Que: Функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Предпринимательство

Que: Функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Ans: Контроль

Ans: Менеджмент

Ans: Мотивация

Ans: Власть

Ans: Организация

Corr: 2

Pnt:1

Que: Это область человеческого знания, позволяющего осуществить функцию управления

Ans: Контроль

Ans: Менеджмент

Ans: Мотивация

Ans: Власть

Ans: Организация

Corr: 2

Pnt:1

Que: Как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Ans: Контроль

Ans: Менеджмент

Ans: Мотивация

Ans: Власть

Ans: Организация

Corr: 2

Pnt:1

Que: Умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Ans: Контроль

Ans: Менеджмент

Ans: Мотивация

Ans: Власть

Ans: Организация

Corr: 2

Pnt:1

Que: Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

Ans: Контроль

Ans: Менеджмент

Ans: Мотивация

Ans: Власть

Ans: Организация

Corr: 5

Pnt:1

Que: Человек, который рискует собственным капиталом, покупая акции

Ans: Акционер

Ans: Менеджер

Ans: Рабочий

Ans: Кредитор

Ans: Директор

Corr: 1

Pnt:1

Que: Человек, который рискует собственным капиталом, организуя фирму

Ans: Предприниматель

Ans: Менеджер

Ans: Рабочий

Ans: Кредитор

Ans: Директор

Corr: 1

Pnt:1

Que: Человек, который не рискует собственным капиталом, управляя фирмой

Ans: Предприниматель

Ans: Менеджер

Ans: Рабочий

Ans: Акционер

Ans: Кредитор

Corr: 2

Pnt:1

Que: Разделение труда на компоненты, составляющие общей деятельности происходит в результате:

Ans: Горизонтального разделения труда

Ans: Вертикального разделения труда

Ans: Кооперации труда.

Ans: Интенсификации труда

Ans: Организации труда

Corr: 1

Pnt:1

Que: Работа по координированию действий отделяется от самих действий в результате:

Ans: Горизонтального разделения труда

Ans: Вертикального разделения труда

Ans: Кооперации труда.

Ans: Интенсификации труда

Ans: Организации труда

Corr: 2

Pnt:1

Que: Межличностные роли руководителя по Минцбергу

Ans: Главный руководитель

Ans: Лидер

Ans: Связующее звено

Ans: Три роли

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Информационные роли руководителя по Минцбергу

Ans: Приемник информации

Ans: Распространитель информации

Ans: Представитель

Ans: Три роли

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Роли, связанные с принятием решения по Минцбергу

Ans: Предприниматель,

Ans: Устраняющий нарушения

Ans: Распределитель ресурсов

Ans: Ведущий переговоры

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Сколько управленческих ролей руководителя выделяет Минцберг?

Ans: Десять

Ans: Пять

Ans: Семь

Ans: Восемь

Ans: Три

Corr: 1

Pnt:1

Que: Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

Ans: Контроль

Ans: Управление

Ans: Мотивация

Ans: Организация

Ans: Коммуникация

Corr: 2

Pnt:1

Que: Руководитель, который отвечает за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации это руководитель

Ans: Среднего звена

Ans: Высшего звена

Ans: Низового звена

Ans: Автократ

Ans: Демократ

Corr: 2

Pnt:1

Que: Организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими) это руководитель

Ans: Среднего звена

Ans: Высшего звена

Ans: Низового звена

Ans: Автократ

Ans: Демократ

Corr: 3

Pnt:1

Que: Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями

Ans: Среднего звена

Ans: Высшего звена

Ans: Низового звена

Ans: Автократами

Ans: Демократами

Corr: 1

Pnt:1

Que: Отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе

Ans: Результативность

Ans: Рентабельность

Ans: Инфляция

Ans: Точка безубыточности

Ans: Производительность

Corr: 5

Pnt:1

Que: Минцберг выделяет 10 ролей, которые играют руководители в разные периоды. Он классифицирует их на группы:

Ans: Межличностные

Ans: Информационные,

Ans: По принятию решений

Ans: На три группы

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Главный руководитель, Лидер, Связующее звено

Ans: Межличностные роли по Минцбергу

Ans: Информационные роли по Минцбергу

Ans: Роли, связанные с принятием решений по Минцбергу

Ans: Роли не принадлежат одной группе по Минцбергу

Ans: Все ответы верны

Corr: 1

Pnt:1

Que: Приемник информации, Распространитель информации, Представитель

Ans: Межличностные роли по Минцбергу

Ans: Информационные роли по Минцбергу

Ans: Роли, связанные с принятием решений по Минцбергу

Ans: Роли не принадлежат одной группе по Минцбергу

Ans: Все ответы верны

Corr: 2

Pnt:1

Que: Предприниматель, Распределитель ресурсов, Устраняющий нарушения, Ведущий переговоры

Ans: Межличностные роли по Минцбергу

Ans: Информационные роли по Минцбергу

Ans: Роли, связанные с принятием решений по Минцбергу

Ans: Роли не принадлежат одной группе по Минцбергу

Ans: Все ответы верны

Corr: 3

Pnt:1

Que: Научное управление (1885-1920 гг.) связано с работами:

Ans: Ф.У.Тейлора, Ф. Гилберта, Л. Гилберт, Г. Гантта

Ans: А.Файоля

Ans: Элтона Мэйо, Мери Паркер Фоллет

Ans: Криса Арджириса, Ренсиса Лайкерта,

Ans: Дугласа Мак Грегора, Фредерика Герцберга

Corr: 1

Pnt:1

Que: Классическая или административная школа в управлении (1920-1950) связана с работами:

