Министерство образования и науки рФ

Министерство образования и науки рФ

уральская государственная юридическая академия

УТверждаю Руководитель направления _______________________ _______________________

УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой, д. э. н., профессор Митин А.Н. «___»__________ 2013 года (Протокол заседания кафедры № 2 от 22 .01.2013 г.)

Программа магистерской подготовки

ИпИП: ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

кафедра ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

Рабочая ПРОГРАММА дисциплины

Наименование дисциплины

«Практика корпоративного управления»

Направление подготовки: 030900 Юриспруденция

Квалификация (степень) выпускника – Магистр

Форма обучения

очная/заочная

1. Цели и задачи дисциплины:

В рамках учебной дисциплины осуществляется подготовка студентов к следующим видам профессиональной деятельности: правотворческая; правоприменительная; правоохранительная; экспертно-консультационная; организационно-управленческая, научно-исследовательская, педагогическая.

Целью освоения учебной дисциплины является формирование у студентов современных научных знаний о практике корпоративного управления; получение практических умений и навыков по применению нормативных правовых актов и осуществлению нормотворческой и правоприменительной деятельности в сфере корпоративного управления, осуществлению экспертно-консультационной деятельности в организациях различных форм собственности; преподавания основ корпоративного управления в образовательных учреждениях среднего профессионального образования на основе современного учебно-методического обеспечения учебного процесса.

В ходе освоения дисциплины «Практика корпоративного управления» студент готовится к выполнению следующих профессиональных задач:

· Правотворческая деятельность:

участие в подготовке нормативных правовых актов, регулирующих корпоративное управление, с целью предотвращения ошибок в процессе подготовки и принятия управленческих решений.

· Правоприменительная деятельность:

обоснование и принятие в пределах должностных обязанностей управленческих решений, совершение действий связанных с реализацией правовых норм, составлением юридических документов, опосредующих корпоративное управление.

· Правоохранительная деятельность:

обеспечение законности, правопорядка в сфере корпоративного управления и принятия соответствующих управленческих решений.

· Организационно-управленческая:

Осуществление организационно-управленческих функций по корпоративному управлению.

· Научно-исследовательская:

проведение научных исследований по организационно-правовым проблемам в сфере корпоративного управления.

· Экспертно-консультационная деятельность:

оказание правовой помощи и консультирование органов государственной власти, организаций и граждан по вопросам эффективного корпоративного управления и правильного юридического оформления управленческих решений в данной сфере; осуществление правовой экспертизы нормативных правовых актов, опосредующих корпоративное управление.

· Педагогическая деятельность:

преподавание дисциплины «Практика корпоративного управления».

2. Место дисциплины в структуре ООП: дисциплина относится к вариативной части профессионального цикла.

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

После освоения курса «Практика корпоративного управления» студент должен обладать следующими общекультурными компетенциями (ОК):

осознанием социальной значимости своей будущей профессии, проявлением нетерпимости к коррупционному поведению, уважительным отношением к праву и закону, обладанием достаточным уровнем профессионального правосознания (ОК-1);

способностью добросовестно исполнять профессиональные обязанности, соблюдать принципы этики юриста (ОК-2);

способностью совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень (ОК-3);

компетентным использованием на практике приобретенных умений и навыков в организации исследовательских работ, в управлении коллективом (ОК-5).

После освоения курса «Практика корпоративного управления» студент должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):

в правотворческой деятельности: способностью разрабатывать нормативные правовые акты, опосредующие корпоративное управление (ПК-1);

в правоприменительной деятельности:

способностью квалифицированно применять нормативные правовые акты, опосредующие корпоративное управление (ПК-2);

в правоохранительной деятельности:

готовностью к выполнению должностных обязанностей по обеспечению законности и правопорядка в сфере корпоративного управления (ПК-3);

способностью осуществлять предупреждение правонарушений, выявлять и устранять причины и условия, способствующие их совершению (ПК-5);

способностью выявлять, давать оценку и содействовать пресечению коррупционного поведения в сфере корпоративного управления (ПК-6);

в экспертно-консультационной деятельности:

способностью квалифицированно толковать нормативные правовые акты в сфере корпоративного управления (ПК-7);

