Вид стратегії, якому відповідає |
|
| а) стратегія диференціації |
|
|
|
|
|
|
|
| д) стратегія зростання |
|
|
| е | |||||||||||||||||||||||
закриття частини виробництва: |
|
| б) стратегія диверсифікації |
| в) стратегія контролю за витратами |
| е) реструктивна стратегія |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) стратегія фокусування |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
Вид стратегії, якому відповідає рішення |
| а) стратегія диференціації |
|
|
|
|
|
|
|
| д) стратегія зростання |
|
|
| е | ||||||||||||||||||||||||
"Colgate Corp." щодо продажу виробництв | б) стратегія диверсифікації |
| в) стратегія контролю за витратами |
| е) реструктивна стратегія |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
тенісного інвентарю та ювелірних виробів: |
|
|
|
|
|
| г) стратегія фокусування |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
Вид стратегії, якому відповідає діяльність | а) стратегія диференціації |
|
|
|
|
|
|
|
| д) стратегія зростання |
|
|
| б (д) | |||||||||||||||||||||||||
"Daewoo Corp." в широкому колі галузей: |
| б) стратегія диверсифікації |
| в) стратегія контролю за витратами |
| е) реструктивна стратегія |
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) стратегія фокусування |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
Вид стратегії, якому відповідає просування | а) стратегія диференціації |
| в) стратегія контролю за витратами |
| д) стратегія зростання |
|
|
| д | ||||||||||||||||||||||||||||||
"Coca-Cola Corp." на ринки інших країн: |
| б) стратегія диверсифікації |
| г) стратегія фокусування |
|
|
| е) реструктивна стратегія |
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
Характеристики |
|
|
|
| а) орієнтація на конкретних споживачів |
|
| г) матеріальне стимулювання виконавців |
|
|
|
|
| а б д е | |||||||||||||||||||||||||
ефективної стратегії: |
|
|
| б) використання сильних сторін організації |
|
| д) конкретність задач з реалізації конкурентних переваг |
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| в) фінансова забезпеченість заходів |
|
|
| е) опрацювання заходів з подолання слабкостей та загроз |
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
Одноразові плани, що надають |
|
|
| а) бюджети |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| а г е | |||||||||||||||||
стратегії конкретного змісту: |
|
|
|
| б) політика |
|
| в) правила |
|
| д) стандартні операційні процедури |
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) проекти |
|
| е) програми |
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
Плани, що повторюються в |
|
|
|
| а) бюджети |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| б в д | ||||||||||||||||
| процесі впровадження стратегій: |
|
|
| б) політика |
|
| в) правила |
|
| д) стандартні операційні процедури |
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) проекти |
|
| е) програми |
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
Визначення |
| а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г | ||||||||||||||||||||
бюджету: |
|
| б) загальний всебічний план досягнення цілей |
| в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації |
|
| ||||||||||||||||||||||||
Визначення |
| а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| а | ||||||||||||||||||||
політики: |
|
| б) загальний всебічний план досягнення цілей |
| в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації |
|
| ||||||||||||||||||||||||
Визначення стандартних | а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| в | ||||||||||||||||||||||
операційних процедур: |
| б) загальний всебічний план досягнення цілей |
| в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Тема: | Організація як функція управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
Визначення | а) процес усунення керівником конфліктів між людьми щодо роботи або повноважень і створення середовища, придатного для їх спільної діяльності |
| б | ||||||||||||||||||||||||||
функції |
| б) процес поділу, групування та координації робіт, видів діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей |
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
організації: | в) результат вибору певних позицій з усіх елементів організаційної діяльності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
Визначення | а) процес усунення керівником конфліктів між людьми щодо роботи або повноважень і створення середовища, придатного для їх спільної діяльності |
| а | ||||||||||||||||||||||||||