Ans: Ф.У.Тейлора, Ф. Гилберта, Л. Гилберт, Г. Гантта

Ans: А.Файоля

Ans: Элтона Мэйо, Мери Паркер Фоллет

Ans: Криса Арджириса, Ренсиса Лайкерта,

Ans: Дугласа Мак Грегора, Фредерика Герцберга

Corr: 2

Pnt:1

Que: Школа человеческих отношений (1930-1950) связана с работами:

Ans: Ф.У.Тейлора, Ф. Гилберта, Л. Гилберт, Г. Гантта

Ans: А.Файоля

Ans: Элтона Мэйо, Мери Паркер Фоллет

Ans: Криса Арджириса, Ренсиса Лайкерта,

Ans: Дугласа Мак Грегора, Фредерика Герцберга

Corr: 3

Pnt:1

Que: Развитие школы поведенческих наук связано с работами:

Ans: Ф.У.Тейлора, Ф. Гилберта,

Ans: Л. Гилберт, Г. Гантта

Ans: А.Файоля

Ans: Элтона Мэйо, Мери Паркер Фоллет

Ans: Криса Арджириса, Ренсиса Лайкерта, Дугласа Мак Грегора, Фредерика Герцберга

Corr: 5

Pnt:1

Que: Целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Ans: Коммуникация

Ans: Планирование

Ans: Мотивация

Ans: Система

Ans: Стратегия

Corr: 4

Pnt:1

Que: …имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно не зависимы от внешней среды

Ans: Открытая система

Ans: Закрытая система

Ans: Организация

Ans: Группа

Ans: Мотивация

Corr: 2

Pnt:1

Que: …характеризуется взаимодействием с внешней средой

Ans: Открытая система

Ans: Закрытая система

Ans: Динозавр

Ans: Часы

Ans: Памятник

Corr: 1

Pnt:1

Que: … использует количественные методики, такие как построение моделей и исследование операций для принятия решений повышения эффективности

Ans: Научное управление

Ans: Школа науки управления

Ans: Классическая школа

Ans: Cистемный подход

Ans: Ситуационный подход

Corr: 2

Pnt:1

Que: …сконцентрировало внимание на изменении организации работ для повышения эффективности их на неуправленческом уровне.

Ans: Научное управление

Ans: Школа науки управления

Ans: Классическая школа

Ans: Системный подход

Ans: Ситуационный подход

Corr: 1

Pnt:1

Que: … попыталась определить более широкие универсальные принципы административного управления организацией

Ans: Научное управление

Ans: Школа науки управления

Ans: Классическая школа

Ans: Системный подход

Ans: Ситуационный подход

Corr: 3

Pnt:1

Que: … считает, что понимание человеческих потребностей и социального взаимодействия имеет ключевое значение для достижения успеха организации

Ans: Научное управление

Ans: Бихевиористская школа

Ans: Классическая школа

Ans: Системный подход

Ans: Ситуационный подход

Corr: 2

Pnt:1

Que: Процесс управления состоит из взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля

Ans: Процессный подход

Ans: Школа науки управления

Ans: Классическая школа

Ans: Системный подход

Ans: Ситуационный подход

Corr: 1

Pnt:1

Que: … рассматривает организацию как открытую систему. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду.

Ans: Научное управление

Ans: Школа науки управления

Ans: Классическая школа

Ans: Системный подход

Ans: Ситуационный подход

Corr: 4

Pnt:1

Que: … пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями, он расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию

Ans: Научное управление

Ans: Школа науки управления

Ans: Классическая школа

Ans: Системный подход

Ans: Ситуационный подход

Corr: 5

Pnt:1

Que: Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом, в заранее установленные сроки.

Ans: Миссия

Ans: Цели

Ans: Задачи

Ans: Технология

Ans: Коммуникация

Corr: 3

Pnt:1

Que: Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

Ans: Миссия

Ans: Цели

Ans: Задачи

Ans: Технология

Ans: Коммуникация

Corr: 2

Pnt:1

Que: Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Ans: Структура организации

Ans: Миссия

Ans: Цели

Ans: Технология

Ans: Коммуникация

Corr: 1

Pnt:1

Que: Средство преобразования сырья – будь то люди, информация или материалы–в искомые продукты или услуги. (Чарлз Перроу – социолог).

Ans: Структура организации

Ans: Миссия

Ans: Цели

Ans: Технология

Ans: Коммуникация

Corr: 4

Pnt:1

Que: Классификация технологии по … Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство.Массовое или крупносерийное производство.Непрерывное производство

Ans: Джеймсу Томпсону

Ans: Мери Паркер Фоллет

Ans: Джоан Вудворд

Ans: Виктору Вруму

Ans: Анри Файолю

Corr: 3

Pnt:1

Que: Число людей, которые непосредственно подчиняются руководителю

Ans: Подразделение

Ans: Уровень управления

Ans: Сфера контроля

Ans: Мотивация

Ans: Структура управления

Corr: 3

Pnt:1

Que: Цели, задачи, технология, структура, люди это –

Ans: Подразделение

Ans: Среда прямого воздействия

Ans: Внутренние переменные организации

Ans: Среда косвенного воздействия

Ans: Структура управления

Corr: 3

Pnt:1

Que: Аспектами индивидуального поведения людей, которые имеют наибольшее значение для руководителя являются:

Ans: Способности, одаренность,

Ans: Отношения

Ans: Потребности, ценности

Ans: Ожидания, восприятие

Ans: Все ответы правильные

Corr: 5

Pnt:1

Que: Организация полностью …, как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей.

