Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Индивидуальный туристический и MICE сервис



Индивидуальный туристический и MICE сервис

 

Тел. 8 /918/ 535-04-50

Факс 8/863/

E-mail

 

 

 

ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

«Эффективность работы менеджера»

· постановка целей и планирование деятельности;

· отдача и контроль выполнения распоряжений;

· мотивация подчиненных;

· руководство и лидерство;

· делегирование полномочий;

· совершенствование коммуникативных навыков;

· проведение совещаний и собраний.

 

«Эффективное управление предприятием»

· современные технологии эффективного руководства;

· преимущества и недостатки системы управления;

· навыки администрирования: постановка задач перед подчиненными, оценка результатов деятельности, мотивация персонала;

· навыки кризисного управления, быстрого принятия решений, работы в стрессовых, нестандартных ситуациях;

· оперативная перестройка деятельности компании с учетом внешних и внутренних изменений;

· расширение личного ресурса управленческих возможностей.

 

«Эффективное управление продажами»

· современные тенденции системы управления отделом продаж;

· структурирование отдела продаж с учетом особенностей индустрии и размеров организации;

· грамотное распределение потенциала и способностей сотрудников,

· внутренние и внешние технологии отдела продаж;

· бизнес-процессы отдела продаж;

· системы мотивации сотрудников.

 

«Эффективное управления персоналом»

· особенности планирования и подбора персонала в компаниях с различной численностью сотрудников;

· разработка и внедрение систем обучения и аттестации персонала;

· адаптация персонала, наставничество;

· мотивация и оплата труда сотрудников.

 

«Технология управления персоналом»

· Усиление конкурентоспособности организации через развитие ключевых компетенций персонала;

· Разработка алгоритма создания желаемого профиля должности ключевых специалистов компании;

· Применение системы комплексной оценки уровня развития ключевых компетенций специалистов компании;

· Овладение технологиями формирования резерва ключевых должностей с использованием методики анализа ключевых компетенций специалистов.

 

 


Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 21 | Нарушение авторских прав




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Цена указана с учетом доставки, монтажа, подоконника 300 мм., отлива 150 мм. и 1 м/сеткой | О внесении изменений в порядок проведения государственной итоговой аттестации по образовательным программам среднего общего образования, утвержденный приказом министерства образования и науки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)