організаційної | б) процес поділу, групування та координації робіт, видів діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
діяльності: | в) результат вибору певних позицій з усіх елементів організаційної діяльності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
Визначення | а) процес усунення керівником конфліктів між людьми щодо роботи або повноважень і створення середовища, придатного для їх спільної діяльності |
| в | ||||||||||||||||||||||||||
організаційної | б) процес поділу, групування та координації робіт, видів діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
структури: |
| в) результат вибору певних позицій з усіх елементів організаційної діяльності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
Елементи організаційної | а) поділ праці |
|
| в) формалізація управління |
|
|
|
|
|
|
| ж) механізм координації |
|
| а б г е ж | ||||||||||||||
діяльності: |
|
| б) делегування повноважень | г) департаменталізація |
|
| д) централізація управління |
| з) стандартизація |
|
|
| |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| е) діапазон контролю |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
Параметри |
|
|
| а) ступінь адаптивності |
|
| в) ступінь формалізації |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| б в г | |||||||||
організаційної структури: |
| б) ступінь складності |
|
| г) ступінь централізації |
|
| д) ступінь динамічності |
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| е) ступінь гнучкості |
|
|
|
|
|
| ||||||
Характеристики ступеню формалізації |
| а) кількість вертикальних рівнів управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| в | |||||||||||||
організаційної структури: |
|
|
| б) кількість структурних підрозділів |
|
| в) кількість правил і процедур, що регламентують діяльність |
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) рівень управління, де зосереджене право прийняття рішень |
|
| ||||||||||||
Характеристики ступеню централізації |
| а) кількість вертикальних рівнів управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г | |||||||||||||
організаційної структури: |
|
|
| б) кількість структурних підрозділів |
|
| в) кількість правил і процедур, що регламентують діяльність |
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) рівень управління, де зосереджене право прийняття рішень |
|
| ||||||||||||
Характеристики ступеню складності |
| а) кількість вертикальних рівнів управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| а б | |||||||||||||
організаційної структури: |
|
|
| б) кількість структурних підрозділів |
|
| в) кількість правил і процедур, що регламентують діяльність |
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) рівень управління, де зосереджене право прийняття рішень |
|
| ||||||||||||
Сутність |
|
|
| а) підвищення рівня поділу праці |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г | |||||||
децентралізації: |
|
| б) збільшення кількості структурних підрозділів |
| в) збільщення кількості регулюючих правид і норм |
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) передача права прийняття рішень з вищих рівнів управління на нижчі |
|
| ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Основні характеристики | а) високий ступінь поділу праці | в) ініціативність працівників |
|
| д) відбір кадрів виключно за діловими якостями |
|
| а б г д | ||||||||||||||||||||
бюрократії: |
|
| б) чітка управлінська ієрархія |
| г) наявність числених правил і процедур | е) демократичний стиль керівництва |
|
|
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Сильні сторони |
|
|
| а) високий ступінь поділу праці | в) жорсткість моделі управління |
| д) відбір кадрів за діловими якостями |
|
|
| а б г д | |||||||||||||||||
ідеальної бюрократії: |
|
| б) ієрархія повноважень |
|
| г) використання правил |
|
|
| е) демократичний стиль керівництва |
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Чинники, що за ситуаційною теорією |
|
|
| а) зовнішнє середовище |
|
|
|
|
|
|
| д) особливості збуту продукції |
| а б г е | ||||||||||||||
визначають тип організаційної структури: |
|
| б) технологія |
|
|
| в) стиль керівництва |
| е) розміри організації |
|
|
| |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| г) стратегія |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
### | Характеристики організаційних |
|
| а) низька вертикальна диференціація |
|
|
|
|
|
|
|
| е) низька формалізація |
|
| а г е | |||||||||||||
структур управління одиничним |
|
| б) середня вертикальна диференціація |
| г) низька горизонтальна диференціація | ж) висока формалізація |
|
| |||||||||||||||||||||
виробництвом за Дж. Вудворд: |
|
| в) висока вертикальна диференціація |
| д) висока горизонтальна диференціація |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Характеристики організаційних |
|
| а) низька вертикальна диференціація |
|
|
|
|
|
|
|
| е) низька формалізація |
|
| б д ж | |||||||||||||
структур управління масовим |
|
| б) середня вертикальна диференціація |
| г) низька горизонтальна диференціація | ж) висока формалізація |
|
| |||||||||||||||||||||
виробництвом за Дж. Вудворд: |
|
| в) висока вертикальна диференціація |
| д) висока горизонтальна диференціація |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Характеристики організаційних |
|
| а) низька вертикальна диференціація |
| г) низька горизонтальна диференціація | е) низька формалізація |
|
| в г е | |||||||||||||||||||
структур управління процесним |
|
| б) середня вертикальна диференціація |
| д) висока горизонтальна диференціація | ж) висока формалізація |
|
| |||||||||||||||||||||
виробництвом за Дж. Вудворд: |
|
| в) висока вертикальна диференціація |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Результати досліджень впливу |
|
|
| а) структура великих організацій залежить від їх розміру |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| а б | |||||||||||||
технології та розмірів |
|
|
|
|
| б) технологія істотно впливає на структуру тільки малих організацій |
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
організації на її структуру: |
|
|
|
| в) технологія істотно впливає на структуру тільки великих організацій |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| г) технологія істотно впливає на структуру організацій будь-якого розміру |
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Типові характеристики |
|
| а) менша спеціалізація робіт |
| в) менша стандартизація діяльності |
| д) менша централізація повноважень |
|
|
| а в е | |||||||||||||||||
організацій малого розміру: |
| б) більша спеціалізація робіт |
| г) більша стандартизація діяльності |
| е) більша централізація повноважень |
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Типові характеристики |
|
| а) менша спеціалізація робіт |
| в) менша стандартизація діяльності |
| д) менша централізація повноважень |
|
|
| б г д | |||||||||||||||||
організацій великого розміру: | б) більша спеціалізація робіт |
| г) більша стандартизація діяльності |
| е) більша централізація повноважень |
|
|
| |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Базові положення |
|
|
|
|
|
| а) всі підрозділи організації мають однакове зовнішнє середовище |
|
|
|
|
|
|
| б в | |||||||||||||
досліджень Лоуренса-Лорша: |
|
|
|
| б) кожний підрозділ має своє унікальне зовнішнє середовище |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| в) кожний підрозділ пристосовує свою організаційну структуру до власного зовнішнього середовища |
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Визначення поняття |
|
| а) процес поділу загальної роботи на окремі завдання, достатні для виконання окремим працівником |
|
|
|
|
|
| а | ||||||||||||||||||
"поділ праці": |
|
|
| б) процес визначення обсягів та змісту кожного виду робіт в організації |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Визначення поняття |
|
| а) процес поділу загальної роботи на окремі завдання, достатні для виконання окремим працівником |
|
|
|
|
|
| б | ||||||||||||||||||
"проектування робіт": |
|
| б) процес визначення обсягів та змісту кожного виду робіт в організації |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Результати процесу |
|
|
|
|
| а) організаційна структура управління |
| в) посадові інструкції |
|
|
|
|
|
|
| в г | ||||||||||||
проектування робіт: |
|
|
|
|
| б) посадові оклади |
|
|
|
| г) специфікації робіт |
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Характеристики робіт, що |
|
|
|
|
|
| а) зміст роботи |
|
|
|
| в) вимоги, що висуваються до роботи |
|
|
|
| а в г | |||||||||||
виявляються в межах проектування робіт: |
|
|
| б) рівень оплати за дану роботу |
| г) середовище, в якому здійснюється робота |
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
### | Методи |
|
|
|
|
|
|
|
| а) збагачення робіт |
|
|
|
|
|
|
| д) розширення робіт |
|
|
| а б г д | |||||||
перепроектування робіт: |
|
|
|
|
| б) формування робочих модулів | в) спеціалізація |
|
| е) упорядкування робіт |
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 20 | Нарушение авторских прав
|