Ans: Не зависит от внешней среды

Ans: Зависит от внешней среды

Ans: Контролирует внешнюю среду

Ans: Управляет факторами внешней среды

Ans: Игнорирует факторы внешней среды

Corr: 2

Pnt:1

Que:... включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние организации

Ans: Неопределенность внешней среды

Ans: Среда прямого воздействия

Ans: Среда косвенного воздействия

Ans: Взаимосвязанность факторов внешней среды

Ans: Подвижность внешней среды

Corr: 2

Pnt:1

Que: Научно-технический прогресс, международные события, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами – это факторы:

Ans: Неопределенности внешней среды

Ans: Среды прямого воздействия

Ans: Среды косвенного воздействия

Ans: Взаимосвязанности факторов внешней среды

Ans: Подвижности внешней среды

Corr: 3

Pnt:1

Que: Поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы – это основные факторы:

Ans: Неопределенности внешней среды

Ans: Среды прямого воздействия

Ans: Среды косвенного воздействия

Ans: Взаимосвязанности факторов внешней среды

Ans: Сложности внешней среды

Corr: 2

Pnt:1

Que: Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

Ans: Неопределенность внешней среды

Ans: Сложность внешней среды

Ans: Среда косвенного воздействия

Ans: Взаимосвязанность факторов внешней среды

Ans: Подвижность внешней среды

Corr: 5

Pnt:1

Que: Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы

Ans: Неопределенность внешней среды

Ans: Сложность внешней среды

Ans: Среда косвенного воздействия

Ans: Взаимосвязанность факторов внешней среды

Ans: Подвижность внешней среды

Corr: 4

Pnt:1

Que: Число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.

Ans: Неопределенность внешней среды

Ans: Сложность внешней среды

Ans: Среда косвенного воздействия

Ans: Взаимосвязанность факторов внешней среды

Ans: Подвижность внешней среды

Corr: 2

Pnt:1

Que: Относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности

Ans: Неопределенность внешней среды

Ans: Сложность внешней среды

Ans: Среда косвенного воздействия

Ans: Взаимосвязанность факторов внешней среды

Ans: Подвижность внешней среды

Corr: 1

Pnt:1

Que: Обмен информацией между людьми.

Ans: Принятие решения

Ans: Мотивация

Ans: Коммуникационный процесс

Ans: Власть

Ans: Контроль

Corr: 3

Pnt:1

Que: Источники шума

Ans: Язык

Ans: Восприятие

Ans: Статус

Ans: Невербальная информация

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: То, что искажает смысл информации

Ans: Отправитель

Ans: Шум

Ans: Канал

Ans: Получатель

Ans: Сообщение

Corr: 2

Pnt:1

Que: Этапы процесса коммуникации

Ans: Разработка идей и сбор информации

Ans: Кодирование

Ans: Выбор канала

Ans: Передача и расшифровка

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Элементы процесса коммуникации

Ans: Отправитель

Ans: Все ответы верны

Ans: Канал

Ans: Получатель

Ans: Сообщение

Corr: 2

Pnt:1

Que: Реакция получателя, показывающая понята или не понята переданная информация

Ans: Шум

Ans: Обратная связь

Ans: Слухи

Ans: Фильтрация

Ans: Бездействие

Corr: 2

Pnt:1

Que: Препятствия на путях обмена информацией в организациях:

Ans: Фильтрация

Ans: Информационная перегрузка

Ans: Неудовлетворительная структура организации

Ans: Несовпадение статусов уровней управления

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Выбор альтернативы

Ans: Принятие решения

Ans: Мотивация

Ans: Власть

Ans: Коммуникация

Ans: Влияние

Corr: 1

Pnt:1

Que: Решения могут приниматься с помощью:

Ans: Интуиции, Суждения, Методом рационального разрешения проблем

Ans: Власти

Ans: Влияния

Ans: Мотивации

Ans: Обратной связи

Corr: 1

Pnt:1

Que: Решения следует принимать:

Ans: Быстро

Ans: Медленно

Ans: Быстро, но не опережая время

Ans: Немедленно

Ans: Не спеша, в течение 33 лет

Corr: 3

Pnt:1

Que: Диагноз проблемы, Формулировка ограничений и критериев для принятия решения, Выявление альтернатив, Оценка альтернатив, Окончательный выбор–это этапы:

Ans: Моделирования

Ans: Контроля

Ans: Коммуникации

Ans: Рационального решения проблем

Ans: Стратегического планирования

Corr: 4

Pnt:1

Que: Если можно точно знать потенциальные результаты, руководитель принимает решение в условиях:

Ans: Определенности

Ans: Риска

Ans: Неопределенности

Ans: Промышленного шпионажа

Ans: Все ответы верны

Corr: 1

Pnt:1

Que: Если невозможно оценить вероятность потенциальных результатов, руководитель принимает решение в условиях:

Ans: Определенности

Ans: Риска

Ans: Неопределенности

Ans: Промышленного шпионажа

Ans: Все ответы верны

Corr: 3

Pnt:1

Que: Если можно оценить вероятность потенциальных результатов, руководитель принимает решение в условиях:

Ans: Определенности

Ans: Риска

Ans: Неопределенности

Ans: Промышленного шпионажа

Ans: Все ответы верны

Corr: 2

Pnt:1

Que: Схематичное представление проблемы принятия решений

Ans: Мнение жюри

Ans: Платежная матрица

Ans: Дерево решений

Ans: Моделирование

Ans: Совокупное мнение сбытовиков

Corr: 3

Pnt:1

Que: Причины использования модели:

Ans: Сложность организационных ситуаций

Ans: Невозможность проведения экспериментов

Ans: Ориентация руководства на будущее.

