Инновационная деятельность организации (предприятия)

Инновационная деятельность организации (предприятия)

Инновационная деятельность – это процесс использования результатов научно – технического прогресса в экономике страны, на предприятиях и в организациях.

Виды инноваций и их жизненный цикл.

Различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении.

Процессная инновация – это освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства.

По степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, т.е. не имеющие аналогов в прошлом и в отечественной и зарубежной практике и на новшества относительной новизны.

Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

- зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

- рост (промышленное освоение с одновременным выходом проектов на рынок);

- зрелость стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж;

- упадок (свертывание) производства и уход продукта с рынка.

Научно-техническая подготовка нового производства включает:

- проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготавливаемой продукции, техники, технологии, составом применяемых материалов, организации производства;

- проектирование новой продукции и модернизация ранее выпускавшейся;

- разработка технологического процесса изготовления продукции;

- приобретение специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов со стороны;

- материально-техническое обеспечение производства;

- подготовка и переподготовка и повышение квалификации кадров;

- разработка норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения.

Техническая подготовка производства включает конструкторскую и технологическую подготовку.

На предприятиях разного типа, масштаба и профиля могут быть с разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства. Однако в любом случае существенная часть работы по организации производства находится в компетенции предприятия. Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений. В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические и другие показатели.

Технологическая подготовка производства является продолжением работ по проектированию изделия. На этой стадии устанавливается, при помощи каких технических средств и методов, способов организации производства должно изготавливаться данное изделие, окончательно определяется его себестоимость и эффективность производства.

Технологическая подготовка производства охватывает проектирование технологических процессов, а именно:

- выбор и расстановку оборудования на площади цеха;

- определение и проектирование технологической оснастки;

- нормирование затрат труда, материалов, топлива, энергии.

Исходя из спроектированного технологического процесса и выбора на этой основе оборудования и режима его работы определяются основные нормативы расхода рабочего времени, сырья, материалов, топлива, энергии и других элементов производства на единицу продукции.

В сложном и многообразном процессе «наука-техника-производство» одна из важнейших стадий – организационно-хозяйственная, т.е. подготовка и освоение промышленным производством техники.

Поэтому перед постановкой продукции на производство прежде всего нужно решить следующие вопросы:

- провести прогноз потребностей на новую продукцию;

- определить тенденцию и изменения, происходящие под воздействием требований потребителей и научно-технического прогресса;

- осуществить разработку нескольких вариантов решения научно-технической задачи;

- провести сравнительную оценку рассматриваемых вариантов по основным параметрам, характеризующим технико-экономический уровень продукции: надежности, технологичности, экономическим показателям, материалоемкости, энергоемкости, стандартизации и унификации, осуществить выбор наиболее перспективного варианта.

На эффективность инновационной деятельности предприятия инновационная инфраструктура, которая представляет собой комплекс организаций, способствующих осуществлению инноваций.

Инкубатор – многофункциональный комплекс, реализующий широкий перечень инновационных услуг. Предприятие покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг на 2-3 года (реже на 5 лет). По истечении этого срока оно покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Технопарк – научно – производственный территориальный комплекс со сложной функциональной структурой. Основная задача его состоит в формировании благоприятной сферы для развития малых наукоемких фирм – клиентов. В центре технопарка находится исследовательский центр, имеется промышленная зона, маркетинговый центр, центр обучения, инкубатор и т.д.

Технополис – научно - производственная организация, созданная на базе отдельного города, в экономике которого действуют технопарки и инкубаторы.

Регион науки и технологий охватывает значительную территорию. В экономике региона большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами.

Управление инновационной деятельностью.

Управление инновациями начинается с разработки инновационной стратегии, т.е. общего плана достижения целей обновления продукции и производства. Основная идея – создание ситуации, когда цикл жизни производственного процесса идет нога в ногу с циклом жизни продукта, т.е. разработка и производство данного вида продукта соответствует спросу потребителей на данный конкретный тип продукта.

К основным элементам инновационной стратегии предприятия относятся:

1. совершенствование уже производимых изделий и применяемых технологий;

2. создание и освоение новых продуктов и процессов;

3. повышение качественного уровня научно – технической базы предприятия;

4. улучшение качественного уровня кадрового и информационного потенциала предприятия;

5. совершенствование организации и управления инновационной и всей производственной деятельностью;

6. обеспечение экологической и технологической безопасности;

7. рационализация ресурсной базы;

8. достичь конкурентных преимуществ.

Могут применяться различные виды инновационной стратегии:

- Наступательная стратегия, которая отличается высоким риском инноваций, но и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Это характерно для крупных фирм- лидеров.

- Оборонительная стратегия, которая является реакцией на действия конкурентов, основана на быстром внедрении нововведений. Так поступают компании, имеющих устойчивую рыночную позицию.

- Промежуточная стратегия, связанная с поиском рыночных ниш и направлена на избежание прямой конкуренции. Чаще применяется мелкими предприятиями инновационного бизнеса.

- Лицензирование (поглощающая стратегия). Основана на приобретении лучших научно – технических результатов, полученных другими предприятиями. Применяются и другие стратегии.

Управление инновациями охватывает три объекта:

1. НИОКР (исследования и разработки);

2. Инновационные проекты;

3. Внешние условия, влияющие на эффективность инновационной деятельности.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоения производства продукта, пробные продажи, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Для координации больших комплексных работ, как правило, используются сетевые модели. Основной плановый документ при использовании сетевой модели – сетевой график, отражающий взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели.

Последовательность работ в сетевом графике, в котором конец одной работы совпадает с началом следующей и т.д., называется путем.

Для расчетов сетевого графика важное значение имеют три параметра:

1). Критический путь – наиболее протяженная по времени цепочка работ, ведущих от исходного события к завершающему. Это главный объект планирования и управления в сетевой модели.

2). Резерв времени события – такой промежуток времени, на который может быть отложено данное событие без нарушения сроков реализац3ии проекта в целом.

3). Полный резерв времени работы – максимальный период времени, на который можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути.

Впрочем, существуют и такие сетевые графики, которые ориентированы не на критерий времени, а, например, на сокращение стоимости работ.

При планировании инноваций необходимо учитывать риски:

1. Технические риски – отрицательный результат научно – исследовательских работ; не достижении запланированных технических параметров в ходе конструкторских разработок; опережение технического уровня производства и технологических возможностей освоения результатов и т.д.

2. Коммерческие риски: необоснованное определение стратегических приоритетов; неправильный прогноз конъюнктуры на рынках ресурсов; неудовлетворительное финансирование; нарушение сроков реализации проекта; не нахождение поставщиков ресурсов или изменение цен на ресурсы; неправильный выбор сегмента рынка; неудачная стратегия сбыта и ценовая политика; нарушение кооперации с контрагентами и партнерами; непредвиденные расходы и превышение смены проекта.

Дата добавления: 2015-08-29