32. Сущность, принципы и методы планир-ния.

32. Сущность, принципы и методы планир-ния. План – это документ, ориентированный на деятельность пр-я в нужном направлении – это источник дополнительной информации позволяющий увидеть перспективу деятельности. Принципы планирования: 1) принцип единства (единое направление плановой деятельности, общность целей); 2) принцип непрерывности (неопред-ть внешних факторов, изменчивость внут-х факторов, регулирование и координация процессов); 3) Гибкости (возможность внесения изменений); 4) Точности (детализация плана в зависимости от условий); 5) Участия (каждый работник учитывается в плане) «Партенсифативное планирование» Методы планирования: 1) Балансовый(для обеспечения взаимосвязных показателей); 2) Нормативный (базируется на системе норм м нормативов); 3)Пофакторный (предполагет использование достигнутых величин в периоде скоректируемых на условия); 4) Экономики-матем.; 5) Деловое (Бизнес-плнирование. Применяется при открытии новых предприятий). Этапы планирования. Сущность метода SWOT. Этапы планирования: 1) анализ ситуации и проблем; 2) прогнозирование будущих условий деятельности; 3) постановка задач; 4) выбор оптимального варианта; 5) составление плана; 6) корректир. и увязка; 7) конкретизация плана; 8) выполнение плана; 9) анализ и контроль; 10) анализ текущего состояния пр-я. Метод SWOT – S-преимущества, W- недостатки, O-возможности, T-риск. S-достижения и сильные стороны; W-недостатки и слабые стороны; O-положительные возможности; T-рост цен, рынки инструментов.	40. Планирование амортизационных отчислений. Амортизация основных фондов — это постоянное перенесение стоимости основных фондов на стоимисть готовой продукц.Аморт. необходима для последующего накопления воспроизводства основных средств ко времени их полного износа. Методы расчёта ∑ амортизации. Аморт рассчитывается исходя из стоимисти и норм амортизации. Среднегодовая стоимость ОФ д.б. полной с учетом переоценки. Планирование потребности и стоимости энергии и топлива ВИДЫ: -электро(кВт/час); -тепловая(ГКалл); -сжатый воздух. -затраты на энергию. -норма расхода топлива на 1 прод-ии S-cтоимость единицы энергии и топлива. Потребность в эл. энергии ПЭ//Э=W·kcпр.·Др·Тсм·Ксм kcпр-к-т спроса Др-кол-во дней работы. Ксм-к-т сменности Планирование – это определенные цели пр-ва на конкретной причине. План – это документ, ориентированный на деятельность пр-я в нужном направлении – это источник дополнительной информации позволяющий увидеть перспективу деятельности.	36. Планирование трудовых ресурсов и тарифного фонда оплаты труда. Баланс рабочего времени одного рабочего. Цель–обеспечение заданного V пр-ва с min затратами труда. Необходимо знать трудозатраты. Необходимы след-е данные:- V работ по видам производств; - норма выработки или норма времени. ТЗатр. изм-ся в чел.-час.;чел.-днях. Зная ТЗ можно определить число работы: -Для опреднления Тэф1раб. сост-ся баланс эф-го времени одного рабочего. Элементы баланса: 1. Календарный фонд времени, дни 2. Выходные и праздничные дни 3. Номинальн. фонд, раб. вр., дни(1-2) 4. Дни невыхода на работу: а)очередные и дополнит. отпуска, б)учебные отпуска, в)неявка по болезни, г) выполение гос. и общественных обяз-ей, д)прочие неявки разрешенные законом 5. Фонд эф. вр., дни(3-4) 6. Продолжительность раб. дня, час. 7. Эф. фонд времени, час. -Для планирования ФОТ необходимо знать ТС положение с премированием работников, учитывать положения, прнятые в договоре коллективом. -Для планирования тарифного фонда потребуются трудозатраты и тарифные ставки. Тарифный фонд – часть оплаты труда рассчитанная по тарифным ставкам и сдельным расценкам.	37. Планирование годового фонда оплаты труда рабочих; численности и фонда оплаты труда аппарата управления. Цель разработки данного плана – обеспечение заданного объема производства с миним-и размерами оплаты труда.Трудозатраты рассчи-тываются с использованием данных объема раб-от по видам производства и нормы выработки и нормы времени. ТЗ=ОР∙Нвр, чел/час; ТЗ=ОР/Нвыр, чел/дни. На основе этих трудозатрат расчитывается численность раб-х: Чi=ТЗi/Тэф1р. Тарифный фонд – часть ФОТ рассчитанный по ТС и сдельным расценкам. ТФ=ТЗ∙ТС ТФ=ОР∙Рсд Рсд=ТС/Нвыр; Рсд = ТС∙Нвр Кроме того есть фонд премий и доплат. ФОТ формируется ФОТ=[(ТФ+ФПД)+(ТФ+ФДП)∙РК+(ТФ+ФПД)∙СН]+ДЗП ОЗП-зар.плата за отработанное время; ДЗП-дополн.зар.плата(за неотраб-е время); ДЗП=ОЗП∙Кдзп ФОТ=кол-во работников ∙ оклад ∙ 1,7 ∙ 12 месяцев 35. Планирование потребности оборудования и степени ее загрузки. Цель-вып.необх.оъема работ миним.кол.ов оборудованием. Nрасч.=Нвр·А/Кн·Т эф, Тэф=Тн-Трем, Кз=Трасч/Nрасч·Тэф→100% Нвр-опер норма вр. А-кол.продукции Кн-коэф.выпол.норм Тэф- эффект. фонд. раб.вр.ед. раб.оборудования. Трасч-Трудозатраты (станкочас) необх. кол. оборудования.
