|
1. Benchmarking – это: | |
2. GAP – анализ – это: | |
3. SMART – принцип характеризует: | |
4. Базовой маркетинговой стратегией по М.Портеру не является | |
5. Большое число конкурентов, выступающих с различающимися предложениями – это: | |
6. Большой разрыв в ценах по отношению к неспециализированным товарам конкурентов это риск стратегии: | |
7. В глобальном масштабе чистая монополия и чистая конкуренция как два крайних (идеальных) вида конкурентной ситуации: | |
8. В маркетинге контроль, направленный на выяснение того, на чем фирма зарабатывает деньги, и причин денежных потерь называется: | |
9. В практике маркетинга матричную организацию маркетинговой службы целесообразно применять при: | |
10. В теории маркетинга матричная организационная структура имеет следующие особенности: | |
11. Ведение наступательных действий сразу на приоритетных и второстепенных рынках, когда атакующая сторона предлагает рынку все то же самое, что и ее оппонент, только больше, это вариант стратегии: | |
12. Влияние имитаций оказывает наибольшую угрозу для компании, следующей стратегии: | |
13. Возможна дифференцированная оценка товара – это преимущество | |
14. Горизонтальный аудит маркетинга предполагает контроль: | |
15. Жесткий контроль за системой распределения (дистрибьюции) – это | |
16. Задачами операционного маркетинга являются: | |
17. Задачей стратегического маркетинга не является | |
18. Захвата новых позиций на рынке с помощью новых и модернизированных товаров, совершенствования методов сбыта\торговли и сервиса – это: | |
19. К вариантам стратегии «Защиты доли рынка» не относится: | |
20. К задачам анализа внутренней среды фирмы не относится: | |
21. К модели пяти конкурентных сил М. Портера не отностится: | |
22. К недостаткам какой матрицы относят необходимость наличия большого количества информации для определения факторов модели, труднооперационанализируемость факторов и возможность различия оценки товара различными пользователями. | |
23. К преимуществам какой матрицы относят наглядное структуированое представление сложных и многообразных факторов конъюктуры и простоту использования: | |
24. К стратегическим задачам маркетинговой деятельности относят: | |
25. К функции управления ценой, выполняемой службой маркетинга, относят: | |
26. К характеристикам миссии фирмы не относится | |
27. Какие СБЕ в матрице БКБ характеризуются низкими темпами роста, но при этом и большой долей рынка: | |
28. Компании, вовлеченные в конкуренцию на определенных товарных и географических рынках – это: |
|
29. Компания «Toyota» производит модели автомобилей, предназначенные для разных сегментов потребителей и относящиеся к различным ценовым категориям. Такая стратегия охвата рынка называется: | |
30. Компания «АБВ» игнорирует различия между сегментами и рассматривает рынок как единое целое, концентрируясь на характеристиках, общих для всех потребителей. Такая стратегия называется… | |
31. Компания стремится к снижению издержек производства, увеличивая эффективность закупок, снижая затраты на рабочую силу и\или используя современное производственное оборудование, это: | |
32. Комплекс задач по анализу внешней среды не производится с использованием: | |
33. Конкурентной стратегией не является | |
34. Конкурентоспособность это: | |
35. Маркетинговая стратегическая матрица – это: | |
36. Матрица EFEM – это: | |
37. Наименьший интерес для производителя (худшее положение) в матрице БКГ представляет квадрат под названием: | |
38. Новая компания должна сразу обеспечить крупные масштабы производства. Это характеристика барьера входа: | |
39. Новые продавцы отраслевых субститутов - это | |
40. Одной из основных стратегий лидера является: | |
41. Одной из основных стратегий претендента является | |
42. Операционный маркетинг – это маркетинг с: | |
43. Операционный маркетинг не делает акцент на ряде переменных деятельности компании – это: | |
44. Определение конкретных мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят компании двигаться в заданных стратегией направлениях - это: | |
45. Основными недостатками функциональной структуры управления маркетингом являются: | |
46. Отметьте основные цели маркетинга: | |
47. Планирование маркетингового комплекса – это задача: | |
48. По формам собственности объекты стратегического маркетинга классифицируются | |
49. Позиция «Звезды» в стратегической матрице типа БКГ соответствует сочетание: | |
50. Позиция, которую в процессе принятия управленческих решений занимает фирма по отношению к своим конкурентам – это: | |
51. Процесс преобразования маркетинговых стратегий и планов в маркетинговые мероприятия, направленные на достижение стратегических маркетинговых целей, называется: | |
52. Работа по стратегическому маркетингу заключается: | |
53. Разработка механизм контроля за реализацией стратегии – это задача | |
54. Рекламодатель обязан хранить материалы, содержащие рекламу в течении _____, со дня последнего распространения рекламы: | |
55. Рисками стратегии лидерства в снижении издержек не является | |
56. Руководство санкт-петербургской сети магазинов шаговой доступности заявило о скором открытии нескольких магазинов в Ленинградской области. Как называется используемая компанией стратегия роста: | |
57. Руководство финской компании – производителя лесозаготовительной техники рассматривает возможности открытия своих представительств в некоторых регионах Российской Федерации, в частности, в Ленинградской области и Карелии. Как называется используемая компанией стратегия роста: | |
58. Руководством компании-производителя игрушек для детей от 2 месяцев до 7 лет было принято решение о производстве новой линейки игрушек, которые можно кусать. Как называется используемая стратегия роста: | |
59. Систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании – это | |
60. Ситуация, встречающаяся на рынке зрелых товаров, когда первичный спрос нерасширяем. При этом производимая продукция может быть как высокодифференцированной, так и стандартной: | |
61. Создание барьеров входа на рынок для новых продавцов является преимуществом: | |
62. Создание ниши, ее расширение и защита – это задачи стратегии: | |
63. Составление маркетингового бюджета – это задача: | |
64. Способность фирмы заставить рынок принять цену, более высокую, чем у приоритетных конкурентов – это: | |
65. Стратегии диверсификации в матрице «Товары/рынки» соответствует комбинация условий: | |
66. Стратегия маркетинга - это | |
67. Стратегия отступления в матрице БКГ соответствует позиции: | |
68. Стратегия при которой компания работает на определенных уровнях производства или распределения – это: | |
69. Стратегия фокусирования может предполагать: | |
70. Стратегия, при которой компания видоизменяет или улучшает продукцию лидера. Обычно он начинает с каких-то других рынков, чтобы избежать прямого столкновения с лидером – это: | |
71. Стратегия, при которой компания проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту – это: | |
72. Условие не определяющее конкурентную силу посредников – клиентов компании: | |
73. Характеристики, свойства марки или товара, которые создают для фирмы определенное превосходство над прямыми конкурентами – это: | |
74. Целью данной стратегии является придание услугам (товарам) отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают компанию от конкурентов – это | |
75. Целью стратегического маркетинга является: | |
76. Число конкурентов велико и их силы приблизительно равны, их товары дифференцированы – это: | |
77. Что включает в себя CWOT – анализ: | |
78. Что означает термин «маркетинг - микс» | |
79. Что понимают под маркетинговой стратегией: | |
80. Что такое «стратегическое планирование»: | |
81. Что такое бизнес – портфель: | |
82. Что такое маркетинговый аудит: | |
83. Что такое оперативный контроль: | |
84. Что такое стратегический контроль: |
Матрица, учитывающая возможность диверсификации – предприятие переходит в новую сферу деятельности с целью снизить риски старого рынка – это | матрицы Ансоффа |
Модель «Доля рынка – рост рынка» - это | матрица БКГ |
Ограничение на двух, хотя и важнейших, характеристиках проблематично, если другие характеристики имеют значение для успеха – это недостаток | матрицы Ансоффа |
Односторонняя ориентация на рост – это недостаток | матрицы Ансоффа |
Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Пожалуйста, вышлите заполненную форму на | | | 4. Тип судна, валовая вместимость |