Ans: Высокая стоимость экспериментов

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Типы моделей:

Ans: Физическая модель

Ans: Математическая модель

Ans: Аналоговая модель

Ans: Три типа

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Шеннон: Отличительная характеристика … состоит в том, что в некотором смысле она выглядит как моделируемая целостность. (Модели самолетов, кораблей, автомобилей, зданий.)

Ans: Физической модели

Ans: Математической модели

Ans: Аналоговой модели

Ans: Экономико-математической модели

Ans: Химической модели

Corr: 1

Pnt:1

Que: … представляет исследуемый объект или систему аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. График, иллюстрирующий соотношения между объемом производства и издержками, графики спроса и предложения.

Ans: Физическая модель

Ans: Математическая модель

Ans: Аналоговая модель

Ans: Географическая модель

Ans: Химическая модель

Corr: 3

Pnt:1

Que: Теорема Пифагора.

Ans: Физическая модель

Ans: Математическая модель

Ans: Аналоговая модель

Ans: Экономико-математическая модель

Ans: Химическая модель

Corr: 2

Pnt:1

Que: … чаще всего используется при принятии организационных решений.

Ans: Физическая модель

Ans: Математическая модель

Ans: Аналоговая модель

Ans: Географическая модель

Ans: Химическая модель

Corr: 2

Pnt:1

Que: Альберт Эйнштейн однажды сказал, что правильная … важнее даже, чем ее решение.

Ans: Физическая модель

Ans: Математическая модель

Ans: Аналоговая модель

Ans: Постановка задачи

Ans: Теория

Corr: 4

Pnt:1

Que: BEP= TFC: (P-VC)

Ans: Уровень рентабельности

Ans: Уровень производительности труда

Ans: Точка безубыточности

Ans: Фондоотдача

Ans: Фондоемкость

Corr: 3

Pnt:1

Que: Качественные методы прогнозирования

Ans: Мнение жюри,

Ans: Совокупное мнение сбытовиков

Ans: Модель ожидания потребителя

Ans: Метод экспертных оценок

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности

Ans: Мнение жюри,

Ans: Совокупное мнение сбытовиков

Ans: Модель

Ans: Метод экспертных оценок

Ans: Все ответы верны

Corr: 3

Pnt:1

Que: Количественные методы прогнозирования

Ans: Мнение жюри,

Ans: Совокупное мнение сбытовиков

Ans: Анализ временных рядов, Каузальное моделирование

Ans: Модель ожидания потребителя

Ans: Метод экспертных оценок

Corr: 5

Pnt:1

Que: Метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов

Ans: Мнение жюри, Совокупное мнение сбытовиков

Ans: Анализ временных рядов, Каузальное моделирование

Ans: Модель ожидания потребителя

Ans: Метод экспертных оценок

Ans: Теория игр

Corr: 5

Pnt:1

Que: Модель оптимального обслуживания используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них

Ans: Мнение жюри, Совокупное мнение сбытовиков

Ans: Анализ временных рядов, Каузальное моделирование

Ans: Модель ожидания потребителя

Ans: Модель теории очередей

Ans: Модель линейного программирования

Corr: 4

Pnt:1

Que: … применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей

Ans: Мнение жюри, Совокупное мнение сбытовиков

Ans: Анализ временных рядов, Каузальное моделирование

Ans: Модель ожидания потребителя

Ans: Модель теории очередей

Ans: Модель линейного программирования

Corr: 5

Pnt:1

Que: … используют для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также готовой продукции на складах.

Ans: Модели управления запасами

Ans: Анализ временных рядов, Каузальное моделирование

Ans: Модель ожидания потребителя

Ans: Модель теории очередей

Ans: Модель линейного программирования

Corr: 1

Pnt:1

Que: … - Аэродинамическая труба используется для проверки характеристик, разрабатываемых самолетов и автомобилей.

Ans: Модели управления запасами

Ans: Анализ временных рядов, Каузальное моделирование

Ans: Имитационное моделирование

Ans: Модель теории очередей

Ans: Модель линейного программирования

Corr: 3

Pnt:1

Que: Анализ безубыточности

Ans: Модели управления запасами

Ans: Экономический анализ.

Ans: Имитационное моделирование

Ans: Модель теории очередей

Ans: Модель линейного программирования

Corr: 2

Pnt:1

Que: Н.Пол Лумба: «Платеж – денежное вознаграждение или полезность, является следствием конкретной стратегии в сочетании с конкретными обстоятельствами. Если платежи представлены в виде таблицы или матрицы, мы получаем …».

Ans: Модели управления запасами

Ans: Платежную матрицу

Ans: Имитационное моделирование

Ans: Дерево решений

Ans: Модель линейного программирования

Corr: 2

Pnt:1

Que: … дает руководителю возможность «учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с их вероятностью, а затем сравнить альтернативы.

Ans: Модели управления запасами

Ans: Платежная матрица

Ans: Имитационное моделирование

Ans: Дерево решений

Ans: Модель линейного программирования

Corr: 4

Pnt:1

Que: … использует символы для характеристики объекта или события.

