взаимодействие исполнителей. Метод PRINCE2 Акцент на взаимодействие процессов. Метод Process-based management
|
30. Управление маркетингом в корпорациях. Маркетинг подразумевает управление рынком с целью осуществления обмена для удовлетворения нужд и запросов человека. Или, другими словами, маркетинг - это процесс, в ходе которого отдельные лица и группы лиц получают необходимое и желаемое посредством создания товаров и потребительских ценностей и обмена ими друг с другом. термин «управление маркетингом» определяется как анализ, планирование, реализация и контроль за исполнением программ, направленных на создание, поддержание и расширение выгодных отношений с целевыми покупателями для достижения целей организации. Таким образом, управление маркетингом связано с регулированием спроса, которое, в свою очередь, связано с регулированием отношений с потребителями. | управление маркетингом имеет целью достичь желаемого уровня обмена с целевыми рынками. Однако, очень часто в процессе реализации этой задачи, интересы компании и клиентов вступают в противоречие. Возникший конфликт разрешается на базе следующих пяти концепций, руководствуясь которыми, компании ведут маркетинговую деятельность: концепция совершенствования производства; концепция совершенствования товара; концепция интенсификации коммерческих усилий; концепция маркетингового подхода; концепция социально-этичного маркетинга. Стратегическое маркетинговое планирование состоит из трех стадий: стратегического плана; управления маркетингом; реализации плана.
|
31. Экологический менеджмент. Экологический менеджмент – это инициативная и результативная деятельность экономических субъектов, направленная на достижение их собственных экологических целей, проектов и программ, разработанных на основе самостоятельно принятой экологической политики. Где, экологическая политика – совокупность основных принципов, обязательств и намерений деятельности предприятия в области охраны окружающей среды и рационального использования ресурсов. Основные цели и соответствующие критерии оценки их достижения в экологическом менеджменте связаны с процессами постоянного улучшения. Последовательное из года в год улучшение должно достигаться во всех экологически значимых аспектах деятельности экономических субъектов, где это практически достижимо. Подобное улучшение в целом невозможно имитировать и фальсифицировать, что создает необходимую основу для оценки экологической состоятельности экономических субъектов. Таким образом, эффективный экологический менеджмент обеспечивает предприятию кредит доверия в отношениях со всеми заинтересованными в его деятельности сторонами. В этом заключается основное преимущество экологического менеджмента в сравнении с традиционным формальным экологическим управлением. Практической основой деятельности предприятий в области экологического менеджмента является | предотвращение воздействия на окружающую среду. В своих отдельных проявлениях подобная деятельность хорошо знакома любому предприятию. К ее характерным направлениям относятся: Сбережение и экономия сырья, материалов, энергетических ресурсов. ‑Последовательное сокращение потерь сырья, материалов, реагентов, потребляемой энергии (в том числе технологических потерь, потерь при складировании и транспортировке, неучтенных потерь и т.п.). -Сокращение потребления чрезвычайно опасных и высокоопасных веществ и материалов. -Использование вторичных ресурсов. -Усовершенствование основных и вспомогательных технологических процессов с целью сокращения источников образования загрязняющих веществ, отходов и других вредных факторов воздействия на окружающую среду. -Организация потоков загрязняющих веществ и отходов (в том числе сокращение неорганизованного и распределенного воздействия на окружающую среду, разделение потоков, более организованное размещение и удаление отходов). -Снижение брака, повышение качества продукции. -Переработка и использование отходов производства и потребления. Производство побочной продукции на основе комплексного использования сырья и материалов. |
32. Международный менеджмент с участием корпораций. Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия. международный менеджмент — это деловое взаимодействие корпораций либо их подразделений, находящихся в различных странах. Сущность международного менеджмента заключается в необходимости принимать решения по удовлетворению различных экономических интересов, пропуская их сквозь призму глобальных, локальных и, априори, собственных. Он должен быть нацелен на формирование баланса бизнес-интересов разного уровня с оптимизацией собственных, с учетом ограничений интернационального и национального характера. Компания с помощью международного менеджмента не просто проникает в страну через знание ее культуры (в широком понимании этой категории), но и аккумулирует интернациональные и национальные культуры и знания, создает определенную комбинацию, выгодную для компании, и, таким образом, навязывает свое видение проблем и путей их решения. Только так она может создать в определенной стране свой эффективный рынок-то есть от учета культурных особенностей до активного формирования благоприятной бизнес-среды путем трансформации в необходимом направлении местных культурных особенностей. Целевая ориентация корпораций, решившей выходить в международный бизнес сосредоточивается в трех основных направлениях: 1) поиск и освоение новых рынков; 2) поиск и использование эффективных ресурсов; 3) использование возможностей, открывающихся для бизнеса в рамках данной страновой и/или межстр а ново и правовой среды. 33. Международный менеджмент с участием корпораций. Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия. международный менеджмент — это деловое взаимодействие корпораций либо их подразделений, находящихся в различных странах. Сущность международного менеджмента заключается в необходимости принимать решения по удовлетворению различных экономических интересов, пропуская их сквозь призму глобальных, локальных и, априори, собственных. Он должен быть нацелен на формирование баланса бизнес-интересов разного уровня с оптимизацией собственных, с учетом ограничений интернационального и национального характера. Компания с помощью международного менеджмента не просто проникает в страну через знание ее культуры (в широком понимании этой категории), но и аккумулирует интернациональные и национальные культуры и знания, создает определенную комбинацию, выгодную для компании, и, таким образом, навязывает свое видение проблем и путей их решения. Только так она может создать в определенной стране свой эффективный рынок-то есть от учета культурных особенностей до активного формирования благоприятной бизнес-среды путем трансформации в необходимом направлении местных культурных особенностей. Целевая ориентация корпораций, решившей выходить в международный бизнес сосредоточивается в трех основных направлениях: 1) поиск и освоение новых рынков; 2) поиск и использование эффективных ресурсов; | С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот целевой список: ♦ уровень экономического развития отдельных стран; ♦ культурное сходство (различие) страны базирования и стран пребывания; ♦ природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т. д.);
