Периодический
Отчетный
+ Подготовительно-заключительный
Планируемый
+ Текущий
+ Заключительный
Базовый
212 Качественные факторы для принятия решений
способность организации зарабатывать деньги для покрытия займов
производительность работника основного подразделения
способность организации оплатить проценты по кредитам
+ степень зависимости от поставщика
+ изменения общего настроения работников предприятия
материально-техническая база организации
+ факторы, которые нельзя измерить в численном виде
213 В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности
центры рабочих
центры бракованной продукции
центры коммерческих затрат
+ центры доходов
центры руководителей
+ центры затрат
+ центры прибылей
214 Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения
повторное распределение
метод прямого распределения накладных расходов
+ на первом этапе традиционной системы затрат накладных расходов на любом этапе распределения
системы линейных уравнений
метод уравнений
+ применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения
+ на втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения
215 Основной бюджет объединяет
+ бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса
бюджет денежных потоков, бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет продаж
бюджет закупок, бюджет материалов
+ бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса
бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках
бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов
+ бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса
216 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
ежегодно
+ невозможна вовсе
по требованию руководства
ежемесячно
ежеквартально
+ не осуществляется ни при каких условиях
+ не публикуется
217 В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на
устранимые
неустранимые и устранимые
контролируемые и неконтролируемые
+ релевантные и нерелевантные
+ значимые и незначимые расходы и доходы
+ незначимые расходы и поступления
релевантные
218 Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций)
готовит информацию для принятия инвестиционного решения
нацелен на подготовку информации для аудитора
+ ведется менеджерами центра, которые отвечают за поступления и издержки через отчеты
+ осуществляется менеджер центра, которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям
проводится посредством снятия остатков на определенную дату
готовит информацию для оценки деятельности айтсайдерам
+ осуществляется через отчеты, составляемые регулярно, через определенные промежутки времени
219 Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться
+ вменные издержки
дифференцированные издержки
неустранимые издержки
+ приписанные затраты, не требующие денежных трат для принятия решения
+ альтернативные издержки
маржинальные издержки
расход, понесены в результате решений, принятых в прошлом
220 Формула расчета ставки накладных расходов
+ накладные расходы/трудочасы, машиночасы и другие
фактор издержек/накладные расходы
затраты на продукт*база распределения
+ накладные расходы/база распределения
трудочасы, машиночасы и другие/база распределения
база распределения, накладные расходы
+ накладные расходы/фактор издержек
221 Плановая, сметная, фактическая(отчетная) калькуляция
методы оценки
+ калькулирование в зависимости от целей
конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода
методы учета
совокупность затрат на производство и реализацию продукции
+ виды исчисления себестоимости единицы продукции
+ виды себестоимости
222 Стоимость затраченного труда зависит от факторов
Объем продаж
Отчета о прибылях и убытках
+ Типа и количества производимой продукции
Бюджета капитальных вложений
Финансового бюджета
+ Трудоемкости продукции
+ Системы оплаты труда
223 Частота составления отчетности в управленческом учете
ежеквартально
на регулярной основе
ежемесячно
+ представляется в любое нужное для руководства организации время
в конце финансового периода
+ подготавливается по запросу пользователя
+ определяется самостоятельно в организации
224 Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей
+ руководство предприятия принимает решение о производстве нового вида продукции для цели полной загрузки мощности
+ решение о полной загрузки мощности приводит к выпуску нового продукта
до конца отчетного года производственная программа не изменяется
если структурные сдвиги в производственной программе приведут к убытку, то мощности остаются без догрузки
если структурные сдвиги в производственной программе обеспечат желаемую прибыль, то запускается новый продукт
+ незамедлительные решения не принимаются
если структурные сдвиги в производственной программе не обеспечат желаемую прибыль, то правильнее мощности не догружать
225 Поведенческие аспекты управленческого учета
связаны с организационной структурой предприятия
привлекаются сотрудники конкурентов
+ определяются целями и задачами деятельности организации
строятся на распределении полномочий и ответственности между исполняются
тесно связаны с иерархической структурой управления
+ желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлении
+ максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
226 Целевые функции вычисляются
по прогнозируемым данным о затратах
определением суммы постоянных затрат и прибыли
+ корректированием предыдущих данных с учетом возможных изменений, которые могут произойти в будущих
определением суммы коммерческих расходов
+ измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы
по предыдущим данным о расходах и без учета видов деятельности
+ по предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности
227 Типовые стратегии организации по Портеру
+ фокусирование
+ дифференциация продукции
составление финансовой отчетности
определение показателей ликвидности баланса