способностью принимать участие в проведении юридической экспертизы проектов нормативных правовых актов, регулирующих сферу корпоративного управления, в том числе в целях выявления в них положений, способствующих созданию условий для проявления коррупции, давать квалифицированные юридические заключения и консультации в сфере корпоративного управления (ПК-8);

в организационно-управленческой деятельности:

способностью принимать оптимальные управленческие решения, оказывающие воздействие на отношения в сфере корпоративного управления (ПК-9);

в научно-исследовательской деятельности:

способностью квалифицированно проводить научные исследования в области корпоративного управления (ПК-11);

в педагогической деятельности:

способностью преподавать дисциплину «Практика корпоративного управления» на высоком теоретическом и методическом уровне (ПК-12);

способностью эффективно осуществлять правовое воспитание (ПК-15).

В результате изучения дисциплины «Практика корпоративного управления» студент должен:

Знать:

- основные понятия в сфере корпоративного управления;

- теорию и практику корпоративного управления;

- функции государства в сфере корпоративного управления;

- цели, содержание и методы корпоративного управления;

- историю возникновения и развития корпоративного управления в России и за рубежом;

- модели корпоративного управления;

- организационные элементы корпоративного управления;

- качество и стандарты корпоративного управления;

- риски корпоративного управления.

Уметь:

- формулировать цели, задачи и функции корпоративного управления;

- определять основные показатели, критерии эффективности корпоративного управления;

- системно, комплексно подходить к решению управленческих задач в сфере корпоративного управления;

- подготовиться к профессиональной деятельности в подразделениях органов государственной власти и коммерческих организаций, отвечающих за корпоративное управление;

- проектировать эффективную систему корпоративного управления;

- организовывать и проводить корпоративные мероприятия;

- разрабатывать локальные нормативные правовые акты в сфере корпоративного управления;

- противодействовать применению неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления;

- квалифицированно толковать нормативные правовые акты и осуществлять консультации в сфере корпоративного управления;

- преподавать дисциплину «Практика корпоративного управления» на высоком теоретическом и методическом уровне.

Владеть:

- основными способами, технологиями управленческого труда в сфере корпоративного управления;

- системными приемами распределения функций и обязанностей персонала управления в сфере корпоративного управления;

- методами эффективной работы с документами, опосредующими корпоративное управление;

- навыками организации и проведения корпоративных мероприятий;

- техникой противодействия применению неэтичных и незаконных методов поведения со стороны участников корпоративного управления;

- социальными, экономическими, административными технологиями управленческих воздействий в сфере корпоративного управления;

- культурой применения нормативных правовых актов, опосредующих государственное регулирование сферы корпоративного управления.

4. Объем дисциплины и виды учебной работы:

Очная форма обучения

Общая трудоемкость дисциплины составляет _____1_____ зачетных единиц.

Вид учебной работы	Всего часов	Семестры
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции
Семинарские занятия (С)
Практические занятия (ПЗ)
Лабораторные занятия (ЛЗ)
Самостоятельная работа (всего)
В том числе:
Контрольная работа
Курсовая работа
Реферат
Другие виды самостоятельной работы
Вид промежуточной аттестации:	зачет		зачет
Общая трудоемкость час зач. ед.

Заочная форма обучения.

Общая трудоемкость дисциплины составляет _____1_____ зачетных единиц.

Вид учебной работы	Всего часов	Семестры
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции
Семинарские занятия (С)
Практические занятия (ПЗ)
Лабораторные занятия (ЛЗ)
Самостоятельная работа (всего)
В том числе:	-	-	-	-	-
Контрольная работа
Курсовая работа
Реферат
Другие виды самостоятельной работы
Вид промежуточной аттестации: зачет	зачет		зачет
Общая трудоемкость час зач. ед.

