МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФГБОУ ВПО «Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета»
Экономический факультет
Кафедра экономики и
управления
ОТЧЕТ
О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
(на базе ООО «ЭкологСтройСервис»)
наименование предприятия (организации)
Выполнил
студент 4 курса ДО
экономического факультета 41МФИН группы
Мананников Д.В.
Научный руководитель
к.э.н., доцент
Опарина Т.А.
Стерлитамак 2015
Содержание
Введение………………………………………………………..…...
1.Характеристика организационно-хозяйственной
деятельности предприятия…………………………………………
2. Анализ системы управления предприятия………………….
3.Анализ деятельности предприятия………...............................
4. Анализ проблем предприятия………………………………..
Заключение………………………………………………………..
Список нормативно-правовых документов……………………...
Приложения………………………………………………………..
Введение
1.Характеристика организационно-хозяйственной
деятельности предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «ЭкологСтройСервис»
Предприятие было создано 24 марта 2004 года.
ООО «ЭкологСтройСервис» реструктуризировалось с ЗАО СМУ-1 «Эколог БСНС» в 2004 году. Целью деятельности было и остается производство и поставка на строительный рынок высококачественных железобетонных изделий, товарного бетона, раствора, шлакоблоков. На полигоне железобетонного завода выпускается продукция для промышленно гражданского строительства, также продукция для строительства сетей водопровода и канализации, резервуары для питьевой воды.
На заводе применяется агрегатно-поточная технология производства, позволяющая гибко реагировать на запросы потребителей. Помимо типовых конструкций завод выполняет заказы по индивидуальным проектам и чертежам заказчика.
Предприятие с момента своего основания развивается динамично. В конце 2008 года для усовершенствования изготовления товарного бетона и раствора, на производстве введена в эксплуатацию новая установка БСУ 35-40 производительностью 40 м3 /час.
В 2010 году началось обновление и расширение автопарка предприятия. Были приобретены современные автобетоносмесители, позволяющие перевозить бетон при любых погодных условиях.
В 2011 году ввели в эксплуатацию цех по производству шлакоблоков. На сегодняшний день выпускается 1000 шлакоблоков в смену.
В 2012 году приобретена и запущена ленточная пилорама Алтай-3 (900) производительностью 4м3 в сутки.
Завод ООО «ЭкологСтройСервис» внес большой вклад в строительство и благоустройство города Стерлитамак, поставляя свою продукцию таким крупным застройщикам как ООО «ИнвестРайСтройЗаказчик», ООО СГИА «Жилье», ООО «Трест» Стромеханизация-1» ОАО «Строймеханизация», МУП «СтройЗаказчик», ООО «Стерлитамакстрой», ООО «ПромСтрой», ООО «Анадолу», ООО «ЕТЗК», ООО «Стройинвест», а так же строительным компаниям ООО «Риком», ООО «АлеВик», ОАО «АК ВНЗМ», ООО «Профстрой», ООО «Горжилстрой», ООО «БашПроектСтрой».
Большое количество железобетона, товарного бетона и раствора также было поставлено на сельские стройки Юга Башкирии. Изделиями завода были укомплектованы такие крупнейшие республиканские стройки как Птицеводческий комплекс, строящийся в Альшеевском районе Республики Башкортостан, производили и поставляли противопожарный раствор для ОАО «Газпром» в город Кумертау для газовой ветки Россия-Китай. Так же изготавливали резервуары для оборонного завода ФКП «Авангард». Поставляли железобетонные изделия на строительство порталов цементного завода «Строительные материалы» города Стерлитамак. Вся производимая продукция проходит проверку на качество и соответствие ГОСТам в собственной сертифицированной лаборатории и имеет паспорта качества.
Предприятие находится в РБ, город Стерлитамак, улица Бабушкина 4.
Численность предприятия составляет 80 человек. Объем производительной продукции равен 109 единицам.
Таблица 1
Основные показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность промышленного предприятия в отчетном периоде
№ п/п
| Показатели | Изменение абсолютн., (+,-) | Отч. год к пред.году, % | |||
1. | Объем производства продукции в фактически действующих ценах, тыс. руб. | |||||
2. | Объем продаж продукции в фактически действующих ценах, тыс. руб. | |||||
3. | Среднесписочная численность производственного персонала, чел. | |||||
4. | Себестоимость произведенной продукции, тыс. руб. | |||||
5. | Выработка на одного работающего по проданной продукции, тыс. руб./чел. | |||||
6. | Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб. | |||||
7. | Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | |||||
8. | Фондоотдача на 1 руб. основных производственных фондов по проданной продукции, руб./руб. | |||||
9. | Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | |||||
10. | Чистая прибыль или убыток, тыс. руб. | |||||
11. | Рентабельность продукции, тыс. руб. |
Вывод:
2. Анализ системы управления предприятия
Организационная структура предприятия - это целостная система. Она специально разработана таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.
Организационная структура Общества с ограниченной ответственностью «ЭкологСтройСервис» построена по линейно-функциональному типу (Приложение 1).
Руководство предприятием осуществляет директор в качестве единоличного руководителя. Ему линейно подчиняются руководители функциональных подразделений таких, как отдел сбыта, снабжения и бухгалтерия.
Директор имеет своего непосредственного заместителя в должности коммерческого директора, в подчинении у которого находится делопроизводитель. Заместитель директора по технике безопасности руководит работой охраны, участка внутрипроизводственного транспорта.
Непосредственно директору линейно подчиняется юрисконсульт, главный инженер, под руководством которого находятся технолог, мастера по производству. Главный бухгалтер так же находится в подчинении у директора под руководством которого находятся бухгалтера, заведующая складом (товаровед) и инспектор по кадрам.
Главных механик так же находится на втором уровне структуры предприятия, который руководит диспетчерами по отпуску готовой продукции.
Таким образом, организационная структура ООО «ЭкологСтройСервис» представляет собой иерархическую структуру линейно-функционального типа. В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действие руководителей подразделений.
Достоинствами данного типа организационной структуры является простота ее построения, и наличие функциональных связей между подразделениями, что позволяет концентрировать совместные усилия для достижения общей цели.
Директор |
Диспетчер по отпуску готовой продукции |
Мастер участка |
Технолог-лаборант |
Товаровед |
Бухгалтерия |
Инспектор по кадрам |
Делопроизводитель |
Юрисконсультант
|
Главный механик |
Главный инженер |
Зам. директора по коммерции |
Главный бухгалтер |
Зам. директора по безопасности |
Рис.1.Организационная структура предприятия управления
3.Анализ деятельности предприятия
2. Определение спроса.
3. Оценка издержек производства.
4. Проведение анализа цен и товаров конкурентов.
5. Выбор метода установления цен.
6. Определение окончательной цены и правил ее будущих изменений.
2.У каждой сферы деятельность есть сезонность. Летом спрос больше, чем зимой.
3.В издержки производства входит спец. одежда, лопасти, резьбовые соединения, инвентарь.
4.Подстановка под лидера на рынке.
5. Метод следованием за лидером
6.Определение окончательной цены. На цену влияют след. Факторы:
Цена на электроэнергию и воду.
Изменение сезона, изменение цен на материалы.
При закупке больших объемов делается скидка товар.
При дефиците продукции повышается цена на неё.
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 16 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| | |