Ans: генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели

Que:Стратегия

Ans: генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели

Ans: процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор

Ans: деятельность по обеспечению реализации целей организации

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Ans: генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегическое управление

Ans:процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор

Ans: генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели

Ans: деятельность по обеспечению реализации целей организации

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Ans: обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов

Corr:1

Pnt: 1

Que:Этапы развития стратегического менеджмента

Ans: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент

Ans: планирование, организация, мотивация, контроль

Ans: видение, сфера бизнеса, миссия, стратегия, программы и планы

Ans:выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Corr:1

Pnt: 1

Que:Сущность стратегического менеджмента

Ans:деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды

Ans: генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели

Ans: процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Ans: обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов

Corr:1

Pnt: 1

Que:Отличие стратегического менеджмента от стратегического планирования

Ans: информационное наполнение, стратегические решения вне циклов планирования, двойственная реакция на внешние изменения, включение всех элементов предшествующего планирования

Ans: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент

Ans: планирование, организация, мотивация, контроль

Ans: видение, сфера бизнеса, миссия, стратегия, программы и планы

Ans:выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Corr:1

Pnt: 1

Que:Характеристика стратегического управления

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Ans: ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу, эффективное использование внутренних ресурсов,

Ans: процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор

Ans: обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов

Ans: генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность по достижению стратегических целей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Характеристика оперативного управления

Ans: ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу,эффективное использование внутренних ресурсов

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Ans: процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор

Ans: обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов

Ans: генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность по достижению стратегических целей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стили организационного поведения

Ans: приростный, предпринимательский

Ans: предпринимательский, индивидуальный

Ans: стоимостной, затратный

Ans: коллективный, договорной

Ans: комплексный, индивидуальный

Corr:1

Pnt: 1

Que:Характеристика приростного стиля поведения

Ans: постановка целей от достигнутого с минимизацией отклонений от традиционного поведения

Ans: стремление к изменениям, поиск новых управленческих решений

Ans: эффективное использование внутренних ресурсов,

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Corr:1

Pnt: 1

Que:Характеристика предпринимательского стиля поведения

Ans: стремление к изменениям, поиск новых управленческих решений

Ans: постановка целей от достигнутого с минимизацией отклонений от традиционного поведения

Ans: эффективное использование внутренних ресурсов,

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Corr:1

Pnt: 1

Que:Функции стратегического управления

Ans:планирование, организация выполнения, координация действий, мотивация, контроль

Ans: прогнозирование, разработка стратегии, бюджетирование

Ans: эффективное использование внутренних ресурсов,

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Corr:1

Pnt: 1

Que:Функция планирование стратегии

Ans: прогнозирование, разработка стратегии, бюджетирование

Ans: эффективное использование внутренних ресурсов,

Ans:планирование, организация выполнения, координация действий, мотивация, контроль

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Corr:1

Pnt: 1

Que:Функция организация выполнения стратегических планов

Ans:согласование структуры и системы управления, создание корпоративной культуры

Ans: разработка системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов

Ans: выявление ошибок и отклонений от принятых стратегий

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Corr:1

Pnt: 1

Que:Функция координация действий по реализации стратегических задач

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Ans:согласование структуры и системы управления, создание корпоративной культуры

Ans: разработка системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов

Ans: выявление ошибок и отклонений от принятых стратегий

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Corr:1

Pnt: 1

Que:Мотивация на достижение стратегических результатов

Ans: разработка системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Ans: выявление ошибок и отклонений от принятых стратегий

Ans:согласование структуры и системы управления, создание корпоративной культуры

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Corr:1

Pnt: 1

Que:Контроль за процессом выполнения стратегии

Ans: выявление ошибок и отклонений от принятых стратегий

Ans:согласование структуры и системы управления, создание корпоративной культуры

Ans:планирование, организация выполнения, координация действий, мотивация, контроль

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Corr:1

Pnt: 1

Que:Особенности стратегических решений

Ans: инновационный характер, направленность на перспективные цели и возможности, сложность формирования, субьективность оценки, необратимость и высокая степень риска

Ans:новаторство и инновационность, перспективность, сложность, актуальность

Ans:планирование, организация выполнения, координация действий, мотивация, контроль

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Ans: выживание в долгосрочной перспективе, поиск новых возможностей, гибкость, готовность к изменениям

Corr:1

Pnt: 1

Que:Компоненты стратегического управления

Ans: видение, сфера бизнеса, миссия, стратегия, программы и планы

Ans:бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент

Ans: планирование, организация, мотивация, контроль

Ans:анализ среды, определение миссии и целей организации, формирование и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии

Ans:система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Corr:1

Pnt: 1

Que:Видение как компонент стратегического управления

Ans: образ возможного и желаемого будущего состояния

Ans: вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой

Ans: качественно выраженная совокупность основных целей бизнеса

Ans: интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия

Ans: система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Corr:1

Pnt: 1

Que:Сфера бизнеса как компонент стратегического управления

Ans: вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой

Ans: образ возможного и желаемого будущего состояния

Ans: качественно выраженная совокупность основных целей бизнеса

Ans: интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия

Ans: система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Corr:1

Pnt: 1

Que:Миссия как компонент стратегического управления

Ans: качественно выраженная совокупность основных целей бизнеса

Ans: образ возможного и желаемого будущего состояния

Ans: вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой

Ans: интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия

Ans: система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия как компонент стратегического управления

Ans: интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия

Ans: образ возможного и желаемого будущего состояния

Ans: вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой

Ans: качественно выраженная совокупность основных целей бизнеса

Ans: система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Corr:1

Pnt: 1

Que:Программы и планы как компонент стратегического управления

Ans: система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Ans: образ возможного и желаемого будущего состояния

Ans: вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой

Ans: качественно выраженная совокупность основных целей бизнеса

Ans: интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия

Corr:1

Pnt: 1

Que:Этапы стратегического управления

Ans:анализ среды, определение миссии и целей организации, формирование и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии

Ans: последовательность взаимосвязанных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии

Ans: включает подпроцессы формулировка миссии, определение долгосрочных и краткосрочных целей

Ans: осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур

Ans: планирование, организация, мотивация, контроль

Corr:1

Pnt: 1

Que:Анализ среды как этап стратегического управления

Ans: создает базу для определения миссии и целей организации

Ans: включает подпроцессы формулировка миссии, определение долгосрочных и краткосрочных целей

Ans: осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур

Ans: осуществляется с помощью системы обратной связи

Ans: предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Определение миссии и целей организации как этап стратегического управления

Ans: включает подпроцессы формулировка миссии, определение долгосрочных и краткосрочных целей

Ans: создает базу для определения миссии и целей организации

Ans: осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур

Ans: осуществляется с помощью системы обратной связи

Ans: предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Формирование и выбор стратегии как этап стратегического управления

Ans: предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей

Ans: осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур

Ans: включает подпроцессы формулировка миссии, определение долгосрочных и краткосрочных целей

Ans: создает базу для определения миссии и целей организации

Ans: осуществляется с помощью системы обратной связи

Corr:1

Pnt: 1

Que:Реализация стратегиикак этап стратегического управления

Ans: осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур

Ans: включает подпроцессы формулировка миссии, определение долгосрочных и краткосрочных целей

Ans: создает базу для определения миссии и целей организации

Ans: осуществляется с помощью системы обратной связи

Ans: предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Оценка и контроль выполнения стратегиикак этап стратегического управления

Ans: осуществляется с помощью системы обратной связи

Ans: предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей

Ans: осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур

Ans: включает подпроцессы формулировка миссии, определение долгосрочных и краткосрочных целей

Ans: создает базу для определения миссии и целей организации

Corr:1

Pnt: 1

Que:Процесс стратегического управления

Ans: последовательность взаимосвязанных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии

Ans:анализ среды, определение миссии и целей организации, формирование и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии

Ans: предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей

Ans: осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур

Ans: включает подпроцессы формулировка миссии, определение долгосрочных и краткосрочных целей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Обьекты стратегического управления

Ans: предприятие или группа предприятий, стратегическое поле хозяйствования, функциональная сфера деятельности (подразделениAns:

Ans: самостоятельное хозяйственное подразделение, предприятие

Ans: внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы

Ans: крупные компании, малые и средние предприятия

Ans: индивидуальные предприниматели, ассоциации

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегическая единица бизнеса

Ans: самостоятельное хозяйственное подразделение

Ans: внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы

Ans: индивидуальные предприниматели

Ans:малые предприятия

Ans:средние предприятия

Corr:1

Pnt: 1

Que:Основы для выделения стратегической единицы бизнеса

Ans: концепция сегментации рынка

Ans: потребности потребителей

Ans:географические факторы

Ans: территориальный принцип

Ans:национальные интересы

Corr:1

Pnt: 1

Que:Что такое сегмент рынка

Ans: выделенная определенным образомчасть рынка, где может быть реализована продукция предприятия

Ans:внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы

Ans: потребители - индивидуальные предприниматели

Ans: поставщики сырья и материалов

Ans: малые и средние предприятия

Corr:1

Pnt: 1

Que:Критерии выделения бизнес единиц (Дженерал Электрик)

Ans: наличие определенного круга клиентов и заказчиков, самостоятельность в планировании и ведении деятельности, оценка бизнеса на основе учета прибылей и убытков

Ans:географические, социально-демографические, поведенческие критерии

Ans: сегментация рынка, потребителипоставщики

Ans: ассортимент продукции, обьем продаж

Ans: обьем продаж,потребителипоставщики

Corr:1

Pnt: 1

Que:Сущность концепции стратегического управления Венсила/Лагранжа

Ans: основана на дифференциации уровней стратегий в единой цепочкесвязаны процесс, носители и уровни стратегического планирования

Ans: последовательность взаимосвязанных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии

Ans:анализ среды, определение миссии и целей организации, формирование и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии

Ans: предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей

Ans: осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур

Corr:1

Pnt: 1

Que:Этапы процесса стратегического планирования

Ans: структуризация целей и анализ пробелов, определение ресурсов и вариантов действий, распределение ресурсов, наблюдение и контроль

Ans: выявление ошибок и отклонений от принятых стратегий

Ans:согласование структуры и системы управления, создание корпоративной культуры

Ans:планирование, организация выполнения, координация действий, мотивация, контроль

Ans: согласование стратегических решений различных уровней и консолидации целей и стратегий

Corr:1

Pnt: 1

Que:Виды стратегического управления

Ans: управление на основе решения стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей

Ans: структуризация целей и анализ пробелов, определение ресурсов и вариантов действий, распределение ресурсов, наблюдение и контроль

Ans: выявление ошибок и отклонений от принятых стратегий

Ans:согласование структуры и системы управления, создание корпоративной культуры

Ans:планирование, организация выполнения, координация действий, мотивация, контроль

Corr:1

Pnt: 1

Que:Принципы стратегического управления

Ans: научность, целенаправленность, гибкость, единство планов и программ, создания условий для реализации

Ans:географические, социально-демографические, поведенческие критерии

Ans: сегментация рынка, ассортимент продукции, потребители

Ans: ассортимент продукции, потребители, поставщики

Ans: обьем продаж,ассортимент продукции

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стадии структурного развития по АЧандлеру

Que:простая, функциональная, дивизиональная

Ans: простая, сложная, многоступенчатая

Ans: простая, линейная, функциональная

Ans:оболочечные, «пустотелые» фирмы, в которых часть функций передана по контракту сторонним компаниям

Ans: управление на основе решения стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Для простой структуры характерно

Ans: неформальная структура, краткосрочный характер планирования, гибкость, динамичность

Ans: филиальная структура с центральным штабом и децентрализованными оперативными подразделениями

Ans: введение управляющих с функциональной специализацией

Ans: оболочечные, «пустотелые» фирмы, в которых часть функций передана по контракту сторонним компаниям

Ans: управление на основе решения стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Для дивизиональной структуры характерно

Ans: филиальная структура с центральным штабом и децентрализованными оперативными подразделениями

Ans: неформальная структура, краткосрочный характер планирования, гибкость, динамичность

Ans: введение управляющих с функциональной специализацией

Ans: оболочечные, «пустотелые» фирмы, в которых часть функций передана по контракту сторонним компаниям

Ans: управление на основе решения стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Функциональная структура характеризуется

Ans: введение управляющих с функциональной специализацией

Ans: неформальная структура, краткосрочный характер планирования, гибкость, динамичность

Ans: филиальная структура с центральным штабом и децентрализованными оперативными подразделениями

Ans: оболочечные, «пустотелые» фирмы, в которых часть функций передана по контракту сторонним компаниям

Ans:управление на основе решения стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Сетевая структура

Ans: оболочечные,«пустотелые» фирмы, в которых часть функций передана по контракту сторонним компаниям

Ans: введение управляющих с функциональной специализацией

Ans: неформальная структура, краткосрочный характер планирования, гибкость, динамичность

Ans: филиальная структура с центральным штабом и децентрализованными оперативными подразделениями

Ans: управление на основе решения стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Типы стратегий

Ans: корпоративная, деловая, функциональная

Ans: портфельная, деловая, функциональная

Ans: отраслевая, деловая, функциональная

Ans: отраслевая, специализированная, функциональная

Ans:отраслевая, специализированная, индивидуальная

Corr:1

Pnt: 1

Que:Корпоративная (портфельная) стратегия

Ans:описывает направление роста и развития предприятия

Ans: поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии

Ans: обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

Ans: управление на основе решения стратегических задач,

Ans: управление в условиях стратегических неожиданностей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Деловая стратегия

Ans: обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

Ans:описывает направление роста и развития предприятия

Ans: поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии

Ans: управление на основе решения стратегических задач,

Ans: управление в условиях стратегических неожиданностей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Функциональная стратегия

Ans: поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии

Ans:описывает направление роста и развития предприятия

Ans: обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

Ans: управление на основе решения стратегических задач,

Ans: управление в условиях стратегических неожиданностей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Формирование иерархии стратегий

Ans: сверху-вниз, снизу- вверх

Ans: горизонтальный подход

Ans: вертикальный подход

Ans: функциональный подход

Ans:линейный подход

Corr:1

Pnt: 1

Que:Подходы к установлению целей компании

Ans: от достигнутого, пошаговый

Ans: узконаправленный, широкий

Ans: комплексный

Ans: специализированный

Ans: корпоративный

Corr:1

Pnt: 1

Que:Миссия организации

Ans: деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию

Ans: качественно выраженная совокупность основных целей бизнеса

Ans: вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой

Ans: интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия

Ans: система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Corr:1

Pnt: 1

Que:Направленность миссии компании

Ans: на товары и услуги

Ans: на потребителей

Ans: обьектный и субьектный

Ans: комплексный и индивидуальный

Ans: многопрофильный и индивидуальный

Corr:1

Pnt: 1

Que:Аспекты, отражающиеся в миссии

Ans: круг удовлетворяемых потребностей, характеристика продукции и ее конкурентные преимущества

Ans: продукция и услуги, категории потребителей, способ удовлетворения нужд потребителей, конкурентные преимущества, философия бизнеса

Ans: вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой

Ans: интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия

Ans: система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Corr:1

Pnt: 1

Que:Основные компоненты миссии

Ans: продукция и услуги, категории потребителей, способ удовлетворения нужд потребителей, конкурентные преимущества, философия бизнеса

Ans: круг удовлетворяемых потребностей, характеристика продукции и ее конкурентные преимущества

Ans: вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой

Ans: интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия

Ans: система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Corr:1

Pnt: 1

Que:Подходы к формированию миссии

Ans: широкий и узкий

Ans: сложный и простой

Ans: обьектный и субьектный

Ans: комплексный и индивидуальный

Ans:многопрофильный и индивидуальный

Corr:1

Pnt: 1

Que:Широкий подход к формированию миссии

Ans: формулировка философии и предназначения организации

Ans: стратегия на производство ограниченной номенклатуры, конкретных рыночных сегментах, группах потребителей

Ans: комплексный, разносторонний характер

Ans: определенность и организованность

Ans: сфокусированность и скоординированность методов

Corr:1

Pnt: 1

Que:Узкозаданный подход к формированию миссии

Ans: стратегия на производство ограниченной номенклатуры, конкретных рыночных сегментах, группах потребителей

Ans: формулировка философии и предназначения организации

Ans: комплексный, разносторонний характер

Ans: определенность и организованность

Ans: сфокусированность и скоординированность методов

Corr:1

Pnt: 1

Que:Ключевые пространства для определения долгосрочных целей

Ans: положение на рынке, инновации, маркетинг, производство, финансы, управление персоналом, менеджмент

Ans: круг удовлетворяемых потребностей, характеристика продукции и ее конкурентные преимущества

Ans: продукция и услуги, категории потребителей, способ удовлетворения нужд потребителей, конкурентные преимущества, философия бизнеса

Ans: вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой

Ans: интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия

Corr:1

Pnt: 1

Que:Иерархия целей организации

Ans: последовательная декомпозиция главной цели на подцели

Ans: построение дерева целей

Ans: формулировка философии и предназначения организации

Ans: выявить и уяснить возможности и угрозы для предприятия

Ans: система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Corr:1

Pnt: 1

Que:Цель анализа внешней среды

Ans: выявить и уяснить возможности и угрозы для предприятия

Ans: формулировка философии и предназначения организации

Ans: последовательная декомпозиция главной цели на подцели

Ans: построение дерева целей

Ans: система мер по реализации принятой предприятием стратегии

Corr:1

Pnt: 1

Que:Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это

Ans: SWOT – анализ

Ans: стратегическое планирование

Ans: стратегия

Ans: стратегическое управление

Ans: стратегический менеджмент

Corr:1

Pnt: 1

Que:SWOT-анализ–это

Ans: анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

Ans: функционально-стоимостной анализ

Ans: метод экcтраполяции тенденций

Ans: группировка факторов внешней среды на виды политические, экономические, социокультурные и технико-технологические

Ans:выявление реальных возможностей и угроз, связанных с изменением внешней среды

Corr:1

Pnt: 1

Que:Возможности предприятия

Ans: положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению обьема продаж и прибыли

Ans: отрицательные тенденции и явления, которые могут ослабить конкурентный статус предприятия

Ans: выявление реальных возможностей и угроз, связанных с изменением внешней среды

Ans: отдаленного воздействия и непосредственного влияния ближнего окружения

Ans: факторы макросферы и отраслевые факторы

Corr:1

Pnt: 1

Que:Угрозы

Ans: отрицательные тенденции и явления, которые могут ослабить конкурентный статус предприятия

Ans: положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению обьема продаж и прибыли

Ans: выявление реальных возможностей и угроз, связанных с изменением внешней среды

Ans: отдаленного воздействия и непосредственного влияния ближнего окружения

Ans: факторы макросферы и отраслевые факторы

Corr:1

Pnt: 1

Que:Факторы внешней среды предприятия

Ans: отдаленного воздействия и непосредственного влияния ближнего окружения

Ans: факторы макросферы и отраслевые факторы

Ans: экономические, демографические, природные, научно-технические

Ans: потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы

Ans: рынок труда, рынок капитала, рынок земли

Corr:1

Pnt: 1

Que:Сущность Рest-анализа

Ans: выявление и оценка влияния макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

Ans: функционально-стоимостной анализ

Ans: метод экcтраполяции тенденций

Ans: анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

Ans: группировка факторов внешней среды на четыре вида политические, экономические, социокультурные и технико-технологические

Corr:1

Pnt: 1

Que:Цель Рest-анализа

Ans: мониторинг изменений макросреды по узловым направлениям и выявление тенденций, влияющих на результаты принятых стратегических решений

Ans: функционально-стоимостной анализ

Ans: метод экcтраполяции тенденций

Ans: анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

Ans: группировка факторов внешней среды на виды

Corr:1

Pnt: 1

Que:Факторы наиболее существенные для стратегии предприятия

Ans: политико-правовые, экономические, социокультурные и технологические

Ans: экономические, политические, экологические, технические

Ans: социально-психологические, экономические,политические, экологические

Ans: духовно-культурные,социально-психологические, экономические,политические

Ans: потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы

Corr:1

Pnt: 1

Que:СодержаниеРest-анализа

Ans: разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия

Ans: определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке

Ans: структуризация целей и анализ пробелов, определение ресурсов и вариантов действий, распределение ресурсов, наблюдение и контроль

Ans: выявление ошибок и отклонений от принятых стратегий

Ans:согласование структуры и системы управления, создание корпоративной культуры

Corr:1

Pnt: 1

Que:Цель отраслевого анализа

Ans:определение привлекательности отрасли, ее отдельных товарных рынков

Ans: мониторинг изменений макросреды по узловым направлениям и выявление тенденций, влияющих на результаты принятых стратегических решений

Ans: функционально-стоимостной анализ

Ans: метод экcтраполяции тенденций

Ans: анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

Corr:1

Pnt: 1

Que:Содержание отраслевого анализа

Ans: определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке

Ans: структуризация целей и анализ пробелов, определение ресурсов и вариантов действий, распределение ресурсов, наблюдение и контроль

Ans: выявление ошибок и отклонений от принятых стратегий

Ans:согласование структуры и системы управления, создание корпоративной культуры

Ans:планирование, организация выполнения, координация действий, мотивация, контроль

Corr:1

Pnt: 1

Que:Обьект исследования отраслевого анализа

Ans: хозяйственная отрасль

Ans: совокупность предприятий,

Ans: потребители

Ans: поставщики

Ans: индивидуальные предприниматели

Corr:1

Pnt: 1

Que:Хозяйственная отрасль

Ans: совокупность предприятий,конкурирующих на одном потребительском рынке

Ans: совокупность предприятий – поставщиков

Ans: совокупность предприятий – потребителей

Ans:совокупность рыночных субьектов

Ans: совокупность субьектов МСБ

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стадии анализа отрасли

Ans: определение экономических характеристик отраслевого окружения оценка степени конкуренции выявление движущих сил конкуренции определение ключевых факторов успеха заключение о степени привлекательности отрасли

Ans: структуризация целей и анализ пробелов, определение ресурсов и вариантов действий, распределение ресурсов, наблюдение и контроль

Ans: выявление ошибок и отклонений от принятых стратегий

Ans:согласование структуры и системы управления, создание корпоративной культуры

Ans:планирование, организация выполнения, координация действий, мотивация, контроль

Corr:1

Pnt: 1

Que:Какие показатели используются для общей оценки ситуации в отрасли (отраслевое окружениAns:

Ans: размеры рынка, масштабы и структура конкуренции, отраслевая капиталоемкость

Ans: валовая и товарная продукция, емкость рынка, темпы роста производства

Ans: прибыльность,валовая и товарная продукция, затраты

Ans: коэффициентыустойчивости и платежеспособности предприятия

Ans: прибыльность и доходность предприятия

Corr:1

Pnt: 1

Que:Факторы конкуренции по МПортеру (5 сил)

Ans: соперничество предприятий, конкуренция товаров-заменителей,угроза появления новых товаров, возможности и способности поставщиков, возможности и способности покупателей

Ans: факторы макросферы и отраслевые факторы

Ans: экономические, демографические, природные, научно-технические

Ans: потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы

Ans: рынок труда, рынок капитала, рынок земли

Corr:1

Pnt: 1

Que:Ценность модели 5 сил конкуренции

Ans: определение структуры и масштабов конкуренции в конкретной отрасли

Ans: определение конкурентноспособности предприятия

Ans:определение устойчивости и платежеспособности предприятия

Ans:определение уровня конкуренции в отрасли

Ans: определение движущих сил конкуренции

Corr:1

Pnt: 1

Que:Этапы анализа отраслевых движущих сил

Ans: идентификация движущих сил, исследование их влияния на изменение отраслевых экономических показателей

Ans: определение и прогноз ключевых факторов успеха отрасли

Ans: определение конкурентноспособности предприятия

Ans:определение устойчивости и платежеспособности предприятия

Ans:определение уровня конкуренции в отрасли

Corr:1

Pnt: 1

Que:Какие движущие силы называются доминантными

Ans: основные

Ans: основные и дополнительные

Ans: специальные

Ans: отраслевые

Ans: активные

Corr:1

Pnt: 1

Que:Результат отраслевого анализа

Ans: определение и прогноз ключевых факторов успеха отрасли

Ans: определение конкурентноспособности предприятия

Ans:определение устойчивости и платежеспособности предприятия

Ans:определение уровня конкуренции в отрасли

Ans: определение движущих сил конкуренции

Corr:1

Pnt: 1

Que:Что такое «ключевые факторы успеха»

Ans: общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные

Ans: экономические

Ans: научно-технические

Ans: демографические

Ans: технологические

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегию «ограниченный рост» используют

Ans: большинство предприятийв сложившихся отраслях со стабильной технологией

Ans: крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях

Ans: малые и средние предприятия

Ans: индивидуальные прредприниматели

Ans: фермерские хозяйства

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия «концентрированного роста»

Ans: стратегия усиления позиции на рынке

Ans: стратегия развития новых рынков

Ans: стратегия развития продукта

Ans: расширение предприятия путем добавления новых структур

Ans: ликвидации или «сбора урожая»

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия «интегрированного роста»

Ans: расширение предприятия путем добавления новых структур

Ans: усиления позиции на рынке

Ans: развития новых рынков

Ans: развития продукта

Ans:ликвидация или «сбор урожая»

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия сокращения

Ans: стратегия ликвидации или «сбора урожая»

Ans: расширение предприятия путем добавления новых структур

Ans: усиления позиции на рынке

Ans: развития новых рынков

Ans: развития продукта

Corr:1

Pnt: 1

Que:Какие предприятия используют комбинированную стратегию

Ans: крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях

Ans: большинство предприятийв сложившихся отраслях со стабильной технологией

Ans: малые и средние предприятия

Ans: индивидуальные прредприниматели

Ans: фермерские хозяйства

Corr:1

Pnt: 1

Que:Образ действий руководителей при формулировке стратегии по Минцбергу

Ans:предпринимательский, альтернативный, плановый

Ans: решительный, смелый, быстрый

Ans: последовательный, поступательный

Ans: коллективный, индивидуальный

Ans: экономический, технический

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества

Ans: стратегия дифференциации продукта

Ans: стратегия доминирования по издержкам

Ans: стратегия развития бизнес-единицы

Ans: стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке

Ans:деловая стратегия или бизнес-стратегия

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе

Ans: стратегия доминирования по издержкам

Ans: стратегия дифференциации продукта

Ans: стратегия развития бизнес-единицы

Ans: стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке

Ans:деловая стратегия или бизнес-стратегия

Corr:1

Pnt: 1

Que:Деловая стратегия или бизнес-стратегия

Ans: стратегия развития бизнес-единицы

Ans: стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке

Ans: стратегия дифференциации продукта

Ans: стратегия доминирования по издержкам

Ans: стратегия усиления позиции на рынке

Corr:1

Pnt: 1

Que:Базовые стратегии по МПортеру

Ans: лидерство в издержках, дифференциация продукции, фокусирование

Ans: стратегия первопроходца, ранний выход на рынок

Ans: инновации, глобализация

Ans:продуктовая дифференциация, дифференциация имиджа

Ans: сервисная дифференциация

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия лидерства в издержках

Ans: достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат

Ans:достижение конкурентных преимуществ за счет уникальности и более высокой ценности продукта по сравнению с конкурентами

Ans: продуктовая дифференциация

Ans: дифференциация имиджа

Ans: сервисная дифференциация

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия дифференциации

Ans: достижение конкурентных преимуществ за счет уникальности и более высокой ценности продукта по сравнению с конкурентами

Ans: достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат

Ans: продуктовая дифференциация

Ans: дифференциация имиджа

Ans: сервисная дифференциация

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия фокусирования

Ans: выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей

Ans: получение конкурентных преимуществ за счет раннего выхода на рынок

Ans: получение конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц в одних руках

Ans: выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей

Ans: достижение конкурентных преимуществ за счет уникальности и более высокой ценности продукта по сравнению с конкурентами

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия первопроходца

Ans: получение конкурентных преимуществ за счет раннего выхода на рынок

Ans: получение конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц в одних руках

Ans: выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей

Ans: достижение конкурентных преимуществ за счет уникальности и более высокой ценности продукта по сравнению с конкурентами

Ans: достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия синергизма

Ans: получение конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц в одних руках

Ans: выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей

Ans: получение конкурентных преимуществ за счет раннего выхода на рынок

Ans: достижение конкурентных преимуществ за счет уникальности и более высокой ценности продукта по сравнению с конкурентами

Ans: достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия связанной диверсификации

Ans: слияние предприятий связанных в процессе производства

Ans: слияние без производственной общности предприятий

Ans: поиск производства новых продуктов в существующем бизнесе

Ans: расширение предприятия за счет производства технологически не связанных новых продуктов

Ans: обьединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия несвязанной диверсификации

Ans: слияние без производственной общности предприятий

Ans: слияние предприятий, связанных в процессе производства

Ans: приобретение или включение в состав предприятия новых производств, входящих в одну технологическую цепочку

Ans: обьединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области

Ans: поиск производства новых продуктов в существующем бизнесе

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия связанной вертикальной диверсификации

Ans: приобретение или включение в состав предприятия новых производств, входящих в одну технологическую цепочку

Ans: обьединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области

Ans: поиск производства новых продуктов в существующем бизнесе

Ans: расширение предприятия за счет производства технологически не связанных новых продуктов

Ans: вертикальная интеграция

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия связанной горизонтальной диверсификации

Ans: обьединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области

Ans: приобретение или включение в состав предприятия новых производств, входящих в одну технологическую цепочку

Ans: поиск производства новых продуктов в существующем бизнесе

Ans: расширение предприятия за счет производства технологически не связанных новых продуктов

Ans: горизонтальная интеграция

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия несвязанной центрированной диверсификации

Ans: поиск производства новых продуктов в существующем бизнесе

Ans: расширение предприятия за счет производства технологически не связанных новых продуктов

Ans: обьединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области

Ans: приобретение или включение в состав предприятия новых производств, входящих в одну технологическую цепочку

Ans:горизонтальная интеграция

Corr:1

Pnt: 1

Que:Стратегия несвязанной конгломератной диверсификации

Ans: расширение предприятия за счет производства технологически не связанных новых продуктов

Ans: поиск производства новых продуктов в существующем бизнесе

Ans: обьединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области

Ans: приобретение или включение в состав предприятия новых производств, входящих в одну технологическую цепочку

Ans: горизонтальная интеграция

Corr:1

Pnt: 1

Que:Что является центром внимания в модели БКГ?

Ans: Доля фирмы на рынке

Ans: Поток денежной наличности фирмы

Ans: Учет внутренних параметров фирмы

Ans: Конкурентные позиции фирмы

Ans: Показатель лояльности

Que:Назовите основной прием портфельного анализа

Ans: построение матриц

Ans: линейное уравнение

Ans: составление пропорций

Ans: построение системы координат

Ans: распределение вероятностей

Corr:1

Pnt: 1

Que:Какая из классических моделей стратегического анализа опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического планирования?

Ans: Hofer/Schendel

Ans: Матрица БКГ

Ans: ADL

Ans: SWOT-анализ

Ans: Матрица фирмы "Дженерал электрик"

Corr:1

Pnt: 1

Que:Основной недостаток модели ADL?

Ans: схематичность

Ans: изменчивость

Ans: нет критериев для определения числа переменных

Ans: громоздкость

Ans: условен выбор переменных для анализа

Corr:1

Pnt: 1

Que:Какая стадия жизненного цикла отрасли, согласно концепции модели ADL, характеризуется повышением спроса на продукцию отрасли, а также увеличением объема продаж?

Ans: Рост

Ans: Зрелость

Ans: Старость

Ans: Рождение

Ans: Насыщение

Corr:1

Pnt: 1

Que:Какой показатель, разработанный для использования в модели ADL, измеряется процентом фондов корпорации, реинвестируемых в данный вид бизнеса?

Ans: Внутреннее перераспределение

Ans: Внешнее перераспределение

Ans: Внутрифирменный обмен

Ans: Генератор денежной наличности

Ans: Отрицательный внутренний перераспределитель

Corr:1

Pnt: 1

Que:В чем состоит базовая концепция модели ADL?

Ans: Бизнес-портфель корпорации должен быть сбалансированным

Ans: Целеполагание должно быть отделено от стратегического планирования

Ans: Нужно сравнивать бизнес-области, относящиеся к разным отраслям

Ans: Стратегические решения зависят от того, что находится в центре внимания менеджера

Ans: Стратегия должна быть сформулирована с учетом рассмотрения альтернативных вариантов

Corr:1

Pnt: 1

Que:Назовите одну из особенностей модели Shell/DPM?

Ans: В модели могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла

Ans: Модель может быть использована для анализа конкурентов как на корпоративном, так и на бизнес-уровне

Ans: В модели не может учитываться время

Ans: В модели могут рассматриваться только те виды бизнеса, которые находятся на одной стадии своего жизненного цикла

Ans: В модели не представлены количественные параметры бизнеса

Corr:1

Pnt: 1

Que:Чем характеризуется позиция "Стратегия роста" в модели Shell/DPM?

Ans: Отрасль привлекательная и предприятие имеет в ней сильные позиции

Ans: Предприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли

Ans: Предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли

Ans: Предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли

Ans: Отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции

Corr:1

Pnt: 1

Que:В каком году Британско-Голландская химическая компания разработала и внедрила в практику стратегического анализа матрицу направленной политики

Ans: 1975

Ans: 1957

Ans: 1987

Ans: 1875

Ans: 1857

Corr:1

Pnt: 1

Que:Отметьте одно из критических замечаний по модели Shell/DPM

Ans: Присваивание удельных весов переменных при конструировании шкал матрицы очень затруднено

Ans: Существует слишком много критериев, требуемых для анализа

Ans: Выбор переменных для анализа слишком разнообразен

Ans: Легко сравниваются бизнес-области, которые относятся к разным отраслям

Ans: Простота оценки значимости переменных

Corr:1

Pnt: 1

Que:Какая стратегия в модели Hofer/Schendel ориентируется на поддержание конкурентоспособности на быстро растущих рынках?

Ans: Стратегия роста

Ans: Стратегия прибыли

Ans: Стратегия увеличения доли на рынке

Ans: Стратегия раскрутки

Ans: Стратегия сокращения активов

Corr:1

Pnt: 1

Que:К какой концепции относится данное определение Модель представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации

Ans: Концепция Дженерал Электрик/Маккензи

Ans: Концепция Бостонской консультативной группы

Ans: Концепция Артур де Литтл

Ans: Концепция конкуренции Shell/DPM

Ans:Hofer/Schendel

Ans:SWOT-анализ

Corr:1

Pnt: 1

Que:К какой концепции относится данное определение Основное теоретическое положение модели состоит в том, что и отдельно взятый вид бизнеса любой организации может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией

Ans: Концепция Бостонской консультативной группы

Ans: Концепция Дженерал Электрик/Маккензи

Ans: Концепция Артур де Литтл

Ans: Концепция конкуренции Shell/DPM

Ans:Hofer/Schendel

Ans:SWOT-анализ

Corr:1

Pnt: 1

Que:К какой концепции относится данное определение матрица этой модели, как и матрица GE/McKinsey, является двухфакторной матрицей размерности 3х3, базирующейся на множественных оценках как качественных, так и количественных параметров бизнеса

Ans: Концепция Бостонской консультативной группы

Ans: Концепция Дженерал Электрик/Маккензи

Ans: Концепция Артур де Литтл

Ans: Концепция конкуренции Shell/DPM

Ans:Hofer/Schendel

Ans: SWOT- анализ

Corr:1

Pnt: 1

Que:Определите какая стратегия соответствует данной характеристике «Довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации» в модели БКГ

Ans: «Собаки»

Ans: «Дойные коровы»

Ans: «Трудные дети»

Ans: «Звезды»

Ans: Тигры

Corr:1

Pnt: 1

Que:Определите какая стратегия соответствует данной характеристике «Стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке» в модели БКГ

Ans: «Дойные коровы»

Ans: «Собаки»

Ans: «Трудные дети»

Ans: «Звезды»

Ans: Тигры

Corr:1

Pnt: 1

Que:Определите какая стратегия соответствует данной характеристике «Либо идти на увеличение доли бизнеса на рынке, либо довольствоваться тем, что достигнуто, либо сокращать данный бизнес»

в модели БКГ

Ans: «Трудные дети»

Ans: «Дойные коровы»

Ans: «Собаки»

Ans: «Звезды»

Ans: Тигры

Corr:1

Pnt: 1

Que:Если бизнес обладает относительно незначительными конкурентными преимуществами организации, вовлеченной в весьма привлекательный и перспективный с точки зрения состояния рынка бизнес, то этот бизнес относится по матрице GE/McKinseyк

Ans: пограничным

Ans: сомнительным

Ans: проигравшим

Ans: победившим

Ans: лучшим

Corr:1

Pnt: 1

Que:Виды бизнеса, попадающие в три клетки, расположенные вдоль диагонали, идущей от нижнего левого к верхнему правому краю матрицы, то этот бизнес относится по матрице GE/McKinseyк

Ans: сомнительным

Ans: пограничным

Ans: проигравшим

Ans: победившим

Ans: лучшим

Corr:1

Pnt: 1

Que:Виды бизнеса, попадающие в три клетки в нижнем правом углу матрицы – это такие виды, которые обладают по крайней мере одним из низших и не обладают ни одним из высших параметров, откладываемых на осях Х и У, то этот бизнес относится по матрице GE/McKinsey к

Ans: проигравшим

Ans: сомнительным

Ans: пограничным

Ans: победившим

Ans: лучшим

Corr:1

Pnt: 1

Que:Виды бизнеса, которые при позиционировании имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ организации на рынке, то этот бизнес относится по матрице GE/McKinsey

Ans: победившим

Ans: сомнительным

Ans: проигравшим

Ans: пограничным

Ans: лучшим

Corr:1

Pnt: 1

Que:Для позиции характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем Это позиция

Ans: Победитель 1

Ans: Победитель 2

Ans: Победитель 3

Ans: другой ответ

Ans:проигравший

Corr:1

Pnt: 1

Que:Для позиции характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации Это позиция

Ans: Победитель 2

Ans: Победитель 1

Ans: Победитель 3

Ans: другой ответ

Ans:проигравший

Corr:1

Pnt: 1

Que:Позиция занимается организациями с такими видами бизнеса, у которых рыночная привлекательность держится на среднем уровне, но при этом преимущества организации на таком рынке очевидны и сильны Это позиция

Ans: Победитель 3

Ans: Победитель 2

Ans: Победитель 1

Ans: другой ответ

Ans: проигравший

Corr:1

Pnt: 1

Que:Для позиции характерна средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ на рынке (средняя клетка в правом ряду) Это позиция

Ans: Проигравший 1

Ans: Проигравший 2

Ans: Проигравший 3

Ans: другой ответ

Ans: победитель

Corr:1

Pnt: 1

Que:Для позиции характерны низкая привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ на рынке (средняя клетка в нижнем ряду) Для данной позиции никаких особых сильных сторон или возможностей не характерно Это позиция

Ans: Проигравший 2

Ans: Проигравший 1

Ans: Проигравший 3

Ans: другой ответ

Ans:победитель

Corr:1

Pnt: 1

Que:Позиции определяются низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса Это позиция

Ans: Проигравший 3

Ans: Проигравший 2

Ans: Проигравший 1

Ans: другой ответ

Ans:победитель

Corr:1

Pnt: 1

Que:Модель ADL по приведенной характеристике определите стадию зрелости продукция отрасли начинает пользоваться спросом увсе большего числа покупателей, и конкуренты начинают бороться за получение все больших долей «увеличивающегося доходного пирога»

Ans: рост

Ans: рождение

Ans: зрелость

Ans: старость

Ans: подьем

Ans: спад

Corr:1

Pnt: 1

Que:Модель ADL по приведенной характеристике определите стадию зрелости Отрасль, находящаяся на этой стадии, как правило, является возникшей недавно, как осознание существования некоторой неудовлетворенной потребности группы потребителей или путем развития рынков товаров,

Ans: рождение

Ans: рост

Ans: зрелость

Ans: старость

Ans: подьем

Ans: спад

Corr:1

Pnt: 1

Que:Модель ADL по приведенной характеристике определите стадию зрелости происходит полное насыщение рынка Все или большинство потенциальных покупателей приобретают продукцию достаточно регулярно

Ans: зрелость

Ans: рост

Ans: рождение

Ans: старость

Ans: подьем

Ans: спад

Corr:1

Pnt: 1

Que:Модель ADL По приведенной характеристике определите стадию зрелости покупатели постепенно теряют интерес к продукции либо потому, что новые и более качественные ее заменители начинают вытеснять старую продукцию, либо потому, что меняются потребительские предпочтения или вкусы покупателей

Ans: старость

Ans: рост

Ans: зрелость

Ans: рождение

Ans: подьем

Ans: спад

Corr:1

Pnt: 1

Que:Модель ADL По приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции В этой позиции вид бизнеса добивается прибыли, специализируясь в узкой и относительно защищенной нише, будь то специализация на небольшой части большого рынка или на определенном подтипе продукции

Ans: прочная

Ans: сильная

Ans: заметная

Ans: ведущая

Ans: слабая

Corr:1

Pnt: 1

Que:Модель ADL По приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции Этот вид бизнеса ‑­имеет определенные особенности и преимущества Это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все конкуренты находятся примерно на одном уровне и ни один из них не доминирует

Ans: заметная

Ans: сильная

Ans: ведущая

Ans: прочная

Ans: слабая

Corr:1

Pnt: 1

Дата добавления: 2015-08-29