Это не может быть какая-то наёмная работа, где ты за зарплату что-то симулируешь. Только когда сам что-то создаёшь, ставишь цель, приказываешь самому себе к ней идти, и идёшь не сворачивая. И только в этой практической плоскости можно проверить, из чего человек состоит. Но большинство может работать только на дядю и за стабильность. А вот у тех, кто может и хочет, понятно, что изначально опыта у них нет, все слабые и неуверенные хлюпики ― это нормально. Даже если ты думаешь, что проект гиблый, но если начнёшь им заниматься, то хотя бы себя раскроешь и поймёшь грани своих возможностей, навыков и т.д.
Опыт в какой-то деятельности, даже если она окажется провальной, всё равно скажется со знаком плюс. Когда несколько раз попробуешь заниматься какой-то деятельностью, пусть даже они все друг за другом будут провальными, главное психологически не сломаться. В какой-то момент вся эта информация схлопывается, и ты уже начинаешь заниматься проектом, который потянешь благодаря предыдущему опыту, работе над собой и своей психикой, благодаря победам и поражениям. И вот тогда следующий проект, пусть 5-й, 10-й или 20-й, он уже, скорее всего, получится. Опять же гарантий никаких нет, но вероятность намного больше, нежели когда ты молодой и весь сентиментальный с одним энтузиазмом в заднице прыгаешь с темы на тему. У такого парня ничего не получится, потому что ни в какую тему он не погружается полностью и надолго.
Зачем нужен план
Когда в каком-то новом бизнесе и проекте рисуешь себе план, то он всегда обречён на провал, как бы замечательно и стройно он ни выглядел в теории. В процессе напишешь этих планов штук 20, и то, хорошо, если вообще напишешь. Обычно после первого же плана люди перегорают, стухают, забивают на тему и ищут новую. Так что планы писать бесполезно, т.к. всё время всё будет не так, как написано на бумаге. Самый главный критерий — это стратеически определиться, какая у тебя цель, и в этом направлении тактически идти по принципу «что я сейчас могу сделать, что в моих силах сделать самое простое, чтобы это приблизило меня к стратегической цели».
Возможно, то, что вы будете делать поначалу, будет выглядеть глупо и нелепо. Но это неважно, всё равно делайте то, что можете прямо сейчас. Потому что если пытаться делать по плану, то в нём вы, скорее всего, выпишите какие-то масштабные, глобальные и неподъёмные для себя моменты, плюс выставите себе кучу разных преград и препятствий. План не просто будет непродуктивным и оторванным от жизни, так ещё он будет создавать вам психологическое препятствие в виде того, что проект будет казаться тяжёлым и неподъёмным.
Для начинающего бизнесмена и «стартапера» подробный план идёт во вред. Здесь дело именно в том, чтобы определиться стратегически и не спеша двигаться тактически, можно даже хаотично. Первое время можно даже двигаться с постоянной сменой инструментов в достижении этой стратегической цели. Здесь фишка в том, чтобы нащупать, какой вариант правильный. Потому что с самого начала не получится делать что-то одно, и планомерно это развивать, потому что это, скорее всего, работать не будет.
Когда нет опыта и понимания, ничего сходу получаться не будет. На это нужно потратить где-то полгода-год, чтобы разобраться в теме и понимать, что действительно работает, а что неэффективно. Условно говоря, за этот год можно всё перепробовать, наступить на все грабли, чтобы понять, что работает, а что нет. И по-другому никак. Поэтому смысл подробного плана отпадает сразу. Во-первых, вы будете действовать, отклоняясь от него. Во-вторых, он будет ограничивать ваш взгляд на реальность. И, в-третьих, подробный план может сделать вашу идею неподъемной, и вы испугаетесь.
Обычно действуют так: написал план, и, скорее всего, сразу сдулся, потому что нет нужных ресурсов. После написания у всех возникает два вопроса: «где достать стартовый капитал и где найти связи?», потому что, чтобы реализовать план, сразу нужны, видите ли, большие деньги и выходы. Но так ни один бизнес не начинается. Если для того, чтобы дойти до своей цели, вам нужна условная халява в виде стартового капитала или каких-то связей, то вы в этом смысле не одиноки, так мыслят все.
Но на самом деле так делать не обязательно, можно уже сразу и без стартового капитала начать копить опыт и разбираться в теме. Тогда вы поймёте, как вы ошибались и заблуждались в начале пути, и насколько у вас были оторванные представления об этом проекте, и даже порадуетесь, что у вас изначально не было стартового капитала и знакомых, потому что вы это всё с гарантией профукали.
В начале пути новичку в бизнесе план очень вреден и в то же время бесполезен. План имеет смысл прописывать матёрым, у которых уже есть опыт в бизнесе, терпеливым и способным долго изучать дело, прежде чем его начать. Так же смысл есть, когда ты чётко понимаешь, как будешь его реализовывать. План бесполезен не для всех, но начинающему и неопытному это всегда пойдёт во вред. Потому что ему нужно набивать шишки на практике, и вообще необходим реальный опыт. Ему нужно понаступать на все эти грабли.
Никогда не получится так, как делают теоретики, что изучил кучу теории, как обожают всяческие ученики MBA и каких-то тренингов, они прямо напичканы теорией, их разрывает как хомячков от количества информации, они сразу пытаются всех научить, исправить, дать ценный совет. Каждому, у кого есть хоть какой-то проект, он приходит, и с высоты своих знаний советует, как ему поступать, чтобы увеличить прибыль. Проблема теоретиков в том, что они знают такое количество информации, что даже не могут начать с малого. Обширная информация в голове оказывает им медвежью услугу. Они мыслят якобы настолько масштабно, что не могут и не хотят что-то начинать, слишком мелко. Им, видите ли, сразу подавай большие проекты, стартовые капиталы, им сразу хочется объединиться с Павлом Дуровым, Потаниным и Дерипаской, войти с ними в партнёрство. Причём не просто объединиться, а «я сейчас с ними поработаю, а потом этих лошар подомну под себя». Реально же это выскочки на ровном месте, балаболы и пустышки.
Дата добавления: 2015-09-30; просмотров: 20 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |