Антикризисное управление

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Основные цели дисциплины – дать студентам знания в области антикризисного управления предприятием, ознакомить их с комплексом мер экономического, правового, организационного и технического характера, обеспечивающих сбалансированность возможностей предприятия с условиями конкурентной среды.

Задачи дисциплины – научить студентов:

─ решению управленческих задач на кризисном предприятии на основе системного подхода к частным и общественно-экономическим проблемам;

─ практическому решению экономико-организационных задач по диагностике неплатежеспособных предприятий и выведению последних из кризиса.

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения дисциплины «Антикризисное управление» студент должен:

· знать:

─ сущность антикризисного управления как системы мер, направленных на своевременных предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрощение его финансов;

─ понятие кризис как крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), упражняющее ее жизнестойкости в окружающей среде;

─ понятие функционирования как поддержания жизнедеятельности, сохранения функций, определяющих ее целостность, качественную определенность в условиях изменяющейся среды;

─ понятие развития как приобретения нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды;

─ объективные причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации;

─ субъективные причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении;

─ природные причины кризиса, характеризующие явления климата и т.п.;

─ внешние причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития;

─ внутренние причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами и т.д.;

─ понятие риск, связанное с понятием кризис и влияющие на разработки любого управленческого решения;

─ понятие диагностики как определения состояния явления или процесса управления посредствам реализации исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев;

─ понятие миссии предприятия как его предназначения, т.е. основной концепции предприятия как социально-экономической системы;

─ понятие стратегии как детального всестороннего комплексного плана, предназначенного для обеспечения осуществления миссии организации, достижения ее целей;

─ понятие жизненного цикла предприятия, этапы этого цикла;

─ понятие бизнес-плана как документа, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средств и конечных финансовых показателей работы;

─ понятие банкротства как признанной арбитражным судом или объявленным должником неспособности должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнения обязанностей по уплате обязательных платежей;

─ понятия видов банкротств – простого и злостного, обязательного, фиктивного и т.д.;

─ понятие анализа финансового состояния предприятия через факторы, характеризующие финансовое состояние предприятия – внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные);

─ понятие планирования и моделирования предприятий как нахождения лучших решений из множества допустимых решений из множества допустимых через способы и приемы расчетов показателей, широкого применения экономико-математического моделирования;

─ понятие законодательной базы процедуры банкротства как конституции РФ, гражданского кодекса РФ, федерального закона о несостоятельности (банкротстве), уголовного кодекса РФ.

· уметь:

─ анализировать финансовое состояние предприятия через внешние и внутренние факторы, его характеризующие;

─ прогнозировать кризисное состояние предприятия через финансовые показатели, через сравнение со среднеотраслевыми данными, более сильными конкурентами, через выявление неблагоприятных тенденций затрат, выгрузки, оценку устойчивости предприятия к возможным колебаниям спроса и другим внешним условиям;

─ оценивать текущую и перспективную и платежеспособность предприятия, затрат, необходимых для поддержки предприятия, его санации, внутренних резервов, способное обеспечить успешное внешнее управление;

─ ориентироваться на прибыльную мотивацию как наиболее глубоко воздействующую на результаты деятельности фирм;

─ определять причины, сущность и вид конфликта в постоянно меняющейся деловой и социальной обстановке

· получить навыки:

─ определения кризисных явлений в деятельности организации;

─ анализа финансового состояния предприятия;

─ использования мирового опыта процедуры банкротства;

─ реформирования хозяйствующих субъектов в рамках процедур банкротства России;

─ диагностики как процесса, который осуществляется во времени и пространстве и заключается в определении мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов его функционирования;

─ применения процедур, применяемых в отношении несостоятельности предприятия: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства, мирового соглашения, формирования антикризисной программы, оценки платежеспособности предприятия;

─ применения и ссылок на положения (формулировки) нормативных актов, являющихся законодательной базой процедуры банкротства.

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п	Наименование темы	Объем аудиторных занятий (в часах)	Объем сам. раб. студентов (в час.)
лекции	лаб. раб.	пр. зан.	сем. зан.	итого
1.	Предмет, задачи и содержание курса		-	-
2.	Сущность и содержание антикризисного управления		-	-
3.	Формирование системы банкротства и ее организационно-правовое регулирование		-	-
4.	Управление финансами кризисного предприятия		-	-
5.	Управленческий учет как принцип антикризисного управления		-	-
6.	Планирование как инструмент антикризисного менеджмента		-	-
7.	Человеческий потенциал – решающая предпосылка преодоления кризисной ситуации		-	-
	Всего:		-	-
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)	Контр. работа	Зачет	Экзамен
	Семестры:	-	-		-
	Для заочной формы обучения
	Всего:
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)	Контр. работа	Зачет	Экзамен
	Семестры:	-			-

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Тема 1. Предмет, задачи и содержание курса

Предмет и основное содержание курса «Антикризисное управление», его место и роль в подготовке современных экономистов и менеджеров. Задачи и структура изучаемого курса, методология и методика его преподавания. Требования и методические рекомендации по изучению курса.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Место и роль курса «Антикризисное управление» в подготовке современных экономистов и менеджеров.

2. Задачи и структура изучаемого курса, методология и методика его преподавания.

Литература:

1. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

2. Антикризисное управление: Учебное пособие/Под ред. Таль Г.К. – М.: ИНФРА-М, 2004.

3. Юн Г.Б., Таль Г.К. Словарь по антикризисному управлению. – М.: Дело, 2004.

Тема 2. Сущность и содержание антикризисного управления

Российская модель рыночного развития: национальные особенности и универсальные черты. Важность социальной составляющей. Понятие кризиса, кризисной ситуации. Основные факторы возникновения кризисных ситуаций на предприятиях. Основные направления и меры предупреждения кризисных ситуаций. Понятие и сущность антикризисного управления Микроэкономическая и макроэкономическая форма антикризисного управления. Антикризисное управление предприятием как неотъемлемый инструмент рыночного регулирования развития экономики.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Важность социальной составляющей.

2. Понятие кризиса, кризисной ситуации.

3. Основные факторы возникновения кризисных ситуаций на предприятиях. Основные направления и меры предупреждения кризисных ситуаций.

Литература:

1. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

2. Основы антикризисного управления предприятием: Учебное пособие/Под ред. Кожевникова Н.Н. – М.: Академия, 2005.

3. Таль Г.К., Юн Г.Б., Гордиенко Г.А. и др. Арбитражное управление предприятием: Практическое пособие. – М.: Дело, 2000.

Тема 3. Формирование системы банкротства и ее организационно-правовое регулирование

Жизненный цикл предприятия, тенденции существования и развития предприятия в условиях рынка. Основные принципы достижения соответствия структуры и объемов производства товаров и услуг рыночному спросу населения. Предпосылки банкротства предприятия. Количественные и качественные показатели потенциального краха предприятия. Проблемы ликвидности и платежеспособности и пути их минимизации на предприятии. Система банкротства. Цели принципы ее функционирования. Проведение структурной перестройки народного хозяйства в соответствии с рыночным спросом населения. Система банкротства как универсальное средство контроля, диагностики и защиты предприятий от кризисов.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Количественные и качественные показатели потенциального краха предприятия.

2. Проблемы ликвидности и платежеспособности и пути их минимизации на предприятии.

3. Система банкротства. Цели принципы ее функционирования.

4. Проведение структурной перестройки народного хозяйства в соответствии с рыночным спросом населения.

Литература:

1. Антикризисное управление: Учебное пособие/Под ред. Таль Г.К. – М.: ИНФРА-М, 2004.

2. Малявина А.В. Лизинг антикризисного управления. – М.: Экзамен, 2002.

3. Юн Г.Б., Таль Г.К. Словарь по антикризисному управлению. – М.: Дело, 2004.

Тема 4. Управление финансами кризисного предприятия.

Финансовый механизм предприятий различных организационно-правовых форм. Финансовый рынок и денежные средства предприятия. Цена капитала и управление структурой каптала. Политика привлечения заемного капитала. Фактор времени в управлении финансами. Учет факторов риска. Инвестиционные решения.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Финансовый рынок и денежные средства предприятия.

2. Цена капитала и управление структурой каптала. Политика привлечения заемного капитала.

3. Фактор времени в управлении финансами. Учет факторов риска. Инвестиционные решения.

Литература:

1. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

2. Антикризисное управление: Учебное пособие/Под ред. Таль Г.К. – М.: ИНФРА-М, 2004.

3. Таль Г.К., Юн Г.Б., Гордиенко Г.А. и др. Арбитражное управление предприятием: Практическое пособие. – М.: Дело, 2000.

Тема 5. Управленческий учет как принцип антикризисного управления

Понятие и назначение управленческого учета. Учет динамики затрат и доходов предприятия как основа формирования управленческого решения на кризисном производстве. Классификация систем управленческого учета.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие и назначение управленческого учета.

2. Учет динамики затрат и доходов предприятия как основа формирования управленческого решения на кризисном производстве.

3. Классификация систем управленческого учета.

Литература:

1. Основы антикризисного управления предприятием: Учебное пособие/Под ред. Кожевникова Н.Н. – М.: Академия, 2005.

2. Малявина А.В. Лизинг антикризисного управления. – М.: Экзамен, 2002.

3. Таль Г.К., Юн Г.Б., Гордиенко Г.А. и др. Арбитражное управление предприятием: Практическое пособие. – М.: Дело, 2000.

Тема 6. Планирование как инструмент антикризисного менеджмента

Стратегические и тактические планы в системе антикризисного управления предприятием. Антикризисная программа. Главная задача и основное содержание антикризисной программы предприятия. Антикризисная программа предприятия как основа для разработки и реализации его бизнес-плана. Бизнес-план: понятие и содержание. Типы бизнес-планов (бизнес-план для получения кредита, инвестиционный бизнес-план, внутренний бизнес-план). Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Оценка бизнес-планов.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Антикризисная программа. Главная задача и основное содержание антикризисной программы предприятия.

2. Антикризисная программа предприятия как основа для разработки и реализации его бизнес-плана.

3. Бизнес-план: понятие и содержание.

Литература:

1. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

2. Антикризисное управление: Учебное пособие/Под ред. Таль Г.К. – М.: ИНФРА-М, 2004.

3. Малявина А.В. Лизинг антикризисного управления. – М.: Экзамен, 2002.

Тема 7. Человеческий потенциал – решающая предпосылка преодоления кризисной ситуации

Диагностика кадрового потенциала кризисного предприятия. Новая модель развития и использования кадрового потенциала (ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, непрерывное расширение знаний и повышение квалификации, гибкая организация труда, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками производства). Кадровый консалтинг.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Диагностика кадрового потенциала кризисного предприятия.

2. Новая модель развития и использования кадрового потенциала.

3. Кадровый консалтинг.

Литература:

1. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

2. Таль Г.К., Юн Г.Б., Гордиенко Г.А. и др. Арбитражное управление предприятием: Практическое пособие. – М.: Дело, 2000.

3. Юн Г.Б., Таль Г.К. Словарь по антикризисному управлению. – М.: Дело, 2004.

ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА

Самостоятельная работа студентов по дисциплине включает:

─ самостоятельное изучение теоретических разделов дисциплины по заданию лектора;

─ повторение и углубленное изучение лекционного материала;

─ подготовку к семинарским занятиям;

─ выполнение контрольной работы;

─ подготовку к зачету.

ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

(для студентов заочного обучения)

1. Причины и закономерностей кризисных ситуаций на предприятиях.

2. Факторы, определяющие необходимость государственного антикризисного регулирования.

3. Основные направления и методы государственного воздействия на кризисные предприятия.

4. Антикризисное регулирование как макроэкономическая категория.

5. Законодательные основы регулирования отношений несостоятельности (банкротства) в российской экономике.

6. Финансово-экономические кризисы на предприятии.

7. Инновации как важнейший фактор устойчивого развития предприятия.

8. Инвестиции как важнейший фактор устойчивого развития предприятия.

9. Роль и место инвестиционных проектов в антикризисном управлении.

10. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия.

11. Анализ и оценка имущественного положения предприятия.

12. Планирование в антикризисном управлении.

13. Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства.

14. Человеческий фактор антикризисного управления.

15. Взаимодействие кризисных предприятий и органов местного управления.

ФОРМЫ И ВИДЫ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

1. Текущий контроль:

─ опрос на семинарских и практических занятиях;

─ защита контрольной работы;

─ рубежный контроль.

2. Промежуточная аттестация – зачетно - экзаменационная сессия:

─ зачет – по результатам проведения всех форм текущего контроля в соответствии с учебным планом.

3. Контроль остаточных знаний студентов (тесты).

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативная:

1. Гражданский кодекс РФ. Ч.1, 2.

2. ФЗ от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Основная:

1. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. Г. К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.

2. Богомолов, В. А. Антикризисное регулирование экономики: учеб. пособие / В. А. Богомолов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

3. Основы антикризисного управления предприятием: учебное пособие / под ред. Н. Н. Кожевникова. – М.: Академия, 2005.

4. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебник / Я. А. Фомин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Дополнительная:

1. Малявина, А. В. Лизинг и антикризисное управление / А. В. Малявина. – М.: Экзамен, 2002.

2. Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / Р. А. Попов– М.: Высшая школа, 2003.

3. Таль, Г. К. Арбитражное управление предприятием: практ. пособие / Г. К. Таль, Г. Б. Юн, Г. А. Гордиенко. – М.: Дело, 2000.

4. Юн, Г. Б. Словарь по антикризисному управлению: учебник / Г. Б. Юн, Г. К. Таль. – М.: Дело, 2004..

Составитель: ст. преподаватель кафедры «Предпринимательство и управление жилищно-коммунальным хозяйством» А.О. Квартовский

Рецензент: д.э.н., проф. кафедры «Предпринимательство и управление жилищно-коммунальным хозяйством» Г.А. Гордиенко

Дата добавления: 2015-09-29