34. Составление портфеля заказов. Планирование производства и реализации продукции. Формирование портфеля заказов вкл. 3 раздела: 1) тек-е, к. об-ют повседн. безостановочную работу пр-я; 2) среднесрочные, со сроком исп. от 1-2 лет и более; 3) долгосрочные или перспективные – от 2 до 5 и более. Тек-е заказы д. б. подкреплены дог-ми на поставку прод.. На ср-е и долго-е тоже желательно иметь договор, но это не всегда возможно. Пр-я идут на риск и занимаются выпуском прод. для дальнейшей реализации в будущем. Способы мин-ии рисков при освоении ее выпуска в буд.: - подготовка тех-ой документации, расчетами, подготовкой необходимой мощности. Расчеты (опр-ой с/с, цены); - макс-ая унификация комплектующих узлов и техн-ий - при переходе от одного изделия к другому можно было бы быстро переключиться без потерь на другое изделие. - стремится найти самый выгодный для пр-я рынок сбыта (самые выгодные цены, достаточная емкость рынка, гарантия оплаты, иметь страховые виды рынков) - Стремление хотя бы к минимальным преимуществам своей прод. по сравнению с прод. конкурентов. - расширение рекламы - стремление стать как можно более надежным партнером и закрепить свою репутацию, имидж. Уделить внимание поставщикам. Целью планирования производственной программой является получение максимально возможного объема товарной прод., необходимом объеме и ассортименте. Разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении. В натуральном выражении единицы прод.. Номенклатура – расш. перечень прод. (п/м; тара; мебель). Ассортимент – развернутый перечень номенклатуры План в натуральном выражении: 1)валовая прод. (Авал): все виды гот-й прод-и, произведенной на предприятии. 2)внутризаводской оборот (Авн): часть валовой, к. исп. для переработки на этом же предприятии. 3)товарная прод. (Ат):предназначена для продаж 4)реализованная прод. (Ар):отгруженная и оплаченная. План в стоимостном выражении Qт = ∑Цi ∙ Ai Qp = Qт + Qн - Qк	33. Виды планов. 1) по функц. и назначениям: - произ-ные (касающ-ся изгот-я продукции); - коммерческие (по сбыту и материально технич обеспечение); - индивидуальные и способствующие тех-му развитию пр-ва; - по труду (з/пл); - финансовые. 2) по уровням управления: - общефирменные; - цеховые; - планы работы участков и бригад. 3) по видам изделий и работ: - освоенные в производстве; - находящиеся в процессе освоения; - проектные с учетом освоения в будущем. 4) по срокам изготовления: - долгосрочные(до 10 лет и более); - среднесрочные; - текущие или краткосрочные; - оперативно-производств-е. Эти планы не предусм. конкретные цифры, а даются конкретно. Среднесрочные планы – 2-3 года, указываются конкретные цели. Краткосрочные: разработка плана годового, квартального, месячного по всему ассортименту прод., в целом по пред-ию и в разрезе цехов и отходов. Оперативно-производственные – подетальное планирование по выпуску прод. и доведения до конкретного исполнителя.	Для задач. Денежный поток CF. Кумулятивный денежный поток CCF. Оба денежных потока используются для оценки экономической эффективности. CCF – ден. поток с нарастающим итогом. NPV – чистая приведенная стоимость , где – текущий период; – сумма предыдущих лет. 38.Планирование потребности и стоимости сырья. 39.Планирование потребности запасных частей, смазочных, обтирочных и прочих материалов. Зм=Нр·ОР·S	31.Планирование, цели,функции,прием.планирования. План – это документ, ориентированный на деятельность пр-я в нужном направлении – это источник дополнительной информации позволяющий увидеть перспективу деятельности. Преимущества планирования: - позволяет руководителям мыслить перспективно - планирование ведет к более четкой координации предпринимаемых усилий - планирование дает показатели для послед. контроля - планирование заставляет пр-е четко определять свои задачи на рынке - планирование делает пр-е более подготовленным к внезапным переменам, рост тарифов Принципы: 1) принцип сбалансирования – количество прод. должно быть увязано 2) эффективность плана – наилучшие рез.ы с наименьшими затратами. 3) Комплектность плана 4) Научность плана – научно обоснованные нормы и нормативы должны обеспечиваться 5) Целевой характер планирования. При разработке планов должны использоваться научные методы планирования: 1) балансовый метод, заключается в составлении баланса 2) нормативный 3) пофакторный метод – берется показатель за отчетный период и корректируется на измененных условиях. 4) экономико-математический – это способы решения экономических задач с помощью математики (методы оптимизации)

Дата добавления: 2015-09-28