Ans: Физическая модель

Ans: Математическая модель

Ans: Аналоговая модель

Ans: Имитационное моделирование

Ans: Модели управления запасами

Corr: 2

Pnt:1

Que: … представляет исследуемый объект или систему в уменьшенном или увеличенном виде

Ans: Физическая модель

Ans: Математическая модель

Ans: Аналоговая модель

Ans: Имитационное моделирование

Ans: Модели управления запасами

Corr: 1

Pnt:1

Que: Постановка задачи, Построение, Проверка на достоверность, Применение и обновление это этапы:

Ans: Моделирования

Ans: Контроля

Ans: Коммуникации

Ans: Рационального решения проблем

Ans: Стратегического планирования

Corr: 1

Pnt:1

Que: Детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей

Ans: Миссия

Ans: Бюджет

Ans: Тактика

Ans: Стратегия

Ans: Планирование

Corr: 4

Pnt:1

Que: Искусство генералов

Ans: Власть

Ans: Полномочия

Ans: Тактика

Ans: Стратегия

Ans: Влияние

Corr: 4

Pnt:1

Que: Основная цель организации, причина ее существования

Ans: Миссия

Ans: Бюджет

Ans: Тактика

Ans: Стратегия

Ans: Планирование

Corr: 1

Pnt:1

Que: Стратегические альтернативы:

Ans: Ограниченный рост

Ans: Рост

Ans: Сокращение

Ans: Сочетание роста, ограниченного роста и сокращения

Ans: Все ответы правильные

Corr: 5

Pnt:1

Que: Передача задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них

Ans: Власть

Ans: Делегирование

Ans: Тактика

Ans: Стратегия

Ans: Влияние

Corr: 2

Pnt:1

Que: Типы административного аппарата

Ans: Консультативный, Обслуживающий, Личный

Ans: Бюрократический

Ans: Демократический

Ans: Либеральный

Ans: Все ответы правильные

Corr: 1

Pnt:1

Que: Ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач

Ans: Власть

Ans: Полномочия

Ans: Тактика

Ans: Стратегия

Ans: Влияние

Corr: 2

Pnt:1

Que: Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Ans: Власть

Ans: Полномочия

Ans: Тактика

Ans: Стратегия

Ans: Ответственность

Corr: 5

Pnt:1

Que: …- это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.

Ans: Власть

Ans: Полномочия

Ans: Тактика

Ans: Стратегия

Ans: Организация

Corr: 5

Pnt:1

Que: Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным

Ans: Власть

Ans: Линейные полномочия

Ans: Штабные полномочия

Ans: Стратегия

Ans: Аппаратные полномочия

Corr: 2

Pnt:1

Que: Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Ans: Власть

Ans: Полномочия

Ans: Мотивация

Ans: Стратегия

Ans: Влияние

Corr: 3

Pnt:1

Que: Все то, что человек считает ценным для себя

Ans: Власть

Ans: Вознаграждение

Ans: Тактика

Ans: Стратегия

Ans: Влияние

Corr: 2

Pnt:1

Que: Теория ожиданий связана с работами …

Ans: Дугласа Мак Грегора

Ans: Виктора Врума

Ans: Абрахама Маслоу

Ans: Мери Паркер Фоллет

Ans: Дэвида Мак Клелланда

Corr: 2

Pnt:1

Que: Теория потребностей … считает, что людям присущи 3 потребности: Власти, Успеха, Причастности

Ans: Дугласа Мак Грегора

Ans: Виктора Врума

Ans: Абрахама Маслоу

Ans: Мери Паркер Фоллет

Ans: Дэвида Мак Клелланда

Corr: 5

Pnt:1

Que: Согласно теории … пять основных типов потребностей: физиологические, безопасности, социальные, уважения, самовыражения) образуют иерархическую структуру, которая определяет поведение человека.

Ans: Дугласа Мак Грегора

Ans: Виктора Врума

Ans: Абрахама Маслоу

Ans: Мери Паркер Фоллет

Ans: Дэвида Мак Клелланда

Corr: 3

Pnt:1

Que: Двухфакторная теория … выделяет гигиенические факторы и мотивации

Ans: Дугласа Мак Грегора

Ans: Виктора Врума

Ans: Абрахама Маслоу

Ans: Мери Паркер Фоллет

Ans: Фредерика Герцберга

Corr: 5

Pnt:1

Que: Мотивация = (Затраты труда-Результаты) х (Результаты–Вознаграждения) х валентность

Ans: Теория ожиданий

Ans: Теория справедливости

Ans: Теория потребностей

Ans: Модель Портера-Лоулера

Ans: Теория вероятностей

Corr: 1

Pnt:1

Que: … считает, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу

Ans: Теория ожиданий

Ans: Теория справедливости

Ans: Теория потребностей

Ans: Модель Портера-Лоулера

Ans: Теория вероятностей

Corr: 2

Pnt:1

Que: Результативность труда порождает удовлетворенность, считает …

Ans: Теория ожиданий

Ans: Теория справедливости

Ans: Теория потребностей

Ans: Модель Портера-Лоулера

Ans: Теория вероятностей

Corr: 4

Pnt:1

Que: Процесс … состоит из: установки стандартов и критериев, сопоставления с ними реальных результатов, принятия корректирующих действий

Ans: Моделирования

Ans: Контроля

Ans: Коммуникации

Ans: Рационального решения проблем

Ans: Планирования

Corr: 2

Pnt:1

Que: Предварительный, текущий, заключительный – это виды

Ans: Моделирования

Ans: Контроля

Ans: Коммуникации

Ans: Рационального решения проблем

Ans: Планирования

Corr: 2

Pnt:1

Que: … контроль осуществляется до начала работ

Ans: Предварительный

Ans: Текущий

Ans: Заключительный

Ans: Финансовый

Ans: Аудиторский

Corr: 1

Pnt:1

Que: … контроль осуществляется в ходе выполнения работ

Ans: Предварительный

Ans: Текущий

Ans: Заключительный

Ans: Финансовый

Ans: Аудиторский

Corr: 2

Pnt:1

Que: Предварительный контроль финансовых ресурсов осуществляется с помощью …

Ans: Бюджета

Ans: Делегирования

Ans: Мотивации

Ans: Аудита

Ans: Учета

Corr: 1

Pnt:1

Que: … контроль осуществляется после выполнения работ

Ans: Предварительный

Ans: Текущий

Ans: Заключительный

Ans: Финансовый

Ans: Аудиторский

Corr: 3

Pnt:1

Que: Возможность влиять на поведение других.

Ans: Власть

Ans: Делегирование

Ans: Мотивация

Ans: Влияние

Ans: Стратегия

Corr: 1

Pnt:1

Que: Влияние через харизму

Ans: Эталонная власть

Ans: Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Традиционная власть

Ans: Влияние

Corr: 1

Pnt:1

Que: Влияние, опирающееся на специальные знания

Ans: Эталонная власть

Ans: Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Традиционная власть

Ans: Влияние

Corr: 2

Pnt:1

Que: Влияние, опирающееся на традиции

Ans: Эталонная власть

Ans: Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Местная власть

Ans: Влияние

Corr: 3

Pnt:1

Que: Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида.

Ans: Эталонная власть

Ans: Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Местная власть

Ans: Влияние

Corr: 5

Pnt:1

Que: Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность, или доставить удовольствие

Ans: Эталонная власть

Ans: Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Власть, основанная на принуждении

Ans: Власть, основанная на вознаграждении

Corr: 5

Pnt:1

Que: Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то неприятности

Ans: Эталонная власть

Ans: Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Власть, основанная на принуждении

Ans: Власть, основанная на вознаграждении

Corr: 4

Pnt:1

Que: Формы власти и влияния:

Ans: Эталонная власть, Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Власть, основанная на принуждении

Ans: Власть, основанная на вознаграждении

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: " Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации".

Ans: Дуглас Мак Грегор

Ans: Питер Друкер

Ans: М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури:

Ans: Мери Паркер Фоллет

Ans: Анри Файоль

Corr: 3

Pnt:1

Que: Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

Ans: Эталонная или Харизматическая власть

Ans: Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Власть, основанная на принуждении

Ans: Власть, основанная на вознаграждении

Corr: 1

Pnt:1

Que: …- это власть, построенная на силе личных качеств или способностей лидера.

Ans: Харизма

Ans: Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Власть, основанная на принуждении

Ans: Власть, основанная на вознаграждении

Corr: 1

Pnt:1

Que: … – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.

Ans: Стиль руководства

Ans: Форма власти

Ans: Стратегия

Ans: Влияние

Ans: Харизма

Corr: 1

Pnt:1

Que: Концепция бюрократии первоначально сформулирована

Ans: Дугласом Мак Грегором

Ans: Питером Друкером

Ans: Максом Вебером

Ans: Мери Паркер Фоллет

Ans: Анри Файоля

Corr: 3

Pnt:1

Que: Какой стиль руководства в решетке менеджмента (Блэйка и Мутона) является предпочтительным

Ans: 1.1.

Ans: 1.9.

Ans: 9.9.

Ans: 5.5.

Ans: 9.1.

Corr: 3

Pnt:1

Que: … - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации

Ans: Лидерство

Ans: Форма власти

Ans: Стратегия

Ans: Влияние

Ans: Полномочия

Corr: 1

Pnt:1

Que: Организации, в которых высшее руководство, оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений

Ans: Формальные

Ans: Неформальные

Ans: Централизованные

Ans: Децентрализованные

Ans: Общественные

Corr: 3

Pnt:1

Que: Подходы к пониманию сути лидерства:

Ans: С позиции личных качеств

Ans: Поведенческий подход

Ans: Ситуационный подход

Ans: Три подхода

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Ситуационная модель руководства …

Ans: Фидлера

Ans: Митчелла и Хауса

Ans: Херси и Бланшара

Ans: Врума - Йеттона

Ans: Анри Файоля

Corr: 1

Pnt:1

Que: Подход … «путь-цель»

Ans: Фидлера

Ans: Митчелла и Хауса

Ans: Херси и Бланшара

Ans: Врума - Йеттона

Ans: Анри Файоля

Corr: 2

Pnt:1

Que: Теория жизненного цикла …

Ans: Фидлера

Ans: Митчелла и Хауса

Ans: Херси и Бланшара

Ans: Врума - Йеттона

Ans: Анри Файоля

Corr: 3

Pnt:1

Que: Модель принятия решения руководителем …

Ans: Фидлера

Ans: Митчелла и Хауса

Ans: Херси и Бланшара

Ans: Врума - Йеттона

Ans: Анри Файоля

Corr: 4

Pnt:1

Que: Исследования Левина (стили руководства)

Ans: Либеральный

Ans: Авторитарный

Ans: Демократический

Ans: Три стиля

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

Pnt:1

Que: Подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей собственной работой, если стиль руководства

Ans: Либеральный

Ans: Авторитарный

Ans: Демократический

Ans: Эксплуататорско-авторитарный

Ans: Благосклонно-авторитарный

Corr: 1

Pnt:1

Que: Руководство характеризуется высокой степенью единоличной власти руководителя, если стиль руководства

Ans: Либеральный

Ans: Авторитарный

Ans: Демократический

Ans: Консультативный

Ans: Сосредоточенный на человеке

Corr: 2

Pnt:1

Que: Руководство характеризуется разделением власти и участием трудящихся в управлении, если стиль руководства

Ans: Либеральный

Ans: Авторитарный

Ans: Демократический

Ans: Консультативный

Ans: Сосредоточенный на человеке

Corr: 3

Pnt:1

Que: Несогласие сторон, когда одна сторона пытается добиться принятия своих взглядов, и помешать другой стороне сделать то же самое

Ans: Конфликт

Ans: Форма власти

Ans: Стратегия

Ans: Влияние

Ans: Конкуренция

Corr: 1

Pnt:1

Que: Типы конфликтов:

Ans: Внутриличностный

Ans: Межличностный,

Ans: Между личностью и группой

Ans: Межгрупповой

Ans: Все ответы правильные

Corr: 5

Pnt:1

Que: Когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования это конфликт:

Ans: Внутриличностный

Ans: Межличностный,

Ans: Между личностью и группой

Ans: Межгрупповой

Ans: Все ответы правильные

Corr: 1

Pnt:1

Que: Столкновение личностей - это конфликт:

Ans: Внутриличностный

Ans: Межличностный,

Ans: Между личностью и группой

Ans: Межгрупповой

Ans: Все ответы правильные

Corr: 2

Pnt:1

Que: Разногласия между линейным и штабным персоналом это конфликт:

Ans: Внутриличностный

Ans: Межличностный,

Ans: Между личностью и группой

Ans: Межгрупповой

Ans: Все ответы правильные

Corr: 4

Pnt:1

Que: Уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс и решение проблемы – это

Ans: Межличностные стили разрешения конфликтов

Ans: Формы власти и влияния

Ans: Стратегия

Ans: Решение проблемы

Ans: Этапы коммуникации

Corr: 1

Pnt:1

Que: Разъяснение требований к работе, использование координационных и интеграционных механизмов, установление общеорганизационных комплексных целей, использование системы вознаграждений – это:

Ans: Межличностные стили разрешения конфликтов

Ans: Форма власти

Ans: Структурные методы разрешения конфликтов

Ans: Решение проблемы

Ans: Этапы коммуникации

Corr: 3

Pnt:1

Que: К важнейшим функциям внутрифирменного управления не относится:

Ans: Маркетинг

Ans: Организация

Ans: Планирование

Ans: Контроль

Ans: Анализ

Corr: 5

Pnt:1

Que: Социально-психологические аспекты управления не включают:

Ans: Стабильность служебного положения

Ans: Хорошую организацию рабочих мест

Ans: Пути повышения производительности труда

Ans: Обеспечение стабильности занятости

Ans: Эффективную систему оплаты труда и премирования

Corr: 3

Pnt:1

Que: Планирование, организация, мотивация, контроль, принятие решения, коммуникация – это

Ans: Принципы управления

Ans: Функции управления

Ans: Экономические методы управления

Ans: Организационные методы управления

Ans: Организационно - экономические методы управления

Corr: 2

Pnt:1

Que: Определяют проблемы, начинают обсуждение их, рекомендуют действия, разрабатывают новаторские предложения. Это функции

Ans: Менеджера среднего звена

Ans: Менеджера высшего звена

Ans: Менеджеров всех звеньев

Ans: Менеджера низового звена

Ans: Финансового менеджера

Corr: 3

Pnt:1

Que: При распределении прибыли акционерного общества первым получает доходы владелец:

Ans: Облигации

Ans: Привилегированной акции

Ans: Обыкновенной акции

Ans: Облигации и привилегированной акции

Ans: Облигации и обыкновенной акции

Corr: 1

Pnt:1

Que: Менеджмент - это

Ans: Искусство

Ans: Наука

Ans: Искусство и наука

Ans: Философия

Ans: Религия

Corr: 3

Pnt:1

Que: Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он

Ans: Является собственником ценных бумаг

Ans: Работает ради получения прибыли

Ans: Руководит коммерческим предприятием

Ans: Берет на себя личную ответственность за совершение сделок

Ans: Имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций.

Corr: 2

Pnt:1

Que: Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля:

Ans: Нет

Ans: Да

Ans: Может быть

Ans: Иногда

Ans: Временно

Corr: 2

Pnt:1

Que: Видение руководителя о будущем организации является прямым следствием осуществления стратегического аудита ее ресурсов:

Ans: Нет

Ans: Да

Ans: Может быть

Ans: Иногда

Ans: Временно

Corr: 1

Pnt:1

Que: Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия:

Ans: Развития продукта

Ans: Снятия сливок

Ans: Вертикальной интеграции

Ans: Горизонтальной диверсификации

Ans: Горизонтальной интеграции

Corr: 3

Pnt:1

Que: Среди сил Портера присутствуют:

Ans: Товары-заменители и сила менеджмента компании

Ans: Сила менеджмента компании

Ans: Сила потребителей в торговле и сила менеджмента компании

Ans: Сила государственного регулирования

Ans: Товары-заменители и сила потребителей в торговле

Corr: 5

Pnt:1

Que: SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение:

Ans: Конкурентных преимуществ

Ans: Сила государственного регулирования

Ans: Горизонтальной диверсификации

Ans: Горизонтальной интеграции

Ans: Сильных сторон фирмы, благоприятных возможностей для бизнеса, слабых сторон организации, угроз для бизнеса

Corr: 5

Pnt:1

Que: Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик:

Ans: Привлекательности отрасли

Ans: Интенсивности соперничества

Ans: Темпа роста спроса и доли рынка

Ans: Горизонтальной диверсификации

Ans: Благоприятных возможностей для бизнеса.

Corr: 3

Pnt:1

Que: Преимуществами функциональной структуры управления являются:

Ans: Возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала и ясность в распределении полномочий и ответственности

Ans: Хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета

Ans: Возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

Ans: Создание условий для децентрализации в структуре управления.

Ans: Создание благоприятных возможностей для бизнеса

Corr: 1

Pnt:1

Que: Процесс принятия решений начинается с:

Ans: Диагноза проблемы

Ans: Формулировки ограничений и критериев для принятия решения

Ans: Выявления альтернатив

Ans: Оценки альтернатив

Ans: Окончательного выбора

Corr: 1

Pnt:1

Que: Функции стратегического управления президента фирмы подлежат делегированию:

Ans: Нет

Ans: Да

Ans: Не может быть

Ans: Никогда

Ans: Ни в коем случае

Corr: 2

Pnt: 2

Que: При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

Ans: Нет

Ans: Да

Ans: Может быть

Ans: Иногда

Ans: Временно

Corr: 1

Pnt:1

Que: Линейное программирования применяется для:

Ans: Оптимального распределения ограниченных ресурсов.

Ans: Построения «стратегической линии» развития и упорядочения распределения линейных и штабных полномочий

Ans: Анализа программ в матричных структурах

Ans: Организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами

Ans: Анализа программ в матричных структурах

Corr: 1

Pnt:1

Que: Суть делегирования состоит:

Ans: В установление приоритетов

Ans: Передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена

Ans: Передаче ответственности на более низкий уровень управления

Ans: В доверии к своим подчиненным

Ans: Поручении подчиненному принять какое-либо решение.

Corr: 2

Pnt:1

Que: Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:

Ans: Удовлетворенность партнеров по коммуникации

Ans: Доброжелательная атмосфера общения

Ans: Желание сторон продолжать коммуникации

Ans: Близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения

Ans: Точность формулировок.

Corr: 4

Pnt:1

Que: Избегание является оптимальным способом управления конфликтом:

Ans: Нет

Ans: Да

Ans: Может быть

Ans: Иногда

Ans: Временно

Corr: 1

Pnt:1

Que: Корпоративная культура основана на:

Ans: Принятых в обществе формах поведения

Ans: Правилах, определяемых руководством организации

Ans: Разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях

Ans: Особенностях производства

Ans: Законодательстве

Corr: 3

Pnt:1

Que: К компетенции службы персонала относятся функции

Ans: Распределение властных полномочий

Ans: Обучение персонала и определение потребностей в повышении квалификации персонала

Ans: Изменение организационной структуры

Ans: Управление конфликтами в организации.

Ans: Назначение президента компании

Corr: 2

Pnt:1

Que: В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента:

Ans: Трудовая мотивация, отношение к власти, стиль лидерства, подбор персонала

Ans: Системный подход к организации, автократия

Ans: Ситуационный подход к управлению, либерализм

Ans: Процессный подход к управлению, демократия

Ans: Математический подход к управлению, харизма

Corr: 1

Pnt:1

Que: Стресс на рабочем месте требует:

Ans: Устранения

Ans: Поддержания

Ans: Обращения к врачу

Ans: Смены работы

Ans: Регулирования

Corr: 5

Pnt:1

Que: Преимуществами матричной структуры управления являются:

Ans: Упрощение управленческих коммуникаций и усиление управленческой вертикали

Ans: Гибкость и адаптивность, улучшение использования интеллектуальных ресурсов, межфункциональная интеграция деятельности

Ans: Усиление управленческой вертикали и улучшение использования интеллектуальных ресурсов

Ans: Единоначалие и ответственность

Ans: Централизация и единоначалие

Corr: 2

Pnt:1

Que: Качество продукции или услуг определяется:

Ans: Стандартами, принятыми в отрасли

Ans: Высшим менеджментом организации

Ans: Экономичностью организационной структуры

Ans: Ценой продукции или услуг

Ans: Реакцией потребителей

Corr: 5

Pnt:1

Que: Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это:

Ans: Укрепление дисциплины

Ans: Формирование благоприятного психологического климата в организации

Ans: Поддержание социальной стабильности в организации

Ans: Правильное распределение вознаграждений

Ans: Создание благоприятного имиджа компании.

Corr: 3

Pnt:1

Que: Тестирование кандидатов при отборе персонала осуществляется, прежде всего, с целью:

Ans: Упрощения процедуры подбора персонала и во избежание ошибок при замещении вакансий

Ans: По требованию законодательства

Ans: Создания благоприятного психологического климата

Ans: Повышения мотивации и закрепления работников.

Ans: Материального стимулирования

Corr: 1

Pnt:1

Que: Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

Ans: Трудолюбием японцев

Ans: Преимуществами системы организации труда

Ans: Использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов

Ans: Мощью японской банковской системы

Ans: Низкой заработной платой японских работников

Corr: 3

Pnt:1

Que: Основным отличием команды от обычной рабочей группы является:

Ans: Наличие лидера

Ans: Размер

Ans: Групповое единомыслие

Ans: Наличие ролевой структуры

Ans: Наличие синергетического эффекта

Corr: 5

Pnt:1

Que: У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты:

Ans: Концептуальные навыки

Ans: Человеческие навыки

Ans: Технические навыки

Ans: Природные навыки

Ans: Математические навыки

Corr: 2

Pnt:1

Que: Выберите роли менеджера в организации:

Ans: Наблюдатель, деспот

Ans: Проводник, оператор

Ans: Оратор, программист

Ans: Глава, Лидер, Связующее звено, Предприниматель, Распределитель ресурсов, Участник переговоров

Ans: Пожарный, надзиратель

Corr: 4

Pnt:1

Дата добавления: 2015-08-29