5. Структура и содержание учебной дисциплины

Тематический план для очной форм обучения студентов

№ п/п	Модуль, раздел (тема) учебной дисциплины	Виды учебной деятельности и трудоемкость (в часах)	Всего часов
Лекции	Семинарские занятия (практические, лабораторные)	СРС (самостоятельная работа студентов)
I	Модуль 1. Практика становления корпоративного управления.	-
	Тема 1. История возникновения и развития корпоративного управления в России и за рубежом.	-
	Тема 2. Модели корпоративного управления.	-
II	Модуль 2. Практика осуществления корпоративного управления.	-
	Тема 1. Организационные элементы корпоративного управления.	-
	Тема 2. Качество и стандарты корпоративного управления.	-
	Тема 3. Риски корпоративного управления. Практика противодействия применению неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления.	-

Тематический план для заочной форм обучения студентов

№ п/п	Модуль, раздел (тема) учебной дисциплины	Виды учебной деятельности и трудоемкость (в часах)	Всего часов
Лекции	Семинарские занятия (практические, лабораторные)	СРС (самостоятельная работа студентов)
I	Модуль 1. Практика становления корпоративного управления.	-
	Тема 1. История возникновения и развития корпоративного управления в России и за рубежом.	-		-
	Тема 2. Модели корпоративного управления.	-	-
II	Модуль 2. Практика осуществления корпоративного управления.	-
	Тема 1. Организационные элементы корпоративного управления.	-
	Тема 2. Качество и стандарты корпоративного управления.	-
	Тема 3. Риски корпоративного управления. Практика противодействия применению неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления.	-

6. Содержание дисциплины:

Модуль 1. Практика становления корпоративного управления.

Тема 1. История возникновения и развития корпоративного управления в России и за рубежом.

Предпосылки становления корпоративной формы управления: ограниченная ответственность инвесторов, возможность трансформации своего участия в корпорации, юридическая самостоятельность, расхождение интересов основных участников корпоративного управления - акционеров, инвесторов, менеджеров и стейкхолдеров (персонал, контрагенты, государство, местное сообщество).

Исторические особенности формирования мировой практики корпоративного управления: XVI век – разделение коммерческих рисков и объединение купцов для ведения бизнеса «вскладчину»; конец XVII – начало XVIII века – «акционерная лихорадка»; XVIII – XIX века – создание корпораций для реализации крупных инфраструктурных проектов и формирование корпоративного законодательства; XX век – развитие финансовых рынков.

Становление корпоративного управления в России. Причины преобладания в России «инсайдерской» модели корпоративного управления и ее основные черты: совмещение функций владения и управления; слабость механизмов контроля за деятельностью менеджмента; подчиненность менеджмента доминирующему собственнику; распределение прибыли по внедивидендным каналам; низкая информационная прозрачность большинства корпораций; применение неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления (размывание пакетов акций, увод активов, недопуск на собрание акционеров, арест акций и т. д.); противоречия между реально протекающими экономическими процессами и их законодательным оформлением.

Виды корпораций в России и современные тенденции развития национальной модели корпоративного управления: рост концентрации собственности, контроль доминирующего акционера, постепенное отделение собственности от контроля. Прогноз вариантов развития корпоративного управления в России.

Тема 2. Модели корпоративного управления.

Причины, определяющие выбор модели корпоративного управления: исторически сложившийся характер отношений между гражданами и государством; традиции разрешения деловых конфликтов; преобладающие типы экономического поведения населения; структура акционерного капитала; распределение ресурсов между различными финансовыми институтами; степень развитости фондового рынка.

Культурно-исторические и экономические особенности моделей корпоративного управления: англо-американская однозвенная модель совета директоров; германская (континентальная) двухзвенная модель совета директоров; японская модель и история возникновения зайбатцу/кейрецу.

Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления: структура акционерного капитала; система социальных ценностей; роль трудовых коллективов; основной способ внешнего финансирования; стоимость капитала; рынок капитала; другие факторы.

Модуль 2. Практика осуществления корпоративного управления.

Тема 1. Организационные элементы корпоративного управления.

Органы корпоративного управления в России: общее собрание акционеров (участников), совет директоров, исполнительные органы управления (порядок формирования, распределение полномочий). Организация системы внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью менеджмента со стороны акционеров: организационно-экономические методы (создание системы сдержек и противовесов между органами управления; формирование кадрового резерва на высшие управленческие должности; объем предаваемых менеджерам полномочий; факторы, влияющие на деятельность менеджеров; выявление возможных конфликтов интересов; оценка и вознаграждение высших менеджеров).

Внешние механизмы корпоративного управления: финансовый рынок и рынок корпоративного контроля; рынок труда профессиональных менеджеров; регулирование норм, принципов и правил корпоративного управления со стороны государства.

Тема 2. Качество и стандарты корпоративного управления.

Основные составляющие эффективного корпоративного управления современной корпорации (относительно специфики корпорации и поставленных целей). Факторы, определяющие качество корпоративного управления корпорацией (информационная прозрачность, совет директоров, система контроля финансово-хозяйственной деятельности, система отчетности, социальная ответственность и этика).

Инструменты оценки качества корпоративного управления: рейтинги корпоративного управления и их основные пользователи (на примере рейтингов корпоративного управления Standard&Poors, Brunswick UBS Warburg, консорциума Российского института директоров, рейтингового агентства «Эксперт РА», УК «Арсагера», Института корпоративного управления и права и др).

Влияние качества корпоративного управления на результаты деятельности корпорации (примеры из российской и зарубежной практики). Управление капитализацией через совершенствование системы корпоративного управления: основные группы современных инвесторов, их интересы.

Обоснование необходимости стандартов корпоративного управления и их основа (принципы, правила). Классификация стандартов корпоративного управления (обязательные и рекомендательные, международные, национальные, корпоративные). Примеры международных стандартов корпоративного управления: принципы ОЭСР; требования Нью-Йоркской фондовой биржи; Кодекс Кэдбери; Кодекс GM (или другой корпорации).

Российские стандарты корпоративного управления: ФЗ «Об акционерных обществах», ФЗ «О рынке ценных бумаг», нормативные акты уполномоченного органа исполнительной власти в данной сфере и др.; правила листинга на российских биржах; Кодекс корпоративного поведения; кодексы отдельных корпораций.

Тема 3. Риски корпоративного управления. Практика противодействия применению неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления.

Определение места и роли управления рисками корпоративного управления в системе управления корпорации. Классификация (по отношению к корпорации, субъектам и элементам корпоративного управления) и систематизация рисков корпоративного управления. Риски корпоративного управления в контексте конфликта интересов его основных участников.

Цели применения неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления. Корпоративный шантаж. Способы получения контроля над деятельностью корпорации: арест акций; подкуп руководства с целью вывода активов из организации; проведение собрания участников или акционеров без кворума с решениями о назначении нового руководства и дополнительном выпуске акций (увеличение уставного капитала), после которого контрольный пакет переходит к заинтересованному лицу; незаконный перевод акций реестродержателем; подделка соглашения о продаже акций с предъявлением его в реестре; формирование фиктивной задолженности; банкротство; оспаривание приватизации и др.

7. Планируемые результаты освоения модулей учебной дисциплины

№ п/п	Наименование модуля	Компетенции (коды)	Результаты освоения модуля
	Модуль 1. Практика становления корпоративного управления.	ОК-1, ОК-3, ПК-3, ПК-9, ПК-11, ПК-12, ПК-15.	знать: - основные понятия в сфере корпоративного управления; - историю возникновения и развития корпоративного управления в России и за рубежом; - цели, содержание и методы корпоративного управления; - модели корпоративного управления; - теорию и практику корпоративного управления. уметь: - формулировать цели, задачи и функции корпоративного управления; - системно, комплексно подходить к решению управленческих задач в сфере корпоративного; - преподавать дисциплину «Практика корпоративного управления» на высоком теоретическом и методическом уровне. владеть: - основными способами, технологиями управленческого труда в сфере корпоративного управления; - системными приемами распределения функций и обязанностей персонала управления в сфере корпоративного управления; - социальными, экономическими, административными технологиями управленческих воздействий в сфере корпоративного управления.
	Модуль 2. Практика осуществления корпоративного управления.	ОК-1, ОК-2, ОК-3, ОК-5, ПК-1, ПК-2, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-8, ПК-9, ПК-12.	знать: - функции государства в сфере корпоративного управления; - организационные элементы корпоративного управления; - качество и стандарты корпоративного управления; - риски корпоративного управления. уметь: - определять основные показатели, критерии эффективности корпоративного управления; - подготовиться к профессиональной деятельности в подразделениях органов государственной власти и коммерческих организаций, отвечающих за корпоративное управление; - проектировать эффективную систему корпоративного управления; - организовывать и проводить корпоративные мероприятия; - разрабатывать локальные нормативные правовые акты в сфере корпоративного управления; - противодействовать применению неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления; - квалифицированно толковать нормативные правовые акты и осуществлять консультации в сфере корпоративного управления. владеть: - методами эффективной работы с документами, опосредующими корпоративное управление; - навыками организации и проведения корпоративных мероприятий; - техникой противодействия применению неэтичных и незаконных методов поведения со стороны участников корпоративного управления; - культурой применения нормативных правовых актов, опосредующих государственное регулирование сферы корпоративного управления.

8. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения модуля, дисциплины:

8.1 Оценочные средства.

№ п/п	Наименование модуля	Оценочные средства
1.	Модуль 1. Практика становления корпоративного управления.	Устный опрос, решение задач, контрольные работы, зачет.
2.	Модуль 2. Практика осуществления корпоративного управления.	Устный опрос, решение задач, контрольные работы, зачет.

8.2. Примерная тематика рефератов:

1. Предпосылки становления корпоративной формы управления.

2. Исторические особенности формирования мировой практики корпоративного управления.

3. Становление корпоративного управления в России.

4. Виды корпораций в России и современные тенденции развития национальной модели корпоративного управления.

5. Причины, определяющие выбор модели корпоративного управления.

6. Культурно-исторические и экономические особенности различных моделей корпоративного управления.

7. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления.

8. Органы управления корпорации в России: порядок формирования, распределение полномочий.

9. Организация системы внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью менеджмента со стороны акционеров (участников)

10. Оценка и вознаграждение высших менеджеров.

11. Внешние механизмы корпоративного управления.

12. Основные составляющие эффективного корпоративного управления современной корпорации.

13. Факторы, определяющие качество корпоративного управления корпорацией.

14. Инструменты оценки качества корпоративного управления: рейтинги корпоративного управления и их основные пользователи.

15. Влияние качества корпоративного управления на результаты деятельности корпорации (примеры из российской и зарубежной практики).

16. Управление капитализацией через совершенствование системы корпоративного управления.

17. Стандарты корпоративного управления: принципы, правила, классификация.

18. Российские стандарты корпоративного управления.

19. Риски корпоративного управления: понятие, классификация

20. Применение неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления: понятие, классификация.

21. Способы получения контроля над деятельностью корпорации.

22. Противодействие рейдерским захватам.

8.3. Примерные вопросы к зачету.

1. Предпосылки становления корпоративной формы управления.

2. Исторические особенности формирования мировой практики корпоративного управления.

3. Особенности становления корпоративного управления в России. Причины преобладания «инсайдерской» модели корпоративного управления и ее основные черты.

4. Виды корпораций в России и современные тенденции развития национальной модели корпоративного управления.Прогноз вариантов развития корпоративного управления в России.

5. Причины, определяющие выбор модели корпоративного управления.

6. Культурно-исторические и экономические особенности моделей корпоративного управления: англо-американская однозвенная модель совета директоров; германская (континентальная) двухзвенная модель совета директоров; японская модель и история возникновения зайбатцу/кейрецу.

7. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления.

8. Органы корпоративного управления в России: общее собрание акционеров (порядок формирования, полномочия).

9. Органы корпоративного управления в России: совет директоров (порядок формирования, полномочия).

10. Исполнительные органы корпоративного управления в России: исполнительные органы управления (порядок формирования, полномочия).

11. Организация системы внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью менеджмента со стороны акционеров

12. Факторы, влияющие на деятельность менеджеров; выявление возможных конфликтов интересов; оценка и вознаграждение высших менеджеров.

13. Внешние механизмы корпоративного управления.

14. Основные составляющие эффективного корпоративного управления современной корпорации (относительно специфики корпорации и поставленных целей).

15. Факторы, определяющие качество корпоративного управления корпорацией.

16. Инструменты оценки качества корпоративного управления: рейтинги корпоративного управления и их основные пользователи.

17. Влияние качества корпоративного управления на результаты деятельности корпорации (примеры из российской и зарубежной практики).

