|
Таблиця Д.1 – Сучасні підходи до визначення поняття
«економічна криза»
Джерело | Визначення |
Словник іншомовних слів [3] | Надвиробництво товарів за капіталізму, що періодично повторюється і неминуче призводить до загострення всіх суперечностей капіталістичного ладу |
Великий енциклопедичний словник [4] | Порушення в ході розвитку економіки; проявляється в абсолютному падінні виробництва, недовантаженні виробничих потужностей, рості безробіття, порушеннях у грошово-кредитній та валютно-фінансовій сферах тощо |
Економічний словник [5] | Порушення рівноваги між попитом і пропозицією на товари та послуги. Проявляється різким переломом кон’юнктури, що моментально викликає спад виробництва, ріст безробіття, збільшення кількості банкрутств, а також тенденцію до поглиблення кризи |
Єпіфанов А. О. Козьменко С. М. [6] | Ситуативна характеристика функціонування будь-якого суб’єкта, що є наслідком невизначеності в його зовнішньому та внутрішньому середовищах |
Зуб А. Т. [7] | Подія, здатна загрожувати життєдіяльності організації, що характеризується невизначеними причинами і складно передбачуваними наслідками та потребує прийняття нагальних рішень |
Rosenthal and В. Pijnenburg [8] | Ситуація, позначена високою небезпекою, станом непевності, відчуттям невідкладності, що притаманна ринковим відносинам |
Таблиця Д.2 – Класифікація видів економічної кризи
Критерій класифікації | Вид економічної кризи |
Рівень економіки | На мікрорівні |
На мезорівні | |
На макрорівні | |
На інтеррівні | |
Об’єкт | У розвитку економіки окремого суб’єкта господарювання |
У розвитку окремої галузі економіки | |
У розвитку національної економіки | |
У розвитку міжнародної економіки | |
Характер причин виникнення | Закономірні |
Непередбачувані (випадкові) | |
Характер перебігу | Ізольовані |
Взаємодіючі | |
Структурний масштаб охоплення | Окремих систем |
Структурні | |
Глобальні | |
Територіальний масштаб охоплення | Локальні |
Регіональні | |
Національні | |
Світові (міжнародні) | |
Характер наслідків | Прогресивні |
Регресивні | |
Періодичність (циклічність) | Із над короткими циклами |
Із короткими циклами | |
Із циклами середньої тривалості | |
Із довгими циклами | |
Тривалість перебігу | Короткочасні |
Затяжні | |
Гострота протікання | Легкі |
Глибокі |
Продовження таблиця Д.2
Характером порушень рівноваги в розвитку економіки | Дефолти суб’єктів господарювання |
Державні дефолти | |
Валютні дефолти | |
Інфляційні сплески | |
Фінансові кризи | |
Банківські кризи |
Рисунок Д.1 – Стадії кризового процессу
Рисунок Д.2 – Підходи, що використовуються при визначенні кризових тенденцій в політичній і соціально-економічній сферах
Рисунок Д.3 – Основні ознаки подібності криз
Рисунок Д.4 – Характеристики настання кризи
Рисунок Д.5 – Етапи формування концепції державного антикризового управління
Рисунок Д.6 – Варіанти виходу з економічної кризи 1929-1933 років
Рисунок Д.7 – Особливості лісів та лісового господарства України
Рисунок Д.8 – Динаміка росту обсягу продукції, робіт, послуг лісового господарства України за 2010-2014 роки
Рисунок Д.9 – Обсяг реалізації продукції, робіт, послуг лісового господарства Полтавської області за 2010-2014 роки
Рисунок Д.11 – Виробнича структура управління ДП «Кременчуцьке лісове господарство»
Таблиця Д.4 – Виробництво основних видів промислової продукції за 2003-2013 роки
Продукція | 2009 рік | 2010 рік | 2011 рік | 2012 рік | 2013 рік |
Деревина, уздовж розпилена чи розколота, завтовшки більше 6 мм, тис. м3 | |||||
Бруски, планки та фризи для паркетного або дерев'яного покриття підлоги, профільовані, незібрані з деревини листяних порід, тис. м2
| |||||
Фанера клеєна, тис. м3 | 178,9 | ||||
Плити деревостружкові необроблені, тис. м3 умовних | 1425,7 | ||||
Шпон лущений, тис. м3 | 29,6 | 38,8 | 48,6 | 45,3 | 42,9 |
Шпон струганий, млн. м2 | 33,1 | 35,7 | |||
Вікна, двері, їх рами та пороги | 3216,9 |
Рисунок Д.10 – Кількість підприємств України зайнятих в галузі лісового господарства за 2010-2014 роки
Таблиця Д.5 – Реалізація деревини в Україні за породами в 2014 році
Порода | Реалізовано, м3 | Порода | Реалізовано, м3 | Порода | Реалізовано, м3 |
Сосна | Ялиця | Тополя | |||
Ялина | Ясен | Модрина | |||
Дуб | Граб | Берест | |||
Бук | Липа | Акація | |||
Вільха | Осика | Черешня | |||
Береза | Клен | Явір |
Таблиця Д.6 – Основні споживачі продукції лісогосподарських підприємств за 2010-2013 роки
Підприємство | Р о к и | |||
Деревностружкові плити, тис. м3 умов. | ||||
ТзОВ «Кроно-Україна» | 751,8 | 707,3 | 623,7 | 621,3 |
ТзОВ «СвиспанЛімітед» | 304,4 | 340,7 | 313,5 | 299,7 |
ТзОВ «ЛК Інтерплит Надвірна» | 174,2 | 228,5 | 197,0 | 183,7 |
ТзОВ «Кроноспан УА» | 0,0 | 160,8 | 189,4 | 201,3 |
АТ «Аверс» | 70,1 | 81,5 | 67,7 | 55,5 |
ТзОВ «Мареллі» | 48,0 | 73,4 | 62,4 | 57,7 |
ТзОВ «Калинівський ЕЗДМ» | 0,0 | 10,1 | 8,2 | 0,0 |
Інші | 122,5 | 15,7 | 167,1 | 6,8 |
Всього по Україні | 1471,0 | 1618,0 | 1629,0 | 1426,0 |
Деревностружковіплити ламіновані та кашовані, тис. м3 умов. | ||||
ТзОВ «Кроно Україна» | 529,7 | 581,3 | 545,6 | 540,5 |
ТзОВ «СвіспанЛімітед» | 250,8 | 256,2 | 246,3 | 249,2 |
ТзОВ «ЛК Інтерплит Надвірна» | 145,8 | 174,2 | 155,4 | 135,9 |
ТзОВ «Кроноспан УА» | 0,0 | 115,4 | 126,6 | 137,3 |
АТ «Аверс» | 41,7 | 26,3 | 11,5 | 10,3 |
КП «Калинівський ЕЗДМ» | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Всього по Україні | 968,0 | 1153,4 | 1085,4 | 1067,2 |
Деревноволокнисті плити, тис. м2 умов. | ||||
ТзОВ «Уніплит» | 17436,5 | 19000,3 | 18514,7 | 17841,5 |
АТ «Фанплит» | 9561,0 | 11722,1 | 7821,1 | 8962,4 |
Всього по Україні | 26997,5 | 30722,4 | 26335,8 | 26803,9 |
Фанера клеєна та ГКД, тис. м3 умов. | ||||
ТзОВ «Одек Україна» | 71,6 | 71,7 | 79,1 | 84,0 |
Продовження таблиці Д.6
ТзОВ «Костопільський ФЗ» | 24,7 | 27,4 | 29,2 | 30,0 |
ТзОВ «Уніплит» | 12,1 | 13,4 | 12,0 | 11,6 |
АТ «Фанплит» | 11,4 | 12,9 | 10,8 | 12,5 |
ТзОВ фірма «Язьм» | 10,0 | 11,7 | 12,9 | 14,0 |
ТзОВ «Плайтех» | 0,0 | 2,6 | 2,2 | 2,8 |
ТзОВ «Олісма» | 0,0 | 5,7 | 5,9 | 6,1 |
Інші | 14,2 | 14,6 | 14,9 | 18,0 |
Всього по Україні | 144,0 | 160,0 | 179,0 |
Таблиця Д.7 – SWOT-аналіз ДП «Кременчучьке лісове господарство»
Сильні сторони: 1. Незалежність від постачальників сировини, адже деревину підприємство самостійно зрубує залежності від потреб; 2. Відносно стабільні ринки збуту; 3. Кваліфіковані кадри; 4. Злагоджена система соціальної підтримки працівників. | Слабкі сторони: 1. Відсутність служби маркетингу на підприємстві; 2. Велика конкуренція; 3. Застаріле обладнання; 4. Недостатня забезпеченість транспортними засобами; 5. Неналежний стан лісовозних доріг.
|
Можливості: 1. Позитивна динаміка обсягів реалізації продукції; 2. Зростання виробництва у суміжних галузях; 3. Заміна обладнання на нове.
| Загрози: 1. Втрати лісових насаджень і заготовленої деревини від пожеж, буревіїв; 2. Погіршення якості деревини через патогенні процеси; 3. Значний ступінь корупції. |
Таблиця Д.8 – Площі рубок та відтворення лісів України протягом 2010-2014 років
Показники | 2010 рік | 2011 рік | 2012 рік | 2013 рік | 2014 рік |
Площа рубок лісу, тис. га | 402,2 | 421,8 | 417,0 | 415,4 | 413,1 |
Відтворення лісів, тис. га | 70,1 | 72,4 | 70,1 | 67,7 | 65,4 |
Рисунок Д.12 – Ймовірність настання банкрутства
Таблиця Д.9 – ступінь загрози кризи у фінансово-виробничій діяльності
Фаза занепаду діяльності, розвитку та прояви кризи | Ступінь загрози |
Відсутність раціоналізаторських пропозицій, інновацій та інвестицій. Зниження прибутків | І |
Відсутність нових виробничих програм Старіння машин та обладнання Наявність перших збитків | ІІ |
Старіння виробничих програм Перші збої виробництва Істотні збитки, на які керівники не зважають | ІІІ |
Звільнення працівників і зниження кількості замовлень Аварії і поломки машин та обладнання Значні збитки | ІV |
Рисунок Д.13 – Послідовність проведення аналізу кризової ситуації на підприємстві
Таблиця Д.10 – Джерела інформації щодо визначення імовірності настання кризи на підприємстві
Напрями дослідження імовір ності настання кризи | Джерела інформації | Показники та параметри діяльності, які аналізують |
Склад та структура продукції підприємства | Бізнес-план, план маркетингу, господарські контракти, дані бухгалтерського обліку | Ринки збуту, ціни, покупці, асортимент продукції, динаміка обсягів реалізації, динаміка виторгу від реалізації |
Конкурентоспроможність продукції | Бізнес-план, статистичні матеріали, галузеві дані, акти рекламацій, стандарти якості, контракти на експорт продукції | Ринкові ціни, динаміка обсягів продукції на експорт, кількість рекламацій на продукції, кількість угод |
Наявність виробничих ресурсів | Форми бухгалтерської звітності, статистичні форми з кадрів, технологічна документація, план матеріально-технічного забезпечення, звіти про використання матеріалів, контракти на реалізацію продукції | Структура активів підприємства, рух грошових коштів, структура заборгованості, структура працівників, розмір ФОП, вартість використаних матеріалів, оборотність оборотних активів, виторг від продажів |
Фінансові результати діяльності підприємства | Матеріали бухгалтерського обліку, фінансовий план | Структура витрат, витрати на 1 грн. виробленої продукції, структура доходів, прибуток |
Продовження таблиці Д.10
Фінансовий стан підприємства | Бухгалтерська звітність, кредитні договори, прогнозна фінансова інформація | Власний та позичковий капітал, структура кредиторської заборгованості, структура капіталу, прибуток і збитки, виторг |
Ефективність управління фінансовими ресурсами | Установчі документи, штатний розклад, форми бухгалтерської звітності
| Структура акціонерів, розподіл дивідендів, дебіторська заборгованість, грошові потоки |
Якість управління | Договори про співпрацю між клієнтами та банками, акти перевірок | Прострочена заборгованість, розподіл грошових потоків, плинність кадрів, санкції |
Таблиця Д.11 – Показники експрес-діагностики кризового стану підприємства
Показник кризового стану підприємства і його значення | Вид кризи | |||
Стратегічна | Результатів | Ліквідності | Банкрутство | |
Коефіцієнт забезпеченості власними коштами — 0,1 |
|
|
| |
Коефіцієнт фінансової автономії — 0,6 |
|
|
|
|
Коефіцієнт поточної ліквідності — 1,2 |
|
|
| |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності — 0,3 |
|
|
|
|
Коефіцієнт чистої виручки — 1,0 |
|
|
|
|
Кредиторська заборгованість — зростання |
|
|
| |
Загальна рентабельність — зниження |
|
|
|
|
Обіговість основних коштів — зниження |
|
|
| |
Обсяг продажу — зниження |
|
|
|
|
Попередня констатація відсутності кризи на підприємстві |
|
|
|
|
Інші показники (за вибором менеджера) |
|
|
|
|
Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
1. Історичні передумови європейської інтеграції. | | | г. Нижневартовск, район Аэропорта |