|
& Итоговое тестирование по курсу:
«Стратегическое Управление»
Выберите из предложенных вариантов ответов правильные.
| ВОПРОСЫ | ОТВЕТЫ |
1. | Процесс стратегического управления – это:
| А) анализ среды (макроокружение, конкурентная среда, внутренняя среда), определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, выполнение стратегии. Б) определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок, постановка стратегических целей и задач для их достижения, формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности организации, реализация стратегического плана организации, оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов его реализации |
2. | Стратегический менеджмент – это:
| А) управление организацией по результатам деятельности. Б) управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на её основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечает вызову со стороны окружения и добивается конку рентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. В) управление организацией, действующей в условиях рынка в условиях “автономного плавания” и связанное с необходимость принимать самостоятельные решения в любых неожиданных ситуациях. |
3. | Конкурентоспособность организации – это: | А) способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочный период не ниже заданной. Б) способность захватить рынок при минимальных издержках. В) способность производить товар при постоянном снижении его стоимости. |
4. | Факторы, влияющие на потенциал организации: | А) общее управление, финансовое управление, маркетинг, производство, НИОКР Б) времена года, природные условия В) культура людей, маркетинг, управление |
5. | Источники стратегического превосходства организации: | А) идеи, замыслы, богатое воображение руководства, большой капитал Б) отбор персонала, мотивация, организация работы, знание конкурентов В) люди, эффективность, дифференциация, время |
6. | Корпоративная философия организации – это: | А) желание хорошо работать, стремление работника много заработать, уважение руководства Б) кредо компании, ценности, принципы, отношение к потребителям, отношение к работникам, отношение к обществу В) реклама, мнение общественности, высокие доходы, долгосрочное планирование, покупка лицензий |
7. | Конкурентный потенциал организации – это: | А) возможности давления на фирму покупателей и на фирму поставщиков Б) способность сохранить или увеличить кокурентоспособность в долгосрочный период В) конкуренция со стороны товаров-заменителей и со стороны клиентов. |
8. | Модель «национального ромба» –это: | А) действия правительства Б) эффективны процесс приватизации государственной собственности В) детерминанты конкурентного преимущества |
9. | Понятие миссии включает в себя такие характеристики | А) предназначение, полезность для окружающих, главные отличительные особенности по сравнению с конкурентами, ценностные ориентиры и имидж Б) желаемое состояние организации, приносящее максимальную прибыль В) название организации, предмет деятельности, построение организации, финансовые возможности, перспективу развития, показатели прибыли |
10. | Три задачи создания стратегии: | А) издание приказа по организации о начале работы, отбор специалистов по его выполнению, стимулирование их работы Б) привлечение высококвалифицированных специалистов, организация и контроль за их работой В) формулирование стратегического видения; установление целей; разработка стратегии |
11. | Эффективность стратегического менеджмента определяется: | А) своевременностью и точностью реагирования организации на новые запросы со стороны рынка и способностью изменяться в зависимости от изменения окружения Б) мнением руководства организации о том какой организации быть и какую прибыль следует получить в перспективе В) доходом полученным организацией в соответствии с предметом её деятельности и высокопроизводительной работой акционеров |
12. | Уровень конкуренции определяется: | А) миссией организации, стилем руководства, компетентностью менеджмента, хорошей информационной системой и действенным контролем за принятыми обязательствами работниками Б) финансовыми возможностями организации, её имиджем, наличием хорошо продуманной стратегии, желанием специалистов эффективно работать и своевременной выплатой заработной платы В) пятью силами – соперничеством между продавцами отрасли, наличием привлекательных товаров-субститутов, возможность вхождение в отрасль новых конкурентов, влиянием поставщиков и способностью потребителей диктовать свои условия |
13. | Стратегические цели: | А) определяют то, чем организация должна стать Б) определяют направления деятельности и приоритет задач, концентрируют усилия в конкретной деятельности, задают уровни для оценки результатов В) определяют прибыль, которая будет получена организацией после уплаты налогов |
14. | Существуют три основные области выработки стратегии поведения организации на рынке, связанные: | А) с лидерством в минимизации издержек производства, со специализацией в производстве продукции, фиксацией определенного сегмента рынка и концентрации усилий организации на выбранном рыночном сегменте Б) с разработкой эффективной стратегии, с наймом на конкурсной и контрактной основе специалистов, с поиском необходимых партнеров и налаживанием долгосрочных с ними отношений В) с анализом возможностей организации, с поиском эффективных путей её развития, с выработкой мотивации работников к честному и добросовестному труду |
15. | Деятельность организации по созданию цепочки ценностей представляет собой: | А) проведение ею научно-исследовательской работы и опытно-конструкторских разработок Б) поиск оптимальных путей удовлетворения постоянно растущих потребностей людей В) технологические и вспомогательные процессы |
16. | Глобальные стратегии конкуренции – это стратегии: | А) минимизации издержек; фокусирования; дифференциации; быстрого реагирования Б) диверсификации; откачки капитала и ликвидации; изменения курса, рестрактуризации и выживания; международной диверсификации В) наступательная и оборонительная; вертикальной интеграции; для отраслевых лидеров, для рядовых отраслевых организаций, для слабых организаций и кризисных |
17. | SWOT – это анализ: | А) состояния ресурсных возможностей организации, перспектив увеличения финансового её потенциала Б) сильных и слабых сторон организации, её возможностей и угроз В) возможностей и перспективных стратегий конкурентов, их ресурсного потенциала и действий по его наращиванию |
18. | Компетентное руководство выполнением стратегии предусматривает: | А) внедрение рациональных структур управления, позволяющих менеджерам рационально организовать свою работу Б) ясную, твердую ответственность менеджеров за исполнением самых лучших приемов и методов работы, стремление добиться постоянного улучшения результатов В) постоянный контроль за работой менеджеров по реализации портфеля стратегий, систематическое повышение квалификации работников организации |
19. | Чем больше издержек организации превышают соответствующие издержки непосредственных конкурентов, тем: | А) уязвимее становится её позиция на рынке Б) больше вероятность успех В) активнее становится её позиция на рынке |
20. | Стратегические цели – это: | А) цели, которые определяют стратегию организации, её направление развития и успешность деятельности Б) цели, задающие направление развития и помогающие ориетироваться работникам в перспективности организации В) цели, намеченные руководством для усиления позиции организации и её конкуретоспособности |
21. | Когда научно-практическая концепция «Стратегический менеджмент» получила развитие в: | А) 1930-х гг. Б) 1970-х гг. В) 1980-х гг. Г) в конце XIX века |
22. | В современных условиях стратегия - это: | А) конкретный долгосрочный план достижение конкретной долгосрочной цели Б) долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также ее позиция в окружающей среде, приводящая организацию к ее целям В) набор действий выгодных высшему руководству организации |
23. | Конкурентные преимущества и позиция фирмы на рынке должны: | А) быть защищены от копирования конкурентами Б) являться привлекательными для покупателей В) быть защищены от копирования конкурентами и являться привлекательными для покупателей |
24. | Стратегический менеджмент не осуществляет: | А) взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов Б) взгляд вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
25. | Стратегия организации формируется условиями: | А) внешними Б) внутренними В) внешними и внутренними |
26. | Стратегический менеджмент рассматривает работника как: | А) ресурс организации и исполнителя от дельных работ и функций Б) основу организации, ее основную ценность и источник ее благополучия |
27. | Менеджеру всегда следует помнить, что совокупность стратегических возможностей очерчена и ограничена: | А) характером отрасли и условиями конкуренции в ней Б) конкурентоспособностью самой фирмы В) характером отрасли и условиями конкуренции в ней и конкурентоспособностью самой фирмы |
28. | Создание стратегии: | А) это в первую очередь предпринимательская деятельность, которой присущи азарт и риск Б) это функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определение целей деятельности и разработке стратегического плана |
29. | Работа по реализации стратегии заключается: | А) в превращении стратегических планов в действие и в хорошие результаты Б) в обучении исполнителей В) в концентрации усилий исполнителей
|
30. | Эффективность стратегического менеджмента определяется: | А) прибыль и рациональностью использования производственного потенциала Б) своевременностью и точностью реагирования организации на новые запросы со стороны рынка и способностью изменяться в зависимости от изменения окружения |
31. | Корпоративные этические принципы организации должны быть: | А) устными декларациями Б) стилем жизни |
Оценка: (31 – 30) = отлично (10)
(29 - 28) = хорошо (9-8)
(27 - 26) = удовлетворительно (7-6)
Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Казахский Экономический университет имени Турара Рыскулова | | | Про організацію внутрішньогосподарського (управлінського) обліку ЗАТ Божківський комбікормовий завод |