18. Управление капитализацией через совершенствование системы корпоративного управления: основные группы современных инвесторов, их интересы.

19. Обоснование необходимости стандартов корпоративного управления и их основа (принципы, правила).

20. Классификация стандартов корпоративного управления.

21. Примеры международных стандартов корпоративного управления.

22. Российские стандарты корпоративного управления.

23. Определение места и роли управления рисками корпоративного управления в системе управления корпорации.

24. Классификация и систематизация рисков корпоративного управления.

25. Риски корпоративного управления в контексте конфликта интересов его основных участников.

26. Цели и виды применения неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления. шантаж.

27. Способы получения контроля над деятельностью корпорации.

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

9.1. Основная литература:

1. Дементьева А. Г. Основы корпоративного управления: Учебное пособие/ А.Г. Дементьева; Московский государственный институт международных отношений (Университет). - М.: Магистр, 2009. - 575 с.: 60x90 1/16. (переплет) ISBN 978-5-9776-0116-0, 1500 экз. Электронный ресурс: http://znanium.com/

2. Корпоративное право: Актуальные проблемы теории и практики/ [С. А. Бабкин, Р. С. Бевзенко и др.]; под общ. ред. В. А. Белова. - М.: Юрайт, 2012. - 678 c.

3. Корпоративное право: учебник/ Т. В. Кашанина. -5-е изд., перераб. и доп.. - М.: Юрайт: Высшее образование, 2010. – 898 с.

4. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 с.: 60x90 1/16 (Высшее образование: Магистратура). Электронный ресурс: http://znanium.com/

5. Тепман, Л. Н. Корпоративное управление [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления / Л. Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 с. - ISBN 978-5-238-01550-7. Электронный ресурс: http://znanium.com/

6. Шиткина И. С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление: научно-практическое издание/ И. С. Шиткина. - М.: Волтерс Клувер, 2008. - XXVIII, 616 c.

9.2 Дополнительная литература:

1. Добрынин Н.М. Государственное управление: теория и практика. Современная версия новейшей истории государства. В 2-х томах. Научн. ред. А. Н. Митин. Новосибирск. 2010.

2. Дмитриев О. В. Ответственность коллегиальных и единоличных органов управления юридическими лицами (на примере коммерческих структур): монография/ О. В. Дмитриев. - М.: [Граница], 2011. - 255 c.

3. Еремичев, И. А. Корпоративное право [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030501 «Юриспруденция» / И. А. Еремичев; под ред. И. А. Еремичева, Е. А. Павлова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2012. - 499 с. - ISBN 978-5-238-01197-4. Электронный ресурс: http://znanium.com/

4. Корпоративное управление: Учебник / И.Ю. Бочарова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 368 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-004827-7, 500 экз. Электронный ресурс: http://znanium.com/

5. Митин А. Н. Механизмы управления: Учебник. Екатеринбург. 2011.

6. Митин А. Н., Рассохин А. В. Системные основы государственного и муниципального управления. Екатеринбург, 2010.

9.3 Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:

— справочная система «Консультант Плюс», «Гарант»;

— базы данных кафедры теории и практики управления на сайте УрГЮА.

10. Образовательные технологии:

1. Общепринятые образовательные технологии.

- лекции;

- семинарские занятия;

2. Виды активных и интерактивных форм проведения занятий с указанием модулей (тем).

- дискуссии – М.1, т. 1,2;

- деловые игры – М.2, т. 1, 3;

- проведение корпоративных мероприятий - М.2, т. 1;

- работа в микрогруппах по индивидуальным заданиям– М.2, т. 2;

- подготовка экспресс-сообщений– М.1, т. 1, 2;

- разбор конкретных ситуаций– М.2, т. 1, 2, 3;

- технологии «быстрого включения» для нахождения ответа на поставленный вопрос М.1, т. 1,2;

- мастер-классы экспертов и специалистов; М.2, Т.1,3;

Удельный вес занятий, проводимых в активных и интерактивных формах - 40%.

11. Материально-техническое обеспечение дисциплины: использование мультимедийного оборудования.

Разработчики:

д. э. н., профессор

Митин Александр Николаевич

к. э. н., преподаватель,

Пичугин Олег Александрович

Дата добавления: 2015-09-29