+ лидерство по издержкам
статистическое наблюдение
анкетирование потребителей
228 Приростные затраты
+ инкрементные затраты
+ дополнительные
инкрементные
предельные
периодические
неустранимые
+ дифференцированные
229 Анализ “затраты - объем продукции - прибыль”
+ нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
контроль за выполнением продаж
калькулирование себестоимости продукции
+ изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
+ нахождение точки безубыточности
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
230 Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью
+ Экономического анализа
Оценки
+ Документирование в зависимости от цели управления
Обязательности ведения двойной записи
+ Экономико-математических методов
Производственной деятельности
Снабженческо-заготовительной деятельности
231 Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения:
+ "Будущий" доллар
Управленческая задача
Двойная запись
Хозяйственная операция
Отдел, цех предприятия
+ Человеко-часы
+ Единицы готовой продукции
232 Целевая затрата
+ Калькуляция себестоимости
Прямые и накладные расходы
+ Любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов
Расходы, не включаемые в себестоимости продукции
Сумма затрат на основные и вспомогательные материалы
+ Носитель затрат
Постоянные и косвенные затраты
233 Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья - это
+ Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия
Производственный брак
Побочная продукция
+ Возвратные отходы
Дополнительные материалы
+ Опилки реализуются на сторону
Основные материалы
234 Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода
Полная себестоимость произведенной продукции
Стоимость выполненных работ
+ Себестоимость выпущенной продукции
+ Производственная себестоимость
+ Себестоимость произведенной продукции
Стоимость продукции
Затраты на услугу
235 Прогнозирование продаж
+ Основа бюджетирования продаж
Последний этап тактического планирования
Модель деятельности организации
+ Оценка, проект бюджета продаж
Второй этап подготовки основного бюджета
Функция управления
+ База для подготовки бюджета продаж
236 Неконтролируемые факторы
+ Взаимозависимость явлений
Качество сырья и материалов
Качество производимой продукции
+ Действия конкурентов
Количество работников на предприятии
+ Состояние природы
Квалификация работников
237 Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений
Для принятия решений метод учета полных затрат не применяется
Для принятия решений метод учета переменных затрат не применяется
Метод учета полных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции
Метод учета переменных затрат применяется только для построения графика производства
+ Метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информацию для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж
+ Метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства
+ При методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах
238 Содержание предмета управленческого учета раскрывает следующие его объекты
Начисление амортизации
+ Результаты деятельности фирмы
Ценные бумаги
Движение основных средств
Кассовые операции
+ Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы
+ Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы
239 Метод уравнений
+ Практически не применяется
+ В основном не используется
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно
+ Составляется система уравнений
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно
Прямое распределение накладных расходов
240 Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему
Жизненный цикл выпущенной продукции
+ Жизненный цикл продукта
+ Период жизни изделия
Отчетный период
Финансовый период
Жизненный цикл изделия
+ Цикл существования продукта
241 Приростные затраты
Предельные
Периодические
Маржинальные
Неустранимые
+ Инкрементные затраты
+ Дифферинцированные
+ Дополнительные
242 Анализ "затраты- объем продукции - прибыль"
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
Калькулирование себестоимости продукции
Контроль за выполнением продаж
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
+ Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
+ Нахождение точки безубыточности
+ Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
243 Управленческий учет:
Оперативный учет
Налоговый учет
Финансовый учет
+ Прогнозный учет
+ Стратегический чет
+ Учет будущих расходов
Статистический учет
244 Релевантные баллы - это
Безвозвратные затраты
Планируемые затраты
Нерегулируемые затраты
Затраты, не принимаемые в расчет при оценках
+ Затраты, учитываемые при принятии решений
+ Затраты, отличающие одну альтернативу от другой
+ Затраты, принимаемые в расчет при оценках
245 Полную себестоимость составляют
Прямые и косвенные затраты
+ Производственные и внепроизводственные затраты
Цена продукции
Переменные и постоянные производственные затраты
Первоначальная стоимость сырья
+ Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме
+ Производственная себестоимость плюс расходы периода
246 Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения
+ Показывают более точную работу менеджера
Анализируются налоговым агентом
Не влияют на принятие решений
Типовое отклонение
+ Первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые - от внешней
Возникает по вине поставщиков
+ Связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями
247 Понятие "статичный бюджет"
Нулевой уровень анализа прибыли
Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями
Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников
+ План, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период
+ Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня организации
+ Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности
Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж
248 Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе
В подборе документов при аудиторских проверках
В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы
+ Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей
+ Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности
+ Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений
Подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику
Бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера
249 Методы определения точки безубыточности
Метод замещения
+ Маржинальный метод
Метод LIFO
Метод линейного списания
Метод средневзвешенных оценок
+ Графический метод
+ Метод уравнений (математический)
250 Функции управленческого учета
+ Предоставить информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования
Планирование действий на неделю
Принятие и пересдача необходимых распоряжений, указаний
+ Распределять все затраты между реализованной продукцией и запасами
Анализ показателей финансовой отчетности
Организация управленческих структур и их взаимодействие
+ Предоставлять информацию, помогающую менеджерам более обоснованно принимать решения
251 Фактор издержек можно определить
+ Трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.
+ Показатель активности, который указывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности
Через связь зависимой переменной от независимого фактора издержек
Простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная
+ Как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором
Через множественную регрессию, когда в уравнение входит две или более независимых переменных
Функция имеет вид y=a+bx
252 Виды бюджетных систем
Основной и генеральный
Гибкий бюджет, бюджет закупок
Бюджет производства и гибкий бюджет
Статичный бюджет и бюджет труда
+ Генеральный и операционный
+ Основной и функциональный
+ Основной и оперативный
253 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение
Финансового учета
+ Учета затрат
Учета прибыли
+ Учета издержек
+ Управленческого учета
Статистического учета
Бухгалтерского учета
254 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
Ежегодно
+ Не публикуется
Ежеквартально
Ежемесячно
По требованию руководства
+ Не осуществляется ни при каких условиях
+ Невозможна вовсе
255 Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные
Систематического учета
+ Управленческого учета
Статистического учета
Синтетического учета
+ Проблемного учета
+ Производственного учета
Налогового учета
256 Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству:
Формируется в финансовом отчете
+ Формируется в системе управленческого учета
Анализируются после сдачи финансовой отчетности
+ Охватывает управленческий учет
+ Изучается в системе производственного и управленческого учета
Подготавливается в налоговом учете
Систематизируются для сдачи налоговой отчетности
257 По назначению затраты делят на
Накладные и косвенные
+ Основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства)
Прямые и косвенные (амортизация, аренда)
+ Основные (материалы, труд) и накладные
Основные и вспомогательные
+ Основные и накладные
Неизбежные и организационные
258 Группировка трудовых затрат промышленного предприятия:
Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности
+ Сдельная и сдельно-премиальная
Оплата времени по нетрудоспособности и дни отпуска
+ Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты
Прямая и сдельная заработная плата производственных рабочих
Повременная и повременно-премиальная
+ Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов
259 Себестоимость продукции предыдущего процесса
Стоимость обработки
Себестоимость материала
+ Затраты выходного продукта одного процесса становятся входным продуктом для последующего, где перерабатывается дальше
Не подвергается подсчету
+ Завершенная составляющая себестоимости в незавершенном производстве на конец периода
+ Себестоимость, перешедшая на продукт с предыдущего процесса
Стоимость труда
260 Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции
Осуществляется при сборе данных для составления финансовой отчетности
+ Возможна при выявлении новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета
При подготовке пояснительной записки для коммерческого банка
Осуществляется с условием ее регистрации в учетной политике
Осуществляется при составлении отчета о движении денег
+ Допускается после проведения анализа отклонений
+ Делается по итогам второго и третьего уровня анализа
261 Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту)
Итоговая
Внешняя
Межцеховая
+ Общая
+ Перекрестная
Индивидуальная
+ Последовательная
262 Целевое ценообразование
+ Цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал
Цена всегда определяется рынком
Цена должна покрывать расходы периода предприятия
+ Размер цены должен покрыть затраты по производству
Устанавливается в пределах цен прошлых периодов
Высокая цена применяется на труднореализуемые продукты, чтобы покрыть расходы по их хранению и реализации
+ Возможна корректировка первоначально установленной цены
263 Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений
Отличия управленческого учета и финансового учета
Передача приказов, распоряжений
Части стратегического учета
+ Элементы процессов принятия решений, планирования и контроля
+ Менеджмент
Составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования
+ Планирование, контроль, принятие решений
264 Инженерный метод оценивания расходов применяется
Если постоянные издержки составляют большую часть общих затрат
Для оценки запасов
+ Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости
+ Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат
При оценивании расходов по эксплуатации
Для оценивания расходов с точки зрения прогнозирования динамики затрат.
+ Когда зависимость между исходными ресурсами и выходом продукции остается с течением времени стабильной.
265 Функции сметы
+ Оценивание
Анкетирование
Двойная запись
+ Планирование
+ Координация
Калькулирование
Инвентаризация
266 Анализ "затраты - объем продукции - прибыль"
+ Нахождение точки безубыточности
Калькулирование себестоимости продукции
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
Контроль за выполнением продаж
+ Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
+ Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
267 В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на
Устранимые
+ Значимые и незначимые расходы и доходы
Неустранимые и устранимые
+ Релевантные и нерелевантные
Контролируемые и неконтролируемые
Нерелевантные
+ Релевантные и незначимые расходы и поступления
268 Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика
Консультирование по составлению статистической отчетности
Консультирование по составлению финансовой отчетности
+ Подведение итогов деятельности центров ответственности
Консультирование по проведению аудита
Налоговое консультирование
+ Консультирование по вопросам контроля и регулирования центров ответственности
+ Консультирование по вопросам планирования
269 Переменные производственные затраты
Отчисления на страхование, абонентская плата за телефон
Накладные и косвенные
+ Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности
Сдельная и повременная оплата труда
+ Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства
+ Основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели
Неизбежные, организационные
270 Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции
При аккордной оплате труда
+ По установленным окладам
+ При повременной оплате труда
При прогрессивной оплате труда
При сдельно-премиальной оплате труда
По сдельным расценкам
+ По часовой тарифной сетке
271 Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция
+ Виды себестоимости
+ Виды исчисления себестоимости единицы продукции
Методы оценки
Совокупность затрат на производство и реализацию продукции
+ Калькулирование в зависимости от целей
Проектирование новых производств
Конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода
272 Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса
Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение
Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода
+ Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия
Бюджет убытков необходим для контроля
+ Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия
Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений
+ Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими
273 Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов
+ Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли, необходимой для осуществления данного объема инвестиций
Характеризует доходность вложений собственников и кредиторов
+ Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какие-либо подразделения имеют стоимость
Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого тенге, вложенного в активы
Характеризует стоимость привлеченных заемных средств
Отражает эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие
+ Отражает вклад подразделения в общие результаты компании
274 Маржинальный доход определяется как
Валовая прибыль + расходы периода
+ Цена на единицу продукции*объем реализации (штук) - переменные затраты
Операционная прибыль - корпоративный подоходный налог
Валовая прибыль - расходы периода
Совокупные постоянные расходы - прибыль
+ Совокупные постоянные расходы + прибыль
+ Выручка от реализации - переменные затраты
275 Линейные отношения
Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому
+ Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы
Оказывают специализированные услуги
Отвечают за производство в целом и его эффективность
Представляют консультационные услуги
+ Начальники цехов подчинены руководителю производства
+ Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам
276 От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят
Расчет себестоимости производственных затрат
Расчет расходов и доходов предприятия
Анализ финансовой деятельности предприятия
+ Подготовка смет, отчетов о производственных показателях
+ Вычисление нормативных и плановых издержек
+ Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений
Отчетная калькуляция
277 Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий
Адресность
Непрерывность
+ Приемлемость
+ Пригодность
Гибкость
+ Достижимость
Инициативность
278 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
Ежемесячно
По требованию руководства
+ Не осуществляется ни при каких условиях
Ежегодно
+ Не публикуется
Ежеквартально
Дата добавления: 2015-09-30; просмотров: 29 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |