«управленческое искусство

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ:

«УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО

ИЛИ КАК СОЗДАТЬ СИЛЬНУЮ КОМАНДУ»

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА:

Денис Батюков, предприниматель, бизнес- тренер, консультант крупных российских и западных компаний в области корпоративной идеологии, лидерства, менеджмента, влияния, ведения переговоров, подбора и оценки персонала.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

· Развитие индивидуальных и командных лидерских навыков;

• Снятие внутренних барьеров на пути к достижению амбициозных целей;
• Координаты жизни современного делового человека;

· Технологии управления изменениями в коллективе;

· Технологии «выращивания» своей команды;

· Технологии наставничества: коучинг, менторинг;

· Регуляция поведения сотрудников на основе эффективной обратной связи;

· Умение слушать и слышать;

· Формула успеха команды.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

Развиваемы компетенции:

• Эмоциональное лидерство;
• Наставничество;
• Управление в условиях изменений;
• Стратегическое мышление;
• Коммуникабельность.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

• Руководители структурных подразделений;
• Собственники бизнеса;

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:

• Деловые игры;
• Мини-презентации;
• Мозговые штурмы;
• Групповая работа;
• Мини-лекции тренера;
• Синемалогия.

Программа семинара-практикума:

День 1: Ценности как основа бизнеса

1. Построение корпоративной культуры

• Пирамида логических уровней;
• Структура корпоративной культуры;
• Эволюция корпоративной культуры;
• Виды лидеров эффективных для каждого типа культуры;
• Тестирование на определение факторов индивидуальной мотивации;
• Координаты жизни современного руководителя;
• Анализ преобладающих стилей поведения в ситуации конфликта интересов.

2. Управление в условиях изменений

• Модель DARA;
• Факторы содействия изменениям;
• Зона комфорта и зона дискомфорта;
• Типы союзников в условиях изменений;
• Определение уровня ответственности для каждого участника команды.

3. Ступени роста команды

• Этапы формирования Лидера;
• Самопозиционирование;
• Этапы роста сотрудников.

4. Синемалогия фильма «Дъявол носит PRADA»

• Просмотр художественного фильма;
• Индивидуальный анализ;
• Совместный «разбор».

День 2: Наставничество

1. Создание системы постоянного дохода

o 4 вида заработка сотрудника.

2. Планирование карьерного роста

• Анализ потенциала на собеседовании;
• Анализ потенциала в процессе работы.

3. Наставничество или как не тратить время на лишнее

• Менторинг;
• Коучинг.

4. Обратная связь - инструмент регуляции поведения команды

• Уровни обратной связи;
• Положительная обратная связь;
• Отрицательная обратная связь.

5. Формула успеха Команды

6. Синемалогия фильма «На Грани»

· Просмотр художественного фильма;

· Индивидуальный анализ;

· Совместный «разбор».

Продолжительность: c 10-00 до 18-30

Рекомендуемое количество участников: 15-20 человек.

Контакты представителя:

Тел.[phone]

[phone], 257-61-52

e-mail: [e-mail]

http://www.consulting.monstrov.ru/

Дата добавления: 2015-09-30