демографические характеристики стран (население, его размещение по территории, уровень урбанизации и т. д.). Задачи международного менеджмента: 1. Комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса в интересах поиска и реализации источников конкурентных преимуществ фирмы; 2. Углубленный анализ и оценка культурного фона в каждой стране пребывания и использования его возможностей (учет ограничений) при выработке стратегических, тактических и оперативных решений по функционированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом; 3. Оценка, выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные операции фирмы, с тем чтобы максимизировать эффект использования экономического потенциала и правовых возможностей стран пребывания; 4. Формирование и развитие мульти национального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и в странах пребывания в интересах максимального использования личного потенциала работников, возможностей отдельных коллективов и кросс-национальных эффектов от их взаимодействия внутри фирмы; 5. Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможностей международного бизнес-сервиса, и прежде всего в сферах финансового, технологического и информационного обслуживания экономических операций. С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот целевой список: 3) использование возможностей, открывающихся для бизнеса в рамках данной страновой и/или межстр а ново и правовой среды. ♦ уровень экономического развития отдельных стран; ♦ культурное сходство (различие) страны базирования и стран пребывания; ♦ природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т. д.); ♦ демографические характеристики стран (население, его размещение по территории, уровень урбанизации и т. д.). Задачи международного менеджмента: 1. Комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса в интересах поиска и реализации источников конкурентных преимуществ фирмы; 2. Углубленный анализ и оценка культурного фона в каждой стране пребывания и использования его возможностей (учет ограничений) при выработке стратегических, тактических и оперативных решений по функционированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом; 3. Оценка, выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные операции фирмы, с тем чтобы максимизировать эффект использования экономического потенциала и правовых возможностей стран пребывания; 4. Формирование и развитие мульти национального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и в странах пребывания в интересах максимального использования личного потенциала работников, возможностей отдельных коллективов и кросс-национальных эффектов от их взаимодействия внутри фирмы; 5. Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможностей международного бизнес-сервиса, и прежде всего в сферах финансового, технологического и информационного обслуживания экономических операций.
|
34. Менеджмент корпоративной безопасности. Под субъектами менеджмента корпоративной безопасностью мы будем понимать те подразделения и отдельных сотрудников, кто целенаправленно воздействует на систему с целью противодействия факторам внешней и внутренней угрозы. К субъектам управления процессом обеспечения корпоративной безопасности компании относятся: • высшее руководство; • менеджер по безопасности; • руководители основных подразделений; • служба персонала; • служба безопасности или ЧОПа.
| Для обеспечения корпоративной безопасности создается специальная система — система корпоративной безопасности. Создание системы безопасности начинается, как правило, с разработки проекта блок-схемы и конструкции системы. При этом главное внимание уделяется трем основным факторам: 1) анализу угроз безопасности данному объекту; 2) оценке вероятности актуализации этих угроз; 3) выработке адекватных средств и методов защиты.
|
35. Менеджмент корпоративной безопасности. Под субъектами менеджмента корпоративной безопасностью мы будем понимать те подразделения и отдельных сотрудников, кто целенаправленно воздействует на систему с целью противодействия факторам внешней и внутренней угрозы. К субъектам управления процессом обеспечения корпоративной безопасности компании относятся: • высшее руководство; • менеджер по безопасности; • руководители основных подразделений; • служба персонала; • служба безопасности или ЧОПа.
| Для обеспечения корпоративной безопасности создается специальная система — система корпоративной безопасности. Создание системы безопасности начинается, как правило, с разработки проекта блок-схемы и конструкции системы. При этом главное внимание уделяется трем основным факторам: 1) анализу угроз безопасности данному объекту; 2) оценке вероятности актуализации этих угроз; 3) выработке адекватных средств и методов защиты.
|
36. Новые концепции корпоративного менеджмента. К концу 20 в. на передовые позиции вышла новая парадигма менеджмента, которая основывается на взаимодействии внутри организации, вытиснив предыдущие теории. Внедрение инноваций и усовершенствование процесса управления стало толчком для создания и разработки новых концепций менеджмента. К современной парадигме управления относятся 3 основных теории – теория игр, теория хаоса и синергетический подход, которые широко применяются в современном бизнесе. Синергетический подход предполагает, что совместное действие некоторых различных факторов дает эффект больше, чем простая сумма эффекта отдельных факторов. Его главной задачей является определение, что даёт усиленный синергетический эффект и в каких условиях он будет наблюдаться. | Теория игр представляет собой математический метод изучения оптимальных стратегий в играх. Главными исследователями данной концепции являються Дж. Нейман и О. Моргенштер, которые в 1944 году опубликовали свою монографию “Теория игр и экономическое поведение”. Теория хаоса исходит из того, что организация рождается и постоянно живет в условиях неопределенности, для управления которой она создаёт модели. Над разработкой данной концепции трудились Э.Лоренц, Колмогоров и Пуанкаре.
|
Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 21 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |